❶ 有庫存怎麼處理
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❷ 怎麼進行庫存管理
庫存管理的方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經濟訂貨法（EOQ)、JIT庫存管理方法等。
一、ABC管理法
ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數占物資品種數的百分數和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數大小為標准，將庫存物資分為A、B、C三類，進行分級管理。
ABC管理法的基本原理：對企業庫存（物料、在製品、產成品）按其重要程度、價值高低、資金佔用或消耗數量等進行分類、排序，一般A類物資數目佔全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數目佔全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數目佔全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。
ABC分類庫存管理方法：
1.A類庫存物資的管理：（1）進貨要勤。（2）發料要勤。（3）與用戶密切聯系，及時了解用戶需求的動向。（4）恰當選擇安全系統，使安全庫存量盡可能減少。（5）與供應商密切聯系。
2.C類庫存物資：對於C類物料一般採用比較粗放的定量控制方式，可以採用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。
3.B類庫存物資：介於A類和C類物料之間，可採用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，並按經濟訂貨批量進行訂貨。
二、定量訂貨法
（一）定量訂貨管理法的原理
定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標准）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
（二）定量訂貨管理法參數的確定
1.訂貨點的確定
（1）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設置安全庫存：
訂貨點＝訂貨提前期（天）＊全年需求量／360
即R=LT*D/360
（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設置安全庫存：
訂貨點＝（平均需求量＊最大訂貨提前期）＋安全庫存
安全庫存＝安全系數*√ˉ最大訂貨提前期*需求變動值
（註：最大訂貨提前期，開根號）
三、定期訂貨法
定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。
（一）定期訂貨法的原理：預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨量，發出訂貨指令，組織訂貨。
（二）定期訂貨法的控制參數
1.訂貨周期T的確定：
T*＝√ˉ2S/CiR
T*為經濟訂貨周期；S為單次訂貨成本；Ci為單位商品年儲存成本；R為單位時間內庫存商品需求量（銷售量）。
2.最高庫存量Q的確定：
Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+Qs
Qmax為最高庫存量；ˉR為T+Tk期間的庫存需求量平均值；T為訂貨周期；為平均訂貨提前期；Qs為安全庫存量。
3.訂貨量的確定：
Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi
Qi為第i次訂貨的訂貨量；Qmax為最高庫存量；Qni為第i次訂貨點的在途到貨量；Qki為第i次訂貨點的實際庫存量；Qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。
四、其他可參考的庫存管理方法
1.零庫存方法
2.寄售方法（超級市場方案）
3.自來水式倉庫方法
4.供應商專櫃方式
5.自動銷售機方法
6.巡迴訪問銷售方法
❸ 機械廠倉庫應該怎樣管理
機械廠倉庫的管理：
第一章 總則：
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特製訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫：
第三條 對於采購人員購入的材料物資，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與發票相符，對於實物與發票內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告業務部門和主管人員處理。
第三章 倉庫物資的出庫：
第五條 對於一切手續不全的提貨、領料事項，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫物資的保管：
第六條 倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種材料物資收發予以匯總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與供應、銷售環節的銜接工作，在保證生產供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對物資的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，並設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
❹ 怎麼處理庫存物品
淺談企業工會庫存物品的管理工會資產是工會擁有的以貨幣計量的經濟資源。是工會開展工運事業、維護職工權益的經濟基礎和物質保障。資產包括流動資產、固定資產等，庫存物品則是流動資產的一部分。長期以來，工會系統普遍存在「重經費收繳輕資產管理，重錢輕物、重辦輕管」的現象，較之固定資產的管理，庫存物品更是管理意識淡薄，缺乏有效的制度體系及操作規程。我寫這篇文章的目的旨在得到同行們的指點，起到拋磚引玉的作用，真誠希望廣大的財務人員為工會「庫存物品」的管理出謀劃策。
一、 加強庫存物品管理的重要性及意義
加強資產的監督管理是貫徹黨的十七屆四中全會精神的必然要求。是服務科學發展、服務職工群眾的必然要求。當前工會承擔著培養「四有」職工隊伍、促進企業經濟轉型升級、維護職工合法權益和社會穩定的重任。要完成好這些任務，就必須有更多的資源和手段做保障，必須把現有的資產資金管好用好，最大限度地發揮其使用效益。
近幾年來，隨著工會經費的大幅度增長，工會舉辦的各種活動不斷增多，工會資產的擁有量也不斷加大。職工活動支出逐年遞增，而購買的各類活動用服裝、道具、獎品、器具等物品大約占總費用的60%以上，是工會的主要經濟業務。加之新會計制度的實施、上級主管部門的要求以及經審力度的加大，無論從形勢的發展還是工作重點的變化，工會資產的監督管理工作將會越來越重要。
二、目前庫存物品的現狀及存在的問題
1、不用「庫存物品」科目。新制度實施以前，采購的物品全部以費用列支計入職工活動支出及相關科目，使可周轉使用的大宗物品及全新物品形成賬外資產。
2、資產管理制度不完善。由於長期受計劃經濟體制的影響，單位普遍只重視經費的收支管理，忽視用經費購買的物品的管理，致使庫存物品缺乏有效的監督，物品的購入、使用沒有明確的管理程序，物品的處置隨意性較大。
3、庫房管理不規范，責任人管理職責不到位。由於管理意識淡薄及長期形成的習慣，購回的物品大都不經保管驗收，根據「方便發放」的原則就近存放，有的讓保管以外的職工保管。借用工會物品時，有的給領導打聲招呼、有的打個借條、有的無任何手續就把物品借走了，造成的物品缺失、毀損，得不到相應的處罰、賠償。這不僅違背了財務規定，有關責任人未盡到應有的責任，同時資產的安全也得不到有效保證。
三、加強庫存物品管理的具體做法
1、建立完善《物品采購與保管管理辦法》。本辦法從物品采購、辦理入庫到使用發放辦理出庫做了明確規定，對庫存物品的盤點也按制度要求做了說明。設立《工會物品借用登記簿》，對工會物品的借用，不僅要等記借用物品的名稱，還要登記借用人的單位、姓名、聯系方式等。通過以上辦法，力求做到不相容職責相分離、責任到人，確保物品的安全、完整。
2、庫存物品的賬務處理：（1）、將各類活動購買的不符合固定資產標準的物品，比如：燈籠、腰鼓、小凳子、彩旗、工具、器具、演出用服裝、道具等，比照低值易耗品進行管理、核算。購入時，財務根據發票、入庫單等相關的原始憑證的總金額，借：庫存物品 ×× 貸：銀行存款×× 使用時，根據出庫單借：職工活動支出（或其他相關科目，明細科目略）×× 貸：庫存物品---在用庫存物品 ×× 。同時，保管根據財務憑證、出入庫單，按庫存物品的明細賬：庫存物品----在庫庫存物品、庫存物品----在用庫存物品、庫存物品----已耗用庫存物品，分門別類登記憑證號、物品名稱、單位、數量、單價、金額、存放地點等。（2）、對於獎品、紀念品、全新的物品，財務核算同上，期末庫存物品的結余額，為未發出的獎品、紀念品、全新物品的價值總額，和財務賬相對應的是保管明細賬：庫存物品----在庫庫存物品。
3、規范庫房管理：（1）、摸清家底、登記造冊。 由經審主任牽頭，派出經審委員、財務、審計人員到各個庫房對物品進行全面清查、盤點，並標明物品的存在狀況（完好、缺損、存放地點等）。（2）、鑒於庫房分散的客觀因素，物品采購後，物品的出入庫管理採取誰接受誰保管的管理辦法，由接收人行使保管的權利，對物品的出入庫進行驗收、發放，並在出入庫單上簽字確認，履行保管的職責。（3）、購入貨架、貨櫃，將物品分門別類、有序擺放、貼上標簽。
四、加強庫存物品管理的成效
1、財務賬控制物品的總金額，保管賬反映物品的實物形態，這不僅符合內控制度的要求，同時還能起到相互稽核的作用。
2、通過庫存物品的核算，一能准確及時地給領導提供物品的現狀，為預算提供可靠的依據，同時也可以減少不必要的開支，有效利用已有的資源。二是通過庫存物品的明細賬目，能夠快捷、准確地對物品進行核對、清點，對物品的損壞、丟失等問題查明原因、追究責任、及時處理，保證物品的安全、完整、不流失。
以上是我個人粗略的看法，肯定存在許多不足。由於工會人員、工作性質的制約，沒有專職的計劃、采購、驗收人員，要想使庫存物品的管理形成一套行之有效的管理機制，只有財務人員的努力是遠遠不夠的，還需要領導的高度重視以及方方面面的理解、支持與配合，只有這樣管理才能上一個新台階。
❺ 庫存怎樣處理
標題一：餐飲行業在疫情期間如何通過精準客戶處理庫存？掌握這幾個要領，讓你做夢都能笑醒
在顧客眼裡，樣樣通就是樣樣不精。最後想吃面的去了專門的面館，想吃米線的去了米線店。作為老闆，一定不能被顧客牽著鼻子走，顧客的意見一定要經過綜合分析，然後再決定是否採納。
大綱：1.減少損失
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。
2.維護顧客關系
提前樹立品牌『干凈衛生』印象 你不能滿足所有人的需求，一旦產品產生了，那麼你的目標顧客也就相應地確定了，集中資源去服務好這一部分顧客，在他們中間形成良好的口碑，然後通過他們的傳播去吸引更多同類顧客，這才是正確之道。
3.調整運營
有針對性地調整外賣運營重點，搶占外賣市場份額。從產品出發定義目標顧客，只有對目標顧客有了清晰的畫像，知道他們在乎什麼，才能更好地服務他們。
4.從消費定義
從消費場景定義目標顧客，人在什麼情景下會用到紅牛？比如開車累了的時候用來提神，加班熬夜困了的時候用來醒腦。所以，紅牛有一句特別經典的廣告語「累了，困了，喝紅牛」。所謂消費場景，指的是人在什麼場景下會選擇你的產品來解決他的需求。
目標顧客的定義有兩個原則，分別是基於產品和消費場景，當產品定義目標顧客出現困難的時候用消費場景定義，而更多時候二者皆可用。
❻ 庫存報廢如何處理
庫存的報廢處理如下：
借：管理費用--存貨報廢
貸：原材料或庫存商品
借：管理費用
貸：應交稅費--應交進項稅（進項稅轉出）
不同的企業對於庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中佔有重要地位。企業持有一定的庫存，有助於保證生產正常、連續、穩定進行，也有助於保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的佔有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什麼?庫存控制到什麼量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂「零庫存」的觀點。主要代表是准時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，並得到了企業廣泛的應用。
❼ 庫存保管處理方法都有哪些
推薦你5S管理模式。
第一章 什麼是5S
一．5S的起源5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
二．5S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了「7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了「10S".但是萬變不離其宗，所謂「7S"、「10S"都是從「5S"里衍生出來的。
三、5S的基本含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「5S」。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
■整理
就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：
△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態
△5S管理是為了改善企業的體質
△整理也是為了改善企業的體質
■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
△能迅速取出 △能立即使用 △處於能節約的狀態
■清掃
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態， 清掃的對象：
△地板、天花板、牆壁、工具架、櫥櫃等
△機器、工具、測量用具等
■清潔
將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。
■修養
對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△典型例子就是要求嚴守標准，強調的是團隊精神
△養成良好的5S管理的習慣
具體的內容見下表
表1-1 5S含義表
中文 日文 英文 典型例子
整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫
整頓 SEITON Neatness 30秒內就可找到要找的東西
清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理）
清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化
修養 SHITSUKE Discipline and training 嚴守標准、團隊精神
5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。
在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要麼得過且過，過一天算一天，要麼就是另尋它途。
對於這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。
前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。
為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：
●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環境；●清潔：潔凈環境，貫徹到底；●修養：形成制度，養成習慣。
四、推行5S的實質
5S的整理、整頓並非局限於：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它並非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去「做」的事。
我們要先充分了解它的基本含義後，再來確認耳熟心知的5S運動吧！
（1S）--整理
「整理」這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就「好了！OK」，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是「整列」，而「整理」的詳細內容應該是：
2 將需要和不需要的東西分類；
2 丟棄或處理不需要的東西；
2 管理需要的東西。
但是丟棄需要「狠心」和「魄力」，我們經常有這樣的心理和觀念：「留下以後或許有用」、「這個尾數留下等下批訂單再用」、「多買一些，急用就不用愁了」等，這些不明確或假設的心態，往往造成「空間」和「成本」的浪費。
C 錯誤的觀念導致浪費
我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。
? 未經「整理」的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；
? 從來不用的料架和櫃子，佔用了寶貴的空間；
? 倉庫里有什麼材料，我憑感覺就可以知道啦；
? 請的搬運人員越多，表示我公司很忙；
? 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；
? 先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨後再修理；
? 這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就沒事了；
? 以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；
? 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；
? 「喂！昨天的報告放到哪裡？」「明天我上班再拿給你，因為我要找找看。」
清理「不要」的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。
C 「要」的整理
管理「要」的東西是依據「時間性」來決定的：
要 用 的 （1）一個月內使用的；（2）每周要用的；
（3）每天要用的。
不經常使用的 （1）一個月後用的； （2）半年才用一次的；
（3）一年才用一次的。
透過上述的分類後，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作後，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以，「整理」是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是「空間管理」的第一課。
（2S）--整頓
執行「整頓」的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為「控制庫存」，防止資金積壓。
整頓是放置物品標准化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少「尋找」時間上的浪費，也就是將物品，按「定點」、「定位」、「定量」三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控製成本上，達到最大的效益。
（3S）--清掃
產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，「清掃」就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的「清掃」應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、牆壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養的目的，藉以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。
（4S）--清潔
「清潔」與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔並不「表面行動」，而是表示了「結果」的狀態。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而「長期保持」這種狀態就是「清潔」，將設備「漏水、漏油」現象設法找出原因，徹底解決，這也是「清潔」，是根除不良和臟亂的源頭。因此，「清潔」是具有「追根究底」的科學精神，大事從小事做起，創造一個無污染、無垃圾的工作環境。
（5S）--習慣、紀律
5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是「習慣」。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心裡得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是「習慣」。
以中國人對於各種活動的態度都有「三分鍾熱度」、「虎頭蛇尾」的狀況，如何讓5S活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從「紀律」管理著手，從心裡自然流露出來的「必須」的心態去實行，才是成功的要素。
C 大家都養成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人！
【思考】
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清理（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源於日本，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣.
回答者：浪盪獨飛 - 初入江湖 二級 2-7 14:30
是一種管理模式指：整理，整頓，清理，清潔，素養
5S的起源
1．5S的沿革
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
2．5S的發展
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了「7S；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了「10S.但是萬變不離其宗，所謂「7S、「10S都是從「5S里衍生出來的。
5S的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「5S」。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
■整理
就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：
△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態
△5S管理是為了改善企業的體質
△整理也是為了改善企業的體質
■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
△能迅速取出 △能立即使用 △處於能節約的狀態
■清掃
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，
清掃的對象：
△地板、天花板、牆壁、工具架、櫥櫃等
△機器、工具、測量用具等
■清潔
將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。
■修養
對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△典型例子就是要求嚴守標准，強調的是團隊精神
△養成良好的5S管理的習慣