『壹』 機械加工工時定額標准
機械加工工時定額沒有統一的標准，這個一般都是根據工廠的實際情況來編制，內根據外界市場行情來編制的。容
工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下，按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、准備時間、休息時間與生理時間的總和。時間定額是完成一個工序所需的時間，它是勞動生產率指標。根據時間定額可以安排生產作業計劃，進行成本核算，確定設備數量和人員編制，規劃生產面積。因此時間定額是工藝規程中的重要組成部分。 確定時間定額應根據本企業的生產技術條件，使大多數工人經過努力都能達到，部分先進工人可以超出，少數工人經過努力可以達到或接近平均先進水平。合理的時間定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高。從而不斷提高勞動生產率。隨著企業生產技術條件的不斷改善，時間定額定期進行修訂，以保持定額的平均先進水平。
時間定額通常由定額員和工藝人員和工人相結合，通過總結過去的經驗並參考有關的技術資料直接估計確定。或者以同類產品的工件或工序的時間定額為依據進行對比分析後推算出來，也可通過對實際操作時間的測定和分析後確定。
『貳』 請問機械加工工時定額怎麼計算有沒有好用的軟體
跟工種、工序和企業的具體情況有關的。好用的軟體都是收費的，免費的算出來基本都和實際差別很大。有款「比傑通用勞動定額管理系統」在這一塊做的不錯。
『叄』 什麼是機械加工的工時定額
是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。
如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間
參考時間定額
『肆』 什麼是時間定額標准，怎麼制定
時間定額標准，是按時間定額各個組成部分來規定的，它包括：基本時間標准輔助時間標准，照管工作地時間標准，休息和生理需要時間標准，准備和結束時間標准。後三項時間標准已在工作日寫實中做了研究。基本時間標准包括兩方面：一是機動時間，這將在加工規范標准中研究；二是手動時間。輔助時間標准，多是手動時間，所以，這一部分時間定額標準的制定，主要是研究手動作業時間定額標準的制定問題。
制定時間定額標準的基本方法和步驟如下：
1、確定製定的對象，分析工序的組成部分。對象是指操作還是指動作，以哪一個為對象，實質上是確定製定時間定額標準的精細程度。這種粗細程度取決於對時間定額標準的精度要求。這種要求和生產類型有關。生產類型高，要求定額標准精度高，在大量大批生產的情況下，應以動作為對象制定時間定額標准。不過制定這種標準的工作量很大，所以在通常情況下，均以操作或操作組為對象制定時間定額標准。對象確定後，根據要求劃分工序的組成部分，並確定各個組成部分的名稱以及工作內容。
2、分析工序每個組成部分的影響因素，找出其中主要影響因素。影響工序組成部分延續時間的因素很多。例如，在機床加工的裝卸零件操作中，零件和機床的距離、零件重量、夾具類型等，都是影響這一操作時間的因素。但在這許多影響因素中必然會有對操作時間影響比較大，而且經常起變化的因素。這種因素就為主要影響因素。在上例中，零件重量就為主要影響因素。正確地分析影響因素和選擇主要影響因素，對保證時間標準的質量有重要作用。
3、根據主要影響因素，收集系統數據。這種數據來源有兩個方面：一是加工整理過去積累的資料；二是進行現場測時。然後把所取資料填入自行設計的時間標准表內。
4、用坐標圖整理分析已取得的資料，從中找出變化規律。在正常情況下，操作的延續時間是隨著主要因素變化而變化。這兩者是一對相關聯的變數，為函數關系。如果把這種具有函數關系的數據，用坐標圖整理出來，就出現某種圖像（直線或者曲線）。這種圖像就表明了主要影響因素和操作延續時間的變化規律，就可據此來制定時間定額標准。
『伍』 機械加工工時定額標准查詢方法
你是要給工人做工時還是什麼啊？要是給工人做工時的話不僅要考慮加工時間，裝卡和找正的時間也應該算在內的。要是不是的話買一本手冊就好了
最好的方法就是先不開工時，等工人多加工出來幾個了你在算一下平均值就ok了
『陸』 機械加工工時定額時間標準的使用方法
你是要給工人做工時還是什麼啊？要是給工人做工時的話不僅要考慮加工時間，內裝卡和找正的時間也應該算在內的容。要是不是的話買一本手冊就好了
最好的方法就是先不開工時，等工人多加工出來幾個了你在算一下平均值就OK了
『柒』 機械裝配工時定額標准
依我看，還不如照著機械工時定額手冊參照你們工廠的實際，臨時炮製一份吧。裝配焊接工時都不好搞。你演講完全可以誇張，理論。
『捌』 機械加工時間定額的時間因素是什麼
機械一定單位時間加工能力，與人的一定單位時間的操作能力就是定額的時間因素。
輔助時間
『玖』 機械加工工時如果定額地計算
工時定額是指完成一個工序所需要的時間，是企業考核操作工人完成一個工序的時間標准，是在以技術部門的圖紙文件為依據，綜合工藝文件的內容給生產一線操作者制定的合格產品完成所需的加工時間限度。作為勞動定額的基本形式，機械加工工時定額是衡量工人勞動消耗的通用准則。
工時定額管理是企業管理的一個重要組成部分，它的開展將會直接影響到企業的產品質量、生產效率和經濟效益等諸多方面，因此是一項技術性和管理性雙重並兼的工作，是企業成本核算、組織生產、定編定員、業績考核和按勞分配一項重要依據，也是管理者與被管理者矛盾沖突的中心，其之所以出現這樣那樣的問題，是因為它倍受關注。
可針對各工種的操作者加工同一零件的時間進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法；這種方法，主要適用於通用性較好、批量大的工件工時定額的制定，制定後的工時在一段時間內相對固定，能更好的刺激操作者在操作時進行創新革新，提高工作效率。
『拾』 如何做好機械加工工時定額員
不好做啊，哎。你以後轉外協吧。
計件工資的關鍵指標 是計件單價，而計價單價的基礎和關鍵是工時定額和產量定額，如果 這一基礎發生了問題，整個分配製度都將存在問題。實踐證明，凡是 分配關系矛盾激烈的地方或時期，矛盾的爆發點也都出在定額上。 一、定額的標准化問題 就現有資料來看， 工時定額尚沒有一個大多數人基本認可的標准。 100 多年前的泰勒將 80 萬磅鋼材削成了鐵屑，其實就是想實驗出一個定 額的標准來， 但他失敗了， 最後給出的標準是： 第一流的工人 ， 掌 「第一流的工人 「掌 第一流的工人」， 握標准化的操作方法， 握標准化的操作方法， 使用標准化的工具、 使用標准化的工具、 機器和材料」並在 標准化 機器和材料 並在「標准化 並在 的作業環境」里 完成的 合理的工作量 合理的工作量」。 的作業環境 里，完成的「合理的工作量 。其實這個標準是一個無奈 的結論，每一個細目全都包含著不確定性：什麼是「第一流」？什麼是 「標准化」？什麼又是「合理」？都十分模糊。因此，剛開始時，泰勒就 受到了美國朝野的攻擊， 從而迫使美國國會史無前例的專門召開了聽 證會， 可見所引發矛盾的激烈程度。 後經 100 多年的不斷充實和完善， 工時定額制在人們一直沒有找到更好解決辦法的前提下，逐步被接 受，但已和泰勒剛開始時的理論不一樣了。 到目前為止的工時定額實踐中，各企業常用的標准確定辦法有三個， 一是自己選派定額員根據工藝現場實測， 二是借用行業協會的指導標 准或者同類企業的標准， 三是上述兩項結合使用。 可以說， 時至今日，
工時定額沒有統一標准。 二、工時定額的科學性問題 工時定額為什麼沒有一個統一標准，不是沒有人去組織研究，也不是 測算理論和手段不科學，實質原因是對於一個中大型企業來說，工時 定額就不應當有一個統一的標准， 或者說工時定額本身就不適用於大 中型企業。在大中型企業那裡，工時定額缺乏科學性。 工時（產量）定額不同於消耗定額，如冶煉鋼水，多少噸鋼水需要多 少噸鐵礦石是一個客觀的比例關系，是物質的，因此是可認識的。而 工時定額則正好相反，其定額與產出沒有必然的客觀聯系，更多的是 主觀因素在起作用。以現在比較流行的工時定額標准實測法為例，就 可以看到這種主觀方面的痕跡。 我們以一個工人為例： 使用同一台車床； 車削同一種工件； 執行同一種工藝； 運用同一種刀具； 處於同一個環境．．． ．．． 但這個人在不同的兩個周期內所生產的工件數是不相同的。 在這若干 個「同一」中，只要有一個不同，其結果就不同，那我們以什麼來給定 其工時定額標准呢？ 對一個單位來說，其所要求的工時定額標准應具有統一性和同一性， 當其標准統一和同一後，問題也就暴露出來了，這就是：
同一個人不同時期所生產的量不同； 同一設備不同的人使用所生產的量不同； 同一人使用不同的設備所生產的量不同； 將上面提到的車床、工件、工藝、刀具、環境等相組合，表面上的相 同中都包含著不同。 這只是一部分導致不同的因素，實踐中還包含著操作工人的身體狀 況， 心理狀況人際關系變化、 企業行為的影響和干擾、 家庭關系等等， 等等。有時候在企業管理者的管理控制過程中根本是一個無關的因 素，卻能對操作者產生影響。有一名工人養著的一條狗生了病，盡然 使這個工人連續幾天完不成定額。 綜上所述可以看到，確定一個統一的標准工時定額有多麼困難，可以 說，對一個企業來說，想要確定一個標準的工時定額是不可能的。 有人反對這種說法，現在大多數企業都在使用工時定額，而他們也都 制定出了標準定額，執行的也都不錯，怎麼能說是不可能呢。 其實，現在的工時定額不是以犧牲企業成本為條件，就是以犧牲工人 勞動力價格為條件，是一種妥協的產物。 可以說，由於工時定額缺少數學、社會學的理論為依託，將理論與實 踐相隔裂，因此是缺少科學性的。 應當注意的是，工時定額或產量定額的不科學不是指定額的不科學， 比如前面提到的消耗定額，不在同一個意域，不能相提並論。 三、工時定額測定和計算障礙 各企業大多有自己的定額管理機構， 由這個機構來歸口統一管理工時
定額。包括工時定額的測定、計算和調整等。一般情況下，企業選用 技術較為全面，經驗較為豐富，熟練程度也比較高的優秀人員為定額 員，以其測定和計算的定額標准為工人的分配依據。 實踐中的工時定額管理存在著以下幾個問題， 成為工時定額管理的主 要障礙。 一是工時定額與工時定額關系間的不相協調。 一是工時定額與工時定額關系間的不相協調。 企業以泰勒的「科學管理」理論為依據進行工時定額管理， 理論是泰勒 的，實測是企業的，其重點精力和任務是通過實測來建立本企業的工 時定額標准模型， 至於工時定額關系也就是基於工時定額所產生的各 種經營管理關系則注重的不夠。 工時定額是分配的依據，是工人勞動價值的具體反映，是企業經營狀 況優劣的溫度計，因此，企業的工時定額要反映市場需求變化、物價 水平、政策和法律，內部分配均衡，人本主義理念、企業文化的承繼 和發展、技術的發展和進步等方面的經營管理關系，按照這一思路， 企業應當先研究工時定額關系，然後才可以考慮計件工資的具體模 型，並確定採用何種定額形式。如果以建立工時定額模型為切入點， 一味地追求單一的工時定額分配製， 必然會遇到工時定額關系障礙的 堵截，產生各種矛盾就是不可避免的了。 二是工時定額測定的無規律性。 二是工時定額測定的無規律性。 工時定額的測定需要考慮很多因素，如前所述，不是一個有經驗的人 拿一塊秒錶就可以測出來的。一般情況下，工時定額測定要受到被測 者、設備、工藝、環境、工具以及測量者自身等多因素的影響。特別
是被測者和測量者這兩個有思想的個體，影響非常大。 最常見到的情況有： 測量者或被測量者的責任感不同， 認識問題的角度不同， 結果也大不 測量者或被測量者的責任感不同， 認識問題的角度不同， 相同。 相同。在國外有實例，就是企業勞動管理機構和工會代表對同一人的 同一勞動過程的測定結果差距明顯。另外，被測者在知道被測試和在 不知道被測試兩種情況下，測得的結果幾乎差一倍。 測量者情緒對測量結果影響重大。 測量者情緒對測量結果影響重大。 一個測量者在受到其領導批評和表 揚兩種情態下，測量結果相去甚遠。 測量者的經驗對測算結果有正反兩方面的影響。 一般情況下， 測量者 測量者的經驗對測算結果有正反兩方面的影響。 憑經驗來修正測定結果， 而經驗越豐富， 影響就越大， 危害也就越大。 測量者對工藝的理解和認識程度影響測量結果， 測量者對工藝的理解和認識程度影響測量結果 往往將引發爭議的測 量結果原因歸之為工藝問題。 企業的總體分配政策左右測量者對結果的計算， 企業的總體分配政策左右測量者對結果的計算 測量者往往為取悅企 業領導或者取悅工人而使最終結果背離客觀測得結果，這里，測量者 扮演了隱性的勞資矛盾調停者的角色。 個體、局部和整體間的關系難以平衡 個體、局部和整體間的關系難以平衡。實踐中有一種通行的規則，人 們認為，一個單位的工時定額標准如果有 1/3 的工人完不成，1/3 的 正好完成，1/3 的超額完成，那麼這就是一個比較合理的或說是科學 的標准。其實這是一種主觀理想，是不可能做到的。比如，一個企業 有 50 名工人加工同一件零件，測定這一零件的辦法可有幾種，一個 是選擇一個中等技術水平的工人實測，將其結果適用於其他 49 人， 但很難評判出那一個是這個中等技術人員，對這一個人是測一次，還
是測多次取平均值？第二個是將 50 個人全部進行實測， 然後取 50 個 人的平均值，這樣做會嚴重影響正常生產，並會影響被測工人間的關 系，另外時間也不允許，一兩個月的時間所得到的數值，未等正式應 用，就會因工藝、材料、設備、刀具、卡具、物流流程等的變化而做 出調整，需要重新測定，根本不可能會形成較為穩定的定額標准。第 三個辦法是取一部分人的實測平均值， 這樣做存在前面兩個辦法共同 存在的問題。由此可見，工時定額測算中，個體值不能適用於局部， 局部值不能適用於整體，整體值也不能適用於個體。這就很難達到實 現三個 1/3 的目的。 工時定額調整存在不確定性。 工時定額調整存在不確定性 工時定額管理的另一項主要任務是定額 調整。當制定定額所依據的任何一個條件發生變化時，工時定額都要 做出相應調整，否則就不能實現定額目的。工時調整涉及的因素非常 多，生產對象、生產工具以及生產手段的任何一個環節發生變化，工 時定額都會受到影響，甚至一些管理關系發生變化也會影響定額。另 一個難以把握的調整因素是操作者自身條件的變化， 如企業的培訓所 導致工人技能的提升，時間的延續導致熟練程度的提高等，這種種因 素合到一起，使得定額調整沒有規律可循，也就失去了確定性。 三是定額員的個人業務能力和配備數量問題。 三是定額員的個人業務能力和配備數量問題。 業務能力和配備數量問題 在大中型企業中，如果要想使工時定額將整個業務覆蓋，在定額員的 配備上需滿足兩個條件，一是要有足夠的人員數量，以保證定額工作 的及時和全面，這將是一筆很大的人工成本。實踐過程中，一般企業 的定額人員占操作工人的比例在 1%-2%之間，有的甚至還要低，由
於人員少， 單位的定額工作很難實現全面覆蓋和及時測定， 及時調整。 這就難免引起工人的心裡不平衡和情緒的不穩定， 進而對工時定額工 作產生抵觸。二是定額員的個人業務能力。從事定額的人員既要有扎 實的技術理論功底，同時又要具有豐富的實踐經驗。一般單位的定額 人員主要從一線生產工人中選拔，實踐經驗有餘，但理論根底不足， 要成批選拔懂技術有經驗的定額人才，對每個企業都是難以做到的。 四、工時定額的價值含量。 工時定額的價值含量。 工時定額作為工人分配的依據，除了要確定數量標准外，還要確定價 值標准，既一個單位時間所含的貨幣量。 工時定額價值量的確定受兩個因素制約， 一個是國家的政策和法律規 定，另一個是企業的經濟效益和分配政策。國家的政策和法律因素是 剛性的，最主要指標是地方政府確定的最低工資標准線和工資指導 線，一般情況下，企業將這個標准不納入工時定額價格之中，而是以 基本工資的形式出現，或者是將一小部分考慮到工時定額價格之中。 工時定額單價主要是由企業自定。就現在的情況看，每個企業和每個 企業都不一樣，以同一規格型號的螺栓加工為例，每小時定額的工資 含量從 2.6 到 7 元不等（筆者查詢到的數據，實際范圍可能還會大一 些） ，最低與最高相差 2.7 倍。也就是說工人付出同樣的勞動，收入 卻要差 2.7 倍。 在確定工時定額價格時，各企業都要參照很多指標，主要有當地社平 工資，同行業工資水平，企業人工成本比例，當年利潤目標，招工及 培訓的難易程度、設備的先進程度、企業員工數量、工時定額價格歷
史成因、物價指數以及政府工資指導線等等。 同時要考慮這么多的因素，就使得這項工作異常復雜，又沒有一個計 算模型，也沒有可參考的標准，因此，工時價格的確定很難達到合理 和公平，再加上工時定額標準的不確定性，工時定額分配模式問題就 更加突出了。 五、對工時定額的幾點評價。