Ⅰ 我是做機械加工的，工廠以工件報廢的理由扣我工資請問怎麼解決
這要看是機械的原因還是人操作的原因，如果廢品過多，老闆虧得多，採取也只有這種手段了，否則無法管理，難以承受的話，從兩個方面解決，一是提升個人能力，再就是換工作。
Ⅱ 請問一下機械加工廠做質檢的怎樣才可以減少批廢（批量廢品）謝謝了
你只有不把機械加工做的產品質量做好才有肯能減少批量廢品
Ⅲ 廢舊機械設備怎麼處理
1．機械設備的處理，可以根據新舊程度和技術狀況，按質論價。機械設備變價處理收入與賬面發生價差時應按財務規定處理。變價處理收入應全部留做更新改造資金。
2．由於機械設備使用年久，磨損嚴重；或因意外事故使機械設備受到嚴重損壞，無法修復又無改造價值；或因技術壽命或經濟壽命到期者；可按報廢處理。
3．機械設備報廢條件：
（1）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修理已經不能達到使用和安全要求者。
（2）技術性能落後，耗能高，無改造價值者；
（3）修理費用高，在經濟上不如更新合算者；
（4）屬於淘汰機型，配件無供應者；
4．凡符合以上條件者，由機械使用單位組織技術鑒定組，對申請報廢的機械設備進行技術鑒定，填寫設備申請報廢申請表。
5．公司機械管理部門根據使用單位申請報廢鑒定表組織有關人員進行檢查，如確認符合報廢條件的由公司主管部門審批並報財務部門銷賬。
6．申請報廢的機械設備，如折舊尚未提足，應按財務規定將折舊提足。
7．已批准報廢的機械設備，不得轉讓或繼續使用，並做好殘值回收，除汽車鍋爐外，其他報廢機械設備，應集中保管並進行解體，對尚能利用的零部件，總成要盡量利用並估價，作為殘值變價收入。對尚未批准報廢的機械設備，不得任意拆卸零部件。
8．機械設備不論是變價處理或報廢，在辦完實物清理或交接手續後，應及時辦理財務事宜。
9．機械設備因遭自然災害或其他非人力能挽回等原因丟失，應由使用單位認真清查，情況屬實者應報財政部門，設備主管部門按規定處理，屬於保管不善而丟失者，應由責任者負責賠償部分或全部損失，不得按報廢處理。
Ⅳ 機械加工中產生的廢料如何處理
要看貴公司的廢料是保稅廢料，還是非保稅物料，如是進口保稅物料在加工中產生的廢料的話一般做退港報廢處理，如果不是，直接在大陸報廢後直接賣掉就是。如有什麼疑問可以直接聯系我哦
Ⅳ 批量報廢怎麼辦
敢於承擔責任！！真的，不然以後你肯定要後悔的，在說費用不是很厲害，主動承認廠里也會另眼相待的
Ⅵ 金工車間金加工批量報廢的定義
作為金工車間開展工作的規范依據。 2、可以作為設備處考核金工車間工作業績的衡量依據。 3、可以作為金工車間全體人員工作中相互監督與工作配合的依據。 二、管理歸口 設備處是金工車間直接上級領導 三、直接下屬部門 技術科、生產管理科、質檢科、設備動力科 四、具體工作職能 1、在設備處領導下，認真貫徹公司的有關規定及精神。 2、主管全廠設備的機械備件、軋鋼系統所有軋輥的金加工工作。 3、組織編制各類加工件的工藝文件，制定加工定額，並根據生產工藝 需要，配合生產指揮中心完成對軋輥工藝的技術改進。 4、根據生產需要，制定本部門的發展規劃，添置各類生產設備，以滿 足公司生產需要。 5、制定完善本部門的相關制度和各種考核條例，加強對直屬下級部門 的管理，對日常工作任務進行具體安排實施，並做好對執行情況的監督、 檢查、考核工作。 6、配合培訓中心等部門做好對職工的安全技術等教育。 五、工作職責 1、對未嚴格按照圖紙要求加工零件、軋輥，使得產品大批量返修或報 廢而造成經濟損失或擔擱生產負責。 2、對生產指揮中心下達的任務沒有特殊情況未及時完成而擔擱生產負 責。 3、對本部門的各種考核制度、工藝文件、工藝規程等文件的正確性、 合理性、完整性負責。 4、對因工藝編制錯誤，造成大批量返修或報廢負責。 5、對本部門制定的目標方針沒有特殊情況未及時展開、實施、檢查、 對比、落實負責。 6、對未做好各方面的培訓工作，使得員工在工作中盲目工作導致失誤 負責。 7、對本部門人為因素造成的浪費或損失負責。 4 一、按照「五同時」規定及公司要求組織分廠（車間）生產活動，並 對本單位安全生產工作負全面領導責任。 二、組織召開分廠（車間）安全工作會議、檢查、分析、布置安全工 作，研究解決存在的問題。 三、組織並參加本單位安全生產檢查，對檢查發現的隱患，及時安排 落實解決，本單位不能解決的要按規定及時上報，並提出相應的防範措施。 四、落實對危險源監控管理措施，定期組織檢查，對危險狀態變化及 時上報有關部門。 五、貫徹上級安全教育制度，對職工進行有計劃、有系統的安全教育。 六、定期對職工進行安全考核，並將職工的安全生產工作列為公司「三 工」評定重要依據之一。 七、合理安排勞動組合，不得指派不具備上崗作業條件的人員獨立上 崗作業，保證特種作業人員的穩定，無特殊情況不得隨便更換特種作業人 員。 八、在組織檢修生產設備的同時，檢修安全設施；在組織生產過程中 不得違章指揮，堅決制止冒險作業。 九、發生工傷事故後要組織人員搶救，保護現場，採取應急措施避免 事故擴大並立即上報；對事故的處理堅持「四不放過」原則。對於事故與 重大險肇事故要組織分析，查明原因，採取整改措施並進行事故教育。 十、按規定選配安全素質高、工作能力強的專（兼）職安全員，保證 安全員隊伍的相對穩定並支持其履行工作職責。 5 一、協助分廠廠長（車間主任）貫徹執行有關安全生產的規章制度， 接受上級業務部門的指導，搞好本車間的安全生產工作。 二、協助分廠（車間）領導定期開展安全檢查，對查出的問題進行登 記，並報告領導督促整改。 三、協助本單位領導組織開展安全教育，配合搞好特種作業人員的培 訓、考核、復審與持證上崗工作。 四、按要求搞好安全管理基礎工作，做好分廠（車間）安全管理台帳， 上報有關安全信息資料。 五、檢查本單位職工執行安全生產規章制度的情況，制止「三違」現 象及冒險作業，對危及人身安全的重大險情，一經發現要立即採取應急措 施或停止作業，並報告領導。 六、參加傷亡事故的調查、分析、處理。檢查防範措施的落實情況； 負責組織險肇事故的調查、處理、教育工作。 七、督促檢查個體防護用品的正確使用；掌握防寒防凍、防暑降溫設 施的使用情況。 6 一、對本工段、班組職工在生產、施工中的安全生產情況負責。班組 長為本班組的安全第一責任人 二、負責安全生產方針、政策、法規、安全規章制度及公司有關安全 生產規定在工段、班組貫徹落實。 三、經常教育、督促職工學習和執行安全操作規程，提高職工安全意 識，正確使用生產設備、工具、安全防護器材及個體防護用品。 四、負責本工段、班組的作業環境良好，合理堆放成品、半成品、材 料及廢品雜物，做到文明生產。 五、組織經常性和定期性的班組安全檢查，對查出的安全隱患及時落 實整改，本工段、班組不能整改的要按規定及時上報。 六、執行上級有關安全教育的規章制度，負責進行新進廠人員的上崗 安全與規程教育。 七、落實本工段、班組的安全互保聯保對子，督促檢查互保聯保小組 責任制的落實情況。 八、拒絕違章指揮，制止違章與冒險作業，遇到險情，應立即停止作業， 指揮職工撤離危險區域並及時報告領導。 九、發生工傷事故，要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，並如實 提供事故發生的情況。 7 一、認真學習、嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，不違章 作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，並制止他人違章作業。 二、自覺接受安全教育，提高安全技能，堅持搞好互保、聯保，切實 做到「三不傷害」。 三、按時參加各種安全生產活動，主動提出改進生產工作的意見和建 議。 四、精心操作，嚴格執行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接 安全情況。 五、對於工作中出現的問題應及時向班長或車間領導匯報，更不得刻 意隱瞞。 六、上崗前必須穿戴好勞保用品，妥善保管和正確使用各種防護器具 和滅火器材。 七、在工作中要時刻注意觀察周圍環境，確保安全生產。 八、遵守有關規定，做好個人或崗位生產設備、設施、工具、器具的 檢查、維護與保養工作並確保其處於完好狀態。對於本人專用的設備、器 具不得隨意交他人使用。 九、負責對本崗位的安全檢查，發現隱患及時整改或上報。 十、保護現場整潔，愛護安全裝置與設施，正確穿戴、使用個人勞動 防護用品。 8 作為企業管理幹部來說，發揮和落實好其監督和管理職責顯得尤為重 要，為增強其的工作責任心，明確工作任務，特製定以下工作要求與職責： 1、車間主任的行政管理統一由機修總廠負責。 2、車間主任的業務指導由機修總廠負責。 1、熟悉國家的方針政策和相關的管理知識，受過企業管理知識培訓， 具有多年工作實踐經驗和豐富的企業管理經驗，具有較強的組織、計劃、 控制、協調、綜合分析能力。 2、要有較強的工作責任心、性格穩重、意志堅強、膽大心細、心胸開 闊、能吃苦耐勞，堅持原則，具備較強的溝通能力、執行力。 3、熟悉金工的生產工藝流程及基本生產情況、各項規章制度。 4、語言表達能力，較強具備較強的溝通能力和交談技巧，具備出色的 車間管理能力。 1、認真執行公司的方針、政策、規章制度、公司總經理的工作指示、 生產指揮中心的工作安排及董事會和股東大會的行政決議，傳達公司領導 的各項精神及規章制度的實施。 2、負責各部門的協調、生產進度的安排。 3、零配件條線的所有派工、圖紙的復核、各道工序的安排。 4、對生產條線、安全條線、設備條線、技術質量條線的全面監督管理。 5、對各類生產中出現的問題、職工思想問題、職工的一些實際問題進 行了解、解決。 6、參加公司各項重要會議及對車間人員考核、監督。 1、對公司各類精神傳達不到位、制度不落實負責。 2、對本部門幹部員工缺少考核及考核的公正性負責。 3、對本部位的各類制度不全，考核不到位負責。 4、對因生產進度安排不合理而影響生產負責。 5、對本部門出現的質量、安全、設備事故負責。 9 6、對本部門出現的浪費、環境污染現象負責。 1、負責對金工車間幹部的考核，並做到公正、公平、公開。 2、建立健全車間的各項管理制度與工作程序，明確責任分工，堅持按 制度和程序辦事，做到事事有人管，人人有責任，監督各種制度的落實、 執行情況，要求做到公正、公平、公開。 3、根據輕重緩急，合理安排全廠的金加工任務，做到不擔擱生產。 4、嚴格按照生產車間或技術部門提供的圖紙加工，保證不讓不合格品 流入車間。 5、負責對各部門送加工圖紙進行復核。 6、督促所有加工項目必須嚴格按工藝要求進行作業。 7、每天
Ⅶ 機械加工工件報廢應該罰百分之幾
機械加工工件報廢：大件按價值的5%，中小件按價值的10～15%。價值為材料費、前道工序累計工時費用、電費及使用設備折舊費等。
Ⅷ 國家規定機械加工人員干廢工件如何罰款
實習時的國企單位。小於10000按照15%大於了，好像是10%
Ⅸ 我做機械加工的，一批產品報廢了，給廠里造成8萬元損失，廠里讓我簽賠償協議，扣了3個月工資另賠償4萬
如果你是工廠員工，這樣賠償是不符合法律的。按照《企業職工獎懲條例》第17條、《工資支付暫行規定》（勞動部發[1994]489號）第16條規定的精神，因勞動者本人的原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可依據國家有關規定以及與法律法規不相抵觸的勞動合同、承包合同的約定和企業內部規章制度要求勞動者賠償經濟損失，賠償損失可以從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。且扣除後的剩餘工資部分不應低於當地月最低工資標准。《工資支付暫行規定》規定，因勞動者本人原因給用人單位造成損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可以從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不能超過勞動者工資額的20%。如果勞動者與公司簽訂的勞動合同中約定了這種情況的賠償條款，則公司有權從勞動者的工資中扣除一部分來賠償公司的損失，但不能超出勞動者工資的20%
Ⅹ 機械加工過程中，因圖紙錯誤導致的批量性報廢的責任
說實話：
此事件你佔有全部的70%的責任，30%由質檢部門承擔。原因有三：
1.做為編程人員：對於圖紙的加工工藝要相當的了解，並做好充足的分析，想像能發生的問題。審核及檢查程序是你工作的重中之重
2.首件確認並不是由QC執行，而是由生產線一線確認，沒有OK，這是你的問題
3.QC在檢查時並沒有對此事情做到全面，細至的全檢，首檢也沒有做到位，有難脫之責！
以上，如果是工藝安排不當造成後續加工不良，就屬於工藝安排之人的全責了