機械招標的評分項目有哪些

❶ 招標評分要求

制定招標評分標准，一般應遵循如下原則。
(1)以客觀事實為依據。
評分細則應盡可能以客觀存在為評分依據，明確規定各評標因素在各種具體客觀情況下的得分值。以業績因素為例，假如分配的分值為5分，評分細則就不能規定業績好的得4～5分，一般的得2～3分，較差的得O--1分，而應以一定期間內實際銷售額的多少或單份金額在一定限額以上的合同份數的多少規定相應的得分，因為「好、一般、較差」都是主觀概念，不同的評審專家可能有不同看法，監督部門也無法認定評審專家對還是錯。
(2)嚴格控制自由裁量權。
在評分細則中應盡可能少出現「由評委根據某某情況酌情打分」的字樣，對那些確實不好用客觀依據量化、細化的評分因素，也應將評委的自由裁量權控制在最小范圍內。如技術方案、現場答辯、現場測試效果等確實無法描述的評分因素，評分細則應設定該因素的最低得分值，且最低得分不得少於該因素滿分值的50%。
(3)得分應能明顯分出高低。
每一個評分因素的評分細則都應當能使不同的投標人獲得不同的分值，以便能分出高低，較容易得出評標結果。仍以業績因素為例，滿分為5分，如果通過市場調研得知一般投標人的年銷售額都在200～1000萬元之間，評分細則就不能規定年銷售額超過200萬元的得5分，也不能規定年銷售額低於IOOO萬元的不得分，因為這樣就會導致大部分投標人全都得5分或都不得分，在各投標人之問分不出高低，或很容易得到相等的得分。
(4)執行國家規定，體現國家政策。
如關於價格分的評分細則，目前財政部專門下發了《關於加強政府采購貨物和服務項目價格評審管理的通知》（財庫[2007]2號），規定政府采購服務項目采購採用綜合評分法的，價格分統一採用低價優先法計算，招標采購單位制定價格因素評分細則時應嚴格執行這一規定。
(5)評分標准應便於評審。
評分細則不要太繁瑣，也不要以不便審定的事實為評分依據。仍以業績因素為倒，評分細則規定的得分檔次不要太多，以3～5檔為宜，規定的評分依據也不宜為銷售總收入，因為銷售收入的真偽和計算口徑是一個很難評定的問題，各評委、各投標人都可能有自己的看法，最好以一定時間內的單份金額在某數額以上合同份數為得分依據，且要求合同原件帶至現場，這樣既便於核查，又便於計算得丹。
(6)細則橫向比較。
對不同評分因素的評分細則進行橫向比較，目的在於保證各因素的單位分值含金量大體相當。比如某采購人在采購企業管理軟體時，在價格因素評分細則中規定，投標人投標報價高於基準報價的，每i留1%扣O.I分，同時在售後服務因素評分細則中規定，投標人響應招標文件要求的得7分，投標人提出其他服務措施的，由評委酌情給l～3分。從中可以看出，投標人提高報價10%才扣1分，而多提出幾條其他服務承諾就可能得3分，這服務分的舍金量顯然比價格分的含金量小得多。
制定評分標準的過程實際上是一個反復研究、不斷完善的過程，上述原則也不是截然分開的，它是一個有機的整體，在確定評分因素時要考慮它的權重及評分細則，在制定評分細則時有可能發現新的需要，增加的評分因素，在對各評分因素的評分細則進行橫向比較時有可能發現某些評分因素的評分細則有缺陷，需要調整，甚至要對評分因素的權重進行重新分配。只有通過反復研究、不斷完善才能制定出科學合理的評分標准。

❷ 特種設備招標評分標准

評標辦法一般有兩種：低價中標法和綜合評標法。
1.低價中標法就是在招標投標時，誰的報價最低，就由誰中標的評標方法。它的好處在於能夠最大限度地節約建設資金，使招標人達到最佳的投資效益。特別是有利於充分體現公開、公平、公正的市場法則，有效遏制建築市場中的腐敗蔓延。同時，它簡便易行，使評標工作更加易於操作，大大節約了招標投標過程中人力、物力和財力的耗費.
2.綜合評標法俗稱「打分法」，：把涉及到的投標人各種資格資質、技術、商務以及服務的條款，都折算成一定的分數值，總分為100分。評標時，對投標人的每一項指標進行符合性審查、核對並給出分數值，最後，匯總比較，取分數值最高者為中標人。評標時的各個評委獨立打分，互相不商討；最後匯總分數。比較容易制定具體項目的評標辦法和評標標准；評標時，評委容易對照標准「打分」。
現在一般都是用綜合評標法，根據不同的項目設計打分項。
希望對你有所幫助。

❸ 項目招標中，硬體評分標准！ 急求！

投標項目評分標准
序號 類別 總分（100） 評分要求
1 項 目
內 容 20 選題是否符合招標的總體目標（5）。項目開展是否基於一個以上科技、科普載體（5）。主題是否切合當地實際（5）。內容是否豐富、配套（5）。
2
項 目
實施方案 20 項目實施是否體現了領導負責的原則（5）。項目資金使用計劃是否合理（5）。實施方案的完整性、科學性（10）。
3 項 目
社會、經
濟效益 20 項目實施帶來的社會效益（15）。經濟效益（5）。
4 項 目
基礎及現
有資源 10 項目原有基礎和效益（4）。現有資金、設備、場地、人才等配套情況（6）。
5 項 目
創新優勢 10 項目在設計思路、工作模式（5）、技術應用等方面是否創新（5）。
6 項 目
風險分析 10 項目實施可能面臨的風險（5）、承受風險有哪些應對措施（5）。
7
項 目
可行性 5 項目實施在資金、技術、人員素質、時間等方面的可行性分析。
8 項 目
先進性 5 與同類項目相比在工作方式、資源利用、科技手段運用等方面是否領先。

❹ 招標 評分標准

招標評標，一般分商務標和技術標分別評審，商務標一般要從總價、單價、定額、取費等是否合理方面制定評分標准。技術標一般要從技術方案、工期是否合理等方面，設置評分的標准，主要是招標方關注的是什麼，然後確定評分的權重。這個招標一般有專業的招標單位做比較好，他們有專業人士及專家。

❺ 招投標中評標方式有幾種，分別是什麼 怎麼判斷是否中標

招投標中評標方式的兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。

綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。

最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。

政府采購招標方法有最低評標價法、綜合評分法、性價比法。工程招標有綜合評估法、經評審的最低投標價法。

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招投標流程：

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束。

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。

❻ 招標項目中對投標方報價進行評分有哪些計算方法，需要

例如：
投標人A,B,C,D,E投標報價分別為10萬,8萬,9萬,8.8萬,8.4萬.根據評標辦法,如果以上報價高於攔標價,那麼進入詳細評審：
最高報價10萬,次高報價9萬,次高報價10%為0.9萬,10-9=1萬>0.9萬,所以10萬應不作為評分基數.
最低報價8萬,次低報價8.4萬,次低報價10%為0.84萬,8.4-8=0.4