機械工程師對公司的價值觀是什麼

⑴ 請問機械工程師在社會中是什麼地位

機械工程師通常指的是從事機械行業專業人士，最常說的機械工程師，指的是職稱，也就是中級工程師。此外還有機械工程學會的機械工程師資格認證、勘察設計注冊機械工程師等。

機械工程師是指在機械工程行業從事工作，並且具備一定經驗和水平的人。機械工程師一般分為三個級別，初級機械工程師、中級機械工程師、高級機械工程師。機械工程師通常是指三個級別機械工程師的統稱，還可以專指中級機械工程師。

(1)機械工程師對公司的價值觀是什麼擴展閱讀：

機械工程師的職責：

1、負責機械設備及有關零部件的圖紙設計、安裝和試運行；

2、制定機械設備的操作規程；

3、對機械設備中存在的缺陷及時進行技術改造或調整，確保設備運行處於良好狀態；

4、制定機械設備的預防性維修、保養及大修計劃，並負責對維修工作的組織、實施及檢查，確保維修質量；

5、定期對機械設備進行升級改造以提高生產效率。

⑵ 機械工程師行業核心公司有哪些

這工廠也這個核心工程有哪些，這核心工程，有很多啊，他說，是強調這個核心功能的，它的重要性。

⑶ 機械工程師所要求的素質

1．通過基礎教育、實踐活動和繼續教育達到：對工程學科的廣泛了解，並具有對現代社會問題的知識，足以認識工程對於世界和社會的影響；深刻了解所屬工程部門的特點。

2．通過培訓和持續專業進修達到：具有靈活處理問題的意識，能從容應對科技發展帶來的挑戰，發展職業技能。
例如：
▲ 能夠找出個人知識和技能的局限性，確定自身的發展需求；
▲ 制定計劃，努力擴展自身的技術能力，以實現個人和組織的目標；自我評價繼續職業發展實施結果；協助他人實施；
▲ 通過實踐，拓寬、深化自身的知識基礎，並保持能力開發的證據。

3．通過在設計、開發、生產、設備、工藝、系統，基建、操作或維修產品、代理服務等領域的實踐，能用科學方法和觀點，使用現有的技術、工具或新興技術，發現、分析和解決工程實踐活動中的問題。在本職工作中能夠參與工程解決方案的設計、開發；或能夠提出、審查、選擇為完成工程任務所需的工藝、步驟和方法，能夠實施設計解決方案；能夠參與相關評價，具有判斷力和創意，提出專業的獨立技術見解。
例如：
▲能夠確立用戶對產品等改進的要求或主動發現問題；
▲能夠利用各方面的知識和對技術發展的了解，利用從實踐中獲取的可靠依據，對工程產品、加工手段、管理體系和服務的提升潛力進行審查；提升並改善其效能；
▲能夠根據審查的結果制定改進計劃；
▲能夠參與工程解決方案的設計；
▲能夠選擇一個審查方法，參與評估工程解決方案的可行性；
▲ 能夠提出確保上述實施所需的資源意見；
▲ 具有實施解決方案的能力；
▲ 能夠在實施過程中發現問題，並正確應對；
▲能夠參與解決方案效果的評估；
▲能夠提出改進建議，從中自覺學習和研究，收集並提供反饋意見。
▲具有參與策劃、設計或審定工程產品、加工手段、管理體系和服務系統的能力；
▲具有參與評估和持續改進體系的能力；

4．制定各種技術工程計劃的同時也能全面考慮技術、經濟、財政、環境、社會及其他相關因素。
例如：
▲ 能夠自覺承擔有關環境、健康、安全等事務的責任，確保滿足環保、健康、安全的要求；
▲ 主動完善並貫徹實施危險源鑒別和風險控制系統；
▲ 管理、評價、改善上述系統；
▲ 具有發揮想像力、創造性、革新的能力，以維護和提高環境、產品與服務整體質量和經濟目標；
▲ 自覺宣傳、動員、鼓勵投資人的參與。

5．在管理方面具有有效的溝通和監督能力；具備籌劃項目實施能力、能夠進行計劃管理、計劃預算以及人力和資源的組織。
例如：
▲會使用合適的管理體系；
▲ 具有設計和確認實施計劃和程序的能力；
▲具有安排、實施、落實與相關方約定合同的能力，能夠組織正常運作，保持質量水準，具有發現影響項目實施因素的能力；
▲能夠正確認識在項目團隊中的角色地位，能夠根據相關的質量標准、程序和預算開展工作；通過工作確保團隊成員和同事採用了相關質量管理原則；
▲對質量標准、程序和預算出現的變化,能夠採取正確的處理措施；
▲具備管理工作團隊，協調項目活動的能力；工作中能主動同團隊和相關人員商定目標與工作計劃，努力實現目標；
▲ 能夠客觀地評估工作業績並提出改進建議；
▲ 能夠發現團隊和個人需求，為其發展制定計劃；
▲ 管理並支持團隊和個人的發展；
▲ 能夠正確地評估團隊和個人工作表現，並整理、提交反饋意見；
▲ 能夠主持、引導團隊進行討論，並記錄會議討論內容；
▲ 具備起草信函、文件、報告的能力；
▲ 了解並控制自己的情緒、優點、弱處；
▲ 自信、靈活地處理新的和不斷變化的人際環境；
▲ 解決沖突，創造、維護和增強建設性的工作關系。

6. 有良好的經驗記錄和責任經驗。

⑷ 機械工程師需要具備什麼素質

三維感強，細心
當然 還需要有其他的一些諸如吃苦耐勞之類的優秀品質

⑸ 成為機械工程師需要具備哪些知識

機械工程師一般分為三個級別，初級機械工程師、中級機械工程師、高級機械工程師。

機械工程師應當保持發揚自己的優良傳統：如認真嚴密，全面權衡，追求准確性；善於分析，邏輯性強、力求系統性；結合實際、加強動手，提升操作性等等，歸根結底，是要在不斷地學習和實踐中實現自我完善。

機械工程師需要克服機械思維、見物不見人、技術至上忽視市場等弱點，全面加強信息技術和管理技術的學習掌握，把自己塑造成為新時期機械製造業和非機械產業都需要的復合型人才。 機械工程師——職業概述 機械工程師是從事機械工程領域內的設計、製造過程的控制、以及機械設備和動力設備維護的專業技術人員。主要從事工具、機器和其他設備設計，安裝，操作和維護等工作，該職業對從業者分析判斷能力、解決問題能力的要求都很高。

機械工程師的工作環境從安靜、現代、開放式的辦公室到工廠車間或室外環境各有不同，這主要取決於工作類型的差異。和大多數工程技術人員一樣，機械工程師的工作環境基本舒適，工作條件較為優越，較少職業病隱患，更鮮有災害威脅，但必須抱有對職業的執著熱愛和奉獻精神，項目期限緊迫時更要做好加班加點的准備。

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符合《機械設計注冊機械工程師制度暫行規定》第八條要求，並具備下列條件之一的，可申請參加基礎考試：

（一）取得本專業（指機械設計製造及其自動化、材料成形及控制工程、過程裝備與控制工程專業）或相近專業（指金屬材料工程、包裝工程、印刷工程、紡織工程、食品科學與工程等專業）大學本科及以上學歷或學位。

（二）取得本專業或相近專業大學專科學歷，累計從事機械專業建設工程設計工作滿1年。

（三）取得其他專業大學本科及以上學歷或學位，累計從事機械專業建設工程設計工作滿1年。

第四條基礎考試合格，並具備下列條件之一的，可申請參加專業考試：

（一）取得本專業博士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿2年；或取得相近專業博士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿3年。

（二）取得本專業碩士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿3年；或取得相近專業碩士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿4年。

（三）取得含本專業在內的雙學士學位或本專業研究生班畢業後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿4年；或取得含相近專業在內的雙學士學位或研究生班畢業後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿5年。

（四）取得通過本專業教育評估的大學本科學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿4年；或取得未通過本專業教育評估的大學本科學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿5年；或取得相近專業大學本科學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿6年。

（五）取得本專業大學專科學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿6年；或取得相近專業大學專科學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿7年。

（六）取得其他專業大學本科及以上學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿8年。

第五條截止2002年12月31日前，符合下列條件之一的，可免基礎考試，只需參加專業考試：

（一）取得本專業博士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿5年；或取得相近專業博士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿6年。

（二）取得本專業碩士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿6年；或取得相近專業碩士學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿7年。

（三）取得含本專業在內的雙學士學位或本專業研究生班畢業後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿7年；或取得含相近專業在內的雙學士學位或研究生班畢業後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿8年。

（四）取得本專業大學本科學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿8年；或取得相近專業大學本科學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿9年。

（五）取得本專業大學專科學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿9年；或取得相近專業大學專科學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿10年。

（六）取得其他專業大學本科及以上學歷或學位後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿12年。

（七）取得其他專業大學專科學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿15年。

（八）取得本專業中專學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿25年；或取得相近專業中專學歷後，累計從事機械專業建設工程設計工作滿30年。

資格考試分為基礎考試和專業考試。基礎考試合格並符合本辦法規定的專業考試報名條件的，可參加專業考試。專業考試合格後，方可獲得《中華人民共和國機械設計注冊機械工程師資格證書》。

基礎考試分2個半天進行，各為4個小時。專業考試分專業知識和專業案例兩部分內容，每部分內容均為2個半天，每個半天均為3個小時。

⑹ 機械工程師工作性質是什麼

沒有具體的，只要是參與機械的設計、加工、計劃協調管理等工作。

⑺ 請問大企業的機械工程師的工作是什麼

1.制定、完善機械設備管理規章制度，建立並貫徹落實機械設備管理規范；
2.及時、高內效地診斷容並解決機械設備故障，分析原因，制定預防措施，保證生產順利進行；
3.負責培訓與指導設備維護技術員、車間工人、試用期人員、實習生正確使用和保養機械設備；
4.參與機械設備的選型及招投標工作,指導機械設備的安裝調試；
5.定期對機械設備進行巡檢，主持機械設備的日常維修工作，保證設備完好率；
6.認真全面地編寫相關機械設備文件：如改進工作流程或工作標准。向管理層提供有價值的工作報告；
7.實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術
8.確定機械設備備品備件的范圍和品種；
9.完成上級交給的其它工作，對下級工作進行指導和管理；
10.負責機械設備及有關零部件的圖紙設計、安裝和試運行；
11.制定機械設備的操作規程。

⑻ 機械工程師的職業發展

樓主，你好！
最近項目太緊，所以很抱歉只能簡單回復下了。

如果我以前的回復能對你有所幫助，那麼我也是很開心的事，這就是分享的重要性，呵呵，也算是我自己對得起自己那麼多字吧。

你的問題：
1. 我對這個行業並不是很清楚，但是我們國內在這方面不是強項。管道系統是一個很特殊的分類，你也可以從很多設計軟體中發現，管道系統是有單獨的模塊的，無論是設計還是分析還是應用都是獨立成體系的。就目前我所知不多的情況來看，世界上比較領先的國家主要是美國和俄羅斯，這幾年日本人也做的很不錯，國內的情況並不算很好，但是發展還算平穩吧，這點從每年的工博會上可以看出，我建議你還是詢問下更專業的資深專家。

2. 沒錯，國人基本很少能做到principle engineer, 更別提更高的了。我給你一下一個比較通用的對照表，就是技術與管理同層次的比較，括弧內的就是對用級別的管理層，由下至上。
assistant engineer, engineer, senior engineer(supervisor), principle engineer(Dept. manager), chief/fellow engieer(director), CTO(VP)
這個表對應就是技術和管理的比較，比如principle engineer，那他的收入就應該和部門經理是一樣。
而我們大多數人的瓶頸就是在這里，也是我們大多數人轉型點，而公司也往往會在這個點上給你這個機會。因為大家都知道，公司的首席工程師可能只有一個，但是經理可以有好幾個，那麼多工程師，都到一定的資歷了，怎麼辦呢？
理論是可以公開的，但是操作層面的東西，每家公司都不一樣，當然也有些人為了保持自己的優勢，所以不會說的太明。
轉管理的機會，是在工作中創造的，很多人在達到senior engineer級別的時候，就會開始接觸成本核算之類的信息，這時，哪怕是老外，就算流程再明確，也很難把工程師再定義為簡單的工程師，這時多數工程師還會兼任一部分項目管理的工作。你的表現就是在這些工作中體現出來的，就我而言，我從一個設計師轉型到經理的過程，我花了3年多時間，前後共接受大大小小項目近30個，也正是這些項目按時保證質量的完成，才讓我成功轉型，當時我的收入並沒有什麼大的變化，因為我只是轉變了我的角色而已。

在評估你項目的業績的時候，往往只是考核以下這些內容：
a. 你在項目中所使用的資源，包括人力，物力，時間等等
b. 你在項目各個節點上所交付的內容，項目不同的phase之間有gate review(很抱歉，我不翻譯成中文了，我打英語更准確更快些), 在這些review的點上，你必須要提供一些delivery report，包括產品的生命周期，預算，進度，市場預期等等，這些東西不是你一個人完成的，有些數據是其他部門提供的，但是你的職責就是要去取得這些數據，並完成報告
c. 跟蹤樣品與客戶反饋，並加以改進。改進本來就是工程師的份內事，但是取得反饋和跟蹤就是額外要做的事了
d. 項目在第一批出貨前後的交期和量產穩定性評估，將成為你項目的最後收尾

這些內容很多都遠遠超過了一個技術人員要做的事情，但是只有你去完成了這些事，並且在重復了很多次以後，你才會有機會正式轉到管理。我當年是以工程師的身份，先拿到了最佳項目團隊獎之後才轉型成了項目經理，然後繼續我現在的職業。我覺得確實可復制性不高，那是因為每個公司的情況都不一樣，但是就路線而言，大家都是差不多的。

3. 其實你的這個問題，我已經在上面回答了，任何一個流程完備的公司，都有這樣的一份成本核算表，因為這時gate review必須要求交付的，你可以問項目經理或者產品經理去借來看一下，當然結果很可能就是你遇見的情況，所以這樣的偷師是需要看機遇的。我可以給你一個參考，任何一個產品的成本核算都應包括以下內容，從上至下：（括弧內為說明）
銷售預期 （forecast 市場需求量）
前期銷售投入預估 （銷售行為發生的費用）
前期實際投入 （實際銷售發生的費用）
開發預算 （用於開發所產品的費用，包括差旅費）
固定投資 （包括模具費，設備費用等所有看得見的費用）
非固定投資 （所有看不見的費用，如樣品損耗）
開發人工費用 （開發工程師的工資）
非正常費用 （應市場或者銷售或者客戶原因導致的費用，如項目中止，延期等等）
量產預期 （整個產品生命周期內的總產量）
投資回報率 （多久能收回成本）
現金流 （公司為此要准備多少的現金周轉）
資產損耗 （固定資產和生產帶來的損耗）
管理成本 （Overhead, 整個公司所產出的管理費用，水電煤都算在內）
人工工時費 （工人的工資）
毛利潤 （Margin，不考慮管理成本情況下的利潤）
凈利潤 （包括所有成本下的利潤）
內涵報酬率 （投資和回報的比例）
總收益 （實際公司最後的收入）
……
我只是憑印象大致羅列了下，其中我省去了大量的稅的計算，其實你也可以發現，如果項目經理不給你這些數據，你也可以從其他地方得到，只是過程會漫長些，痛苦些。
這些費用中，起決定性的因素為銷售預期，固定投資，投資回報率，凈利潤和內涵報酬率，這點希望你自己學習了，內容太多了。

4. 你這個問題我不知道如何回答，因為在外資做管理說來也簡單，那就是靠流程。為什麼我們國企總是亂糟糟的，就是因為總是幾個人說了算，拍腦袋做法；而外資，你做任何事都有規矩，按流程作就是了。至於管理上的技巧，那太多了，比如B-FMEA(business),D-FMEA(design),P-FMEA(process), Risk management, conflict management, team building, 等等都是有專門的課程和技能的，這點只能靠你自己學習，或者公司的培訓了。一般大一些的公司都有這樣的培訓，你可以和HR聯系下看看

5. 你這個問題，我覺得你也可以嘗試下，不過要想清楚。因為就你目前的情況來看，我覺得發展的都還不錯，基本職業道路都已經上了正軌，能被獵頭掛上號，以後的職業道路不會太艱難，但是轉型要慎重，我也重復多次，機械行業，出去容易回來難。當你達到你目前的層面，去轉銷售，也不是低級別的銷售了，所以應該還是不錯的發展，因為工程師的道理到了瓶頸，從銷售渠道突破職業路線，我覺得可以，我自己也曾這樣想過，但是這困難，就像你自己說的，很多時候是非技術性的。潛規則不是問題，幾分鍾就會；關鍵是你的關系網，這是致命傷，如果你對自己的軟技能沒有足夠的信心，還是不要嘗試了。但是如果你覺得自己與人打交道沒問題，而且在工程師轉型管理的道路上又遇到困難的時候，你可以嘗試下。給你一個簡易，關系網可以從供應商開始發展，逆向思維，要知道供應商手裡的客戶遠遠比你現在知道的要多的多，搞定供應商，然後間接取得客戶的信任。這路很漫長，你要慎重。
呵呵，反正，我膽子比較小，非技術性的東西，不太敢去賭，你自己把握自己的情況吧。

先這樣吧，我一下午終於把積累了那麼多天的消息都回復完了，晚上要開始加班了，呵呵