施工組織設計的勞動量和機械怎麼算

A. 施工組織設計的工程量和勞動量怎麼計算

為什麼不一樣：預算工程量清單是按照國家或地區定額計算出來的勞動量，定額本身就是一個市場平均水平的量，而且定額更新較慢，一般是10年更新一回，無法體現實際現場的施工效率。施工組織設計則是針對現場實際編制的，其工程量依據現場環境條件、採用的施工機械、現場流水施工的組織等因素計量出的工程量，與現場和企業的生產力水平較為貼近。
他們之間是什麼關系：一般而言，隨著生產機械和施工方法的改進，市場的競爭影響，施工組織設計計算出來的工程量會低於定額計算出來的工程量。只有這樣，企業才能存活，才具備競爭優勢。

B. 求助，施工組織設計中工程量怎麼算最好有個實例——

很簡單，大概計算就可以，具體計算方法老師在設計指導的時候應該給你講過了，不必要按現在真正做工程一樣來計算的那麼詳細，基本就是計算下混凝土的總體積，建築的建築面積啊，鋼筋的總重啊等等，大概計算就可以，不過如果要進行預算的畢業設計就需要很繁瑣了，具體的東西可以請教老師的，我大學畢業時做的就是施組，很輕松，隨便弄弄就過了，主要側重於後面的制圖和實習所學的東西要過答辯，前期的工程量計算我記得我們就用了基本一周就完成了，還可以參考其他同學的計算方法，具體內容不帶說了，很簡單。但是不代表你工作了以後還可以這么算，那樣就不行了。
僅供參考！

C. 施工組織設計 勞動量如何計算

如果要想詳細計算的話可以根據《施工季度橫道圖》中每日工作內容中的工程量計算，比如，木工500工日等等；如果想要簡單一點的話可以估算投入的工人總數，比如木工30人、電工10人等等。

D. 土木工程勞動量和機械台班怎麼算呀,急用，謝謝

8小時一工日，機械一般是8小時1台班（如果是潛水設備，一個台班是6小時）

E. 怎樣在編制施工進度計劃的時候計算工程量 勞動量和機械台班數

工總進度計劃的編制應根據施工部署中分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。總進度計劃的編制方法和步驟，各行業和具體編制人員的經驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制：
1．計算工程量
根據批準的總承建工程項目一覽表，分別計算各工程項目的工程量。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，可按確定的工程項目的開展程序排列，應突出主要項目，一些附屬、輔助工程及小型工程，臨時建築物工程可以合並。
計算各工程項目的工程量的目的是為了正確選擇施工方案和主要的施工、運輸安裝機械；初步規劃各主要工程的流水施工，計算各項資源的需要量。因此工程量計算只需粗略計算，可按初步（或擴大初步）設計圖紙並根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：
（1）概算指標和擴大結構定額。這兩種定額分別按建築物的結構類型、跨度、層數、高度等分類，給出每100m³建築體積和每100㎡建築面積的勞動力和主要材料消耗指標。
（2）萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構類型建築、每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構類型，即可求得擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。
（3）標准設計或已建的同類型建築物、構築物的資料。在缺乏上述幾種定額手冊的情況下，可採用標准設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料，加以類推，按比例估算。但是，由於和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在採用已建工程資料時，一般都要進行換算調整。這種消耗指標都是各單位多年積累的經驗數據，實際工作中常。用這種方法計算。
除房屋外，還必須計算其他全工地性工程的工程量，例如場地平整、鐵路、道路及各種管線長度等，這些可根據建築總平面圖來計算。
將計算所得的各項工程量填入工程量匯總表中，如下表所示。

2．確定各建築物或構築物的施工期限
建築物或構築物的施工期限，應根據施工單位的施工技術力量、管理水平、施工項目的建築結構特徵、建築面積或體積大小、現場施工條件、資金與材料供應等情況綜合確定。確定時，還應參考工期定額。工期定額是根據我國各部門多年來的施工經驗，在調查統計的基礎上，經分析對比後制定的。
3．確定各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系
在施工部署中已確定總的施工期限、總的展開程序，再通過上面對各建築物或構築物施工期限（即工期）進行分析確定後，就可以進一步安排各建築物或構築物的開竣工時間和相互搭接關系及時間。在安排各項工程搭接施工時間和開竣工時間時，應考慮下列因素：
1）同一時間進行的項目不宜過多，避免人力物力分散。
2）要輔——主——輔的安排，輔助工程（動力系統、給排水系統、運輸系統及居住建築群、汽車庫等）應先行施工一部分，這樣即可以為主要生產車間投產時使用又可以為施工服務，以節約臨時設施費用。
3）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，盡量組織流水施工，從而實現火力、材料和施工機械的綜合平衡。
4）要考慮季節影響，以減少施工措施費。一般大規模土方和深基礎施工應避開雨季，大批量的現澆混凝土工程應避開在冬季，寒冷地區入冬前應盡量做好圍護結構，以便冬季安排室內作業或設備安裝工程等。
5）確定一些附屬工程或零星項目作為後備項目（如宿舍、商店、附屬或輔助車間、臨時設施等），作為調節項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續均衡。
6）應考慮施工現場空間布置的影響。
4．編制施工總進度計劃表
施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。由於施工總進度計劃只是起控制性作用，因此不必搞得過細，若把計劃編得過細，由於在實施過程中情況復雜多變，調整計劃反而不便。當用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程開展程序排列。橫道圖上應表達出各施工項目的開竣工時間及其施工持續時間。如下表所示為施工總進度計劃的表格形式。

5．施工總進度計劃的檢查與調整優化
施工總進度計劃表繪制完後，應對其進行檢查，檢查應從以下幾個方面進行：
1）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求；
2）各施工項目之間的搭接是否合理；
3）整個建設項目資源需要量動態曲線是否均衡；
4）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。
對上述存在的問題，應通過調整優化來解決。
施工總進度計劃的調整優化，就是通過改變若干工程項目的工期，提前或推遲某些工程項目的開竣工日期，即通過工期優化、工期一費用優化和資源優化的模式來實現的。

F. 施工組織的橫道圖中的勞動量是怎麼計算出來的

1、劃分工程施工控制項目，比如巴扎鋼筋、支模板、澆混凝土、臨舍建設等大項目。

2、在以上的大項目里，再進行工作劃分（需要的話）。

3、安排工期，總共多少天工期，幾天干幾層，這一層中又需要分為多少個施工項目，施工流水，施工流水怎麼安排，工序穿插怎麼穿插，進行最短工期計算。

4、根據第三步計算出來的工期，加上施工間歇、雨雪停工等適當的增設雨季施工工期，達到最大工期。然後對工期節點進行統計。

5、把各大項目和各自的小項目在左側列成表格，大項目的時間是下面分項目的最大時間，下面分項按照施工流水時間和工序穿插進行安排，保證各工種時間不會穿插錯誤，和提前進入，保證合理工期。根據時間的長短劃上長度不等的橫道圖。

6、可以參考一下先輩的做的工程橫道圖，然後可以把時間調整一下計算出來了。

(6)施工組織設計的勞動量和機械怎麼算擴展閱讀

施工組織設計的編制原則：

①重視工程的組織對施工的作用。

②提高施工的工業化程度。

③重視管理創新和技術創新。

④重視工程施工的目標控制。

⑤積極採用國內外先進的施工技術。

⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。

⑦合理部署施工現場，實現文明施工。

G. 土木工程施工組織設計中時間定額、勞動量怎麼算的

1.首先工程施工組織里沒有時間定額和勞動量一說，我判斷你講的時間定額應該是指工日，勞動量應該是指台班。
2.工程平常招投標里用的公路或者市政定額等，都是由國家或地方的相關建築造價行政部門，根據國內現行的工程平均水平而編制的，因此這個定額就是國家某一階段內的一般普通水平，一般叫預算定額，或叫概算定額。
3.具體到每個工程的施工時，施工企業的技術水平各不相同，或者每個地域的施工環境也不完全相同，尤其一些技術水平比較先進的企業，它依靠高超的技術，設備，能以更低的成本來完成同樣的工程。因此這個定額就是我們常稱的施工定額，它一般由企業和行業根據自身實際情況自行編制。所以每個企業的施工定額都有可能是不一樣的。
4.弄清楚了預算定額與施工定額的關系了，你的問題就比較好回答了。
5.如你所問場地平整：415.36m2，定額如何出來呢？根據現場的施工環境分三種方式來組合。
5.1純人工整平，假設你的企業有企業的施工定額，那你可以直接查，如果企業沒有，就可以查詢行業的施工定額，如果也沒有，可以向勞務公司詢價和按經驗判定。按我的經驗正常一個工人8小時能整平50m2，那麼415.36m2就是需要8.2個工日了。
5.2機械整平，如5.1所述，沒有施工定額可參考，則可以向租賃公司詢價和按經驗判斷。正常415.36m2應該不到1個台班，0.6~0.8個台班左右。
5.3機械鏟平，人工修整。結合上述5.1，5.2，因為有人工配合，機械台班用的會相對少些，取小值，需要0.6個機械台班，人工1-2個工日。
6.建議你學習一下工程造價方面的知識，對單價分析和工程量的計算會有比較全面的了解。
希望我的回答能幫到你。

H. 如何計算施工組織中的勞動力人數 請問各位朋友,有誰知道如何計算施工組織設計中勞動力計劃的人數

根據工程量、工人每天完成的工程量、工期來考慮,用總的工程量除以（工人每天完成的工程量*工期）就是勞動力人數.

I. 施工組織設計中的勞機械數量如何算

根據工程量大小、進度計劃、公司實力、現場實際情況

J. 建築施工組織設計裡面的「勞動力計劃，機械設備的使用數量，材料的用量表格」的計算過程那位高人有啊

勞動力計劃來，機械設源備的使用數量，材料的用量是按照編制項目的針對性計算的，勞動力根據你所編制的項目中工程量中定額中的勞動力含量，再按照你的施工進度計劃，針對性的按照工程量來安排勞動力；機械設備按照你項目的機械最少最合理的使用量先行制定計劃，然後按計劃機械進場按照；材料也是一樣，按照預算書中的工程量分析出項目的總材料用量，然後按照施工進度計劃編制各間斷的材料用量。【沒有特定的模式可以參照，實踐才是硬道理】
資金計劃：勞動力和機械及材料計劃已經編制，資金計劃就是保障實施的先決條件了，簡單的說就是按照進度安排資金。