機械公司怎麼劃分部門

① 一個機械公司有哪些部門

生產部，采購部，業務部，財務部，行政人事部，貨倉部，運輸部，總經辦

② 機械製造企業一般分幾個車間每個車間分別是做什麼的

這個問題問得哈，沒法回答。
車間劃分不是一定的，隨目的不同而有所不同，可多可少可大可小，皮包虛擬企業甚至沒有車間。
為了混你50分，勉強回答吧：
通常有下料、熱處理、鍛造、鑄造、冷作、機械加工、裝配、工具工裝、包裝運輸物料周轉、設備維修、質量檢查控制等車間部門。

③ 什麼是一線工人，什麼是二線工人，機械廠內員工如何劃分一線與二線

可以通過他們的工作內容和具體的辦公地點進行劃分，具體劃分如下：

一線員工就是直接從事生產或業務的人員。比如生產車間、銷售部、業務部等部門的工作人員就是一線員工。他們的工作往往直接和商品，貨物或者客戶對接。

二線員工就是服務於直接從事生產或業務的人員。比如行政辦公室、財務、人事、車間管理等部門的工作人員就是二線員工。這些人的工作主要是服務於一線員工，例如保證他們的工資，考勤等方面。

(3)機械公司怎麼劃分部門擴展閱讀：

工人技術等級標准：

（1）衡量工人的技術能力。根據標准內容的要求，通過考核，確定工人所具有的技術能力，其中包括掌握專業知識的程度和實際操作技能等方面的情況。工人技術等級標準是對工人的就業、上崗（轉崗）、晉級進行考核的標准。

（2）確定工人的工資水平。我國工人技術等級與工資等級的關系一直很密切，工人經考核沒有達到某一個技術等級，就不能取得相應的工資待遇。

（3）為培訓工作提供依據。職業培訓的培訓大綱、培訓教材等，均是根據技術等級標準的要求進行編制的，並據以指導企業對工人進行培訓。通過培訓，使工人掌握技術等級標准中某一技術等級的技術理論知識和實際操作技能等方面的要求。

（4）合理利用勞動力資源的依據。勞動力資源的合理利用，主要表現在兩個方面：一是按照工人的技術水平分配生產任務，二是按照工人的技術水平組織生產班組的生產勞動。

④ 公司結構怎麼劃分

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。

組織結構：

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。

3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

(4)機械公司怎麼劃分部門擴展閱讀

設計組織結構的原則：

1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平台。

2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。

3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合並部門和職能，在企業運行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合並。

⑤ 一個機械加工廠一般分為哪些部門

我們廠復就是五金機械加工的呀；制我們400人左右可分為以下；
業務部分為；報價。業務。跟單。翻譯。
行政部；人事。ISO專員。總務。
財務部；出納。會計
PMC部：倉庫。采購。物控。生產計劃。
工程部：生產工程；研發工程。
生產部：生產管理。精密車間。數控車間。這里的細分就多了；如CNC銑。CNC床。磨。。。。。
品質部：QA。QC
有好多都要細分的這里就不講那麼多了；還有總經理；這個是不能少的；呵呵。。。

⑥ 機械加工廠的組織結構，有哪些部門，各自負責什麼。

一間機械加工廠究竟要設立哪些機構，這要看加工廠的規模大小而定。因為組織結構是與工廠規模、工廠的定期發展目標等相適應的，目的就是要有利於工廠的發展。
大體的上說，機械加工廠與其他類工廠相同，都至少設立有專門負責財務、市場營銷、產品技術工藝、產品質量監督管理、倉庫（又包括原材料庫與產成品庫）、生產管理（包括原材料采購）和綜合辦公室等部門，對於規模較大的廠，還設有安全生產管理、新產品開發、後勤等專門機構。
總之，一家企業的機構設立，離不開企業發展的實際需要，組織機構需要隨著企業的發展和市場變化等，而不斷調整。機構的職責，當然也應隨著企業發展的需要，而進行調整咯。
希望對你有幫助。

⑦ 機械設備租賃公司各部門職責

1.編制公司設備、設施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的管理及安專全運行管理制度；屬

2.負責公司設備、設施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委託業務，確保正常運行保證生產需要;

3.負責技措、技改項目的實施、招、投標及委託業務；

4.設備、裝備技術協議簽訂；

5.確保動能設備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責公司生產設備、動能設施的現場管理，做好各類設備事故處理及財損保險前期工作;

8.設備、工具、能源經濟技術指標和考核管理；

9.動能供應計劃管理和調度；

10.設備、工具供應計劃管理和協調；

11.通訊聯絡設備計劃管理；

12.辦公、生活和後勤的動能、通訊、照明設備等維護管理；

13.完成領導交辦的其他工作事項。

⑧ 機械製造企業都有哪些部門各個部門都有哪些職責

根據不同的公司規模和生產什麼樣的產品而所設置的部門也有所不同，一般應有：配套部門、生產部門、技術部門、品質部門、物資部門、行政部門、財務部門、銷售部門。

⑨ 機械加工企業組織結構及部門功能

對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。企業設置多少部門，人員的配置（專職或兼職），那就要看企業的規模和管理工作細致的程度，最終檢驗它部門設置是否合理的標准，就是看在同行業同規模的企業中，你們企業的經濟效益及產品質量是否處在前列。目前國內多數企業部門（名稱可能不同但工作性質相同）設置有： 企管部；分管企業的各項管理工作，如各項工作細則（規則）的制定、人事管理、工時定額管理。 財務部；分管企業的財務工作。 市場部；分管銷售及企業和產品的宣傳。 技術部；分管產品開發及研究，工藝、工裝（含設備選用）的設計及研究，部分技術管理工作。 質管部；（也可納入技術部）分管產品質量檢驗及質量管理工作。 生產部；分管各車間（含工模具及維修車間）的產品生產及生產管理工作。 采購部；分管企業各種物資的采購工作。 目前非國營的一些企業已經不設黨、政、工、團等部門了。