A. 怎麼才能做機械加工
您要有活，看看用什麼機械，看看自己能不能幹，不能幹就僱人，在起個營業執照，有活，有機床，有人干就這么簡單
B. 做機械這一行，要注意什麼，怎麼才能做好，怎麼才能提高自己
本人陝西二區尊4機械。玩機械也2年多了。說實話機械這個職業很容易被人噴被人T。不過這個職業確實挺強的，尤其是這次三改之後，機械有了光火，要想玩好這個職業首先不能輕易放棄，pk輸了後不要急躁應多想想為什麼輸輸在哪裡了，多總結，別老抱怨自己防禦低等等，多看看機械的視頻，說實話，視頻對你的提高很有用，再就是多玩多練，只要你肯付出，這個職業會完好的。純手動。謝謝、望採納、
C. 機械設計日常工作都做什麼，怎麼提高自己
任何事都有利弊兩方面，大公司分工明確，但可能就接觸不著這么全面的。所以你的有利條件很多，建議：
1、既然是設備落後，應該開動思路想辦法進行技術革新，先從簡易易行、實用簡單的入手，估計老闆是支持你的。
2、一開始要低調，不要怕反復，萬事開頭難。逐漸接觸自動控制，如氣動、液壓等，不要試圖搞控製程序，因為太費時間會影響機械設計的，在干中學習，不接觸就永遠不會。
3、因為好多工裝都是手工用的，所以大有潛力可挖，關鍵是是勤動腦筋、反復揣摩，多看書（如《機械設計圖冊》《機械自動設計》等 網上資源很多，特別是一些似懂非懂的。
我的感覺是：技術革新是可以上癮的，嘗到甜頭後會一發而不止，關鍵是一開始不要畏難。
4、先不要考慮工資高低，真正把技術學到手時，估計老闆得主動向你手裡塞錢。
D. 做機械行業的該怎麼發展自己
轉載以下資料供參考
企業持續穩定發展需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 企業核心競爭力，可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
E. 各位朋友，我做機械加工6年了，想自己干，請指點。
你得想好購買什麼設備!剛開始找朋友問唄聯系，你的設備只要擺在那，就有活干。剛開始很難干，一定要堅持住了。
F. 我是濰坊的，想自己干機械加工。
受國際經濟危機的影響，國內的機械行業也不好乾，無論是濰坊、濟南乃至全國各地，但是，無論怎樣困難，總有生機存在，完全取決於個人，說不定今天沒有活干，明天就有了，沒有大活，可有小活，沒有小活，可以維修設備，可以磨刀充電，閑聊了。
G. 請問有自己干機械加工的嗎
現在自己做機械加工已經很難賺錢了，如果你有很多訂單那還是可以的。其實如果訂單比較多的話，都可以直接找人加工，賺取中間的差價。做機械加工的人多著呢，競爭太激烈了。
H. 想自己做機械加工，應從哪兒開始著手，請高人指點
1、定位。
在從事這份工作之前，你需要為自己做個定位。 確定你是做小作坊形式的，接小單還是直接和大企業合作；以及你短期和長期想要達成的目標。
2、籌備：設備、廠房、工人、技術人員等必備基礎設施和人力資源的籌備。根據預期生產規模的大小決定你的籌備期。
3、市場。籌備工作好後，就需要做做市場了。你得花時間來調研機械加工這個行業的全國地域分布，細分自己的目標受眾和潛在客戶，根據受眾細分制定自己的宣傳推廣策略。
1）網路推廣平台。多上上阿里巴巴、慧聰網、MFG、環球加工網等平台發布自己的供應信息或是聯系買家積極報價接單；或是自己建立個小網站推廣自己的工廠，做下SEO，成本也不高;
2）線下推廣。名片、傳單或者海報都是不錯的推廣方式；口碑傳播，當然需要你的企業信譽與實力；人脈關系的培養和維持（時髦的說法叫public relationship 公關）也是必須的；
一點個人觀點，僅供參考。