什麼是管理學中的機械組織結構

① 管理學中組織結構的基本類型有哪幾種

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

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正規化是指組織中的工作實行標准化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。

在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。

由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標准化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。工作標准化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。

② 在管理學中，部門與組織結構有什麼區別，如何區分謝謝

1、針對的范圍不同.組織機構是針對企業整體,部門是針對組織中某個組織單元。
2、反映的內容不同.組織機構反映組織中部門設置、權力層次、分工情況及隸屬關系。部門是反映個別單元的分工情況、隸屬關系。

③ 管理學里的組織結構定義是什麼

管理學中組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。
組織結構圖（Organization
Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
包含三個方面的內容：
1、單位、部門和崗位的設置。
企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。
2、各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。
3、單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關系。

④ 管理學四種技術類型與組織結構

共同學習了,呵呵
佩羅的技術分類簡介

查爾斯·佩羅打破了只在製造業內研究技術與組織之間的局限性༌把注意力從生產技術轉向知識技術上。佩羅使用任務的多變性和問題的可分析性這兩個變數༌構建了一個2X2矩陣(如圖)

佩羅提出༌從兩個方面對技術進行考察༚一是任務多變性(分為༚少量例外、很多例外)༌即技術在工作中遇到例外的數量༛二是問題可分析性(分為༚確定的、不確定的)༌即技術在工作過程中可被分析的難易程度。根據上述兩項維度標准༌佩羅將技術劃分為四種不同的類型༚常規技術、工程技術、工藝技術和非常規技術。

圖༚佩羅的技術分類

佩羅指出控制和協調方法必須因技術類型而異

常規的技術——高度正規化和集權化的結構
非常規的技術——分權化༌低程度的正規化
手藝技術——相對常規技術需要分權化
工程技術——適當分散決策權༌以低正規化來保持組織的靈活性
佩羅的技術分類的主要內容

常規技術༈象限Ⅰ༉只有少量的例外༌問題易於分析。生產鋼鐵和汽車或提煉石油的大量生產過程༌就屬於這一類。

工程技術༈象限Ⅱ༉有大量的例外༌但可以用一種理性的、系統的分析進行處理༌橋梁建造屬於這一類。

工藝技術༈象限Ⅲ༉例外較少༌且可分析性也較小༌工作必須依靠直覺、經驗判斷靈活處理的技術。服裝設計、烹飪等技術屬於這一類。

非常規技術༈象限Ⅳ༉以諸多例外和問題難以分析為特徵。許多航天業務就採用這一類技術。比如太空梭的開發就採用了這類技術。

佩羅認為༌組織的協調和控制方法應該視技術類型的不同而有所區分。技術越是常規化༌組織規范化、集權化程度就越高༌採用機械式組織結構的效率就越高༛反之༌技術越是非常規化༌組織規范化、集權化程度就越低༌這時༌採用柔性有機式組織結構的效率也就越高。。通常的做法是將一種機械式結構與常規技術相配合༌非常規技術應與有機式的組織結構配合。

⑤ 管理學原理中的組織結構基本類型是什麼樣的

傳統的組織結構模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制。現代組織結構模式主要有事業部制，矩陣制，多維立體制等。
直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。②職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：①職能部門橫向聯系較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。③分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
事業部制優點：①提高了管理的靈活性和適應性，發揮了各事業部的主動性和積極性。②有利於最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業大政方針的決策。③各事業部在公司內外彼此之間可以開展競爭，比較成績優略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助於培養多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。②由於各事業部獨立經營，各事業部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業部經常從本部門出發，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。
矩陣制優點：①將組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據特定需要和環境的變化，保持高度的適應性。③把不同部門，具有不同專長的專業人員組織在一起，有利於互相啟發，集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復雜性。②穩定性差。③權責不清。

⑥ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

機械組織結構VS有機組織結構(Burns &. Stalker,1961) 簡單扼要地加以區別 機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識 有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達 根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識 優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

⑦ 管理學中的結構是指什麼

結構，是指事物自身各種要素之間的相互關聯和相互作用的方式，包括構成事物要素的數量比例、排列次序、結合方式和因發展而引起的變化，這是事物的結構。結構是事物的存在形式，這就是說，一切事物都有結構，事物不同，其結構也不同。

管理學里一般指組織結構。

組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
所謂組織結構，就是組織內部對工作的正式安排。

⑧ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

機械組織結構VS有機組織結構(Burns &. Stalker,1961)
簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。
<管理學>沒有看過，僅供參考。