1. 客戶多，產品品種多，量又少，批量生產不起來，員工如何計件
這情況需要以項目管理的方式委託加工不宜僱工計件。
2. 機械行業計件價格怎麼記算
得看你要選什麼設備來加工。
設備不同，價格不同。
3. 機械加工，計件管理有什麼好方法
計件管理是根據加工完成零件的數量，質量和廢品量來確定加工者完成的工作量，這種管理的辦法對技術高的和對技術低的工作者來說是比較公平的，技術高的和技術低的對加工同一個零件，前者加工的數量就要多，後者的加工數量就要少，這樣完成的工作量就有了差別。計件管理要從發出的零件數量開始就要跟蹤管理，直至加工完成要交回同等數量的零件，合格的零件有多少，廢品有多少，如交回的零件數量必須要和發出的相等，若出現缺件就要賠賞，廢品要按一定的比例，超出廢品率的也要賠賞的。
4. 誰會定製機械加工計件工資公式(有點復雜)
不大清楚啊`呵呵`抱歉了..
希望你今天知道答案了吧..
親愛的樓主『如果沒有正確答案『
謝謝你把分送給我好么『
就當做善事哈『好人有好報『
祝你全家人和諧美滿『身體健康哈『
謝謝拉『
5. 非標產品生產計件——求計件軟體。
用藍冰計件工資軟體，這一切都會變得非常簡單了。網站上有些報表樣板，你看看是否你想要的，也可以下載一個軟體來試試，它附帶有演示數據，不用做就可以看到效果。
6. 鈑金數控沖床加工非標產品如何按計件來算工資（求方案）
這個基本無法計件，首先這是非標產品，每次不同，不可能每次算價格。再說這個是機床活，速度由機床效率定的，計件無意義。個人覺得可以計時，按機床開啟時間計算時間。這樣比較合理。
7. 如何實現計件
談到計件，不可避免的說到數據清晰、管理控制到位。
任何准確簡單的方法都是相對而言，並不一定是方法本身簡單。從你的描述可以看出工廠管理者還是有意識進行規范管理，並有意識去解決問題或矛盾。
個人提供一點淺拙建議，僅供參考：
1、你的方法挺好，大多數工廠也是使用這種辦法。你可以考慮得更細致些，比如，流程卡容易掉，可以換用不幹膠的流程卡粘貼在箱上面等。
2、找到了好的方法，在管理上也需要跟進，需要出台配套的實施流程方案，讓每一個員工參與進來，在上下工序交接時必須有流程卡標識，計件的產量日清月結，每天錄天生產日報表，清晰有效的管理手段，更能指導生產，便於控制計劃與進度。
3、深一層講，不需要每一道工序都用流程卡交接，可以考慮將13道工序流程劃歸為兩或三大工序，類型於三個車間或三個班組；這三個班組進行交接時使用交接單，核對流程卡數量，第三方品管核查品質時也可監督數量，入庫時憑入庫單，流程卡只是用來標識批次、貨號、產品名稱、規格尺寸、數量、質量、顏色等，是為了方便查詢與追溯，而不是用於計件統計。
4、三個班組內的工序流動，由於流程較短，流程卡的准確更便於控制。計件員工產量可以另開工票或填寫個人生產日報表，如果選用開工票，則交接到班組內的總數量必須等於開給員工計件工票的總和，如果數量有差異，則找出原因，是虛開還是不良品報廢。工票一式兩份，員工完成後簽名確認質量和產量，然後回收一份用於核算計件工資。如果採用個人生產日報表，則由員工每天完成一道或一批次產品，就必須經管理與品質確認後才能移交下一工序，報表按日上交班組長，班組交產品交接仍使用交接單完成，質量與數量雙方核對，簽名後確認質量與數量無誤。
5、重心是管理，管理的重點是過程式控制制，必須每箱產品上面有標識流程卡，班級間交接必須使用交接單確認質量與數量，入庫必須使用入庫單。入庫即為確認合格成品，入庫單不等於標識流程卡，標識流程卡可以每箱一卡，入庫單可以按日匯總後填寫入庫。
6、配套合適的獎懲制度。有什麼想法大家可以多交流。
8. 我們公司是做機械零部件加工的，量少產品樣數多，工廠如何做記件工資，公司主要依CNC加工為主
量少樣多就做不了計件的
學過精益生產的都知道量決定成本，量多錢少也有人愛干，因為專一次裝屬夾不挨累。
一回一換樣誰愛干？根本閑不著！
而且工藝人員會因為分工累的要死！
比如一種件有100個，每個就可以給低點，比如2塊錢，但是只有兩個那就得給20塊錢。
為什麼？你得先有工人的小時單價，能讓他們和得上才行。
9. 我是做非標機械設備的，如何才能預算設備的成本價格。
在作出初步的設計圖紙和部品清單後，外購件向廠家詢價，如果你熟悉機加工的話專，加工件自己可以估屬到。如果不熟悉的話可以先把圖紙發到機加工廠家詢價，然後將所有部品價格匯總，包括你的耗材、人工、貨期以及稅費（17%）、設計費（一般10%-30%視設備情況）、安裝調試費（10%-15%）、售後成本（自估）。匯總價格後加上你預計利潤就可以了。最簡單的方法是部品總價x(3`8)
10. 非標機械企業小批量生產的零件工時制定來考核工人的工資
小批生產要看你的批量，如果太少，還是計時，沒人會跟你做,因為輔助工時要花很專長屬時間。另外太雜了你很難統計工時。
如果每批有好幾十幾百可以考慮計件。零件的工時制訂你還是看一下相關的書最好，涉及加工工藝，走刀量，動作及輔助工時的制訂。如果你沒這本事就實測，然後找出標准工時後計件。
另外，還有一種辦法，就是按工人工資占產出的百分比來計算工資，如所有工人的工資占產出的百分之五。這等於是集體計件，對做非標很合適。