1. 數控加工工藝畢業論文的結束語和致謝詞怎麼寫
您好，雖然是數控加工工藝的論文，但是實際上寫起來都是一樣的結尾和致謝哦
關於結尾
論文的結論是最終的、總體的結論，不是正文中各章小結的簡單重復。結論應該觀點明確、嚴謹、完整、准確、精煉。文字必須簡明扼要。如果不可能導出應有的結論，也可以沒有結論而進行必要的討論。
可以在結論或討論中提出建議、研究設想、儀器設備改進意見、尚待解決的問題等。不要簡單重復、羅列實驗結果，要認真闡明本人在結業工作中創造性的成果和新見解，在本領域中的地位和作用，新見解的意義。對存在的問題和不足應做出客觀的敘述。應嚴格區分自己的成果與他人（特別是導師的）科研成果的界限。
論文致謝
範例一
本課題在選題及研究過程中得到*老師的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，*老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。周老師不僅在學業上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向周老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。
範例二
致謝語
歷時半載，從論文選題到搜集資料，從開題報告、寫初稿到反復修改，期間經歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫作論文的過程中心情是如此復雜。如今，伴隨著這篇畢業論文的最終成稿，復雜的心情煙消雲散，自己甚至還有一點成就感。
……
最後，我要感謝四年的大學生活，感謝**大學班的所有老師同學以及我的家人和那些永遠也不能忘記的朋友，他們的支持與情感，是我永遠的財富。
2. 機電一體化專業的畢業論文怎麼寫啊
全自動揉搓式洗衣機的設計 機電一體化設計 包括,任務書,開題報告,外文翻譯,文獻綜述,說明書,所有設計圖,論文字數:22225,頁數:57 論文編號:JX086 摘要 現有的洗衣機中最為常見的為波輪式洗衣機和滾筒式洗衣機。波輪式洗衣機是依靠波輪的轉動來帶動衣物和洗滌液進行洗滌；而滾筒式洗衣機是依靠滾筒的連續轉動或定時反向來洗滌衣物。由此可看出，這兩種類型的洗衣機都是依靠單一的運動方式來洗滌衣物，而在此設計中將這兩種洗滌方式揉和起來，將兩種運動方式結合起來，增加了衣物在豎直方向上的運動。使衣物既能像在波輪式洗衣機中那樣由波輪帶動衣物進行洗滌又能像滾筒式洗衣機那樣依靠水流的力量洗滌衣物，並且還可以像手洗那樣對衣物進行揉搓，集各種洗滌方式於一身，對衣物進行更為徹底的洗滌。由於洗衣機的基本功能是對衣物的洗滌，關鍵在於進行洗衣程序的控制。所以,本文就洗衣機的機械設計和電氣控制進行了探討,實現全自動揉搓式洗衣機的設計 關鍵詞：波輪 滾筒 揉搓 全自動 Abstract ： In what the existing washer is most common is the impeller type washer and the roller washer. The impeller type washer is depends upon impeller's rotation to drive the clothing and the cleaning solution carries on the wash; But the roller washer is depends upon drum's continuous rotation or fixed time reverse washes the clothing. From this may see, these two type's washer is the dependence sole mode of motion washes the clothing, but kneads together in this design these two wash way, unifies two modes of motion, increased clothing's in vertical direction movement. Enables the clothing both to look like in the impeller type washer such drives the clothing by the impeller to carry on the wash and to be able to look like the roller washer such dependence current of water the strength wash clothing, and may also look like the hand to wash such carries on to the clothing rubs, the collection each wash way in a body, carries on a thorougher wash to the clothing. Because washer's basic function is to clothing's wash, therefore, the key lies in carries on washes clothes the procere control. Therefore, this article has carried on the discussion on washer's machine design and the electric control, realizes the completely automatic to rub type washer's design key word: The impeller drum rubs the completely automatic 目錄 摘要2 前言4 第一章 緒 論 5 1．1設計思想 6 1．2工作原理 6 第二章 洗衣機的原理、分類和驅動方式 7 2．1洗衣機的原理 8 2．2洗衣機的分類 9 2．3洗衣機的驅動分類 11 第三章 電動機的選擇 13 3．1概論 13 3．2洗滌電動機 13 第四章 整機設計 16 4．1波輪的分類 16 4．2波輪的參數及性能 16 4．3波輪形狀及參數的選用 17 4．4帶傳動的設計（一） 18 4．5帶傳動的設計（二） 20 4．6螺紋軸的設計 22 4．7波輪軸的設計 26 第五章 電氣部分設計 29 5.1設計概述 29 5.2系統總體框圖 29 5.3 元器件介紹 30 5.3.1 AT89C2051 30 5.3.2 W7805 31 5.3.3 74LS139 32 5.4 洗機機功能分析 33 5.5 全自動洗衣機的控制功能 34 5.6 電路圖中各部件的分析 36 5.7全自動洗衣機的部分電路分析 38 5.8洗衣機控製程序設計 40 5.8.1 程序流程圖 40 5.8.2 源程序 44 第六章 相關部件的設計和安裝說明 53 6．1 洗衣機的底座及外殼 53 6．2 位開關和撥動開關 54 6．3桶（盛水桶）及其安裝 54 6．4 桶的結構設計 55 結論55 參考文獻 56 致謝57 以上回答來自: http://www.lwtxw.com/html/44-3/3061.htm
3. 正式的論文最後的致謝怎麼寫
正確使用營銷激勵
職場分享
營銷激勵，是指激發營銷員積極性，使其聰明才智得以充分發揮的一種管理活動。營銷激勵能強化個人行為，提高工作和展業效率，培養團隊精神，增強群體凝聚力。充分調動營銷員的積極性和創造性，發現他們最大潛力，更好地完成目標任務。
營銷激勵的原則
堅持實事求是原則 不斷引導營銷員物質和精神生活的客觀實際需要，並進行激勵，才具有科學性、合理性和現實性。
堅持公平合理原則 如果激勵過程中存在偏心不公，就會出現消極怠工，甚至人員流失，因此，實施激勵要公平合理，才能全面調動營銷員的積極性。
堅持有益性原則 激勵是對營銷員良好行為或成績的積極肯定，其目的在於促使營銷員保持和增進這種行為，加快自我發展和完善，以創造更好的業績。
堅持物質激勵和精神激勵相結合原則 在實施激勵時，既不能偏向於物質激勵，也不能把精神激勵視為靈丹妙葯，必須改變單一性，把兩者有機結合起來，不可機械地加以規定。
營銷激勵的最佳時機 面臨新的組織環境時 對於新入司的員工，當其面臨一個新的環境時，很容易喚起其自信心，使其自我鞭策：「做出好樣子，留下好印象」。此時激勵，最容易收到良好效果。
對過錯有悔改之意時 人非聖賢，孰能無過？一旦發現過錯營銷員有悔改之意時，主管領導應對其進行定向激勵，使其重樹信心，朝著正確的方向發展。
處於困境時 人生不可能一帆風順，營銷員常常面臨著許多困難和挫折，主管領導及時送去關切和理解，並幫助其排憂解難，會產生最佳的激勵效果。
對某種需求有著強烈願望時 在這種情況下，主管領導應盡可能創造條件，解決問題，合理地予以滿足，才能有效地保持營銷員的展業熱情。
舉棋不定時 一個人的行為選擇，往往受各種因素、各方力量的影響和制約。營銷員有時面臨著艱難的抉擇，處於猶豫不決、舉棋不定狀態，這時他們最需要一種新的力量去鼓勵和支持，激勵則是大顯身手的最佳時機。
營銷激勵藝術
操作方法
政策激勵 公司和所屬團隊在制定各種政策時，能做到反映大家利益，才能調動眾人的積極性、主動性和創造性。
目標激勵 制定明確的目標，會使營銷員行動積極，為實現最終目標而堅持不懈地努力。
主管領導行為激勵 主管領導的言行往往起決定性作用，下屬習慣性向領導學習。領導良好的行為能把優秀人才吸引住，使群體間形成巨大合力。
榜樣激勵 榜樣是一面旗幟，它比勸說、教育更有說服力、號召力和感染力，給人以鼓舞，激起模仿和追趕願望。特別是營銷員身邊榜樣的先進事跡、經驗做法，更易引起感情上的共鳴，激發起追趕的動機。
情感和關懷激勵 積極的情感可以產生驚人的力量去克服困難。因此，主管領導應注重對營銷員進行感情投資，認真了解他們的疾苦和需求，真心實意地幫助他們解決一些實際困難，從工作和生活上給予關懷，增強感情融合度。
信任激勵 信任就是力量，營銷員在受到公司和主管領導信任後，會產生很強的榮譽感，激發責任心，工作上產生動力，使潛能得以充分發揮。
支持激勵 當營銷員工作、展業遇到困難和阻力時，如果主管領導大力支持，為其排憂解難，他們會以感激的心情加倍努力地工作，並會竭盡全力做到最好。
評判激勵 對下屬行為及時中肯地予以肯定或否定，引導他們正確的思路，從而影響其行為，使其向著進步的目標前進。
榮譽激勵 榮譽是一個人的社會存在價值，它能使人產生滿足和自豪感。在榮譽激勵中，除對個人外，還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團隊精神
保險營銷：激活疲軟團隊
現實中存在一些營銷團隊在發展的過程中逐步喪失前進的活力，舉足不前，疲態盡顯。這些團隊中的一些人把壽險營銷僅僅當作可有可無的兼職工作，不能全心投入；另一些人受團隊中一些負面情緒的影響，隨大流，混日子，得過且過；還有一些原來朝氣蓬勃、意氣風發進入這個行業的人員，發現這個行業並非想像得那麼容易，對這個行業產生倦怠感，甚至對這個行業產生懷疑；這樣一來，整個團隊士氣低落，團隊的業績每月徘徊在維持的邊緣，甚至因為達不到公司的業績要求而經常需要保護。一兩個團隊是這樣的情況倒也難免，如果波及全局，那情況就嚴峻了。
本文從五個角度剖析如何激活團隊，希望能夠拋磚引玉，給基層的團隊帶來有益的啟示。
一、堅定從業信心
在新人入司之初，就講清楚壽險營銷行業的特點，有助於堅定從業信心。過去我們靠「年薪二十萬不是夢」這樣的話來增員，事實上能夠得到如此高收入的人畢竟是少數，如果新人進來之後發現並非那麼回事，會有一種很強的挫折感。所以應該在開始增員的時候，就實話實說，講清楚這個行業會面臨的困難和挑戰，同時也說明只要你肯努力、勤奮工作，按要求完成規定動作和拜訪任務，就能夠得到一份比較體面的收入，並且擁有別人無法體會的成就感，還能獲得更快的成長。這個行業是相信努力的一個行業，推崇「公平、公開、公正」 機制。不要神話這個行業，還原行業的本來面目，這樣就不會產生很多人被增來之後，發現這個行業不像原來說的天花亂墜，而產生懷疑和不認同，隨即脫落的情況。
同時，如果我們能在增員的時候就說清楚適合這個行業人員的特點以及要具備的特質，比如說有百折不撓的意志、旺盛的精力、良好的溝通能力和人脈關系等，說明並不是任何人適合這個行業。也能避免後期諸多問題的產生。
現在很多從業人員沒有把壽險營銷業當作一項事業，認為這只是一個暫時的謀生手段，並未對這個行業投入全部的熱情和精力。其原因是一部分人感覺這個行業不穩定，或者因為個別代理人的誠信問題而對代理人制度產生懷疑。在紐約人壽開業160周年慶的時候，其常務副總裁兼首席營銷官埃瑞克.坎貝爾在上海說過這樣一段話：「我從事保險銷售和銷售管理28年了，在這28年中，我每天都思考如何進行營銷渠道的創新，可是最終我發現，壽險是需要人去賣的，而不是顧客主動買的，因此通過代理人銷售永遠是主流。」他還談到，「紐約人壽100多年的實踐經驗證明了這一模式的正確性，我們將堅持這一方向，而不會把重點轉向電話銷售等方式」。這家曾經向羅斯福、尼克松等10位美國總統銷售過保險的公司在營銷方面堅持其「百年不變」的代理人制度，這位營銷總裁以自己將近30年的從業經歷證明了這樣一個道理：代理人銷售已經在紐約人壽實行了100多年，而且實踐證明是主流渠道，而大陸引進壽險代理人制度才僅僅10餘年，很多人就因為一些現在顯現的弊端對這個制度產生懷疑，認為代理人制度不會長久。應該說，現在存在的誠信問題、代理人整體素質不高的只是發展中存在的問題，並非制度的問題，這些問題需要通過改革一步步解決、改進，未來這個行業是充滿前途的。
樹立行業信心是激活團隊的前提。團隊中的每一個成員要清楚認識這個行業的前景和發展趨勢，壽險營銷是能夠安身立命，實現人生價值。
二、樹立發展熱情
縱觀我國保險業的發展，營銷代理制從92年開始引入國內，至今僅僅13年，我國保險業還處於發展的初期，保險的密度和深度與發達國家還有較大差距，廣闊的市場還有待進一步開發。
團隊要樹立發展意識，主管首先要有發展意識，並能激發整個團隊成員發展的熱情。
首先自己要有熱情。團隊的領頭人需要具備的最重要的特點是要有激情。一個很聰明的主管，即使他知道所有的知識，他知道所有成功的方法，可是如果他對人生沒有熱情，或者是對他所做的事情沒有熱情，那他絕對不會是一個成功的領導者。在一次考核月沖刺的關鍵時候，某個業務部經理竟然出去遊山玩水，這樣對團隊放任自流，對於一個體能還比較弱的團隊來講，只能是雪上加霜。
其次，要激發員工內在的激情。作為主管，要具備最重要的一個優點是：要能調動別人的激情。主管不能是孤膽英雄，不光要自己做的好，還要激勵屬員做得更好。每個人都有一種對工作的熱愛，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅，會反過來為其工作提供無窮的動力，而主管的工作就在於培養員工這種內在的動力。如何激勵呢？主管要帶頭。有這樣一句話「主管如果是坐下了，屬員就躺下了」，主管一定要事事為人先，每月第一個出單，每天早會第一個來，「身教勝於言傳」。團隊的主管要發揮「頭羊」、「領騎」的作用，並且加強自身的學習，通過這樣潛移默化的感染、引領整個團隊向前發展。
三、引進精兵強將
團隊的活力很大程度上靠主管，但是，如果主管自身都缺乏激情和活力，怎麼辦？俗話說：榜樣的力量是無窮的，團隊中還需要一些精兵強將，中流砥柱，通過他們的業績、行為感染，激活其他人，形成感召力。身邊的實例是最有說服力的，一個團隊中的績優人力應該有一個合適的比例，他們是團隊的標竿，大家會見賢思齊，以明星為榜樣。如果團隊中沒有這些人，大家收入都處於低水平，團隊中的成員，特別是新人看不到希望，這個團隊只能是慘淡經營、死水一潭。
就壽險業發展的趨勢來看，未來的增員更強調選才。整個壽險市場發展到今天，過去人力猛增的情況已經很難重演，未來的市場更需要精耕細作。如果還是沿用過去那種粗放增員的方式：「大魚」增「小魚」，「小魚」增「蝦米」，現在很多人不敢增收入比他高的人，只敢向收入比他低的人開口增員，這樣一來，每況愈下，進來的人一茬不如一茬。不把好選才關，會導致客戶質量差、團隊整體素質難以提升，留存率低、負面效應等一系列問題，也導致了團隊發展活力不足、躑躅不前。雁過拔毛、不加選擇的增員方式必將走投無路，被市場淘汰。
一個團隊中的幾個精兵強將，能夠帶動整個團隊，甚至能影響主管的心態。有一個實例是這樣的：以前一個團隊的主管怨天尤人，整個團隊氣氛壓抑，沒有進取精神，在幾個業務高手加盟團隊之後，團隊現在發展的蒸蒸日上，而且主管似乎也重新煥發了青春，全力以赴推動整個部門業務發展。
一個著名的CEO曾說過：一個CEO的任務就是一隻手抓種子，另一隻手拿著水和化肥。對於團隊主管也是這樣，要去引進一些得力干將，或者發現一些好苗子，並以寬廣的胸懷擁抱人才，培養他們。《三國演義》中道：「馬遇伯樂而嘶，人遇知己而死。」他們會發散出太陽一樣的光芒，照亮整個團隊。
四、接受新鮮理念
一個團隊帶頭人需要具備眼光、胸懷和實力。這三點中眼光尤為重要，你的眼光比別人看得遠，別人才會欽佩你，才會跟著你干。以前有個人跟我說，我們村裡面六層樓房子是最高了！然後他到了杭州見到滿街的高樓大廈，再到上海看到88層的金貿大廈，看得眼花繚亂，才知道自己目光短淺。你的業績在當地最好，以老大自居，但是出去到其他機構一看，業績厲害的人這么多，原來自己的業績根本不起眼！作為團隊主管，一定要突破小富即安的思想，不能固步自封做井底之蛙，要以開闊的視野來謀求發展。
一方面，走出去，帶團隊出去交流、學習、取經，讓屬員通過自己的眼睛去見證。眾多經驗表明，一些優秀團隊整齊劃一的作風，高昂的士氣，飽滿的熱情和旺盛的鬥志會給所有的人一種震撼和沖擊力。外邊的世界很精彩。另一方面，引進來。俗話說：外來的和尚好念經。讓一些富有經驗的團隊帶頭人，來做講座，分享他們成功的經驗。當然，一兩次的這樣的培訓是不能完全解決問題的，關鍵是在培訓後，能夠根據自己單位的實際情況對比分析，找到差距，拿出措施和辦法，並進行追蹤，一步步進行改進和落實。
現代管理之父彼得.德魯克說，管理既不是一門藝術，也不是一門科學，而是一種實踐。新鮮的理念和管理思路會對團隊帶來一種沖擊力，但如果沒有後期的追蹤動作，只能是三分鍾熱度。不能完全照搬別人的經驗，畢竟團隊發展的階段不盡相同，要通過理解消化，然後進行步步為營的實踐，這才是團隊的解決之道和發展之路，
五、淘汰不適人員
通用電氣已成為當今世界最有價值的公司。其前CEO傑克.韋爾奇的人才管理理念也成為外界關注的焦點。盡管傑克.韋爾奇已經卸任多年，但他的管理思想卻依舊散發著光芒。他倡導的「活力曲線」已被全球大大小小的企業奉為經典。活力曲線區分出績效最差的10%的員工然後堅決淘汰，他解釋說，「好的我們一定要對他好，不好的應該讓他走人。很多人也許會說這樣很殘忍。但我們這樣想想，作為被淘汰的10%的員工，他們可能不適合這項工作，也就是他們的長處不在這里，我們為什麼還要把他留在公司，影響他的長處的發揮，他們也許換個工作場所會發揮他的優勢，會工作得更好」。有人說這樣的做法太殘忍。傑克.韋爾奇解釋說「前20年你對他說你工作的不錯，等到了53歲時，他女兒上大學時，你再解僱他，那才叫殘忍，讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環境里才是真正的野蠻行徑或者『假慈悲』」。
如果一個主管每次考核都需要保護，連續被保護了五、六次，這時候保護已經對他失去了意義，考核機制已經說明他不適合這個行業，連續的保護只能給團隊帶來負面影響，應該大膽的使其自然淘汰。另外，一些違反「誠信」原則的業務員，誤導客戶追求個人利益最大化、鑽公司政策空子套取傭金等行為，無論他業務做的如何好，這樣的人要堅決淘汰，以使團隊正本清源，樹立正氣.
淘汰也是生產力，一是激活「休克業務員」；二是便於及時清除冗員，保持肌體活力。戰鬥力不是保護出來的，是激發出來和錘煉出來的。
人稱「不懂IT的IT英雄」阿里巴巴網的CEO馬雲在接受《財富人生》的采訪中說的最後一句話是：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都是在明天晚上死掉的，見不到後天的太陽。」營銷團隊中很多人都是明天晚上脫落的，如果你希望成功的話，你每天要非常的努力。活好今天、你才能過到明天，過了明天，你才能見到後天的太陽！
在《傑克•韋爾奇的自傳》中，傑克•韋爾奇與我們分享了其在GE工作40年來、尤其是擔任CEO20年期間所積累的寶貴經驗和形成的先進理論。我從中挑選了三個經驗和一個理論與大家分享：
第一個經驗：誠信
傑克•韋爾奇說道：做人要以誠信為本。一旦形成這種人格，不論在何種好或不利的情形下，都要保持這一作風。這樣才能建立與客戶、供貨商、分析家、競爭對手及政府部門的良好關系，這是為企業確定基調。
第二個經驗：自信
書中說道：擁有正當的自信會在競爭中獲勝，自信的人有勇氣接受有意義的變動和新的思想，敢於面對別人在觀點上的挑戰，這樣的人決定了一個企業的開放性和兼容性。
第三個經驗：熱情
傑克•韋爾奇說道：極大的熱情能做到一美遮百丑，這是成功者共有的品質之一，擁有工作熱情的人不會因細節過於細小而不去揮汗，也不會因事情太大而認為不可能辦到。
一個理論：6σ管理
6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
對於我們信用卡而言，簡單的介紹6σ就是我們每一百萬個信用卡各戶中只會產生3.4個不滿意的客戶。
我相信只要我們整個信用卡事業部以誠信為本，在競爭中保持自信，始終對工作懷有極大熱情，我們一定能達到這樣一個標准，同時這也意味著我們成為了一個擁有卓越管理、強大競爭力和忠誠客戶的頂尖團隊。
標 題: 企業管理十大前沿觀點
企業管理十大前沿觀點
1、領導要給員工希望
大多數的企業領導者對「希望」避而不談。但如果你正在領導企業進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器。點燃員工的希望，你責無旁貸。
2、哈利•波特式營銷
大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異於有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業可以考慮創造另外一種品牌，一種與消費者一道成長的品牌，就像哈利•波特的讀者和哈利•波特一道成長一樣。
3、用戶中心型創新
大多數國家，無論是發展中國家，還是發達國家，都將創新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力，並從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是，它們大多走的是「技術促進型創新」之路，而丹麥政府則走的是一條「用戶中心型創新」之路。
4、XBRL來了
XBRL是可擴展商業報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業信息報告標准，美國證券交易委員會正在進行XBRL的應用試點項目。以後，生成、驗證、匯總以及分析業務與財務信息將會容易得多。對於企業來說，它們的決策信息在質量上也將提高，財務報告的流程成本也因此會降低。
5、時勢造就影響力
暢銷書《引爆流行》的作者認為，「社會流行潮」在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發的。盡管這個理論似乎符合我們的直覺，但是，實際上，理念的大范圍傳播，主要取決於易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決於人際網路的構成。
6、擺脫「分心之苦」
開會時不斷查看手機中的郵件、股票信息、來電，就是所謂的「持續分心」。與一心多用不同，持續分心是我們為了應付不斷增加的信息量而做出的適應性反應，它使我們無法專注。現在，人們已開始採取行動，去繁存簡，追求高品質的恬靜生活。
7、向PE基金偷藝
公司現在口袋裡有錢了，高管們開始把眼光轉向收購兼並市場，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創造更多的價值，應該學習私人股權基金廣撒網、精篩選的收購方式。
8、最好的網路——功用網
我們常常假設，如果你搭建起一個網路平台，網民就會紛至沓來。但是，如果你期望通過網路平台創造真正的價值，就必須首先對網路的功能和作用進行考慮。之後你才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗，以及你究竟要採用何種網路技術。沒有一個好的功用，網路社區只能成為過眼雲煙。
9、納米世界中的商業
盡管納米技術可能引發的科技革命已經被討論得沸沸揚揚，但該項技術的社會文化意義和商業意義卻未曾被大眾所意識到。正如信息技術在過去幾十年裡改變了整個世界一樣，納米技術在未來幾十年裡也會深刻地改變人們的生活。隨著納米技術的發展，公司越來越不能依靠製造能力和實物資產取得競爭優勢。總之，當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解，以及對製造設計圖和製造軟體的設計工作。
10、全球行動 本地思考
過去我們常說公司要「放眼全球思考，立足本地行動」，企業要調整自己的全球戰略來滿足某地的特定需要。但現在由於有了網際網路和全球信息系統，公司可以相對容易並且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著，公司必須「放眼全球行動，立足本地思考」，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發現好的創意，並整合到自己的戰略中。
4. 機械設計畢業論文怎麼寫的
機械畢業論文格式範例 第一、構成項目 畢業論文包括以下內容： 封面、內容提要與關鍵詞、目錄、正文、注釋、附錄、參考文獻。其中「附錄」視具體情況安排，其餘為必備項目。如果需要，可以在正文前加「引言」，在參考文獻後加「後記」。 第二、各項目含義 （1）封面 封面由文頭、論文標題、作者、學校名稱、專業、年級、指導教師、日期等項內容組成。 （2）內容提要與關鍵詞 內容提要是論文內容的概括性描述，應忠實於原文，字數控制在300字以內。關鍵詞是從論文標題、內容提要或正文中提取的、能表現論文主題的、具有實質意義的詞語，通常不超過7個。 （3）目錄 列出論文正文的一二級標題名稱及對應頁碼，附錄、參考文獻、後記等對應的頁碼。 （4）正文 正文是論文的主體部分，通常由緒論（引論）、本論、結論三個部分組成。這三部分在行文上可以不明確標示。 （5）.注釋 對所創造的名詞術語的解釋或對引文出處的說明，注釋採用腳注形式。 （6）附錄 附屬於正文，對正文起補充說明作用的信息材料，可以是文字、表格、圖形等形式。 （7）參考文獻 作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。 4、畢業論文格式編排 第一、紙型、頁邊距及裝訂線 畢業論文一律用國家標准A4型紙（297mmX210mm）列印。頁邊距為：天頭（上）30mm，地腳（下）25mm，訂口（左）30mm，翻口（右）25mm。裝訂線在左邊，距頁邊10mm。 第二、版式與用字 文字、圖形一律從左至右橫寫橫排，1.5倍行距。文字一律通欄編輯，使用規范的簡化漢字。忌用繁體字、異體字等其他不規範字。 第三、論文各部分的編排式樣及字體字型大小 （1）文頭 封面頂部居中，小二號行楷，頂行，居中。固定內容為「成都中醫葯大學本科畢業論文」。 （2）論文標題 小一號黑體。文頭居中，按小一號字體上空一行。（如果加論文副標題，則要求：小二號黑體，緊挨正標題下居中，文字前加破折號） 論文標題以下的行距為：固定值，40磅。 （3）作者、學院名稱、專業、年級、指導教師、日期 項目名稱用小三號黑體，後填寫的內容處加下劃線標明，8個漢字的長度，所填寫的內容統一用三號楷體，各佔一行，居中對齊。下空兩行。 （4）內容提要及關鍵詞 詳細請參考： http://www.cnjijia.com/shownews.asp?id=656 我是中國機械加工網（ www.cnjijia.com )站長，很高興為您解答問題。
5. 給我發一份機械設計手冊吧，非常感謝！！！
行，我發到你郵箱。設計手冊2008，記得加分喲
6. 大學機械原理課程設計心得體會怎麼寫
心得體會
十幾天的機械原理課程設計結束了，在這次實踐的過程中學到了一些除技能以外的其他東西,領略到了別人在處理專業技能問題時顯示出的優秀品質,更深切的體會到人與人之間的那種相互協調合作的機制,最重要的還是自己對一些問題的看法產生了良性的變化.
在社會這樣一個大群體裡面,溝通自然是為人處世的基本,如何協調彼此的關系值得我們去深思和體會.在實習設計當中依靠與被依靠對我的觸及很大,有些人很有責任感,把這樣一種事情當成是自己的重要任務,並為之付出了很大的努力,不斷的思考自己所遇到的問題.而有些人則不以為然,總覺得自己的弱勢…..其實在生活中這樣的事情也是很多的,當我們面對很多問題的時候所採取的具體行動也是不同的,這當然也會影響我們的結果.很多時候問題的出現所期待我們的是一種解決問題的心態,而不是看我們過去的能力到底有多強,那是一種態度的端正和目的的明確,只有這樣把自己身置於具體的問題之中,我們才能更好的解決問題.
在這種相互協調合作的過程中,口角的斗爭在所難免,關鍵是我們如何的處理遇到的分歧,而不是一味的計較和埋怨.這不僅僅是在類似於這樣的協調當中,生活中的很多事情都需要我們有這樣的處理能力,面對分歧大家要消除誤解,相互理解,增進了解,達到諒解…..也許很多問題沒有想像中的那麼復雜,關鍵還是看我們的心態,那種處理和解決分歧的心態,因為畢竟我們的出發點都是很好的.
課程設計也是一種學習同事優秀品質的過程,比如我組的紀超同學,人家的確有種耐得住寂寞的心態.確實他在學習上取得了很多傲人的成績,但是我所贊賞的還是他追求的過程,當遇到問題的時候,那種斟酌的態度就值得我們每一位學習,人家是在用心造就自己的任務,而且孜孜不倦,追求卓越.我們過去有位老師說得好,有有些事情的產生只是有原因的,別人能在諸如學習上取得了不一般的成績,那絕對不是僥幸或者巧合,那是自己付出勞動的成果的彰顯,那是自己辛苦過程的體現.這種不斷上進,認真一致的心態也必將導致一個人在生活和學習的各個方面做的很完美,有位那種追求的鍥而不舍的過程是相同的,這就是一種優良的品質,它將指引著一個人意氣風發,更好走好自己的每一步.
在今後的學習中,一定要戒驕戒躁,態度端正,虛心認真….要永遠的記住一句話:態度決定一切.
7. 論問致謝的寫作內容
經過半年的忙碌和工作，本次畢業設計已經接近尾聲，作為一個本科生的畢業設計，由於經驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導師的督促指導，以及一起工作的同學們的支持，想要完成這個設計是難以想像的。
在這里首先要感謝我的導師__老師。__老師平日里工作繁多，但在我做畢業設計的每個階段，從外出實習到查閱資料，設計草案的確定和修改，中期檢查，後期詳細設計，裝配草圖等整個過程中都給予了我悉心的指導。我的設計較為復雜煩瑣，但是俞老師仍然細心地糾正圖紙中的錯誤。除了敬佩俞老師的專業水平外，他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，並將積極影響我今後的學習和工作。
其次要感謝和我一起作畢業設計的玉樹臨風的__同學，她在本次設計中勤奮工作，克服了許多困難來完成此次畢業設計，並承擔了大部分的工作量。如果沒有她的努力工作，此次設計的完成將變得非常困難。
然後還要感謝大學四年來所有的老師，為我們打下機械專業知識的基礎;同時還要感謝所有的同學們，正是因為有了你們的支持和鼓勵。此次畢業設計才會順利完成
8. 機械設計說明書最後的「小結」與「致謝」
這次課程設計歷時兩個星期左右，通過這兩個星期的學習，發現了自己的很多不足，自己知識的很多漏洞，看到了自己的實踐經驗的不足，理論聯系實際的能力還急需提高。
這次課程設計任務下來以後，我一直冥思苦想，我知道最主要的是要先找出一個方案，然後理清思緒，知道總的方向才會得心應手。我們以前從沒有搞過這樣 的課程設計，我也知道這次的課程設計真的很難的，但到今天終於還是完成了。在課程設計中，我遇到了很多問題，有些呢在老師後來的輔導課中得到了解決 ，有的就自己查閱的相關資料、書籍，我發現以前學得東西 好多都 已經忘記了，慶幸的是 CAD還沒忘完 ，勉強畫的下去 ，只是效率還 比較低，這也又一次讓我「明白溫故而知新」的道理，學習強調的是一個反復的過程。