機械行業怎麼創新

A. 機械創新類的項目有什麼方向也可以

以下的題目，是世界上的原創，核心是精密機械加工製造
最頂尖的鍵盤？
獨步創新的鍵盤？
獨創性的鍵盤？
最具有前瞻性的鍵盤？
原始創新的鍵盤？
最昂貴的鍵盤？
功能最全面的鍵盤？
手感最好的鍵盤？
打電玩打游戲機得分最高的鍵盤？
世界上反應最靈敏的鍵盤？
保密性和加密性最好的櫃員機ATM鍵盤？
最前衛最有發展性的鍵盤？
使用鍵盤的喜好與品位、鍵盤的設計和生產水平在一定程度上、從一個方面反映了一個民族的素質。
從日常生活中發現題目，找出現有產品的實質缺陷，就是工藝、理論、基礎、創新能力、商業眼光的綜合體現。
從合理中找出問題，提出在現有環境條件下確保實現的改進，提出切實可行的結構和加工方法，就是真本事。
最好的是獨立自主設計的，是整體創新。
要清楚地認識到，傳統鋼琴有著不可克服的缺陷。
鋼琴的器樂學科 學歷以及學位
不跨過以上台階的學位、論文、商品、展品，就是將真金白銀變成渣子的腐敗。就是打擊科技創新，就是點金為石頭，化神奇為腐朽，誤人子弟，褻瀆課酬；
要杜絕能乾的不準干，不能乾的干大事

為什麼彈鋼琴的時候反應很慢?怎麼改變?
傳統鋼琴本身就有延遲，就有不可克服的缺陷，下一代鍵盤已經完全跨越了這個障礙。你目前的認識只是在個體自身技巧的層面。
鋼琴中變調是什麼意思啊？
樓上所說的是樂理上的變調，鋼琴在物理意義上沒有改變。
以後高檔的鋼琴（不是說電鋼琴），就具有物理上變調和自動調音的功能

最高級的是本人積淀了30年，在30年前就提出而設計製造的力反饋鍵盤，沒有擺錘。沒有擺錘而產生類似於擺錘的手感，就是當今世界最高水平！！！！！！！！
66鋼琴集團產量世界第一，聘請的外國專家凈收入每天一萬元人民幣，距離這個門檻尚有無法逾越的幾個數量級別！！！！！！！！！！要跨越幾個高不可攀的台階、是幾道邁過不去的坎。

中國人的錢都喂狗去了！！！！！！！！

目前最頂級的電鋼琴是用擺錘的，在鍵桿末端加擺動錘子，每個鍵的擺錘質量不同。

普通電鋼琴是用鍵桿末端加配重的，，每個鍵的配重質量不同。

B. 做機械行業的該怎麼發展自己

轉載以下資料供參考

企業持續穩定發展需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 企業核心競爭力，可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。

C. 在從事機械製造業中 怎樣才能提高我們的創新能力

創新能力一部分來源抄於先天，一部分發展自後天。
後天的部分，結合你是機械製造業而言，就應該首先盡可能多的了解行業知識，有了知識基礎，就有可能拓寬自己的思路。多看些相關的科普讀物，了解機械行業動態，高新技術，多觀察生活，多多思考，邊整地看待生活中各種機械結構，有什麼優點，缺點，怎麼改正，可能牽扯到什麼。積累是關鍵，形成習慣後，創新能力就體現出來了。慢慢來。

D. 關於機械創新想法

把兩個平時看起來不相關的東西結合在一起，發揮一項作用，就是創新，現在的機械行業，想研究出一種新結構，太難了

E. 如何提高我國自主創新能力作為一名機械專業的學生應該如何去做

我是行外抄人士，就微微發表一下我的看法吧。的我覺得創新是個膽量問題。新事物是要經歷坎坷的，而且歷史上創新的人在獲得成功之前都很辛酸，有些連成功的機會都沒有。之前都會受到嘲笑、挖苦、批評、攻擊等等，更甚者會面臨死亡，布魯諾堅信的日心說在當時絕對是創新的，但他就被燒死了。新事物有兩點危機：1·不合群，只有和群體不一樣才體現出新意；2挑戰已有的權威，布魯諾就是例子。作為中國人，合群是我們的文化，所以創新在中國確實有難度，就看你有沒有這個膽量，屹立於各種非議中。只要你信念堅定就好，不怕失敗、嘲笑，更不怕死亡。相反地，有人攻擊你就必定有人會幫助你、支持你。至於能力，我覺得孔子的「溫故而知新」中就有答案，還有就是想辦法「異於旁人」、關鍵時刻還要「異於異人」。一點拙見。希望你成功。

F. 機械加工廠創新的管理模式有哪些問題

我國的機加工廠的管理模式，雖然在我國經濟發展和科技水平的影響下得到創新與完善。但由於我國的製造行業發展的歷程較短，而且基礎較差。因此與一些發達國家相比，我國的機械加工廠的生產管理模式相對落後，需要進行不斷的改革與創新。不過在創新的過程中，也需要對這些問題進行注意：
1、生產管理內部系統的關系
生產管理系統，一般會包含：生產准備系統、生產操作系統和生產過程式控制制系統。在我國機加工廠中，尤其需要對這幾個系統進行相互協調，要進行有效運營，從而對於提升企業生產管理系統的適應能力以及應變能力有很大幫助，使生產管理信息得到強化，進而讓機械製造企業生產管理向著良性方向發展。
2、企業技術、制度和管理創新的關系
我國的市場經濟體制不斷地在進行改革完善，而我國目前對於企業的制度創新比較重視，卻忽視了管理與技術的創新，這讓企業生產管理的模式無法推進更新。因此，企業需要正確處理企業制度、技術管理以及創新之間的關系，讓這三者緊密的結合，在制度創新的基礎和管理創新的保證下，利用技術創新開發新的產品、技術來適應日益變化的市場需求。
3、企業在引進中的吸收和創新
對於我國的機械加工廠來說，在引進先進的生產管理模式的時候，需要根據自身企業的實際情況來吸收與創新。就用我國現階段的加工裝配型機械生產製造企業來說，具有一般適應性的引進准時生產思想，當企業發展成一定規模後，進行「二次引進開發創新」，此時，推行ERP模式。但對於我國大部分企業來說，ERP模式還有不適應和缺陷的方面，因此需要根據企業實際情況與市場情況進行創新，構建適合企業發展的生產管理模式。

G. 傳統機械企業如何轉型

機械企業是人類活動不可缺少。目前受到的沖擊，以期說是技術革命和產業結構的影響，還不如說是人們的觀念的不能跟隨時代的結果。
機械企業是大多數其他行業進步和發展的基礎。當然隨著技術的進步，傳統企業需要與時俱進，這不意味著簡單的設備更新換代和一味的技術引進。最重要的是人的觀念的更新。
我們的大多數企業都曾經花費巨資做過大大小小的引進和換代，這也解決了一些問題和當時的民生需要。可是出路呢？
我們不能一輩子靠引進，永遠跟在別人屁股後面拾破爛。
創新和發展是企業的生命，也是人類活動的主題，所以傳統機械企業可以在這方面多花精力。 尋求與自己條件接近的新產品突破口。說到新產品，我們總是希望找到有市場認可的技術和產品，其實新產品更重要的是』新，你可以引導市場引導消費阿。
順便說一下我們的許多企業的條件並不比國外的同類企業的條件差，包括技術，設備，廠房等。

H. 機械行業未來前景怎麼樣

——以下數據參考前瞻產業研究院發布的《中國工程機械製造行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》

利好因素積累 工程機械產品銷量繼續增長

2019年上半年，下游基建、房地產投資較去年有所反彈，製造業投資略有回升，利好因素進一步傳導至工程機械行業。2019年上半年，工程機械行業主要產品銷售量為561569台，較上年增長4.39%，整個行業呈現出平穩增長的趨勢。

細分市場看，推土機、平地機市場呈現出較大的回落趨勢，上述兩個市場出口也在收縮。(下滑具有一定的周期性，推土機在2018年銷量大漲)而汽車起重機則成為了工程機械行業「明星產品」。2019年上半年，汽車起重機銷售了2.55萬台，較上年同期大幅增長53.3%。(2016年我國汽車起重機銷量跌至低谷，近年來受「一帶一路」戰略的影響，大型工程建設需要增加，我國汽車起重機銷量迅速反彈，預計未來汽車起重機仍將保持大幅增長的趨勢)

新四化將是未來工程機械行業發展的重點

目前，工程機械產業的再製造已經成為其產業鏈中的重要一環——它不僅為客戶提供降低產品全生命周期成本的最佳方式，也有效支持了國家提倡的發展綠色循環經濟的號召，成為工程機械行業未來發展的重要方向。

同時，環保政策將趨向嚴格——2020年起將加速「國三」標准以下設備報廢清退;起重機與挖機不同，屬於道路移動機械，環保政策更為嚴格，設備報廢清退執行更為徹底，目前可銷售設備為「國五」及以上，但存量設備有一半左右為「國四」及以下標准，2019年7月開始推行「國六」，判斷「國三」、「國四」清退也為「國六」設備銷售騰挪空間。

最後，著近幾年中國人口老齡化的日益嚴峻，勞動力短缺，人力成本顯著上升，智能化已成為大勢所趨，工程機械也不例外。

隨著產業轉型升級的持續推進，未來工程機械滲透率有望持續提升，新四化(電動化、網聯化、智能化、共享化)將是未來工程機械行業發展的重點，而智能化的普及更是重中之重。未來，彭浦將會不斷加大創新力度，研發出更多優質產品，服務客戶、服務社會。