機械裝配鉗工如何降本增效

① 什麼是機械裝配鉗工，裝配鉗工的概念

真是不懂裝懂啊，什麼是擰螺絲的，你是干什麼的，不要瞎說好不。
裝配鉗工就是將零件組裝成總件或設備，使用手動或手持使用工具進行工作的工人。裝配鉗工是設備好壞的最重要的環節，在安裝過程中，首先要對零件進行核對，零件是否正確，精度和粗糙度是否合適，將不不合適的零件返回給機加或自己修整。然後開始安裝，安裝過程中要按照安裝工藝進行安裝，在特定工序進行精度檢測；安裝中有配鑽的孔，螺紋孔等都要裝配鉗工加工，要先安裝好零件，畫線，沖眼，再用手電筒鑽鑽孔，鑽大孔時要先鑽出小孔引導，再鑽大孔。絞螺紋時要注意返屑，加冷卻液如CCl4。完成部件安裝時，要對部件進行運行檢查，查看部件運行是否良好，精度是多少，以便在設備整體安裝時進行反向調整。總體安裝完成也要這樣做，還要配合質檢人員對整機進行檢驗。
在國外裝配鉗工被稱做裝配工程師，因為一台設備精度是否高，使用壽命等全看裝配工程師的水平了，擰螺絲也是有說道的，不是誰都能擰的，裝配時螺栓的安裝是要根據工藝要求，旋轉圈數是有數的，力矩也一定的，採用的是力矩扳手。機械加工的精度是好保證的，說實話在好幾十年前中國的八級鉗工用手工都能做的出來，做是裝配的工藝現在國內還沒有研究好，起碼民用企業還沒有人去好好的做過。

② 彈性工作制是啥意思

彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統一、固定的上下班時間的制度。在歐美，超過40%的大公司採用了「彈性工作制」，其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司。

在日本，日立製造所、富士重工業、三菱電機等大型企業也都不同程度地進行了類似的改革。在中國，也涌現出越來越多試行該種制度的工廠和企業。2014年起，韓中央政府和地方政府將實施「5小時彈性工作制」，讓員工靈活安排工作時間。

產生背景：

隨著信息技術的高速發展，現代社會工作方式的快速變化和生活節奏的加快提速，傳統朝九晚五的工作方式受到越來越嚴峻的考驗。

據一項市場調查顯示，國內有過半數以上的白領工作者更鍾情於不拘泥於傳統的「彈性工作制」的工作方式，他們認為，現代工作、生活節奏過於緊湊，必須有更靈活的工作方式來激起他們的工作熱情，幫助他們調整最適合自己作息習慣的生物鍾。

以保證有充足的休息時間來 「降壓」、「解壓」，讓他們的頭腦時刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領域，激勵理論在實踐中的應用也使這一新興的、更適合時代發展的工作方式 「彈性工作制」應運而生。

③ 機械加工與裝配鉗工那個干凈點輕松點。

鉗工真的很臟很累····今天金工實習我們干鉗工，確實是體力活啊！機械加工也有很多種，車工也是一個比較累的活，但是數控機床對學歷的要求···這個我就不太清楚，但是數控相對前兩個的工作條件好很多。

④ 求寫一篇化工廠的工作報道

給你找了篇範文, 希望對你有幫助:

在過去的一個月中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，做了以下工作。
一． 工作態度，思想工作。
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持「謙虛，謹慎，律己」的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，並不斷加強業務學習，
二． 1. 設備檢修管理工作。
(一)本月設備管理維修工作本著集團公司「降成本，增效益」為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召根據設備科提供的一文隔熱水套基礎圖紙結合現場實際情況測量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關零件圖提供給設備科大修廠製作節省備件外購資金。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,本月備件費用353000 元,板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305 元，節約20695元. 同時利用本月最後一個星期時間尋找個班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，並提出解決整改意見，為滿負荷生產做准備。
（二）雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。利用凈水上塔泵更換55KW電機機會測繪電機及泵端聯軸器尺寸存檔為以後工作提供數據資料。學習到轉爐泵房班組在設備管理及日常設備維護保養上的長處。上網查找水泵維修相關資料並與班長商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應超過0.2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0.3mm。確認裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護時間。本月板框壓濾機共出現故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作1944次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老闆框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。並到青島圖書館借閱回相關液壓基礎書籍，與班長鉗工組長一起學習研究，向班組長講解液壓系統液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學習工作期間學到的維修液壓控制閥的方法經驗傳授講解給轉爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。
（三）更換葉輪
本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#,4#風機。本月中旬4#風機軸瓦稀油站出現46#機械油粘度降低，出現油質輕微乳化並伴有雜質現象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過後試車發現葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發現冷卻水路通暢沒出現故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發現節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油後沒有先試油路是否通暢，出現故障後判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。8月3日計劃清理2#除塵系統同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風機潤滑系統故障的教訓，在裝葉輪時測試潤滑系統。開機後新換葉輪振動正常潤滑系統正常。
（四）找毛病，提高設備運轉率。
熟話說設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月最後一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，並用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。
（五）下月工作方向。
下月重點發現整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。准備鋪設風機外牆氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。
在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

⑤ 半隱框玻璃幕牆施工方案 材料3MM厚 陽光110鋁材 雙層鋼化處理，6MM厚外部鍍膜內部6MM厚白色玻璃

本工程施工中，我公司將以優質、快速、安全、文明、節能環保為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態度，按合同規定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好。
同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發，積極與建設單位、監理單位、總包單位及其他專業承包單位配合，協調好內外關系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的節能環保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創建節能綠色環保工程。
1、施工質量控制措施
施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。
（1）施工階段性的質量控制措施
①、事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，並編制相應的檢驗計劃。
進行設計交底，圖紙會審工作，並根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將採用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。
②、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質量統計分析資料和質量控製表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。
③、事後控制階段
事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標准和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，並編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。
3、各施工要素的質量控制措施
（1）、施工計劃的質量控制
在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下．充分發揮人的主觀能動性．把工期抓上去。
（2）、施工技術的質量控制措施
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙後，作業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，並在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要採取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，並組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進廳質量上的保證，並在實施過程中予以改進。
施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，並向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標准，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。
在本工程施工過程中將採用三級交底模式進行技術交底。
第一級為項目經理根據經審批後的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底：
第二級施工員向班組長進行分項專業工種的技術交底；
第三級為班組長向班組操作人員交底。
在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：
1)施工前各種放線圖、測量記錄：
2)原材料的材質證明、合格證、復試報告；
3)各工序質量標准：
（3）、施工操作人員的質量控制措施
施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。
首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。
其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。
再次，施工管理人員．特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，並要求操作者整改。
最後，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢查制度，在整個施工過程中，採取工前有交底，過程有檢查，工後有驗收的「一條龍」操作管理方式，以確保工程質量。
（4）、施工中計量管理的保證措施
計量管理是企業管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。
1)按IS09001標准要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規范各個部門有關人員職責。
2)認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真執行本企業計量管理制度及計量程序文件。
3)建立項目計量台帳，做好計量季報表的上報工作並保存好原始資料。
4)根據項目實際施工情況編制計量網路圖，並根據網路圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。
5)監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監督部門規定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。
6)每月按時採集水、電消耗檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數為准，不得估算。
7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。
7.2.1工程保修服務與回訪承諾及保證措施
工程回訪和保修服務亦是整個工程質量的延續，在工程竣工，交付使用後，應調查掌握工程質量情況．了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保質量做好竣工後的服務：
根據本公司按照IS09001標准建立的質量管理體系中服務程序的規定，本工程從施工准備到驗收交付後的合理使用壽命內，均將得到本公司提供的良好服務，直到業主滿意。
1、保修期和范圍
（1）、保修期限：本工程的質量保修期為2年，整項工程竣工並交付使用後的使用過程中無變形、無變位、無變色、無腐蝕、無剝落、
（2）、保修范圍：對於本工程，屬於我公司施工部分的全部內容
2、回訪程序及組織
（1）、在工程保修期內．一般在交工後三個月內回訪一次，以後每隔半年回訪一次。
（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。
（3）、本工程將由公司生產副總經理負責帶隊，組織公司技術、經營、生產、質量各部門人員參加。
3、保證措施
（1）、在工程竣工前，向業主提供維修保養手冊，維修保養手冊的主要內容為：公司、工程業主的稱謂；負責保修的部門和人員及聯系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方法。
(2)、在工程保修期2年內，派技術人員長期蹲點物業公司進行維護保養，並對物業公司人員進行技術指導。屬本公司施工原因造成的質量問題，負責免費保修，並提供工程質量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知後48小時內確保到現場維修。我公司將對工程一切所需的保證全權負責，其責任並不因其材料生產商提供的保證書而減輕。發生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內到達事故現場進行搶修。
（3）、對在工程回訪結束後，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產主管領導，對於在工程回訪中發現的質量缺陷，將立即制訂糾正措施並盡快維修。
（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務，對工程質量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。

第八章、安全文明施工的保證措施
8.1.1、 確保安全生產的技術組織措施
1、安全生產保證體系網路
（1）、安全施工的目標：
安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿於施工管理中，突出安全生產活動中的重要位置。
（2）、保證工程安全管理體系：

2、安全管理技術措施
（1）、施工現場應嚴格執行《安全生產規定》和各有關安全生產文件，健全和貫徹落實工程安全生產責任制，切實做好「安全第一」和「預防為主」的方針，做到安全生產和文明施工；
（2）、所有參加施工的作業人員必須經安全技術操作培訓合格後方可進入現場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業，嚴禁無證上崗作業；各工種，各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底後方可進行施工作業；
（3）、專職安全員根據本工程施工特點，結合安全生產制度和有關規定，經常進行現場檢查，如發現嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，並立即報告項目經理，經處理後方可繼續施工；
（4）、嚴格執行施工現場安全生產「六大紀律」，以及高空作業的有關規定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；
（5）、施工現場任何人嚴禁擅自拆除施工現場的腳手架，安全防護設施和施工現場安全標志，如需拆除，須由項目負責人會同技術員商議後，並採取相應措施後方可由有關專業工種進行操作；
（6）、嚴格執行《建築機械使用安全技術規程》和《施工現場機械設備安全管理規定》；
（7）、當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，施工負責人不得強令違章冒險作業；
（8）、施工現場的電氣設備設施必須實行有效地安全管理制度，現場電線，電氣設備設施必須安排專業電工經常檢查整理，發現問題必須立即解決，凡是觸及或接近帶電體的地方，均應採取絕緣保護以及安全距離等措施；
（9）、腳手架搭設標准：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，安全設施齊全，牢固；
(10)、施工現場夜間施工時，現場電工加強值班，及時修復損壞的燈具，確保施工部位的照明需要；應在施工休息平台上設36V低壓安全照明燈，確保樓梯通道的使用安全；移動照明燈具，必須用手持式專用移動行燈。
（11）、施工現場使用的臨時扶梯必須堅實，不得缺層，梯隊的間距不能大於40CM，扶梯使用時在連接處要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結線，擱置梯子的下部應堅固，傾斜的坡度以60度為宜，且梯子下腳應有防滑措施。
（12）、現場的四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預留洞口，井架信道口，井信道二側邊，卸料台的外側邊）不準堆放材料。
（13）、施工使用的工具應定期檢查性能狀況，特別是用力工具應完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。
（14）、發生事故及事故苗子，必須做到三不放過，即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過。
（15）、特殊工種的作業人員必須經過培訓，持證上崗，操作人員的證件必須在規定時期內進行復審。
（16）、施工現場的用電設備及線路的絕緣必須良好，電氣設備及裝置的金屬部位和可能由於絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件採取保護性接地措施。
（17）、設備及臨時電氣線路接電設置開關或插座，不得任意搭掛，露天設置的電氣裝置必須的可靠的防雨，防濕措施，電氣箱內須設置漏電開關。
（18）、施工現場各種電器具及有關機械設備，都必須按安全規定設置二級漏電保護裝置，每次使用前，尤其是受潮淋雨後，都必須由電工檢查，確認性能可靠安全的情況下方可使用；樓層豎向及水平的輸電電纜都必須嚴格按用電設備的機械性能及供電要求進行選擇電纜規格；同時必須時刻注意好電纜的安全保護工作，嚴防破損，漏電。現場機電維修人員應該經常檢查設備觸電，漏電保護是否完好有效，電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，並設安全漏電開關。
(19)、電氣設備的線路必須符合規定，導線截面與設備容量必須匹配，導線型號選擇要合理，接地，接零線的截面要適合。
(20)、工程施工過程中，由專職安全監督人員經常檢查工作面的安全設施，杜絕，消滅有關的違章行為。
(21)、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必須距離明火10M以上，並避免在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，並有蓋帽。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應大於5M，且不準置於高壓線下。
3、消防管理措施
(1)、幕牆裝飾施工現場未經批准不得任意動用明火；
(2)、除指定吸煙區外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現場嚴禁吸煙；
(3)、非電工嚴禁擅自拉用電器具，拉設電線；
(4)、禁止擅自使用非生產性電加熱器明火器具；
(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；
(6)、在施工作業面內設置乾粉滅火器；
(7)、重點部位必須建立有關規定，有專人管理，落實責任，按規范設置警告牌，配置相應的消防器材；
(8)、嚴格執行動用明火審批手續，動用明火必須做到「二證一器一監護」的要求，施工現場必須建立防火檔案，按施工總人數的10%比例建立消防組織，開展日常活動。
8.2.1、 確保文明施工的技術組織措施
（1）、按現場平面布置圖的內容和位置設置辦公、衛生等設施，建立和健全工地的各項衛生制度，做到有專（兼）職人員負責。
（2）、建立台賬，健全施工、質量、安全、、環境衛生、綜合治理、宣教七大系列的內頁資料以及現場施工管理日記，認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。
（3）、制定和完善管理責任制度，加強日常的檢查，確保工地環境處於良好狀態。
（4）、開展職業道德、文明施工和安全生產宣傳教育，堅持「三優」服務，優化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業。
3、場容場貌文明管理措施
（1）、實行掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區域和內容、開竣工日期、項目經理、主要施工管理人員、監督電話等以便監督。
（2）、施工現場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現場管理人員和作業人員佩帶胸卡，統一著工作服。
（3）、項目部辦公室擺放整齊、有序，室內衛生整潔，室內外張貼文明施工、安全生產宣傳標語。
（4）、現場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計劃進場。
（5）、進場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目。倉庫內保持清潔。
（6）、施工中抓好落手清工作，散落在場內施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時清運。
（7）、落實專人負責社區協調，與所在地居委會、市政、交通等保持聯系，促進文明施工。
4、生活衛生管理措施
（1）、施工現場所有人員統一在工地規定的食堂就餐或供應盒飯，不向無證攤販購買飯菜，搞好飲食衛生。嚴禁將生活垃圾帶進施工現場。
（2）、職工的住宿宿舍符合有關衛生、居住標准，專人負責，定期檢查，用餐符合飲食衛生，保證職工生活衛生、整潔、安全。
（3）、施工現場設置茶水亭，有消毒保暖措施。
5、 綜合治理安全防盜措施
（1）、開展宣傳教育，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業整體管理水平和文明素質。
(2)、新入場的人員做到及時登記，辦好有關證件。證件不全者現場嚴禁聘用。嚴禁使用童工。
(3)、按照治安管理條例和施工現場的治安管理規定加強教育管理，防止發生打架、斗毆、賭博事件。
(4)、加強防盜值班管理，嚴肅施工紀律,每天完工後派專人檢查、清場，施工人員禁止隨意進入非本單位施工樓層。嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現場。
(5)、公司職工攜物外出，必須由項目部開出門證，接受檢查。
8.3.1、確保環境保護的技術組織措施
為了預防和控制建築工程中，建築材料和裝修材料產生的室內環境污染，保障公眾健康，維護公共利益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環境，必須認真貫徹公司環境管理體系的標准，進行施工現場標化管理，，工程環保管理，明確職責。
1、現場材料、物件按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建築垃圾及時分類、歸堆、外運，嚴禁隨易堆放。
2、建築污水、廢水，必須通過管道集中向下排放，做到作業面無積存垃圾，無積水、廢水，無散落材料。
3、現場必須經常打掃，無灰塵揚起，食堂，職工衛生，必須符合衛生環境要求，有專人管理檢查。
4、噪音保證措施，為了不幹擾周圍的居民群眾生活起居，做到大型機械，在早晨7點，晚上6點期間使用，特殊情況必須向環保部門申請後方能使用。
5、噪音很大的機械在現場製作的項目，我們在施工現場分隔施工現場臨時用房，用隔音材料製作房間，使噪音降低到最低限度。
9.1.1、雨季施工措施
1、雨季施工管理目標
（1）、雨季施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常生產，不受季節性氣候影響。
（2）、加強雨季信息反饋，對今年來發生的問題要採取防範措施，設法排除。
2、雨季施工准備工作
（1）、施工場地：對施工現場場地根據地形對場地排水系統進行疏通，以保證水流暢通，不積水，並要防止四鄰地區地面水倒入場內。
（2）、機電設備及材料保護：機電設備的電閘箱採取防雨、防潮措施，並安裝接地保護裝置；原材料及半成品採取防雨措施，可放入棚內或屋內，要墊高並要通風良好。
（3）、大小設施檢修及停工圍護：對現場的臨時設施，如辦公室、倉庫等應進行全面檢查，對危險建築物應進行全面翻修加固或拆除；對一般不進入雨季施工的項目，力爭雨季前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。
9.3.1、工程驗收及資料管理
1、工程資料的收集
工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗收必不可少的內容,必須重視此項工作.
（1）、由資料員負責收集,並標明各項資料的編號、名稱、用途等.
（2）、收集范圍:從投標到竣工全過程的各種文件。包括文本資料、聲像資料、光碟資料等。主要有:設計圖、商務往來、原始記錄、會議記錄。
2、工程資料的整理、歸檔.
（1）、每天及時整理資料，並索取有用資料，清除無保存價值的資料。
（2）、每月將所收集的資料分類，齊全後交項目經理審閱。
（3）、根據城建檔案管理的要求，進行系統排列、編號，檔案目錄主要由封面、卷宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組成。
（4）、案卷分類保管，存放在安全可靠的櫥櫃內，並做好保密，嚴防丟失。
（5）、工程竣工後按業主要求及時移交，並加蓋竣工圖章。
3、工程驗收
（1）、驗收前將幕牆、門窗表面清洗干凈,並清理施工現場。
（2）、驗收程序:申請驗收---對照設計圖進行自檢----自檢合格後請業主、監理進行工程預驗收----對預驗收提出的問題進行整改----整改後重驗,合格後申請正式驗收----驗收合格,各方代表簽字。
（3）、提交驗收資料，主要有:
①、設計圖、文件、設計修改和材料代用文件；
②、材料出廠質量證書，膠相容性試驗報告；
③、幕牆提供有關測試報告，門窗提供三性檢測報告；
④、質量評定表；
⑤、隱蔽工程驗收資料；

⑥ 機械裝配鉗工應知應會有哪些

識圖劃線、常用量具與裝配工具的使用、孔系加工、旋轉件平衡等。再早還要求刮削技能。