機械廠加工產品怎麼發往經銷商

⑴ 想做一個產品的經銷商，怎麼做

如何做經銷商訪談
市場調查的前提或者目的大體來說分為兩種，一個是新品牌或者新產品進入市場的調查，另外一種是為了既有品牌或產品的一些情況而進行的調查，一般來說，前者的銷售渠道沒有建立或者不夠完善，而後者一般是建立了比較完善的銷售渠道和分銷網路，因此在調查過程中，針對的調查對象中就有了一個明顯的區別，那就是後者必須對經銷商進行調查，而前者只是在調查過程中了解銷售渠道。經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為企業到終端和消費者直接見面的銷售渠道鏈的一個最重要的環節，他在市場中的作用是十分巨大的，而且他可以獲得的市場信息也是最多的，因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。

對經銷商的調查，往往採用訪談的方式，在聊天溝通的過程中，引導經銷商對當前企業和產品的相關情況和當前市場狀況進行分析，同時需要有人及時地進行筆錄整理，從而獲得企業所需要的資料。但是訪談並不是沒有目的沒有方向地閑談，市場調查很注重的一點就是前提的准備工作，對於問卷調查是如此，訪談同樣也是如此，因為在和經銷商交流的過程中，必須進行引導，並且流暢地結束訪談，這樣才能獲得最好的效果。具體來說，應該注意和掌握以下幾點：
（1）做好准備，了解情況：在進行訪談之前，必須先要了解將要訪談的經銷商的情況，經銷商主要負責人的一些特點，比如年齡、學歷、甚至性格，因為在交流過程中，這些都是會直接影響到交談進行的直接因素，同時也應該了解到經銷商最近的運營情況，從而更有針對性地了解經銷商所在地的產品銷售情況，或者可以和當地的其他經銷商進行對比分析原因，因此在調查之前，了解好經銷商的銷售和個人情況是很重要的，這不僅僅意味著你將如何調整詢問方式，同時也會影響交流順利進行。
（2）准備好問卷底稿：在對經銷商的調查中，形式往往採用深度訪談法，因為這樣才可以更具體地了解市場信息，但是這樣的調查對於調研人員來說具有更大的難度，就像一次記者的訪問一樣，盡一切可能地獲得自己最想要的信息。只有先准備好問卷底稿，並且盡量熟悉他，才能在訪談的過程中，很流暢地提出問題，並且很自然地引導經銷商進行交流，這樣就能避免調查過程中出現的「卡殼」現象，在愉快和輕松的交談中結束訪問。
（3）題目要涉及全面：在擬訂問卷底稿的時候，除了要考慮到市場調查的一般內容和目的外，還必須考慮到此次調查是否有特殊的調查任務，必須有針對性地進行題目的設置，具體來說，應該包括以下幾個方面：經銷商的贏利情況；產品的銷售梯隊；其他品牌的銷售情況及原因；企業和經銷商的銜接工作；所在地區是否出現影響經銷商利益的現象及原因；廣告和促銷放映在經銷商這里的效果；廣告媒介策劃；銷售渠道鏈；消費者情況。由於經銷商這里的市場信息比較廣泛，所以在問題涉及的范圍上也應該顧及全面。
（4）問題形式：在問題設置上，除了應該考慮調查的目的和內容對題目進行合理的設置外，在對經銷商設計的題目中，一般使用「現象+原因」的方式，即發生了什麼樣的問題，是什麼原因導致了這樣的問題，同時應該請經銷商協助製作一些可以形成報告的一些表格或者圖表，比如銷售情況曲線、銷售渠道鏈等，這樣可以快速形成有效的調查報告，馬上發現企業的品牌或者產品面臨的問題，同時也更能對企業策略制定起到指導作用。
（5）問題順序合理，注意引導：在訪談的過程中，必須注意問題的順序，考慮提問的邏輯性，保障訪談的順利進行，因為在調查的內容中，很多問題是有延續性的，比如在廣告策略中，最適宜的媒體是什麼，接下來是在最適合的媒體上最適合採用的方式（比如版面，廣告形式等）又是什麼？這樣的一些邏輯性的問題，必須注意順序。有的時候如果經銷商在交流過程中發生了偏差，調研人員必須及時引導。
（6）協助建立信心，吸取建議：在訪談的最後，必須建立起經銷商對本企業品牌或者產品的信心，因為經銷商和企業是本著雙贏和互惠互利的原則進行銷售的合作夥伴，企業和經銷商的命運是聯系在一起的，企業發展了，經銷商就能贏利，經銷商的銷售上去了，企業自然也就能獲得發展，因此，必須鼓勵經銷商建立起信心，特別是對於當前出現了一定問題的企業，更應該讓經銷商建立起信心，從而穩定市場銷售。同時，經銷商因為和市場的接觸比較全面，也比較直接，所以經銷商在銷售方面往往比企業市場部門的人員更有自己的觀點，因此，必須詢問經銷商對企業的意見，談談他們對企業的想法，虛心地聽取他們的意見，也許就能發現問題所在，從而得到解決。
經銷商的訪談是一個很重要，同時也是一個很微妙的工作，是市場調查中很關鍵的一個環節，因此，必須掌握一定的技巧和方法，才能夠真正從經銷商的調查中獲取企業所需要的資料，當然，調研人員必須在訪談過程中認真做好記錄工作，才能在訪談結束之後做出正確而且完整的調查報告，只有這樣，才能更好地把握市場，為企業的營銷策略和方針進行指導作用。
當然，由於行業和企業的具體情況都不盡相同，每個地區，每個經銷商的情況也有所區別，方法和規律都是一般性的東西，最重要的是調研人員在掌握了一般的規律和方法之後針對不同的情況進行一定的調整，才能真正地做好經銷商的調查工作。

想成為一名賺錢的經銷商，關鍵是要做好四個選擇。

第一：自我選擇

所謂自我選擇，就是要先弄清楚自己的狀況，給自己做好定位。首先，弄清楚自己的目標，是想小富即安，還是希望未來能夠有一個比較大的發展，不同的目標將影響到你的經營心態和經營策略。第二，弄清楚自己的資源，有什麼樣的社會關系？有什麼樣的銷售渠道?對哪部分市場比較熟悉？做什麼會比較有利於發揮自己的優勢?根據自己的資源情況量體裁衣。

第二：廠家選擇

在做好自我定位的情況下，對廠家進行謹慎選擇。第一，選擇有信譽的廠家。廠家的信譽可以通過其他經銷商打聽，也可以通過消費者的反饋來探聽。現在信息渠道比較暢通，還可以通過媒體、網路等渠道來收集。第二，因為你的資金實力，可能開始只能選擇一些小規模廠家的產品來代理。因為小廠家大多都是老闆一言堂，所以，搞清楚對方老闆的人品很重要。第三，廠家實力。廠家是小作坊，還是正規工廠？廠家是只有一個產品，或寥寥幾個產品，還是有比較豐富的產品線?廠家技術先進程度如何?研發實力如何?市場競爭力如何?對市場的反饋是否及時?產品質量是否有保證?售後服務完善程度等等，通過這些細節方面的考察，可以探知廠家的實力。第四，品牌。廠家是否系知名企業？廠家的產品是否系知名品牌?小經銷商多數時候面對的是中小生產企業，但是中小企業一樣有知名度和品牌美譽度的問題，只是他們的知名度和品牌美譽度可能局限在一個較小的范圍。為了搞清楚這一點，可以到工廠的所在地進行走訪。第五，政策。廠家一般都會對經銷商有一些扶持和優惠的政策，比如促銷、廣告。返點、獎勵、費用分攤等等，在其他條件相同的情況下，盡可能選擇那些對經銷商扶持力度較大和政策較為優惠的廠家。第六，服務。經銷商處於流通渠道的中游，在經營業績上受到上游廠家很大的制約，經銷商經常會需要廠家提供多方面的服務，比如及時供貨，及時提供產品信息、對經銷商進行指導、幫助經銷商開展經營等等，廠家的服務越周到，經銷商越能夠安心經營。同時，廠家對經銷商利益的關心程度，也是需要經銷商認真考慮的問題。

第三：產品選擇

經銷商的利益，最後都要歸結到產品的銷售，包括廠家的獎勵和優惠措施，通常也是根據經銷商的銷售業績進行區別對待，所以，一個經銷商要想賺錢，選擇好正確的產品乃重中之重。產品選擇有兩條總的原則，第一，消費者歡迎，這一點容易說到不容易做到。只要產品的質量沒有問題，產品的好壞多數時候只是相對而言。經銷商在選擇產品時，要充分考慮當地的消費能力和消費偏好。涼山的消費水平肯定比成都低，成都的消費水平又比北京、廣州、上海等地低，所以，適合一個地方消費者的產品未必適合另一個地方的消費者。第二，經銷商在選擇產品時必須符合自身的資源狀況，有利於發揮自身的資源優勢。作為經銷商，最重要的資源有兩個，一是資金，二是渠道。如李先生，資金不足，短期贏利的壓力比較大，但是能吃苦，就應該多選擇一些價值較低、消費者在購買能力上較易承受、走貨較為迅速、回收現金較快的新產品，通過多走多跑不怕辛苦的辦法開拓市場，贏得利潤，同時通過一些大路貨爭取現金流，減輕資金上的壓力。對於資金實力比較充足，短期贏利壓力不大的經銷商，則可以選擇一些較為高檔，利潤空間較大的產品經營。另一方面，經銷商是通過產品的流通賺錢，產品流通的數量和速度，決定經銷商賺錢的多寡，任何產品的流通都需要通過一定的渠道，所以，經銷商應該根據自己的渠道情況來選擇產品。比如，渠道有利於日用品銷售，就應該選擇日用品；渠道比較有利於食品銷售，就應該選擇食品；渠道比較有利於其他快速消費品銷售，就應該選擇其他快速消費品；渠道比較有利於工業用品銷售，就應該選擇工業用品。切忌眉毛鬍子一把抓，只要廠家願意．什麼產品都拿過來代理，把一堆互不相乾的產品放在一起，這是經銷商致敗之源。即使經銷商擁有多重渠道優勢，也必須將不同門類的產品代理分開經營。

除質量，售後服務等必備因素外，在具體產品的選擇上，經銷商還要注意：

1、產品的市場潛力。如今經濟繁榮，市場上新產品層出不窮，但很多新產品都是曇花一現。經銷商應該注意選擇那些目前市場上反響平平，但潛力巨大的產品；選擇那些剛推出市場不久，具有巨大價值但人們尚未認識的產品。這需要經銷商具有比較好的眼力。這樣的產品，因為遭到市場的冷遇或市場尚未打開，盡管經銷商實力比較弱，廠家一般也會比較願意配合。為了避免風險，小經銷商可以注意尋找那些地方性「名牌」產品，這樣的產品已經經過市場的檢驗，證明質量可靠,消費者歡迎，只是由於廠家實力弱，或思維局限，未能將市場進一步擴大。如騎自行車賣紐扣出身的浙江經銷商朱躍明，就是依靠代理當時的兩個地方性名牌產品安徽口子酒和新疆伊力特，而一夜乍富。當時這兩種白酒在產地都有些名氣，已經打開了產地市場，但在產地以外均默默無聞。現在朱躍明的浙江商源食品飲料有限公司已經成為浙江當地最大的食品飲料代理企業，年銷售額過億元。

2、產品功效和概念。目前廠家喜歡在產品功效上做文章，進行「市場細分」，經銷商在選擇功效性產品的時候，要對其真實性進行鑒別。對於一些廣告打得比較猛，宣傳力度比較大，概念新穎但實際功效有所欠缺，達不到廠家宣稱指標的產品，可以小心經營。這類產品一般賺錢比較快，但市場人氣聚攏快散得也快，經銷商如果投入力量太多，就容易「砸」在手裡造成損失。

3、產品外觀。視覺或第一印象對消費者購買行為的促動作用，已有專家做過多方面深入的研究，結論是肯定的。所以，經銷商在選擇產品時，要注意產品的包裝設計與產品的外觀，在其他條件相同的情況下，要盡量選擇「樣子好看」的產品。

為了更穩妥地選擇產品，做到萬無一失，經銷商必須做的一件事是：與同類產品進行比較。比較的元素有：功能、質量、容量、包裝、價格等，如這些方面基本一致，則應選擇名氣更大、品牌更為響亮者，如在容量、價格方面相差較大，則根據當地消費者的消費偏好進行選擇，一般選擇容量更大、價格更低的產品，銷售情況會更好一些。差異化經營要視具體情況，食品、飲料等直接涉及人身安全的產品，人們在消費上比較謹慎，如無特殊原因，人們一般會傾向於選擇大路貨。服裝、飾品等體現個人品味和喜好的商品，在經營上實行差異化效果會更好一些。

第四：業績選擇

對於小經銷商來說，實際經營中，以少數高知名度品牌帶多些不知名品牌，以少數高知名度品牌樹立形象，穩定現金流，而依靠更多不知名品牌賺錢，效果較好。知名品牌因為品牌知名度高，廠商「脾氣」也就大，對經銷商要求比較苛刻，留給經銷商的利潤空間非常小，但銷售穩定；非知名品牌，尤其是非知名新品牌，留給經銷商的利潤空間通常較高。經銷商可以做一些細致的工作，每月或每季度將代理產品按銷售數量和利潤貢獻由高到低進行排名，一般經過幾次排名工作，就不難作出正確選擇。

另外，根據在深圳從事推銷工作8年，對外部市場比較熟悉，擁有一定的外部渠道資源，同時作為涼山人，對涼山地區風土物產比較熟悉，同時涼山屬於多個少數民族的聚居區，國內目前少數民族特色物產正呈現流行的特點，我們建議李先生調整一下思路，將為外部產品進入涼山牽線搭橋，改為為涼山特色物產走向外部市場牽線搭橋?

⑵ 機械加工網上怎麼接訂單

代加工的機械零件製造廠家，沒有自己的產品，只有機加工設備和機械加工工藝技術，產品是根據客戶的要求加工的，多種多樣，沒有固定的模式和特色，在網路上做推廣，比如在智造360、阿里巴巴這類機械加工B2B平台上登記，發布公司信息，效果還是不錯的。

其次網路銷售，網站優化要做好，要采購商客戶隨時隨刻的在網上能了解到您的公司，沒有網站的話可以藉助B2B平台，如智造360會免費機械加工企業提供展示曝光的。不過最重要的是要堅持，然後就在網上活躍點，慢慢會有人知道你的。現在好多人都喜歡到網上找東西，做好網路銷售一下幾點也比較重要：

一、自己的電話手機一直要保持暢通，讓別人主動聯系你。

二、必須要坐在電腦前，將自己的產品特色發布到網上，讓更多的人、企業知道你的存在。

三、人際關系也很重要。

(2)機械廠加工產品怎麼發往經銷商擴展閱讀：

隨著自動化設備的日益普及，自動化設備周邊零配件的機械加工訂單也是開始批量而來，那麼對於機械加工訂單，我們不能對機械加工訂單來者不拒，也應該熟悉機械加工訂單的處理流程，但是你知道機械加工訂單應該怎麼接嗎？下面韻拓機加工教你怎樣才能接到好的機械加工訂單。

1.要有硬實力

想要接到好的機械加工訂單，大型機械加工廠要有先進的機械加工設備、專業知識過硬懂得商務談判的業務人員、技術全面的工程技術人員以及經驗豐富的操作人員。而且大型機械加工廠必須要進行5S管理，只有干凈整潔的大型機械加工廠才能讓客戶產生良好的印象。

2.資金充足

現在的機械加工訂單大多都是預付50%定金，然後付清尾款再出貨或者進行月結，在這樣的形勢下，如果沒有充足的資金進行周轉，就算有好的機械加工訂單過來，或許梁靜茹給你勇氣你也不敢接吧。

3.進行必要的推廣

現在是信息時代，進行必要推廣可以讓你公司的優勢信息更好的傳播出去，吸引更多的機械加工訂單。目前主流的推廣方式有網路推廣，利用各種網路營銷平台進行公司信息的宣傳發布，但是這些單，客戶會找各種不同的供應商同時報價，這就需要有更好的談判能力。

⑶ 機械訂單型加工廠，在不了解產品情況下如何快速回復交期

機械加工廠。接到不了解的產品訂單，肯定不能快速回復交期。
對產品都不了解。你不知道怎麼樣加工，不知道工序。就沒辦法核算成本。所以也報不出加工時間。
做工廠一定要對產品了解。或者是知道圖紙也好。否則虧本了，你都不知道怎麼搞。

⑷ 機械加工業如何做外貿

現在流行一句話：要賺錢，做外貿。 做外貿的好處自不用多說了。 這個現象的主要原因就是沒有固定的產品。 因此很多機械加工廠都有一個目標，盼望到一定時間後能有自己的產品，然後可以真正自己做外貿了。 但就目前機械加工的外貿單子來說，需要純機加工的單子還是很多的。 本來我也打算找准一個產品，然後去做。但現在仔細想像覺得沒必要。分析如下： 1.我們機械加工已經做了十多年了，已經有了豐富的機加工經驗，如果去做產品，必然不會都用的著。這可謂是技術浪費。 2.根據機加工的實際情況，廠里已經添了很多適應機械加工的設備和專用工具，但如果用這些做產品，有些會多餘，有些則需要再增添。這可謂設備浪費。 3.目前有很多的合作單位，比如表面處理單位等，如做產品的話也很多用不到。這可謂資源浪費。 4.現在的工作人員都有了豐富的機械加工經驗，能各種應付不同的問題，如果做單一產品，也會造成人才浪費。 但現在機械加工業面臨的問題是利潤低，很大的原因是不是直接跟外商合作，說白了如果機械加工廠能繞開外貿公司，其實利潤還是比較可觀的。 通過自己的實際，我分析了我們機械加工廠的一些錯誤觀點： 1.沒有自己的網站。很多做機械加工的，以為自己沒有固定的產品，就不需要網站，這其實是錯誤的觀點。做外貿就必須要有自己的網站，而且同樣要把它做的漂亮。上面可以放些自己的設備，加工能力，做過的產品等等。 3.沒有專門的業務員。一般機械加工廠都是老闆自己當業務員，靠一些關系，或自己跑跑，兜些業務做做。這是很難做大的。要做大，或者說要做外貿，就一定需要自己的業務員！ 4.質量把關不夠。做機械加工的，不象做專一產品的有專門的品管，跟蹤產品質量。因此，需要在質量檢查上花一些工夫。 個人覺得，我們做機械加工的，也是可以做好外貿的，而且就目前的情況看，市場還是很大的，因此，想借阿里這個平台，和大家一起探討一下。 我還是不太明白，我做了快8年多的機加工，一直不知道出路在哪裡？反正就是兜兜邊上的客戶，做點小生意，混飯吃， 不好也算不上壞。但是我總覺得做機加工應該還有另外一種更合理的生存方式，只是我目前還沒有想到。也許就是外貿吧，自己直接接單，不做2手的業務，那樣利潤會更高些，可是我們做機加工都是只做產品中的一部分，又不是完整的系列，這樣好接單嗎？請各位不吝賜教

⑸ 請高手指教 銷售化工機械類產品的的主要流程

正規的套路是：邀約--前期溝通--製作標書--投標--中標--響應條款洽談（也有在標書裡面一次註明了的）--簽訂合同--第一次付款--發貨--驗貨--施工--驗收--第N次付款--質保期後最後一次付款（俗稱尾款！）

簽合同，有《工礦產品購銷合同範本》，但多數情況下要做一定的修改，簽的時候，注意一下交貨期、付款條件（分幾次付，以什麼方式付款及付款約束等）。

銷售流程四階段

1. 第一階段開發經銷商

各企業在產品推廣過程中，也是產品到消費者手中的過程。對於廠商而言，其產品面市的第一關就是如何開發經銷商。這一環節是銷售中的重中之重。很少有廠商在所在地之外進行直銷操作，若這么操作風險將大大增加。而開發出好的經銷商，打開市場局面幾率也增大，可以達到事半功倍的效果。

在開發經銷商過程中，首先要符合公司對經銷商的要求標准；其次在於同經銷商的相互約定，在合約中對權利和義務進行詳細闡述。同經銷商合作順利的關鍵是雙方應合理約定指標，制定可操作的，確保指標完成的方案。合同中約定的是雙方的意願，而要實現意願必須有執行思路和執行方法。所有的經銷商都以利益為第一位，但必須要讓他認識清楚短期和長期利益的關系，說服經銷商以長遠利益為重。還要求當地的業務經理對其進行適當的約束和管理。經銷商的動力來源於利益，約束同樣可以源於利益。雙方本著共同利益出發，謀求雙贏才是最佳結果。好的經銷商平台的搭建是成功的一半。產品從工廠轉到了經銷商倉庫，這不等於完成了任務，這僅僅是開拓市場的第一步。

2. 第二階段搭建終端網路

當產品到達經銷商倉庫後，廠家考慮的就是如何進入終端網路，這樣才能直接面對消費者，讓消費者能夠以最便利的方式購買到。產品進入終端陳列本身就是實物廣告，消費者可以直接感知產品。最近很多文章都非常注重終端網路的作用，確實如此，誰掌握了終端誰就擁有了銷售渠道。對於大多數產品來說，進入終端是其生命周期的開始，終端銷售順暢後進入商超是生命形態的延伸，而真正走向成熟則是產品在轉批市場的出現，生命的終結則是終端和轉批市場的退出。

目前終端競爭已經進入白熱化，各種方式的促銷輪番上陣。終端競爭的形態已呈現畸形，使各類品牌在終端的資源消耗太多，投入和產出時常不平衡，真是「痛，並快樂著」。這里需要強調的是，做終端是為了搭建炒作品牌的平台，使產品盡快走向成熟，而不是為了終端而去做終端。若理解了這個，就偷著樂吧！

終端網路競爭更看重的是執行力效率，比的是哪個品牌的活動配合更到位，工作做得更細致。很多企業在面對終端時說「不得不做」，那是在跟風，非常盲目。在終端不正當費用越發高昂的今天，進店建網路是沒有錯誤的，但一個沒有貢獻率的網路是網路嗎？進店有錢就能進，關鍵是在進店後的一系列工作。酒店是一種特殊類型的消費者，若是能夠將高昂的進場費用換成對酒店量身定製的活動方案以增加它的客戶群體，同時提升自身的銷量，往往會取得多方面的效果。酒店增加了其消費群體，廠商提升了銷量，與酒店的合作關系也更加融洽。當然還有很多其他方式，但只有不斷地創新和突破才能使你在終端競爭中占據優勢。當你擁有大量執行度良好的終端時，你的終端結成網路，你的品牌炒作的平台也搭建成功。

3. 第三階段促銷拉動

終端網路搭建完成後，產品就要直接面對消費者，這時就看如何運用拉力，就是通過活動來刺激消費者的購買慾望。做產品切忌一味硬攻，應講究推、拉的技術，這就是促銷手段的運用了。促銷活動同樣有標准規范：再少的費用不能產生效果=浪費。促銷的最終目的是讓消費者接受產品，購買產品。所以，必須站在消費者的角度，考慮市場的需求是什麼，再結合自身產品的優勢，製造出一個讓消費者選擇你產品的合理理由。當它被消費者廣泛接受和認同時，你的促銷活動也就大功告成了。同樣在促銷中執行力是至關重要的，促銷員素質的優與劣對活動起到決定性的作用。
對於促銷，我認為可以把其歸納為一種專業和行業。什麼意思呢？我們分析一下：紅酒、啤酒、白酒三大類可以說每年用於促銷上的費用遠大於廣告宣傳，用在促銷員上的工資總額是現有工作人員工資的幾倍，已是企業當之無愧的第一項費用支出。這樣的規模還不足已成為行業嘛！再看促銷員，大多數企業為了壟斷銷售渠道都會一擲千金的投入費用買店，再派若干促銷小姐促銷，類似於花錢為促銷小姐找工作。在這么大的投資場所里，必然對促銷小姐的素質要求也越來越高，促銷小姐的重要性自然不言而喻了。所以說促銷活動的發展逐步走向正規及專業。這樣有了優秀的促銷員和有效的促銷活動相結合，產品自然會逐步贏出。

4. 第四階段督導與維護

產品銷售到消費者手中後，企業是不是就算完成任務了呢？也不盡然，因為如果你終端服務不及時，維護不到位，使產品在消費者心中留不下明確的定位，那麼前面的一切努力便化為泡影。此外，促銷人員若得不到及時有效的管理和指導，也會產生思想波動，這就需要有督導機制來進行維護。企業通過督導的信息反饋不斷地進行調整和修正，以保證取得新的業績。這樣就形成一個良性循環。

值得強調的是，對於督導的作用不應排斥。督導的另一作用是可有效地評估終端點，利於促銷投入的准確性和收益，並有效地總結終端網路的操作模式，有利於公司的進一步發展。 (傅鍾)

⑹ 怎麼接機械加工訂單

代加工的機械零件製造廠家，沒有自己的產品，只有機加工設備和機械加工工藝技術，產品是根據客戶的要求加工的，多種多樣，沒有固定的模式和特色，在網路上做推廣，比如在智造360、阿里巴巴這類機械加工B2B平台上登記，發布公司信息，效果還是不錯的。

其次網路銷售，網站優化要做好，要采購商客戶隨時隨刻的在網上能了解到您的公司，沒有網站的話可以藉助B2B平台，如智造360會免費機械加工企業提供展示曝光的。不過最重要的是要堅持，然後就在網上活躍點，慢慢會有人知道你的。現在好多人都喜歡到網上找東西，做好網路銷售一下幾點也比較重要：

一、自己的電話手機一直要保持暢通，讓別人主動聯系你。

二、必須要坐在電腦前，將自己的產品特色發布到網上，讓更多的人、企業知道你的存在。

三、人際關系也很重要。

(6)機械廠加工產品怎麼發往經銷商擴展閱讀：

隨著自動化設備的日益普及，自動化設備周邊零配件的機械加工訂單也是開始批量而來，那麼對於機械加工訂單，我們不能對機械加工訂單來者不拒，也應該熟悉機械加工訂單的處理流程，但是你知道機械加工訂單應該怎麼接嗎？下面韻拓機加工教你怎樣才能接到好的機械加工訂單。

1.要有硬實力

想要接到好的機械加工訂單，大型機械加工廠要有先進的機械加工設備、專業知識過硬懂得商務談判的業務人員、技術全面的工程技術人員以及經驗豐富的操作人員。而且大型機械加工廠必須要進行5S管理，只有干凈整潔的大型機械加工廠才能讓客戶產生良好的印象。

2.資金充足

現在的機械加工訂單大多都是預付50%定金，然後付清尾款再出貨或者進行月結，在這樣的形勢下，如果沒有充足的資金進行周轉，就算有好的機械加工訂單過來，或許梁靜茹給你勇氣你也不敢接吧。

3.進行必要的推廣

現在是信息時代，進行必要推廣可以讓你公司的優勢信息更好的傳播出去，吸引更多的機械加工訂單。目前主流的推廣方式有網路推廣，利用各種網路營銷平台進行公司信息的宣傳發布，但是這些單，客戶會找各種不同的供應商同時報價，這就需要有更好的談判能力。

⑺ ！！！！我開了個小廠，生產了機器，現找不到經銷商，怎樣找 有人說在想在網上找，在網上發布信息...

主要看您是生產哪方面的機器。要有針對性的尋找代理商。每個地區都會有很多機械設備的經銷商，您可以將您的推薦給各地的機電設備經銷商。這樣比你在網上發布快的多。也更有針對性。
如果要找這些經銷商也簡單，到各地的機電市場去轉轉，推銷一下您的產品。只要設備質量好，利潤高，很多人都會做的，經過考察後您心裡會有一到兩家您比較中意的，重點培養作為您的區域總代理，這樣的話您的市場會越做越好。最後祝您成功。

⑻ 誰有小型機械加工廠從接單到生產到出貨的流程啊

個人感覺應該是： 尋找客戶--- 產品報價---- 加工確認---相應設備、刀具、量具的准備---模具（如果需要）、毛坯、加工工裝的准備---生產加工---產品檢驗---產品清洗、防銹和包裝---發運

⑼ 你好 我現在在學習煤礦機械產品這行業想跑經銷商要怎樣做才能跑到業務呢 請求 急

這個工作需要打持久戰，沒事多去喝喝茶，吃吃飯，畢竟一兩百萬的東西不是隨便就能買的

⑽ ！！！！我開了個小機械廠，生產的是蔬菜切絲機，現找不到經銷商，怎麼找有人說在分類網站上發布信息...

如果感覺產品有前景，先申請個專利吧，在中國很容易被山寨