機械廠家如何進行市場營銷

㈠ 機械加市場營銷

機械與營銷是一對不矛盾的專業
機械式產品營銷是手段

現在的機械市場已經告別了原來計劃經濟時代的分配式銷售制度，已經進入了競爭激烈的、新營銷時代。

我覺得你適合進行機械市場的營銷工作，例如市場部或者銷售部；原因有以下：

1、機械市場營銷需要大量的營銷知識和機械的專業知識。你兩個專業都修了，所以你比較適合。

2、市場部修要對機械的設計、性能和市場結合，這就需要二者結合的知識，所以比較適合你。

3、你做這個行業比較好且入，往往市場營銷行業比較好進入，只要你有專業知識和耐心與技巧你就可以免試成功，可以進入這個行業，再加上你機械方面的知識，你和客戶還有技術員打交道不至於你是外行，溝通比較順利，比較專業，你的營銷業績不會很差，你就可以晉升。

你適合在一些重工企業銷售或者專業機械行業設備廠進行銷售工作。

你可以考一個市場營銷助理證，剛畢業的可以考這個。

在你的機械專業可以考去技師證。
重點還是放在市場營銷方面，還需要更加多的市場實踐經驗。

希望你能夠成功啊。

㈡ 機械行業如何做好網路營銷

首先不同行業選擇的網路推廣平台是完全不一樣的，而搜索引擎是機械設備行業的必爭之地，但同時也帶來了競價競爭越來越激烈，推廣成本越來越高，渠道單一，無法凸顯企業特色實力等問題。

應對這個問題，必須應用行業全鏈營銷方案。全鏈營銷雖然環環相扣，但首要前提是做好做透每一個環節。本次主要介紹針對機械設備行業的信息流營銷玩法。

請收好這份信息流投放指南！

創意篇——增加視頻素材

視頻物料建議，真人出境+創意文案+施工過程，場景營銷引起目標用戶情景共鳴，用差異化內容刺激用戶決策。

隨著移動化、碎片化營銷時代的到來，所有的平台都在向信息流發展，作為傳統的機械設備行業的客戶很關注效果的轉化，機械行業不像別的行業，客戶不可能刷到一條廣告就直接下單，必須要在這樣一個長決策的過程中不斷地影響客戶，去溝通，從而獲取到更多的機會，留下品牌印象，強化客戶印象之後形成購買。因此在這個長決策過程中就絕不能忽視信息流的作用。

㈢ 機械行業網路營銷怎麼做

機械行業網路營銷怎麼做？萬變不離其宗，機械行業在做網路營銷的時候，往往很頭疼，但梳理一下其實也就3個方面：

1、網路營銷的目的是什麼？

也就是說，你要想清楚自己的准客戶，他們長什麼樣子，他們的需求是什麼，他們的喜好是什麼？只有搞清楚了這些，後邊的工作才能更好開展，起到事半功倍的效果。

2、網路營銷渠道如何選擇？

(1)網路營銷渠道分類

第1類：針對准客戶搜索習慣的推廣渠道，以主流搜索渠道網路、神馬、360、搜狗等為代表；還有部分主流流量平台的內置搜索渠道，包括今日頭條、微博、微信、抖音等。

機械行業網路營銷怎麼做？

然後在客戶沉澱的平台上，制訂一種玩法或者機制，提供一些福利，讓老客戶帶來新客戶，比如說直接獎勵現金等等。

具體怎麼玩你自己定，玩法有很多。但是有一點很重要，想讓客戶帶客戶，公司提供的機械產品/服務，一定要質量過關，這是建立口碑的基礎，要讓客戶引薦你給新顧客的時候，沒有後顧之憂才行。

【注意】網路營銷的本質和線下找客戶的本質一樣，不管你是機械行業，還是其他傳統行業，都離不開營銷推廣的本質：人（客戶）！始終以人（客戶）為中心進行思考！

㈣ 機械設備行業如何做好全網營銷

推廣設置：搜索推廣+信息流推廣+愛采購

1、搜索推廣

建議企業可錯峰錯地域推廣，結合自己的整體成本、利潤空間以及預算，採用不同策略，例如精細化投放線下銷量較好地域或者重點調整有轉化高潛詞，重視視頻創意物料更新，提高整體賬戶競爭力。

2、信息流推廣

機械設備行業相關熱度詞並不是非常貼近，也一定程度上表明網民搜索習慣上對於機械設備相近的其他建築機械都有所輻射，不再只單單關注於核心詞，而向上下游都有所偏移，所以信息流的意圖詞也不能只局限於相關度高的一部分詞，應該積極拓詞，拓寬流量，上下遊行業均可一定程度涉及，通過信息流展示效果優而成本低的優勢積極拓流。

人群上多為中年男性，所以多是工地上的負責人，相對更關注節省人工成本，提高效率等方面，創意文案和配圖上都可以有一定側重，增加工地使用效果配圖，增加大圖創意等。

3、愛采購

B2B 垂直搜索引擎，為入駐企業找到精準買家，同時實力商家全方位凸顯廠家實力，提升客戶選擇。CPC愛采購+實地驗廠愛采購同步結合，增加整體曝光率以及樹立行業品牌形象，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。

4、落地頁+視頻組合，提升轉化

落地頁布局：

① 首圖+視頻的組合，對於網民既可以開門見山引起興趣，又可以方便網民快速了解行業，進行決策。首圖或者視頻下方增加電話撥打按鈕，提高轉化概率，縮短轉化路徑。

首圖點擊密集，所以首圖可考慮放置轉化按鈕。

② 2-3屏產品展示+表單的組合，增強廠家產品信息，對比機械設備的主要優劣勢，同時表單選項細化，增加型號多選項，增強客戶信任度，一定程度上也可以過濾不相關或意圖不明顯客戶咨詢。

③ 4屏展示公司規模實力與產品案例的介紹，打消客戶疑慮，促進轉化。實際工地案例圖片在實際轉化中也至關重要。

④ 尾屏線索轉化按鈕建議電話和微信按鈕雙覆蓋，上方增加營銷性內容，例如促銷活動等促使客戶最終留咨。

5、OCPC使用技巧

1、賬戶上線至少一周，數據穩定之後可以使用，常規行業可以在數據穩定之後使用直接跳進二階。

2、選擇使用點擊出價系數。

3、使用初期可以適當降低關鍵詞出價，開啟拓量設置，剛開始採用均衡拓量。降低一部分出價，為了避免開啟拓量以及添加了系數之後賬戶出現下線過快的情況。設置完畢後，上線觀察至少3天，需要關注每一天的目前轉化量，選擇目前轉化最多的一天進行數據核對，這樣ocpc的轉化模型就是根據前一天轉化的量去跑模型，切忌設置完ocpc就開始進行數據核對。

4、後期上線後可根據賬戶的數據表現調整拓量范圍，可適當使用積極拓量2-3天。

5、關於搜索詞，可以結合基木魚近一周電話和表單有轉化的關鍵詞，適當地去屏蔽一些不相關的否定詞，一次性不建議屏蔽太多，會影響流量。

6、持續推廣，慢慢的數據就會相對穩定了。

㈤ 如何做機械設備方面的銷售

首先要詳細了解自己所銷售的產品，然後在做市場調研，看市場需求，接著擬一份規劃書。

㈥ 一個機械加工企業怎樣才能做好市場營銷

對外加工的話 最好在大型企業有熟人 然後攬點人家趕不過來 或者不愛乾的活 當然 也可以到工業園區發名片 貼廣告 然後 人家有趕不過來的活 就有機會給你 還有 和人家搞好關系 有活 就會先想到你 比如 有個廠子想旅遊 然後 到日子了 但 會計說 帳上沒有活動資金了 他們 的 外協加工廠聽說後 拿錢讓他們旅遊 這種就是在處感情了 比什麼營銷都管用
以上說的都是小廠 十幾人的那種 如果你是大型企業 你就當聽個樂

㈦ 如何進行市場營銷

千駿傳媒在這里給大家分享一個市場營銷策劃的四大策略：

1、要樹立一面好旗
所謂樹一面好旗，就是要確立一個好的營銷宗旨。它要使顧客感到企業並非只為圖利而來，而是真心實意想要滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，提升他們的生活品質。
2、要進行一番仔細偵察
新產品的市場營銷策劃調研內容包括：
消費人群的分布狀況，消費水平、消費意識和消費編好;
競爭對手的產品、售價、營銷渠道、宣傳策略等;
當地工商、稅收、物價、市容城管、公安政法機關等部門對廣告、價格、稅收、營銷等方面的政策規定和管理辦法;
可進入的銷售場所、銷售渠道、環節及可利用的關系;
當地各種宣傳媒介的種類、傳播方式、傳播效果和廣告的價格等。並在上術基礎上做好市場特點分析。
3、要選好攻擊突破口
充分了解自己產品所在行業，找到突破口，趁勢打入行業內部。我們可以以醫葯行業為例給大家進行分析。如果是做新的葯品或新的醫療器具的營銷，就應考慮是選醫院為突破口，還是選葯店為突破口。考慮到銷售對象是患者，在廣大顧客對自己的產品還不太了解的情況下，一般不大可能到商場、葯店購買，那就要先設法把產品打入醫院。因為患者有病首先要去醫院，醫生給開的葯，患者是信服的。此外，在產品導入市場初期，進葯店營銷，需要花過多的錢做廣告，有一定的風險性。而且大城市廣告密度、頻率過大，已使部分居民產生厭倦逆反心理，對廣告的信任和接收有一定保留。而把突破口放在醫院，醫生就是產品的間接推銷員，把產品介紹給患者。而新產品對患者的療效又會通過口碑相傳，成為營銷的活廣告。
4、做好穩固陣地管理工作
在許多情況下，將新產品一時導入市場並不難，難的是如何長期穩固的佔領市場。正所謂打江山不易，坐江山更難。為此，必須認真做好產品導入市場後的管理工作。這樣才能保證產品長久的存活於市場之中。

㈧ 如何做好機械設備銷售

.......
每個銷售人抄員都想提高自己的業襲績！！
話說，目標客戶：一般公司產品都會對自己的客戶進行定位吧
話說，機械行業，對產品的學習是非常有必要的，像辛美來亞做養護機械的
對每個員工，特別是新員工都是有必要做個培訓的總而言之：
1.對自己產品的熟悉
2.別好高騖遠，客戶一個一個來，機械設備，都要時間跟蹤的
3.別在意大公司，小公司，，都服務好了，大公司都要求嚴，先探門路
4.客戶資源都是要自己去收集的，沒人會給你，最好是行業網站，或者展會，資料都比較多
5.話說銷售技巧：這還真是一門藝術，，多看書，提高自己的綜合知識，其實他們說的，每個銷售人員都能獨當一面，那麼他就是個合格的銷售人員了，........

㈨ 如何銷售工業產品 和機械製造廠家打交道,銷售步驟是什麼,怎麼做呢

在大額產品（工業類、汽車、工業機械、IT軟體等）銷售中，銷售經典的九個字是 找對人、說對話、做對事。然而，我經常發現許多的銷售顧問在分析客戶內部流程，找對人方面比較耗費時間，而且不容易找到關鍵人，特別是菜鳥類的銷售人員就會更加沒有方向。

我個人從事銷售工作近十三來，大部分經歷銷售的是與大額產品有關的工業品，例如：空調配件、水泵、軟體工程等，我深深感到，對於工業品銷售中，最重要的銷售原則 -找對人比說對話更重要；如果找不對人，就是再會PMP（拍馬屁），招投標書做得再好也徒勞無功。

針對找對人比說對話更重要，我提出五點建議，結合案例來一起分享。

第一方面：了解與分析客戶內部的采購流程

[案例描述—ABC汽車軸承公司的采購流程]

ABC汽車軸承公司是國外一家專業生產軸承的著名企業，國際行業排名第一，市場份額為29%左右；生產的軸承主要供應為上海通用、上海大眾、一汽大眾、神龍富康等轎車廠商。

ABC生產軸承主要原材料依賴國外進口，成本較高，最近總公司以及財務部門提出降低成本的口號，同時汽車廠家也要求不斷降低成本，故ABC准備建立本地化采購鋼鐵原材料。

於是，ABC采購部門就進行公開招標，有國內10家鋼鐵企業及貿易商進行洽談，首先，透過技術部門的測定，篩選了5家企業，寶鋼也是其中之一，針對5家的方案，ABC成立了項目小組（由技術、財務、采購、生產、總經辦等人組成），透過比較分析，價格談判等，五人項目小組普遍感覺寶鋼公司優於其他競爭對手，提交評估報告給總經理決策，最後決定由寶鋼來承接項目，負責與采購部門進行項目跟蹤服務。

[分析客戶內部的采購流程]

步驟 采購過程 采購原因與需求分析

第一步驟 內部需求計劃的產生 依賴國外進口，成本較高同時汽車廠家也要求不斷降低成本。

第二步驟 確立采購行動方案與執行 准備建立本地化采購鋼鐵原材料

第三步驟 采購部門收集信息 ABC采購部門就進行公開招標，有國內10家鋼鐵企業及貿易商進行洽談

第四步驟 技術部門篩選 透過技術部門的測定，篩選了5家企業，寶鋼也是其中之一，

第五步驟 項目小組評估 ABC成立了項目小組（由技術、財務、采購、生產、總經辦等人組成），透過比較分析，價格談判等項目評估

第六步驟 總經理決策 提交評估報告給總經理決策

第七步驟 要求實現承諾與跟蹤服務 采購部門進行項目跟蹤服務。

客戶內部的流程如果不清晰，你就像無頭蒼蠅一樣，無法進一步服務與銷售，同時，僅僅知道流程是不夠的，你必須明確客戶每一個流程中涉及的人有那些，先找誰，在找誰，那一個人是關鍵角色，那一個是內部的SPY，那一個人是項目評估的組長，那一個人是最終決策者有影響力的人，是秘書還是辦公室主任，最後，要明白客戶內部不同角色對我們項目的態度，是支持者、中立者還是反對者。

所以，銷售代表應該了解客戶現在所處的采購階段，並對不同的客戶採取正確的銷售方案。 由於客戶在采購的流程中的不同階段關心不同的要求，因此銷售代表在不同的階段有不同的銷售計劃與行動方案。

[銷售顧問對應的流程與目的]

步驟 內部采購流程 銷售人員的計劃與安排 期望達成的目的

第一步驟 內部需求計劃的產生 接觸客戶，挖掘需求 激發需求，擴大痛苦

第二步驟 確立采購行動方案與執行 參與制定采購標准 建立項目采購的優勢

第三步驟 采購部門收集信息 提供信息，培養內部的SPY 建立客戶關系，了解競爭對手及客戶內部關系

第四步驟 技術部門篩選 積極參與，建立技術優勢- 利用采購標准，設立門檻

第五步驟 項目小組評估 關系滲透與項目談判 建立評估優勢，排除競爭對手

第六步驟 總經理決策 樹立信心，高層互動 確定項目，贏得定單

第七步驟 要求實現承諾與跟蹤服務 實施項目與跟蹤服務 實現承諾，提升客戶忠誠度

銷售代表明確客戶內部的采購流程,知道根據項目進程來與不同項目的人建立關系,對於項目進程非常有幫助,在項目性銷售中,結果雖然重要,但是每一個過程比結果來得更重要。

[項目采購至少經歷三個過程]

三個過程 相關部門 各自的職能

第一個過程 采購部 收集信息，初步篩選

第二個過程 項目評估小組 項目評估分析,價格談判

第三個過程 決策者 項目最後拍板

在項目推進過程中，如果項目沒有經過第一個過程，就不可能經歷到第二個、第三個過程，所以，項目推進的過程中，,就像球王貝利說的一樣 -最好的一個球永遠是」下一個」。

第二方面：分析客戶內部的組織架構，明確各自的職能

[案例描述 -IBM公司的鍵盤]

IBM公司向一家民營企業銷售了一批電腦，大家對電腦非常滿意，但對鍵盤有些爭議。銷售顧問張大嘴決定給該客戶定製鍵盤。客戶因此召開了一次會議，參加會議的有總經理辦公室主任、技術部門的工程師、市場部、財務和銷售部。

辦公室主任：市場部每天都要用鍵盤來工作，我們一定要給他們配上最好的鍵盤。

銷售部小王：戴爾公司鍵盤手感一定要非常好，又脆又響。

市場部小李：戴爾公司鍵盤是手感很好，但是聲音太大了，市場部30多個人，煩也煩死了。HP鍵盤不錯，很安靜。

技術部門：這兩個鍵盤都不好。根據我們的維修報告，聯想公司鍵盤的故障率是最低的 。

財務部門：鍵盤無論那家，最重要的是價格不能超過預算，否則不行的。

談到最後，誰也不知道到底哪個是最好的鍵盤。爭執不下，總經理辦公室主任就說了，算了，我們不要換了，還是用IBM的鍵盤吧。

[分析客戶內部的組織架構]

作為銷售顧問,了解客戶內部的組織架構非常重要,你可以知道在客戶的內部各自的關聯性.相關度,知道找誰更容易搞定.所以,從案例中,可以非常清晰地知道找總經理辦公室主任是最關鍵的人物,然而,其他各個部門的作用各不一樣,銷售顧問可以因部門而異,銷售部與市場部關心使用情況,技術部關心維修,財務部關心預算,總經理辦公室主任關心各部門之間的協調與利益最優化.

所以,銷售顧問應該知道客戶內部的組織架構,才能明白各自的職能與關心的內容,方可辨證施治.

㈩ 本人做機械設備銷售的，如何更好的開拓一塊新市場！

金融危機現在廠家手上的機器快比人多了。。不好賣。不過找一些大點的廠子。送點禮。然後給人家點提成可能會行。。。我也不是專業的。。