機械現場標准化怎麼描述

A. 機械標准化的內容

1、為了充分發揮生產、科研、教學以及監督、檢驗等方面專家、學者和工程技術人員的積極性，促進我國機械安全標准化工作的快速協調發展，特成立全國機械安全標准化技術委員會。
2、本技術委員會是國家標准化管理委員會直接領導下的全國性機械安全標准化工作的技術組織。
3、為貫徹國家關於積極採用國際標準的方針和促進我國機械產品在有關機械安全標准方面盡量與國際慣例接軌，建立科學、合理的機械安全標准體系，本技術委員會的專業領域與ISO/TC199（機械安全）的工作領域相一致，其主要職責是：
----負責全國機械安全基礎（A類）標准和通用（B類）標準的技術歸口及ISO/TC199的國內對口管理工作；
----負責全國機械安全的A類標准和B類標準的制修訂工作；
----負責協調機械安全的C類（專業機械）標准與A類和B類標准之間的關系及技術一致性問題。
第二章 工作任務
4、遵循國家有關方針、政策，向國家標准化管理委員會和有關部門提出機械安全標准化工作的方針、政策和技術措施的建議。
5、按照我國積極採用國際標准和國外先進標準的技術經濟政策，提出本專業制修訂及復審國家標准、行業標準的規劃和年度計劃的建議。
6、根據國家標准化管理委員會和有關部門批準的計劃，組織本專業國家標准和行業標準的制修訂工作。
7、組織本專業國家標准和行業標准送審稿的審查工作，提出審查結論意見，並對標准涉及的技術問題負責。
8、定期復審本專業已發布的國家標准和行業標准，並提出繼續執行、修訂或廢止的意見。
9、根據標准化行政主管部門的有關規定，積極組織收集和分析國際標准或國外先進標準的發展動態，做好本專業國家標準的通報和咨詢工作，搜集對已頒布標準的意見，向國家標准化技術委員會和有關部門提出本專業標准化成果獎勵項目的建議。
10、承擔對口的國際標准化組織（ISO/TC199）的標准化技術業務工作，其中包括對國際標准文件的表態，審查我國提案和國際標準的中文譯稿以及開展國家標准化技術交流的建議等。
11、承擔國家標准化管理委員會及有關部門委託辦理的與機械安全標准化工作有關的其他事宜。
12、受有關部門委託，負責本專業范圍內標准水平和標准符合性評價工作。
13、開展與本專業標准化有關的科研工作。
14、在完成本委員會任務的前提下，接受有關省市和企業集團、公司、工礦企業委託，承擔本專業地方標准、企業標準的制定、審查及有關標准化工作。
第三章 組織形式
15、本技術委員會由委員25至30人組成，設主任委員1人，副主任委員2人，秘書長1人，必要時可設副秘書長1人。正副主任、秘書長和委員應由在職工作人員擔任。技術委員會同時設通訊成員，並可根據需要聘請專家擔任顧問。
16、本技術委員會委員由在生產、使用、科研、教學和監督檢驗等各方面具有較高理論水平和豐富實踐經驗、熱心於標准化工作、能積極參加標准化活動、具有中級以上職稱的科技人員擔任。委員由有關主管部門推薦，國家標准化管理委員會審核後聘任，並頒發聘書。每屆任期5年，委員可連聘連任。委員應積極參加技術委員會的各項工作，在技術委員會內有表決權。對不履行職責，無故兩次不參加技術委員會年會或因工作變動及其他原因不適宜再繼續擔任委員者，技術委員會可提請主管部門重新推薦人選，報國家標准化管理委員會重新聘任。
17、凡與專業生產、使用、科研等有關的企事業單位均可申請通訊成員，由技術委員會審查批准。通訊成員有權取得本技術委員會的有關技術資料，就與自身負責的領域有關的事項提出建議，但沒有表決權。
18、本委員會實現會員制，委員與通訊成員每年均應向技術委員會交納會費。
19、秘書處設在機械科學研究院生產力促進中心，在正副主任的領導下，由秘書長負責技術委員會的日常工作。秘書處同時受機械科學研究院生產力促進中心行政領導，生產力促進中心應為秘書處提供必要的工作條件，並將秘書處的工作納入生產力促進中心的工作計劃。
20、技術委員會根據工作需要建立標准制訂工作組，負責標准制修訂的具體工作。工作組組長單位由技術委員會確定。工作組成員由有關部門自願報名，工作組組長確定，報秘書處備案。工作組組長和工作組成員應優先在委員或其單位成員中選擇。工作組應力求精幹，在工作期間人員應相對穩定。
第四章 工作程序
21、技術委員會根據國家標准化管理委員會編制制修訂計劃的要求，提出國家標准或行業標准制修訂項目和復審批准項目的建議，報國家標准化技術委員會和有關部門。
22、技術委員會根據國家標准化管理委員會和有關部門下達的計劃，協助組織計劃的實施，指導和督促工作組或主要負責起草單位進行標準的制修訂工作。
23、工作組或標准主要負責起草單位在調查研究和試驗驗證的基礎上，提出標准徵求意見稿（包括附件），送技術委員會和有關單位（必要時，可分送有代表性的單位和個人），廣泛徵求意見。徵求意見時間一般為兩個月。工作組對所提意見進行分析綜合後，對標准草案進行修改，提出標准送審稿，報送秘書處。送審稿經技術委員會審查後，工作組根據審查意見進行修改，提出報批稿，報秘書處。由秘書處按程序上報。工作組或主要負責起草單位應對標准報批稿的技術內容和標準的編寫質量負責。
24、秘書處將標准送審稿送主任委員或副主任委員初審後，提交全體委員審查，審查送審稿可以採取會議的形式進行，也可採取函審形式進行。標准審查時，原則上應取得協調一致。如需表決，必須有全體委員的三分之二以上同意，方為通過（會審時未出席會議，也未說明意見者，以及函審時未按規定時間投票者，按棄權計票）。
對有分歧意見的標准或條款，須有不同觀點的論證材料。
審查標準的投票情況應書面材料記錄在案，作為標准審查意見說明的附件。
25、標准報批稿經秘書處復核，秘書長簽字後，送主任委員或其委託的副主任委員審核簽字報下達標准項目計劃的主管部門審核，並按規定的程序報國家標准化管理委員會批准發布。
26、技術委員會一般每年召開一次年會（可與審查標准結合進行），總結上年度工作，安排下年度計劃，檢查經費使用情況等。技術委員會應每年向國家標准化管理委員會書面報告一次工作。
第五章 經費
27、技術委員會的活動經費按照專款專用的原則籌集和開支。技術委員會的經費由以下幾方面提供：
（1） 國家標准化管理委員會和有關行政主管部門提供的經費；
（2） 委員和通訊成員交納的費用；
（3） 開展本專業標准化的咨詢、服務工作的收入；
（4） 有關方面對本專業標准化工作的資助。
28、技術委員會的經費用於以下幾個方面：
（1） 技術委員會會議等活動經費；
（2） 對外聯絡工作費；
（3） 向委員提供資料所需費用；
（4） 標准審查費、出版物編輯、國際標准文件翻譯等稿酬和人員勞務費等費用；
（5） 秘書處為完成技術委員會所需費用。
29、制修訂技術標准所需費用主要由計劃項目的主管部門提供標准補助經費。
30、技術委員會秘書處應指派專人對技術委員會的經費進行管理，經費的預決算應由技術委員會審定，秘書處執行，秘書處每年向全體委員做經費收支情況報告，並書面報告國家標准化管理委員會和有關部門。

B. 機械加工工藝編制 審核 標准化怎麼簽字

為規范物資出入庫管理，南通鐵通堅持賬實相符、賬物一致，實現庫存一本賬；杜絕有物無賬，嚴控預借實物；做好各類物資台賬管理，嚴防出庫存在死角；推進物資定額管理和需求管控；做好清倉利庫工作，推進項目實施，按照「先利庫，後采購」的原則，切實降低庫存物資；進一步規范了項目廢舊物資和結余物資退庫流程，嚴格履行逐級簽字審核手續。加快倉庫標准化建設進度，做到庫區布置便於物資搬運、儲存及盤點，安防系統無死角、全覆蓋，標識系統簡單明晰、一目瞭然。

C. 生產現場標准化作業如何實施

(1)做必要的標准化

首先確認實行標准化的項目，企業沒有必要對所有的項目都實行標准化。在對某個項目進行標准化前，需要確認這項標准化是不是重要的。如果沒有標准化就會導致混亂，則必須進行標准化；反之則不必。

(2)做標準的制定

選定了要進行標准化的目標，下一個步驟就是做出標准。作業的標准由以下幾個項目構成：

①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內容和修訂日期；

②制定目的：記入為何要制定該標准；

③適用范圍：該標准適用的部門、場所、時間。

在現場管理活動中，各種形式的標准化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什麼形式的標准，它們都有一個相同的目的，就是更加規范的執行任務。

(3)標準的執行

①正確的執行標准。如果沒有付諸實施，再完美的標准對企業也不會有幫助。為了使已制定的標准徹底的貫徹下去，企業需要讓員工明白這樣一個思想：作業指導書是自己進行操作的最高指示，它高於任何人（包括總經理）的口頭指示。

②在標准執行中尋找問題。隨著實際條件的改變和技術水平的不斷提高，標准中規定的作業方法可能變得與實際不適合。這就要求操作者抱著發現問題的心態去執行標准，在永不間斷的發現問題、修訂標準的循環中去完善標准。

③發現標准有問題時的做法。如果員工發現標准有問題或有更好的操作方法，不要自作主張，應按規定步驟去做。首先，將情況上報；其次，確定員工的提議是好的方法，修訂標准；再次，根據標准改變操作；最後，根據實際情況再調整。

D. 機械廠如何實行現場管理

現場管理人員是員工的管理者和指導者，應秉公辦事，嚴格管理，要在工作中積累經驗，積極探索現場管理的規律，提高工作的預見性。

加強學習，提高素質
熟知管理的各種規章制度，及與企業經營工作相關的法律、法規，學習管理技能，提升個人素質。

衛生現場管理

個人衛生：按照員工守則的規定，必須具有健康證外，還必須做到不留披肩長發、不染奇異頭發、不留長指甲，首飾按規定佩帶，衣著干凈衛生，不能皺折臟亂。
環境衛生：包括地面、牆面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。牆面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網、鼠跡和積塵積灰。桌面台板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊，忌凌亂。教育員工要有強烈的衛生意識，注意保持衛生。
設備器具衛生：要求對運營設備，如島櫃、立櫃、電子秤、平板車、手推車、等經常洗刷，保持潔凈。對加工設備應洗刷清潔
人員現場管理
員工的工作質量和規范檢查，是否按照工作規范程序的要求執行，工作質量和效率是否還有待改進的地方。
勞動紀律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力，扎堆聊天情況或其他違紀現象，按照過失行為處理的有關規定進行管理。
關注員工的思想狀況，改變員工精神面貌。

1、現場作業要不斷的追求標准化與規范化；
讓每一個崗位員工都清楚的知道他（她）需要如何去作業，要怎麼做。也就是我們現在流行所說的一個名稱：「傻瓜式生產」。那如何才能做到傻瓜式生產呢？個人認為，建立一套監督和獎罰機制是必不可少的。讓每一個員工不斷從被動下遵守，從而慢慢形成意識，然後慢慢僵化而主動的去做好每一項規范化要求。當然，每一項標准化與規范化要求執行的前期培訓也是很重要的一個環節，並且個人主張，一切的培訓都必須要有員工的簽名，以生成效力。
2、現場要有明確的現場制度要求；
其實這一點含義等同與第一點，都是讓員工遵守要求。每個現場，都可以根據現場的特點制度不同的制度要求。這一點就不具體說了。
3、要有明確的員工績效考核辦法；
也就是如何讓員工共同去達成部門目標，這一點是相當關鍵的，我們做管理不就是為了能做出業績嘛。當然，也不能把部門所有的目標指標都拿去考核員工，我們要分析哪些目標是員工可以通過努力去達成的。然後根據這些指標再次明確改善重點，並制定好KPI關鍵指標。對於每一個考核指標，我們都要明確其考核規則（也可以說是游戲規則），並嚴格按游戲規則來進行。其實在績效考核上面，員工除了很關心是否能讓自己取得好業績，同時還很關心這個績效考核辦法是否公平。當然，我想也沒有絕對的公平，只要從大局去考慮就行。同時在這邊我也強調一點：那就考核辦法的事先溝通工作很重要，以避免後期不必要的一些解釋，在溝通期間有什麼問題，必須立即予以解決。
4、要有明確的獎懲激勵機制；
這一點個人認為也很重要。做好的員工就應該給予獎勵，做不好的員工就必須所到懲罰。從而不斷的鼓勵先進，鞭策後進。在這上面有一點太當重要，也要講究公平公正，一視同仁，無論誰犯了錯，都應該得到相應的處罰，否則這個機制將無法得到很好的運轉。
5、要有一幫執行力夠強的現場管理人員；
這一點對於現場各個方面的執行起到一個至關重要的作用。再好的政策，如果沒能得到執行，那一切將都是空話。並且這執行力講究的是持久。同時現場管理人員的表率作用是無窮大的（因為他具有影響力），一個本身執行力很差的管理人員，不可能有一幫執行力強的現場員工。
。。。。。。

E. 一套標准化生產現場管理方案包含哪些內容

轉載以下資料供參考

生產現場管理內容

一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。[2]

F. 《機械設計》什麼叫標准化設計

標准化設計
在一定時期內，面向通用產品，採用共性條件，制定統一的標准和模式，開展的適用范圍比較廣泛的設計，適用於技術上成熟，經濟上合理，市場容量充裕的產品設計。

我個人理解，
就是將設計的產品盡量簡化，統一，減少種類。使得系列產品更改和優化更方便。
組織生產時，更容易降低成本。
使產品的生產更加容易批量化。

G. 機械製造中標准化的作用

機械製造中標准化的作用主要是為了大批量生產零件的互換性，實行標准化生產，可以降低生產成本，提高勞動生產率。

H. 機械製造 標准化

隨著世界經濟一體化的不斷擴展，我國加入世界貿易組織和進口關稅調低後，國外產品必然大量湧入我國市場，我國啤酒、飲料機械行業產品將面臨更加嚴峻的挑戰。對此，如何運用標准化為發展和保護我國民族工業服務以及如何運用多種標准化形式支持新產品開發，是值得重視的新課題。

重視標准化工作對經濟發展的重要作用

標准化工作在我國經濟發展的歷程中發揮了重要的作用。實踐證明，標准化工作是國民經濟和社會發展的技術基礎，是科技成果轉化為生產力的橋梁，是組織現代化、集成化生產的重要條件，是推動技術進步、產業升級、提高產品質量和服務質量的保證，是向信息化社會邁進的重要技術基礎。"十五"科技發展規劃明確提出："實施信息化帶動工業化的發展戰略"。信息化建設是企業提升競爭力的有效手段，而其標准化工作是企業信息化建設的先導和基礎保證。

建國以來，特別是改革開放以來，我國的標准化事業得到迅速發展，到目前為止，我國已發布國家標准19865項，行業標准62000多項。基本形成了以國家標准為主體，行業標准、地方標准和企業標准相互協調配套的標准體系，同時積極採用了國際標准和國外先進標准，提高了我國的標准水平。目前已有43.5%的國家標准和一批行業標准採用了國際標准和國外先進標准，重點行業採用國際標準的比率已達到了60%以上。

重新認識企業的標准化工作在市場競爭中的作用及標准化工作的三個階段

作為一個企業能不能在市場競爭中取勝，決定著企業的生死存亡。重視企業的標准化工作在市場競爭當中發揮的重要作用，企業標准化工作做好了，就能有助於企業贏得市場競爭。

標准化工作的三個階段：首先要制定好能確切反映市場需求令用戶滿意的產品標准。

企業只有真正實行以用戶為中心的戰略，不能憑自己的主觀臆想和僅憑以往的經驗來制定標准，只有了解市場需求，包括顯在的和潛在的需求信息，並把這些信息化為標准中的質量要求，才能制定出由用戶來定義質量的產品標准。

建立起以產品標准為核心的標准體系，保證產品質量的穩定和生產率的提高。

以產品標准為核心，包括保證產品標准實施所必需的配套標准，共同形成一個有機整體，叫標准體系。其目的是保證產品標準的實施和產品質量的穩定，從而使企業能穩定地佔領市場。只有一個孤立的產品標準是不解決問題的，一個產品質量的形成過程涉及許多內部外部的因素，這些因素得不到有效的控制，產品質量不能穩定，所以建立標准體系就是對影響產品質量的這些因素制定相應的標准加以規范。

把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持新產品開發，使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。

企業要想長久地贏得市場，就一定要有適應市場變化的應變能力，主要體現在新產品開發的創新能力，這是企業的生存之本。標准化只有全面支持新產品開發，才能最終確立標准化在企業中的地位和價值。

工業化時代的標准化是為大規模生產奠定基礎的。在最近的二三十年時間里標准化基礎上的大規模生產，遇到了越來越強烈的挑戰，這就是市場需求統一化的解體和市場多元化，需求多樣化、個性化的趨勢日漸增強並占據統治地位。這實際上是市場需求的多樣化和個性化挑戰，挑戰的核心不是大規模生產方式本身，而是其結果。過去的大規模生產，產品是標准化的，產品開發周期和產品的生命周期相當長。現今的生產模式是多樣化和定製式的產品代替了標准化產品，多樣化細分的市場，從統一的市場中迅速成長，逐漸擺脫大規模生產而轉向一個新的生產模式，人們把這個新的生產模式，叫大規模定製式生產。

由於新的製造技術和管理技術(如柔性製造系統，計算機集成製造技術，企業重組，流程再造等)的應用，新的生活方式不僅可以向市場提供多樣化、定製式的產品，而且不斷增大的生產數量可以實現一定規模生產。 由於大規模生產向大規模定製的轉變過程中，人們發現以往的那種過分單一的標准產品雖然已經過時，但標准化的方法和原理，對大規模定製式生產是極其有用的，例如：用標准化零件，按多種方式進行組合，就能形成多種最終產品。採取這樣的生產模式，既可滿足多樣化的需求，又可實現一定的生產規模，降低成本。

產品系列化，不僅基礎產品可以滿足不同的需求，而且還根據個性化的需求發展變型產品。由於零部件標准化和系列內的通用化，既提高製造過程的生產批量，又可以進一步降低成本。

大規模定製是適應市場變化的新型生產服務方式，被認為是當今企業競爭的新前沿，這是一種發展趨勢，在實現大規模定製的這種生產模式的過程中，標准化可以發揮出極其有效的作用，除了模塊化之外，產品系列化、組合化也符合這個思路。

因此，首先應制定好產品標准，然後形成體系，再運用簡化、統一化、通用化、系列化、組合化、模塊化這樣一些標准化形式使標准化向縱深推進。大規模定製是對以標准產品為基礎的大量生產的否定，並不是否定標准化本身而是否定標准化從前的模式，這是推動標准化向新模式、向制高點發展的原動力。

運用標准化保護具有最新最前沿技術的新產品

我國加入世界貿易組織後，隨著以關稅為壁壘的貿易壁壘的減弱，要充分重視技術法規、標准、合格評定、認證等技術壁壘，這些技術壁壘已成為多邊貿易中最隱蔽、最難對付的一種非關稅壁壘，歐盟、美國及日本都在積極利用標准化以發展和保護各自的工業並取得了成效。 我們要力爭在《TBT協定》框架下保護民族工業，《TBT協定》既反映了大多數締約方的意願，也照顧、考慮到某些締約方的實際情況與特殊利益，因此它除了包括共同遵守的原則與條款外，也包含部分例外盡管在技術法規制定、實施方面要求不得給國際貿易造成不必要的障礙，但如果為了國家安全、防止欺騙、保護人類安全和健康、保護動植物生命和健康、保護環境等正當的，可進行例外處理；在標準的制定、實施方面，如果由於氣候、地理因素或基本技術問題等，某種國際標准不適用時，則不要求勉強與該標准一致；執行本協議要給予發展中國家更優惠的待遇，照顧他們特殊的發展、資金與貿易上的需求，允許他們保護當地技術，而不需與國際標准一致，在一段時期內，可全部或部分免除他們對本協定應盡的義務。但任何國家為保護其自身利益而有意識地利用"例外條款"，即使造成了技術壁壘也不違法。在這種形勢下，更有必要根據我國的民族、人文、資源、氣候、地理、基本技術及發展中國家地位等特點，用好用足"例外條款"，在《TBT協定》的原則下保護我國民族工業，做到有理、有禮、有節。

要按照WTO/TBT協議的要求，繼續清理現行強制性標准，開展強制性國家標准向WTO成員國的通報和咨詢工作。繼續清理現行強制性標准，對強制性標准不適應和不合理的部分進行調整。

參與國際標准化活動，積極採用國際標准，要及時了解掌握國際標准發展動態，把國外動態追蹤工作落到實處，國外公司標准或行業團體標准經常修訂，一旦行業有了某種技術上的突破，很快制定成標准，供生產直接採用。如只跟國際標准，不積極追蹤國外先進標准，特別是本行業具有國際領先水平的某些國家或行業標准，仍將落後於人。因此，追蹤國外標准和技術法規的發展動態，吸收他人的先進技術，不斷調整我國相關行業產品質量指標，這不僅有利於出口，還可利用別人的技術及限制措施武裝自己以發展和保護我國民族工業。我國還要致力掌握制定國際標準的主動權。應把發展作為保護民族工業的主旋律，著力於開發具有最新、最前沿技術的新產品。利用技術標准壁壘限制進口，只能是權宜之計，發展是主動保護，而限制為被動行為。從長遠的觀點看，應鼓勵企業大膽引進和消化吸收，特別是引進國外先進標准，在消化吸收國外先進技術的基礎上，不斷推出具有我國民族工業特色的新產品，以此來提高自身的市場競爭能力。

I. 什麼是標准化的現場管理

生產現場管理內容
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

J. 機械零件標准化的意義是什麼

零件的標准化就是對零件的尺寸、結構要素、材料性能、檢驗方法、制圖要求等制定出各種各樣大家共同遵守的標准。

標准化的意義： 使得零件互換性更強；使得生產、製造、維修上的成本更低；使得設計更有依據。