定額機械台班怎麼換算

❶ 機械台班費用定額的組成

由不變費用和可變費用兩大部分組成
1、不變費用
根據主管部門的規定和機械年工作台班制度確定的，它不管機械是否開動以及施工地點和條件的變化，都要支出，是一種比較固定的經常性費用，應按全年的費用分攤到每一台班中去。
包括：機械的折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費
2、可變費用
是以每台班實物消耗指標的形式表示的，即機械開動或運轉時才會發生的費用，在使用時隨工程所在地的人工、動力燃料、養路費及車船使用稅的標准不同而不同，應根據有關的文件或規定計算確定。
包括：人工費、動力燃料費、養路費及車船使用稅

❷ 工程機械台班產量定額與台班費用定額之間的關系是什麼

工程機械台班產量定額與台班費用定額兩者之間沒有必然的聯系。
機械台班定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間，它反映了合理地、均衡地組織作業和使用機械時，該機械在單位時間內的生產效率。

機械台班定額又稱機械台班使用定額，由於其表現形式的不同,可分為時間定額和產量定額兩種。
1、機械時間定額
機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產品必須消耗的時間。機械時間定額以「台班」或「台時」為單位。
單位產品的機械時間定額(台班)=1/機械台班產量
2、機械產量定額
機械產量定額是指在合理勞動組織和合理使用機械的條件下，某種機械在一個台班的時間內，所必須完成的和各產品的數量。
機械產量定額=1/機械時間定額
由此可見機械時間定額和機械常量定額之間是互為倒數的的關系
3、機械和人工共同工作時的人工定額
由於機械必須由人工小組配合，所以完成單位合格產品的時間定額應包括人工時間定額．即：單位產品人工時間定額=小組成員工日數總和/台班產量

機械台班費用定額是指在一個台班中，為使機械正常運轉需要支出和分攤的折舊、維修、安裝拆卸、輔助設施以及人工、動力燃料、養路費、車船使用稅等各項費用消耗的標准，即確定機械台班單價的定額。
由不變費用和可變費用兩大部分組成
1、不變費用
根據主管部門的規定和機械年工作台班制度確定的，它不管機械是否開動以及施工地點和條件的變化，都要支出，是一種比較固定的經常性費用，應按全年的費用分攤到每一台班中去。
包括：機械的折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費
2、可變費用
是以每台班實物消耗指標的形式表示的，即機械開動或運轉時才會發生的費用，在使用時隨工程所在地的人工、動力燃料、養路費及車船使用稅的標准不同而不同，應根據有關的文件或規定計算確定。
包括：人工費、動力燃料費、養路費及車船使用稅

❸ 定額中，機械台班怎樣理解

機械台班定額又稱機械台班使用定額，由於其表現形式的不同,可分為時間定額和產量定額兩種。

1、機械時間定額

機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產品必須消耗的時間。機械時間定額以「台班」或「台時」為單位。

單位產品的機械時間定額(台班)=1/機械台班產量

2、機械產量定額

機械產量定額是指在合理勞動組織和合理使用機械的條件下，某種機械在一個台班的時間內，所必須完成的合格產品的數量。

機械產量定額=1/機械時間定額

由此可見機械時間定額和機械常量定額之間是互為倒數的的關系

3、機械和人工共同工作時的人工定額

由於機械必須由人工小組配合，所以完成單位合格產品的時間定額應包括人工時間定額．即

單位產品人工時間定額=小組成員工日數總和/台班產量

(3)定額機械台班怎麼換算擴展閱讀：

機械台班費由第一類費用(也稱不變費)和第二類費用(也稱可變費)組成。

每機械台班的不變費包括：台班折舊費、台班大修理費、台班經常維修費、強班替換設備、工具及附具費，台班潤滑及擦拭材料費、台班安裝拆卸及輔助設施費，台班機械保管費等。

可變費包括：機上工作人員工資、動力，燃料費、車輛養路費等。

❹ 機械台班怎麼套定額

機械台班套定額公式為：工程量×價格。

當出現清單中項目特徵描述與設計內圖紙不符時,應以清單的容項目特徵描述為准,確定投標報價的綜合單價。到施工時,發、承包雙方再按實際施工的項目特徵,依據合同約定重新確定綜合單價。

(4)定額機械台班怎麼換算擴展閱讀：

套定額程序：

1、對號入座。什麼工程量套什麼定額，先找到所需要套的工程量定額內容。

2、理解基價的組成。定額中的基價就是人工+材料+機械，（需要說明的是請注意單位）都是消耗量定額，消耗量就是損耗，定額書中有明確表示每種不同材料的損耗，材料的單價*損耗就是這種材料的定額價格。

3、基價轉換。如果人工，材料，機械中的某種價格變動就需要基價轉化，把原來某種變動的價格從基價里扣除，再把變動後的加進去組成新的價格即可。

❺ 廣聯達定額換算怎麼換算

工具：電腦、廣聯達軟體

具體操作方法如下：

1、打開廣聯達GBQ5.0軟體。根據項目類型不同進行選擇。例如點擊「新建招投標項目」。

❻ 機械時間定額和機械台班產量定額有何區別

施工機械台班產量定額=機械純工作一小時正常生產率*工作班延續時間*機械正常利用系數內
預算定容額機械耗用台班=施工定額機械耗用台班*（1+機械幅度差系數答）
①施工定額機械耗用台班在《勞動定額》那裡可以直接查到；（有消耗定額；勞動定額）
②預算定額機械耗用台班是《消耗定額》里的數據
③施工定額機械耗用台班的單位就是台班；預算定額機械耗用台班，其單位也是台班
④時間定額和產量定額都是倒數關系

❼ 人工、材料、機械台班消耗量定額的定義和各自的怎麼確定

人工、材料、機械台班消耗量如何取定?
答：（一）人工工日消耗量：以勞動定額為基礎確定；以現場觀測定資料為基礎計算。
1.基本用工
基本用工指完成單位合格產品所必需消耗的技術工種用工。按技術工種相應勞動定額工時定額計算，以不同工種列出定額工日。基本用工包括：
（1）完成定額計量單位的主要用工；按綜合取定的工程量和相應勞動定額進行計算。
基本用工=∑（綜合取定的工程量X勞動定額）
（2）按勞動定額規定應增加計算的用工量；
（3）由於預算定額是以施工定額子旨綜合擴大的。
2、其他用工。包括超運距用工、輔助用工、人工幅度差。
（1）超運距用工。指預算定額的平均水平運距超過勞動定額規定水平運距部分。
超運距=預算定額取定運距—勞動定額已包括的運距
（2）輔助用工。指技術工種勞動定額內不包括而在預算定額內又必須考慮的用工。
輔助用工=∑（材料加工數量X相應的加工勞動定額）
（3）人工幅度差。指在勞動定額作業時間之外在預算定額應考慮的在正常施工條件下所發生的各種工時損失。內容如下：
①各工種間的工序搭接及交叉作業互相配合或影響所發生的停歇用工；
②施工機械在單位工程之間轉移及臨時水電線路移動所造成的停工；
③質量檢查和隱蔽工程驗收工作的影響；
④班組操作地點轉移用工；
⑤工序交接時對前一工序不可避免的修整用工；
⑥施工中不可避免的其他零星用工。
（二）材料消耗量的計算
材料消耗量完成單位合格產品所必須消耗的材料數，按用途劃分為以下4種：
①主要材料。②輔助材料。③周轉性材料。④其他材料。
材料消耗量計算方法主要有：
（1）凡有標准規格的材料，按規范要求計算定額計量單位耗用量。
（2）凡設計圖紙標注尺寸及下料要求的按設計圖紙尺寸計算材料凈用量。
（3）換演算法。
（4）測定法。包括試驗室試驗法和現場觀察法。
材料損耗量，指在正常施工條件下不可避免的材料損耗，如現場內材料運輸損耗及施工操作過程中的損耗等。
損耗量：材料損耗率= -×100%
凈用量：材料損耗量=材料凈用量×損耗率；材料消耗量=材料凈用量+損耗量
或材料消耗量=材料凈用量×（1+損耗率）
人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）×人工幅度差系數
（三）機械台班消耗量的計算。
1， 根據施工定額確定機械台班消耗量的計算
預算定額機械耗用台班=施工定額機械耗用台班×（1+機械幅度差系數）
2， 以現場測定資料為基礎確定機械台班消耗量

❽ 關於機械台班消耗定額

預算定額中的機械台班消耗量是指在正常施工條件下，生產單位合格產品版（分部分項工權程或結構構件）必須消耗的某種型號施工機械的台班數量。
根據施工定額確定機械台班消耗量的計算。這種方法是指用施工定額中機械台班產量加機械幅度差計算預算定額的機械台班消耗量。
機械台班幅度差是指在施工定額中所規定的范圍內沒有包括，而在實際施工中又不可避免產生的影響機械或使機械停歇的時間。其內容包括：
1、施工機械轉移工作面及配套機械相互影響損失的時間。
2、在正常施工條件下，機械在施工中不可避免的工序間歇。
3、工程開工或收尾時工作量不飽滿所損失的時間。
4、檢查工程質量影響機械操作的時間。
5、臨時停機、停電影響機械操作的時間。
6、機械維修引起的停歇時間。
大型機械幅度差系數為：土方機械25%，打樁機械33%，吊裝機械30%.砂漿、混凝土攪拌機由於按小組配用，以小組產量計算機械台班產量，不另增加機械幅度差。其他分部工程中如鋼筋加工、木材、水磨石等各項專用機械的幅度差為10%.綜上所述，預算定額的機械台班消耗量按下式計算：
預算定額機械耗用台班一施工定額機械耗用台班×（1+機械幅度差系數）

❾ 如何計算機械台班數量

如果是做預算，是不用計算機械台班的，因為已經含在了工程量內，如果是工程內以外的，那要按容施工組織設計 措施方案或簽證計算
施工高峰期是在施工過程中的某1個區段內的施工量相對為最大的期間，一般的都是在主體階段內，換個說法，就是主要工程段
施工高峰期是按施工組織編制的施工流程，在某區段內的施工量相對為最大的期間，還有就是非專業的理解（這對你區別施工高峰期有好處），是按現場的人員 機械 以及材料使用的高峰期而劃分的，按專業區分，就沒這個方法直接
這是經驗區別法，這是因為，你要知道什麼時候用什麼設備，用多少，用多少人，呵呵，你得讓工人有個住的地方吧