機械行業款回款率一般多少

⑴ 本人在一家工程機械（挖掘機）類融資租賃公司裡面工作，

你所面臨的是行業性系統風險。無論設計什麼樣的還款方式和金融產品，都不能提升承租客戶的實際運營能力和收款水平。因此，從實際運營的角度講，除非你對行業未來前景有很好的預期（針對具體客戶也要看其未來的應收款是否有充足的回款保障，而不僅僅是看其工程服務合同），否則應立即停止進一步的金融工具運用。
冬天過去，等待春天吧。

⑵ 關於工程機械行業的營銷策略

中國的工程機械行業脫胎於國有企業，經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟、市場經濟初期3個主要經濟體制階段，產品的銷售模式也相應演變，形成了每個時期獨特的銷售模式。隨著社會經濟的發展和市場的逐漸成熟，企業對銷售模式的選擇也開始出現新的變化，越來越重視銷售模式的效率、成本與風險的控制。

工程機械營銷模式的演變

1.營銷模式由單一化向多元化轉變

20世紀80年代以前，在計劃經濟體制下，市場屬於賣方市場，製造商規模相對弱小，營銷工作任務基本上以產品交付和售後三包服務為主，形成了單一的直銷模式。在直銷模式下，製造商在各地設立分公司或辦事處，派駐自己的銷售和服務人員，直接面對終端用戶開展銷售和服務工作。這個階段市場競爭尚不充分，特別是渠道發育剛剛開始，製造商在銷售模式上基本沒有更多的選擇。

20世紀80年代至90年代中期，隨著改革開放和市場的擴大，工程機械產品的社會需求量明顯上升，製造商不斷增加，企業規模擴大，競爭加劇，消費群體也由過去的以施工單位集體購買為主向單位、小團體、私人多層次發展。傳統的直銷模式已經不能滿足發展的要求，製造商開始尋找一種新的營銷模式——代理模式，來迎接市場的挑戰。代理模式是製造商通過規模、實力較強的代理商，在一定的區域內代理銷售自己的產品，並為用戶提供三包服務的銷售模式。但這時的代理規模比較小，代理的產品范圍主要限於常規的規模產品，直銷模式仍佔主導地位。

20世紀90年代中期後，中國工程機械行業進入高速發展階段。國有、民營、合資等多種成分的企業共同參與市場競爭，市場規模和產能空前擴張，直接促進了渠道發育，直銷模式的主導地位逐漸被代理模式取代，特別是裝載機、挖掘機這兩個銷量最大的工程機械產品，幾乎全部採用代理模式。

代理模式的盛行使成本和風險問題開始顯現。同時，伴隨國內金融市場的發展，小額信貸條件放寬，簡單融資租賃的銷售模式也開始進入企業。於是為了降低成本和風險，以直銷、代理、融資租賃等混合的營銷模式成為這一時期的選擇。

2.營銷模式的未來發展趨勢

在供大於求、產品嚴重同質化的市場條件下，代理制是最具生命力的一種營銷模式。究其原因，一是中國市場太大，且各地發展不平衡，製造商很難獨立面對不同市場的用戶，選擇代理模式等於選擇本地化；二是代理商對區域市場營銷資源的合理利用和強大的分銷能力；三是采購、生產、銷售一體化的企業運營模式不符合經濟全球化的趨勢。隨著分工的深入和代理商實力的增強，代理制將是一種趨勢，發展的空間也會越來越大。

另外，工程機械產品的特性非常適合採用融資租賃的方式，但由於我國市場的發育時間較短，國民的信用水平較低，加上用戶的獨立意識較強和獨特的購買心理，使得融資租賃發展緩慢。伴隨著市場的成熟，融資租賃必將逐漸成為後市場時代營銷模式的重要組成部分。

同時，隨著工程機械產品社會保有量的增加，用戶對施工質量、效率的要求不斷提升和社會分工的進一步專業化，製造商組建自己的施工公司也不失為一種較為有效的銷售模式，特別是對於推介新產品具有明顯的優勢。在這方面，德國寶峨公司有很多經驗值得借鑒。互聯網技術的廣泛發展，為企業利用網路銷售提供了條件，未來網路銷售會隨著後市場時代的發展而逐漸壯大，份額將逐漸提高。

營銷模式的選擇

1.決定營銷模式的因素

在現代市場條件下，對於絕大多數企業而言，決定其營銷模式的關鍵因素有3個：一是渠道效率，二是渠道成本，三是渠道風險。渠道效率是指通過渠道將產品分銷給目標客戶的效率；渠道成本是指企業運用與管理渠道所付出的代價，包括建立渠道的直接成本和管理渠道的間接成本；渠道風險是指渠道變化或失效可能對企業產生的重大影響或給企業帶來的損失。

2.各種營銷模式的適用范圍

從營銷理論來看，直銷模式適用於高價值、高技術含量、市場需求量較小的產品，以及新產品的推廣銷售；而代理模式則相反，適用於需要大規模銷售的產品，能夠減少製造商的銷售成本、擴大分銷規模，但對於產品種類比較多的製造商而言，採用代理制相對困難；混合模式適用於製造商在不同的區域市場和銷售不同類型的產品，其主要特點是提高渠道效率和分散渠道風險。

3.確定營銷模式的步驟

（1）綜合分析影響企業營銷渠道的關鍵因素：主要包括產品特徵、技術含量、市場需求量和企業規模；品牌影響力，市場佔有率，目前行業的渠道水平、規模、成熟程度；渠道成本、效率及風險；企業的發展階段等。

（2）分析不同的營銷模式對企業發展的優劣勢，制定營銷模式方案。

（3）對營銷模式方案進行評估。其核心是營銷模式是否適應企業的實際，與企業的內外部資源是否相匹配。

（4）營銷模式的確定與實施。在確定營銷模式的過程中，核心是把握營銷能力與企業的發展階段。

（5）在實踐中對營銷模式進行調整。

營銷模式的風險控制

任何營銷模式，既有其有利的一面，也有其有風險的一面，關鍵看如何利用優勢，控制風險。

1.直銷模式的風險控制

直銷模式最大的缺陷是，隨著市場和企業規模的擴大，只有依靠不斷擴充營銷隊伍來滿足市場需求的增長，管理成本相應增高，管理難度逐步加大。有時為了保證銷售業績和更好地服務用戶，還需要從企業的其他部門抽調人員，削弱了企業的研發和生產力量。防範直銷模式的風險，主要是考慮人工成本和分銷效率，在合適的時機推行代理制或其他模式，逐步降低直銷在營銷中的比重。2.代理模式的風險控制

隨著代理商的逐步集中整合成若干個大的代理商時，代理商對製造商的影響舉足輕重。製造商不但面臨代理商的信用風險，如：不及時回款、違反經銷政策、降低服務標准、品牌忠誠度降低，以及代理競爭對手的產品等，還要面臨經營能力風險，如：代理商的市場開拓能力、自我發展能力、持續經營能力不足等風險。

降低代理模式的風險最有效的辦法是將代理商最終發展成為製造商的戰略合作夥伴，比如以資本為紐帶，讓代理商投資入股，風險共擔等，或者使代理商成為品牌專營商、專賣店等；其次是加強對代理商的引導與管理，主要包括對代理商資信狀況、銷售能力、執行銷售政策的管理與控制，以及對代理商的資格評定與考核淘汰制度等。

2.採用多種營銷模式，把風險降到最低

不同的營銷模式具有不同的特點和適用性，製造商在不同的發展時期針對不同的產品，可以採取多種營銷模式並存的方式，如融資租賃、組建施工公司與網路銷售等，力爭把風險降到最低。但要注意的是，各種模式的側重點和所佔比例應恰當合理，不要在一個不成熟的市場推廣一種成熟市場的銷售模式，也不要在兩種模式中間來回搖擺、無所適從。

以南方路機為例，混凝土攪拌設備的營銷模式在前幾年基本上只有直銷一種，而現在則是直銷、內部代理和外部代理等多種渠道混合的營銷模式，新營銷模式已經開始為製造商帶來新的發展動力。再如山河智能、安徽星馬等企業，選擇了直銷加代理的模式，這些都是成功的典型案例。

3.利用營銷模式的創新，降低風險

創新是企業發展永恆的主題，只有堅持營銷模式創新，企業才能真正控制風險，才能更好更快地發展。營銷模式的創新可以選擇兩個方向：一是差異化，二是整合營銷。差異化是指產品在核心技術、品質、可靠性和作業效率等方面具有競爭優勢；整合營銷是指在整體營銷方面創造特色，產品不一定具有優勢，但與服務或付款方式等其他方面結合之後，形成自己的競爭優勢。如南方路機與國外知名品牌進行的整合營銷，以及代理商通過按揭，以分期付款或以租代售方式將設備賣給用戶，形成一種特殊形式的融資租賃形式等。

4.建立風險管理機制

製造商不管採取什麼營銷模式都會有風險，所以建立風險管理機制就顯得尤為重要。製造商通過明確界定各種模式下的銷售條件，如全款、分期、分期期限、首付款額度、對代理商的授信政策、擔保制度和買斷界定等規定，以及運用賬款回收系統、用戶檔案信息管理系統、信用管理系統和市場監管系統等，可有效地控制風險。

總之，隨著中國工程機械行業的發展和整個信用體制的完善、健全，代理制必將成為主流的營銷模式，但不是惟一的選擇，新的營銷模式會不斷地產生。無論採用哪種營銷模式，追求低成本、高效率、零風險將是最佳的選擇。對於直銷、內部代理、外部代理、特許加盟、混合銷售、融資租賃和組建施工公司、網路銷售等營銷模式，製造商都可以進行嘗試，關鍵是找到最適合自己的模式，保證風險可控。模式創新將是永恆的主題，持續創新的企業必將從中受益。

如何確保工程機械產品營銷策劃活動的實效

工程機械類產品主要包括主機、零部件和相關的技術與服務等，不斷提高這類產品的銷量，是工程機械廠家每個銷售人員的追求目標。銷售工作中企業品牌知名度的提高、新研發產品的推廣、鞏固傳統市場的領先地位、開發潛力地區的市場、維護經銷商和最終用戶的客情等，都需要採取必要的營銷策劃活動。

工程機械產品的用戶，大部分屬於理性消費，短暫、華而不實的營銷手段不會得到他們的認可，質量穩定的產品性能、快捷便利的服務手段永遠是這類消費者的購買動機。因此所有的營銷活動必須圍繞最終用戶購買心理，調動經銷商的經營積極性，分重點、有層次地推進，才能確保營銷策劃活動效果的圓滿性和持久性。

活動主題要鮮明，符合市場規律

為保證策劃活動能夠有序地進行，必須要有一個鮮明的主題作為各項行動的指導思想，這個主題要根據本次策劃活動的實際情況（包括策劃活動的動機、時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析等）做出准確的判斷，然後，揚長避短地提取當前最重要的、最值得推廣的一個主題。切忌選題過多，單一主題才能把最想傳達的信息充分地傳達給目標消費群體，引起受眾群關注，比較容易地記住企業所要表達的信息。

選好工程機械產品策劃活動的主題，一般要考慮到以下幾點:

■與目標消費者利益息息相關。

具體包括兩個方面：一是要有親和力，用戶感覺很近、很舒服，而不是覺得厭煩；二是要有可信度，承諾和預期效果不可過分誇大。

■與品牌定位保持一致。

這也是利用促銷活動實施品牌戰略的關鍵所在。任何主題的制訂都要圍繞品牌這個核心加以延伸和發揮，最終提升產品的品牌價值。

■具有新穎性和有趣性。

策劃主題既要有時代感，力避陳腐、乏味的現象。還要有一定的新聞價值，在一定范圍內能夠引起社會輿論，行業關注，創造良好的口碑效應。

■主題易於傳播。

要充分考慮到宣傳媒體、促銷方式、用戶接受程度等因素的傳播效果，如在贈物促銷方式中，工程機械產品用戶對工作服、潤滑油贈品特別歡迎，企業可在這些贈品中向用戶灌輸精煉的策劃主題，方可取得最佳的傳播效果。

■規則不可太復雜。

制定活動規則的過程要嚴謹。而活動規則要簡單化，易於操作和控制。要充分考慮消費者的耐心和理解力，使之在輕松的氛圍內參與促銷活動。

■防止被競爭對手效仿。

在開展策劃活動時一定要多考慮競爭對手會不會跟進、怎麼跟進、怎麼能夠阻止等問題。詳細分析競爭對手的情況才能考慮如何取悅消費者。

策劃活動主題的制訂在貫徹以上幾條原則的同時，還要切記遵循市場規律，孫子兵法曰「凡戰者，以正合，以奇勝。」這里所說的「正」，就是在策劃和行動時所要依據的規律，促銷活動的規律主要包括價值規律、供求規律和競爭規律。特別要把握兩個關鍵點：一個是誠信保障，一個是利益驅動。

在工程機械產品的市場銷售過程中，經銷商的價值取向除了關注銷售利潤以外，還對產品的品牌效應、廠方的服務工作尤其重視，因為有了這些措施的有力支持，經銷商知名度也會相應提高，節省了購置配件和維修人員的資金費用，經營節奏也不緊張。最終用戶關心的是產品的質量和性能，維修站和配件供應點的服務及時性，以此保證主機和零部件的正常運行，減少故障所帶來的損失。

市場定位要准確，促銷措施要得力

工程機械產品的市場定位過程就是行業企業差別化的過程，也就是尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。通常有如下三個步驟：

■識別潛在競爭優勢。

這是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。目前工程機械行業的價格戰已使各企業將成本優勢基本耗盡，要發揮產品的成本優勢目前難度較大，需要在產品差別化優勢上多下功夫，即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者能更好滿足顧客需求的產品和服務。

為實現此目標，企業首先必須進行規范的市場研究，切實了解目標市場用戶的需求特點以及這些需求被滿足的程度。另外，還要研究主要競爭者的優勢和劣勢，可從以下三個方面評估競爭者：一是競爭者的業務經營情況；二是評估競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等；三是評價競爭者的核心營銷能力，主要包括產品質量和服務質量的水平等。

■企業核心優勢定位。

所謂核心優勢是與主要競爭對手相比，在市場上可明顯的差別競爭對手的優勢。所以識別企業核心優勢時，應把企業的全部經營活動加以分類，並對各主要環節如研發、生產、成本控制和經營方面與競爭者進行比較分析，最終形成企業的核心優勢。

■制定發揮核心優勢的戰略。

企業在經營方面的核心優勢不會自動的在市場上得到充分表現。為此，企業必須制定明確的市場戰略來充分表現其優勢和競爭力。

綜合企業的核心優勢，廠家可根據產品所處的市場位勢選擇針鋒相對式、填空補缺式、另闢蹊徑式等市場定位戰略，為保證這些戰略的實施效果，促銷手段一定要得力，主要包括：

■要有充足的市場調研並分析和總結。

在目標市場進行產品開拓和鞏固時，開展詳細的市場調研是必不可少的，要用充分的時間對最終用戶、渠道、競爭對手等對象進行調研，除了弄清楚價格、市場容量、機型配置等常規調研項目以外，還要重點總結出當地市場發展的趨勢、最終用戶的潛在需求、經銷商的盈利期望值、競爭對手的優劣勢等，這也是產品市場策劃的關鍵點，預示著提升產品銷量的工作方向，做好這些環節的工作，就能領先競爭對手一步，占據市場的主動地位。

工程機械產品常用的價格優惠可採取月批量、年批量等辦法，根據台數和回款數進行計算，對專營和區域代理商還另有優惠等。新產品在投放初期或者收復丟失的傳統市場，為在短時間內取得效果，廠家還要採取特殊的價格優惠政策，引起最終用戶和經銷商的關注。為使這些價格優惠政策運用恰當，效果明顯，建議優惠額的總數要大於對標競爭對手的相應優惠總額，這樣價格政策吸引力強，經銷商願意接受，給最終用戶的讓利空間也相應加大。值得一提的是加大價格優惠會誘發行業中的惡性價格競爭，要清醒地維護價格優惠的底線，另闢蹊徑在返利時間和方式上多做文章，吸引用戶，如在經銷單位無欠款的條件下可採取次期返還優惠或信用銷售、融資租賃、以租代售的方式。

■促銷人員要能力精幹、數量充足。

工程機械產品的促銷人員不僅擔負著市場開拓、清收貨款、信息傳遞等職責，還要具備現場演示、設備調試、維護講解等能力，素質要求較高，尤其是在新產品市場開拓期間，目標市場內更要配備精乾的促銷人員，均勻分布在各個市場區域，有利於促銷人員悉心研究市場，有充足的時間和精力走訪用戶和為用戶解決問題。

■加強廣告宣傳的針對性。

工程機械產品的廣告可分為靜態和動態兩類。靜態廣告主要指畫頁（冊）、期刊、報紙等平面廣告；動態廣告主要指產品演示會、模擬操作等現場推介活動。

為加深用戶對產品可靠性、實用性和新穎性等特徵的真實感受，比較快捷和有效的方法就是加強廣告宣傳的針對性。靜態廣告最好要加上數據對比、最終用戶使用後的良好感受等文字和圖像，突出產品的獨特之處，宣傳語言要通俗易懂、簡潔明了，宣傳口號要琅琅上口、易於傳播。動態廣告的發布場所要設在用戶較為集中的工地、展覽會、洽談會等場所周邊地區，選派操作技術熟練的人員進行操作，並對機器運轉的原理和操作保養要點進行詳細地講解，把主機（部件）良好的性能清晰地展現給用戶，激起用戶的購買願望。

■服務手段及時。

受文化程度和操作經驗的限制，工程機械產品用戶對產品維護和保養的水平參差不齊，再加上產品長期處於超時、超載的工作狀態，很難落實規范的保養和維護行為，因此用戶為求得使用產品的安穩感，對售後服務的要求較高，用戶在購買主機前首要的問題就是落實當地是否有三包站，甚至還要前去配件庫考察一下品種和類型是否齊全，求得心裡安慰。

因此配件（尤其是非通用配件）供應及時是決定服務質量的關鍵所在，在主銷和新開發地區市場須保證方圓100～200公里范圍內設有常用維修配件中轉庫。

為調動服務商的服務積極性，新產品在市場開拓期間可暫時不實行單台包干服務費制度，對服務商服務期間產生的維修服務工時費、出差補助、交通費等由廠方全額承擔，消除服務商的成本顧慮，全副身心地為用戶提供及時周到的服務。

在實施上述促銷手段時，經常會遇到一些問題和矛盾，如三包件鋪底過多會形成大額的資金佔用，現場促銷人員過多會增加銷售費用等，影響了經濟運行質量。為減少這些矛盾的影響，可根據實際情況在某些區域封閉運行某項營銷策劃活動，集中營銷資源在目標市場運行，運用電視、牆體、展會、座談會、親情回訪等廣告形式營造品牌氣氛，增強促銷效果。

策劃內容要周密，突出可操作性

兵法曰「不謀全局者不能謀一域，不謀一域者不能謀全局」，強調了戰略活動周密性的重要性。營銷策劃的周密性主要來自於編制人員對市場的詳細了解、敏銳洞察市場的能力和豐富的策劃經驗，行動方案要符合實際，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。

為了把策劃活動進行的更加周密，可將活動分成幾個大塊來做，劃定流程，細化分工，確定詳細步驟，每個細化的任務都要分解到責任人，而且要明確任務的要求、要點，並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作。確定時間推進表，安排整體活動工作的進程，拿出詳細的時間推進表，對於每一個細化的分工任務都要明確的完成時間。

一般來講，會議（如商務洽談會和產品推廣會）策劃內容中的時間、地點、目的等項目較為固定，事態發展趨勢較好預測，計劃周密性要求較高。需要提前十五天左右的時間進行場地考察和費用對比，產品推介會還要對作業會場進行比較，挑選能夠有助於發揮產品性能的試驗場所。制訂出詳細的策劃方案、會議議程和預算方案，將人員按照職能分成若干小組，如商務洽談會可分為接待組、秘書組、交通組、布展組、生活組等，產品推介會可分為接待組、宣傳組、操作組、調試維修組等，然後根據具體工作內容排出序時進度進行准備，召開產品推介會還需要在開會前進行一次實地演練，發現不當之處進行必要地調整。會議期間要科學安排會議日程,合理設置會議編組,闡明注意事項,使會議指南簡明扼要,讓與會人員一冊在手,釋疑解惑。

而產品推廣和促銷活動由於受到市場和用戶需求的影響，存在一定的不確定性，因此促銷措施要側重於原則性、方向性的條框建議，要給促銷執行人員留有發揮的餘地，可使他們根據市場實際情況相機行事，最大限度地滿足市場和用戶的需求。為保證產品策劃活動的周密性，著重要強調監控和調整環節，要有專人對策劃活動進行全程監控，收集銷售服務人員、經銷商、用戶的意見反饋，向決策部門提出改進建議，進行必要的銷售政策調整，保證策劃活動合理、有序地進行。

在保證策劃活動周密性的同時，還要考慮到方案的可操作性。首先考慮方案能否順利執行。要充分考慮到市場的現實情況和產品的自身實力，目標不能過於超前，還要防止策劃要求超過實施者的能力和企業的財力，以免捉襟見肘。其次應在策劃方案中要體現公平、平等的原則，要充分考慮到銷售政策的延續性和長久性，防止為追求短暫的銷量目標，降低標准或提高折扣吸引用戶，產生標准不一、前後矛盾的結果，使用戶產生被蒙騙的感覺，拒絕接受。

最重要的是方案要具有誘惑性，為了讓用戶接受，應該有一些利益誘惑的規定，增加用戶利益，這些規定應該是前期銷售政策的延伸，並且都以購買量進行掛鉤，量越大所獲得的利益也越多，使經銷商感覺資金投入的收益大於經營其他品牌產品的收益；最終用戶感覺購買產品後可享受到超值的售後服務等，對用戶具有強大的吸引力。

可操作性較強的策劃方案，在以下文案結構中，應具有如下描述：

■市場背景。

市場出現了何種變化、產品上市得失如何，競爭對手動向如何等，應盡量言簡意賅。

■宣傳計劃。

市場當期預計產生的銷量，需要在那些媒體上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、價格即可。

■市場開發。

為確保銷售任務完成，當期的市場區域中哪些尚屬空白點，客情關系如何維護，需要的銷售政策支持，如何抑制競爭對手的發展等。

■終端促銷。

主要是指圍繞銷售旺季或特定主題推廣活動開展的各類促銷活動，這其中所需的相關投入，包括人力、公關、產品鋪貨、用戶回訪等活動。

■投入產出。

通過前期各項費用的投入，預計促銷活動會產生什麼樣的回報，以利於評價策劃活動的效果。

對效果和預算要心中有數，要有應對突發事件的預案

對營銷策劃活動的前景心中有數表明策劃和執行人員對市場有充分的了解，對策劃活動的主題選擇得當，對策劃活動事態的發展有充分的預見性，掌控市場能力較強，是衡量市場開拓和鞏固能力的重要考察內容之一。

對策劃方案產生的效果心中有數不但是指了解產品銷量能夠達到多少，市場佔有率提高幾個百分點，銷售收入、利潤完成情況等，而且對產品投入市場後的用戶反映，競爭對手的應對手段等市場動態也要有所預見，將數量和狀態結合起來進行分析，這樣得出的結論較為全面，處理問題的把握性也會增強，方可取得良好的促銷效果。

對策劃方案預算心中有數可使決策者找到最為經濟的辦法進行促銷活動，除了估算出一些固定的預算費用（如折扣、人員、廣告、會議食宿、交通等）以外，還要估算出一些可變費用，如維修費、裝卸費、公關費等，對策劃活動的費用消耗要有較強的控制能力，保證高質量的經濟運行。

為保證策劃活動的每個環節、每項具體工作都運轉周全,處理完善,萬無一失，就需要有應對突發事件的預案，增強用戶的使用安全感。預案重在解決不可預測的突發事件，主要列出突發事件的內容、預防辦法和處理辦法。具體示例如下：

密切關注和監督策劃活動的施行效果，收集、歸納、總結，及時修正和改進

關注和監督策劃活動的施行效果是由監督人員以對促銷活動過程中執行人和部門進行的定性、定量的檢查、控制、考核，及時地糾正所發現的種種問題。它包括以下幾個環節：

檢查→評價→評分→考核→總結

檢查：是指對實施活動的進度、到位率是否符合計劃要求等進行檢查。

評價：根據檢查結果進行評介，是否符合工作標准和計劃要求。

評分：對工作結果按評分標准進行評分。

考核：根據考核標准和考核辦法對各部門和個人進行考核，提出相應的獎罰意見，並付諸實施。

⑶ 5月1日調整後的增值稅稅率是多少

增值稅應稅銷售行為增值稅稅率從17%降到16%；交通運輸、建築、基礎電信服務等行業及農產品等貨物的增值稅稅率從11%降到10%。

⑷ 發朋友圈，回款額破2000萬！怎麼做到的

4位KOL（關鍵意見領袖）3天發4條朋友圈回款破2000萬，這個數據一定會讓你眼前一亮！

沒錯，這不是吹牛！方雨本月17到19號與大棕瓶策劃了一場懸念營銷推廣，藉助4個KOL朋友圈，僅靠三天四條文案，就創造了預約招商回款額破2000萬的佳績，吸引到五支萬人團隊加入，另外累計19個已經打了款的團隊來自凈博士、四季優美、瀾庭集、思埠、美麗誓言、泉立方等知名微商品牌。

事情經過是這樣的。剛接到這個案子的時候，方雨團隊與大棕瓶團隊研究了大棕瓶的產品屬性，安潔樂大棕瓶擁有20項專利，16項「唯一性」記錄創造者，瞄準微商嬰童健康護理空白市場，以公司化運營及完善的品牌、推廣體系，強勢進軍微商市場。亮點太多，信息量太大，要在朋友圈推廣不知得刷屏多少條才可以一一道清。而這樣王婆賣瓜、自賣自誇的刷屏，到達率究竟有多少，確實讓人堪憂。

按照傳統的思維將提煉亮點編輯文案發朋友圈？這個想法得到了否決。經過一番激烈的討論，項目成員分析了目前朋友圈廣告的現狀，可以概括為以下4點。

1、標題一看就是廣告，點擊率低

秀產品、掃代理、團隊建設、收入截圖、轉賬截圖、發貨，繁忙得不要不要的......只要一接觸你，就知道你要賣東西惹人反感。我都不想接觸你了，你還想讓我做代理?

2、內容簡單粗暴不說人話，站在自己而非用戶的角度提供內容

想不想買是客戶說了算，不是你發了廣告說了算。你有什麼不重要，重要的是客戶需要什麼。你是誰不重要，重要的是跟我有毛線關系。

3、朋友圈調性紊亂，象農貿市場

我們朋友圈中常常見到一些微商廣告low到自己家狗狗都嫌棄，為毛呢？她今天賣P2P挖礦機秀智商下限，明天賣進口嬰兒奶粉，後來又開始賣綠色無公害生態水果，中間偶爾客串一下美容達人，分享幾張模糊不堪的夜叉卸妝圖，所以，忍了她一段時間，你始終無法形成這個人一個清晰的認知與可信度。

4、信息冗餘，言之無物，抓不住重點

朋友圈廣告嚴格來說只有2秒時間，還是有幸在信息未被沉沒時看到，所以務必一兩句話講清楚。通常一兩句講不清楚的人，微商一定干不好！

在這個朋友圈被微商刷屏的今天，不玩點創意，很難有突破。

基於上述原因，我們決定換種別人沒玩過的、新鮮的套路，所謂打蛇要打七寸，掐中要害才能一招致命。精選微商圈內4位意見領袖進行朋友圈推廣，這4位是：方雨、龔文祥、闞洪岩、管鵬。

社交電商傳媒認為，最好的推廣就是影響行業內最有影響力的主要人物，而這四位Kol覆蓋了60%以上的微商精英，沒有什麼比意見領袖的發聲更具有權威性和感染力了。

針對4位KOL的個人特點，我們設計了獨具個性化的懸念文案：

11月17日第一天，4位意見領袖集體發出「艾瑪」「我靠」「牛逼」「卧槽」等驚奇性感嘆語！這4個詞是根據方雨、龔文祥、闞洪岩、管鵬4位的個性特點來擬定的，契合度極高！

據大棕瓶團隊透露，此次引流效果隨著懸念的揭曉逐漸爆發，由17號晚上懸念發起引流69人，到18號晚上懸念繼續引流83人，再到19號懸念揭曉近兩百人添加。其中，70%以上都是微商團隊創始人，有5個加盟團隊的代理人數過萬，另外19個已經打了全款的團隊來自凈博士、四季優美、瀾庭集、思埠、美麗誓言、泉立方等知名微商品牌，總回款額超過2000萬！

此次事件營銷完美收官。於廣告主來說，這種收效甚佳的效果很是滿意，於朋友圈的受眾來說，這種新鮮的玩法無疑讓他們在每天被刷屏的內容里找到了眼前一亮的感覺。

刷圈是個技術活，比起只知道埋頭刷圈的機械行為，懸念營銷無疑更加耐人尋味，這種手法顛覆了慣常正面宣傳的玩法，巧妙地利用人性的好奇引起關注和注意。當手指頭飛快在朋友圈滑動時，忽然發現一個時間段，好幾位大咖發出「艾瑪」「我靠」的兩個字語氣詞，你八成會點開圖片多看兩眼，並且忍不住會想這些人到底在說什麼東西？這些圖片到底是什麼意思？這樣，這則廣告信息是不是就在你的眼球里抓住了明顯更多的注意力？是不是就在你的大腦里留下了明顯更深的記憶？接下來的第二天第三天，你就像追看一部電視連續劇一樣，說不定還會跟身邊的人一起猜猜看。到最後答案終於揭曉時，說不完你們還會互相打趣調侃幾句呢，這樣大棕瓶的產品無意識地就進入了你們討論的場景中。有眼光的微商人自然不會放過這個優質的產品。

說到底，朋友圈是人和信息的聚集地，刷圈始終要回歸到人本位。任何廣告都是有目的的，當你用別人都在用的套路刷圈，誰還愛看你發的東西呢？當一種玩法被玩爛的時候，就說明該換換你那千篇一律的思維了。要想在信息泛濫的海洋里被人多看兩眼，你就必須做到人無我有，人有我新，人新我奇。永遠領先別人半步，你就能脫穎而出啦。

這樣的招數看懂沒？不過，你照著我們的招數做一遍，也不可能有這樣的效果啦。為什麼？接下來該怎麼玩？只有聽課了，來我們的課堂上聽聽我們對這個案例的解析，來聽聽接下來朋友圈可以怎樣玩轉創意，創造過千萬營收的業績！趕緊報名參加12月7至9號社交電商傳媒第四期轉型微商研修班，來和方雨一起探討怎麼玩懸念營銷。

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作者：婷克麗| 來源：社交電商傳媒

⑸ 混凝土攪拌站一年利潤有多少，怎麼算

hzs35混凝土攪拌站每小時實際產混凝土的量在18-25方之間。這種設備成本18-20萬左右，算上運費、安裝、地基，估計整體費用在25-30萬元之間。如果想建大一些的農村攪拌站，建議客戶選擇建HZS50站，每小時實際產量37方左右，設備成本20-28之間，總成本27-35萬元之間。

除了設備費用之外，建一套混凝土攪拌站還需要，一塊幾畝的地，建個辦公室，弄個地磅，還得有量鏟車。這樣總投資大概得40-60萬。HZS50站，一天賣300方，一方50利潤，一個月利潤300*50=15000，一年的利潤值就是15000*12個月=18萬。

作用

混凝土攪拌站是用來集中攪拌混凝土的聯合裝置，又稱混凝土預制場。由於它的機械化、自動化程度較高，所以生產率也很高，並能保證混凝土的質量和節省水泥，常用於混凝土工程量大、工期長、工地集中的大、中型水利、電力、橋梁等工程。

隨著市政建設的發展，採用集中攪拌、提供商品混凝土的攪拌站具有很大的優越性，因而得到迅速發展，並為推廣混凝土泵送施工，實現攪拌、輸送、澆築機械聯合作業創造條件。

以上內容參考：網路-混凝土攪拌站

⑹ 建材行業，產品銷售回款率能達到多少

產品銷售回款率：這和許多因素有關。
主要因素為：銷售對象：個體還是工程；個體回款率達90%以上，工程要拖時間。
自身背景實力強弱：實力強回款率100%、實力弱回款率就是打水漂。

⑺ 哪位能告訴我3個點是多少啊是百分之三還是千分之三啊謝謝

百分之三。

例如：底薪1200元，提成3個點，即按銷售額的3%計算提成。例：某員工月銷售額10萬元，可得提成3000元，則該員工的月收入為4200元（底薪+提成）。

提成比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成參考

原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

以上內容參考：網路-提成

⑻ 乾洗機多少錢及類型介紹

在寒冷的冬天，大街小巷的人們都穿著大棉襖。棉襖穿著確實很暖和，可是要清洗是一件很費勁的事情。乾洗機這時就給人們帶來了方便，棉襖等服飾洗滌烘乾是一條龍服務。越來越多人們選擇乾洗。服裝乾洗機就是利用乾洗溶劑進行洗滌、溶液過濾、脫液、烘乾回收、凈化洗滌溶劑，實現再循環工作的洗滌機械。除此之外，你還對乾洗機有多少了解呢?接下來就讓我們來給大家介紹乾洗機的基本概念，它的常見類型有哪些?

價格

1、石油環保乾洗機(10kg)24800元

2、石油環保乾洗機(13kg)31500元

3、石油環保乾洗機(15kg)36500元

4、石油環保乾洗機(25kg)75000元

5、四氯乙烯乾洗機(8kg)88700元

6、四氯乙烯乾洗機(12kg)148000元(價格源於網路，僅供參考)

基本概念

乾洗機必須具備洗滌功能、過濾功能、烘乾回收功能、洗滌溶劑的再生功能(石油溶劑乾洗機除外)、洗滌劑的循環功能等四項基本功能。實現這些基本功能的乾洗機一般由洗滌系統、過濾系統、烘乾回收系統(含烘乾回收時的冷卻、液水分離等功能)、洗滌劑蒸餾系統組成。

常見類型

1、是開式乾洗機;

2、是全封閉乾洗機。其區別在於烘乾回收系統。製冷式乾洗機又稱為全封閉乾洗機。在服裝洗滌、脫液後，衣物上殘留溶劑的烘乾回收是通過一套冷凝器完成。製冷機組的冷卻循環工作使衣物上的殘留溶劑很快被加熱、汽化、冷凝、液化回收。由於製冷冷卻溫度比水冷式的溫度低，烘乾回收的周期可縮短，溶劑回收率高，溶劑的消耗量在1%左右，故在烘乾結束時，洗衣筒內殘留四氯乙烯蒸汽很少，有的製冷式乾洗機，為了進一步減少取衣時的氣味，在機器烘乾風道的出口裝有吸附器，用來吸附排出氣體中的四氯乙烯，以符合環境保護的要求。第五代全封閉式乾洗機，具有活性碳過濾，二次回收和蒸餾箱自動清洗裝置。

3、四代封閉式乾洗機，衣物在降溫去味處理後筒體內氣態四氯乙烯濃度最低也在1500—2000PPM，而五代機通過碳吸附系統的吸附，可將簡體內氣態四氯乙烯濃度降至300PPM以下，此時開門取衣，可將四氯乙烯外卸減到最少，達到國際標准規定的簡體內殘余污染度≤300PPM，周圍環境≤25PPM。有的第五代全封閉乾洗機還具有退吸附功能，當吸附一定量四氯乙烯後，內部活性碳趨於飽和，此時可以啟動退吸附系統，將活性碳再生，並在氣態溶劑冷凝成液態回收。

相信通過上面對乾洗機基本概念，它的常見類型的詳細介紹，在今後大家有需要用到乾洗機洗滌烘乾的時候能夠對你有一定的幫助。我們都知道，我們只有了解一樣東西的詳細情況，才能更好的靈活運用它。通過上面的介紹，大家對乾洗機的了解一定會加深，並且在你需要它的時候能夠靈活使用它。相信上面的介紹會對大家起到一定的幫助。

⑼ 回款率怎麼計算

回款率計算方法：

銷售匯款率=本月已收貨款/本月總的銷售額

注:本月已收貨款是本月銷售貨物的貨款中收回的，不包含過去銷售本月回款的，即付款方式為月節的。

回款率應以實際到賬額為准，押單、月結等方式卻仍未到賬的不能計算。

拓展資料：

回款率又叫銷售回款率，屬於金融學名詞。它是指企業實收的銷售款與銷售收入的總額的比率。一般用於衡量企業的經營能力。

建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經銷商的經營風險，確保廠家貨款的安全，同時也可以提升銷售業績，提高回款率。

一、公式

銷售回款率=實際收到銷售款/銷售總收入*100%

=(現銷收入+本月應收賬款收回數)/銷售總收入*100%

=[銷售總收入-(應收賬款期末數-應收賬款期初數)]/銷售總收入*100%

二、管理賬款

（一）在銷售合同中明確各項條款

在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日後處理應收賬款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、 明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、 明確雙方的權利和違約責任；

3、 確定合同期限，合同結束後視情況再行簽訂；

4、 加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

（二）定期的財務對賬

財務要形成定期的對賬制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次賬目。

以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、 產品結構為多品種、多規格；

2、 產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、 產品出現平調、退貨、換貨時；

4、 經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、 要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

以上情況會給應收賬款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對賬制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死賬現象，同時對賬之後要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。

（三）對產品鋪貨率的正確理解

如果產品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應收賬款和經營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經營風險雖然降低了，但達不到規模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收賬款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此建議在產品不同銷售階段、或根據產品不同的銷售策略、或根據市場推廣的強弱勢而採取不同的產品鋪貨政策。

（四）減少賒銷、代銷運作方式

銷售人員為了迅速佔領市場，或為了完成銷售目標而採取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，並極易造成呆、死賬的出現。要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商採取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

（五）制定合理的激勵政策

在制定營銷政策時，要將應收賬款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收賬款的管理聯系在一起，制訂合理的應收賬款獎罰條例，使應收賬款處在合理、安全的范圍之內。

（六）建立信用評定、審核制度

在實際工作中，真正能夠做到現款現貨的經銷商很少。要建立信用評定、審核制度，對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要採取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

網路 回款率