⑴ 機械專業怎麼創業
現在機械行業想要創業是比較困難的前期資金投入比較大，可以建議你版試試3D列印機。做一個簡權單的關於塑料的3D列印機，相對的成本及較低，原料的話也可以買一些國內的原料價格也比較低。相對於工業4.0的發展趨勢的話，以後的工業包括機械行業的發展會慢慢轉向小作坊的經營模式的，望採納，謝謝！
⑵ 企業如何創建領先的行業品牌
可以聽聽楊闖世的課程，都是干貨。
⑶ 設備維修行業發展前景如何
兄弟，有想法，來想創業是好事，如你所源說，准備弄一個機械設備維修公司是吧？這個是很廣闊的范圍，不知道你是不是指PLC ；人機界面 ； 變頻器安裝設計 ；各種大小搖臂鑽、立銑、卧銑、數控銑、鏜、磨、車，各種數控機床，行車，電脈沖、火花機、精雕、各種編織機這些設備的維修？？如果是，那麼你是修機械方面呢還是電氣方面？你既然是開維修公司，那肯定各個方面都要修了對吧？包括：液壓、電氣（強電、弱電），機械，氣動等等等等，那麼請問你會哪幾樣呢？又精通哪幾樣呢？當然，你要是有足夠的錢，你可以什麼都不懂，全部靠請人來完成，然後劃分各部門，還得配車給各部門。
至於一年能做多少，就看你的業務了，當然了，北京不是工業發展的地方，應該去模具城一帶。如果是個人，指的是你一個人做維修的話，有活的話，一年大概20萬純利潤。本錢基本不用的，就是買配件的時候需要暫時墊付。市場還是非常可觀的，有設備的地方就有市場，有市場就有利潤。如果公司開起來了，還需要細節的管理，我可以告訴你，關於技術方面。我也可以幫助你的。祝你早日成為老闆。
⑷ 機械設備行業如何做好全網營銷
1、搜索推廣
建議企業可錯峰錯地域推廣，結合自己的整體成本、利潤空間以及預算，採用不同策略，例如精細化投放線下銷量較好地域或者重點調整有轉化高潛詞，重視視頻創意物料更新，提高整體賬戶競爭力。
2、信息流推廣
機械設備行業相關熱度詞並不是非常貼近，也一定程度上表明網民搜索習慣上對於機械設備相近的其他建築機械都有所輻射，不再只單單關注於核心詞，而向上下游都有所偏移，所以信息流的意圖詞也不能只局限於相關度高的一部分詞，應該積極拓詞，拓寬流量，上下遊行業均可一定程度涉及，通過信息流展示效果優而成本低的優勢積極拓流。
人群上多為中年男性，所以多是工地上的負責人，相對更關注節省人工成本，提高效率等方面，創意文案和配圖上都可以有一定側重，增加工地使用效果配圖，增加大圖創意等。
3、愛采購
B2B 垂直搜索引擎，為入駐企業找到精準買家，同時實力商家全方位凸顯廠家實力，提升客戶選擇。CPC愛采購+實地驗廠愛采購同步結合，增加整體曝光率以及樹立行業品牌形象，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。
4、落地頁+視頻組合，提升轉化
落地頁布局：
① 首圖+視頻的組合，對於網民既可以開門見山引起興趣，又可以方便網民快速了解行業，進行決策。首圖或者視頻下方增加電話撥打按鈕，提高轉化概率，縮短轉化路徑。
首圖點擊密集，所以首圖可考慮放置轉化按鈕。
② 2-3屏產品展示+表單的組合，增強廠家產品信息，對比機械設備的主要優劣勢，同時表單選項細化，增加型號多選項，增強客戶信任度，一定程度上也可以過濾不相關或意圖不明顯客戶咨詢。
③ 4屏展示公司規模實力與產品案例的介紹，打消客戶疑慮，促進轉化。實際工地案例圖片在實際轉化中也至關重要。
④ 尾屏線索轉化按鈕建議電話和微信按鈕雙覆蓋，上方增加營銷性內容，例如促銷活動等促使客戶最終留咨。
5、OCPC使用技巧
1、賬戶上線至少一周，數據穩定之後可以使用，常規行業可以在數據穩定之後使用直接跳進二階。
2、選擇使用點擊出價系數。
3、使用初期可以適當降低關鍵詞出價，開啟拓量設置，剛開始採用均衡拓量。降低一部分出價，為了避免開啟拓量以及添加了系數之後賬戶出現下線過快的情況。設置完畢後，上線觀察至少3天，需要關注每一天的目前轉化量，選擇目前轉化最多的一天進行數據核對，這樣ocpc的轉化模型就是根據前一天轉化的量去跑模型，切忌設置完ocpc就開始進行數據核對。
4、後期上線後可根據賬戶的數據表現調整拓量范圍，可適當使用積極拓量2-3天。
5、關於搜索詞，可以結合基木魚近一周電話和表單有轉化的關鍵詞，適當地去屏蔽一些不相關的否定詞，一次性不建議屏蔽太多，會影響流量。
6、持續推廣，慢慢的數據就會相對穩定了。
⑸ 在機械行業如何創業，我想自己做老闆，在機械行業
可以做外加工，幫人家做配件，價格合理一點，想法做快一點，強者生存。
設備內是必須買的，但不要容等到設備買到手才去跑生意，除非你有非常雄厚的資金
在准備階段就去跑訂單，先期自己能跑最好，如果能找個靠得住的銷售也行，告訴人家你們有什麼樣的加工能力及產品質量，以及准備什麼時間正式營業，這個一般都可以到各類工廠的設備科找主管，看你的規模及產品了，這就要看你如何把自己的產品推銷出去了。先站穩腳跟，然後再逐步加大企業規模，看你想發展到什麼程度了，最主要的就是你的產品質量要過硬，需要好的加工人員。
我就是一家企業的設備管理，我們都有固定的外協機械加工廠給我們做備件，以上是我的一點經驗希望對你有幫助。
⑹ 機械專業如何創業
創業有兩抄種方式，1 自己摸索 2 與成功的人合作
選擇方法1，我實在不建議你畢業後就開始自主創業，家裡錢多，可以把你砸成功除外，我相信你的機械理論知識是足夠了，實踐能力你還並未提到，我姑且理解為有，但不多，這個是很重要的一個環節，你必須要把你的理論知識和實踐結合在一起，不斷柔合，最終總結出一套你自己獨有的方法，才能稱之為技術。還有，兄弟，溫馨提示你一點，專業技術牛逼和自主創業不是倆兄弟，他們倆經常不在一個桌上吃飯；我技術爛，產品差，人品又不好，但我就是能把我生產出來的東西全部賣的出去，錢收的回來，就夠了，只要活的下來，其他以後慢慢想辦法。創業的第一步永遠是活下來，談發展，搞技術，那是以後的事，你的基礎那麼好，有13年的機械專業，以後在技術上肯定不是問題，建議你先去目標公司學習兩年，先實踐，再銷售，等到你將來離開決定創業的時候，客戶自然會從天上掉下來
2 與成功的人合作
既然你覺得技術不是問題的話，那就去找成功者合作吧，他們出資，你出技術，或者他們負責銷售，你負責技術方面的指導，然後就看你們怎麼搞，怎麼配合。機械行業我不懂，對我來說猶如潘多拉行星般的遙遠。。
⑺ 機械行業創業問題
你好！這個主要看你要做哪一行了。
如果是比較有技術含量的可能會比較麻煩一內點，就像你容說的電機，需要專業人員來設計。
如果是技術含量稍微低一點的，比如說脫水機、烘乾機之類的，你可以之際買一個成品，然後自己拆卸研究，測量好尺寸，自己模仿製作。
我們這里一些個體小型的基本都是第二種模式的。規模稍大一些可以經常瀏覽一些國外的新產品，買來自己拆卸研究。因為在國內比較新型，能讓你賺到原始股。
希望能夠幫到你！
⑻ 做機械行業的該怎麼發展自己
轉載以下資料供參考
企業持續穩定發展需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 企業核心競爭力，可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
⑼ 機械行業如何創業
要創新，不能。既然你是本行業的，就最好在本行業的好的產品上加以改進。最好有點自動控制。沒有自動控制的機械不是真正意義上的機械設備。機械相對於電子更適合創新型創業。因為他不依賴於晶元。
⑽ 機械行業怎麼創業
首先要有一顆創業的心;其次你要有一定的社會經驗與投資資金;還要有好專的項目;還要有...
如果你還屬沒有具備以上條件,建議先去工作一段時間,只有天時,地利,人和三者都具備了,再談創業吧
最後說一下,創業並不一定要做自己原來的專業,那樣很難...