A. 機械施工安全如何管理，機械出租後，如何加強對工程機械的管理尤其是機械施工安全方面的管理
施工隊的工地上主客觀因素的干擾性是很強的，在實際租賃活動中，由於工程的多重分包，承租企業往往並非工程的總承包商，因此，在資金到位上存在一定風險。要重點注意下。其實施工一般處在邊遠地區，離大城市較遠，設備維修和配件購買困難。在配件供應上，受地域限制，高質量配件采購往往難以及時實現，劣質配件的採用加大了設備磨損，整機損壞嚴重，設備帶病作業現象普遍存在，加上惡劣的野外施工環境，設備故障率相對較高。此外，由於通常標段施工屬於短期行為，很多施工企業在設備配置上缺乏系統性的配套理念，設備隨意拼湊，施工質量提升困難。現場人員的繁雜，也給生產和管理帶來了難度，安全問題比較突出。我們公司上次去山東工地出差，看到中鐵二局引入移動式的手持通信設備，不用布線,採用無線技術隨時隨地傳輸現場施工畫面. 確實對遠程管理工程機械還蠻好的，好像是由維景科技生產的，你網路「手持式現場直播儀」看看。
B. 如何有效的管理好工程機械設備
1）位置：設備的實時位置、歷史行駛軌跡等監控；
2）工作狀態：設備的版開機、關機、怠權速等全部記錄；
3）工作時間：設備一天的具體工作小時監控並記錄；
4）操作習慣：通過設備的各項參數記錄，監控操作人員的操作習慣；
5）工作效率：通過記錄設備的工作時間、油耗等，進行橫向、縱向對比，方便分析設備工作效率；
C. 如何加強施工企業機械設備的安全管理
隨著我國經濟的飛速發展，為建築工程帶來了新的機遇和挑戰，為了適應現代化建版築施工的要求權，也為了提高建築工程的質量，必須要加強建築工程機械設備的安全管理。施工機械設備作為建築工程施工中的重要組成部分，具有分布廣，可靠穩定性等特點，其安全管理工作也具有一定的難度，本文結合實際情況，通過分析建築工程機械設備安全管理工作中遇到的問題，對如何提高管理水平，保證施工質量提出了簡要建議。——漢高機械
D. 對於大型施工項目，機械指揮官是如何合理的管理工程機械，使施工效率提升的
1，熟悉各台設備；
2，什麼工作用什麼設備，不得混用（比如鏟車吊東西）；
3、加強操作人員的培訓（包括操作與維護）；
4、按照機械性能，定期保養；
5、熟知工程的施工方案；
6、做好現場施工人員之間的協調；
7、做好與甲方之間的協調；
總之，在施工現場要靈活運用，既要工期質量，也要人員及機械設備安全。
E. 工程機械管理施工安全需要注意哪些問題
從事建築施工活動，有較大的危險性，其中以高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故最常發生。為了防止各類安全事故的發生，施工現場的安全重點是腳手架、基坑支護、施工用電、外用電梯、塔吊、施工機具等。特別要注意的是：
(1)注意勞動保護，正確使用防護用品、用具，嚴格按照操作規程施工。
(2)注意消防安全，進入施工現場作業區，特別是易燃、易爆物周圍，嚴禁吸煙。明火作業不得與易燃易爆作業同時同地進行。
(3)各類施工機械和工具使用前要檢查是否漏電，各部件和安全防護是否正常完好。正確使用漏電保護器。
(4)施工現場所有電氣設備和線路的絕緣必須良好，接頭不得裸露。
(5)高處作業要穿緊口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶。遇到大霧、大雨及六級以上大風時，禁止高處作業。高處作業特別要注意平台防護、臨邊防護、洞口防護，交叉作業和攀登作業時嚴格遵守安全規范，在施工中不得向下投擲物料。
(6)使用垂直運輸設備時嚴禁在龍門架、外用電梯、塔吊塔身上攀爬，塔吊作業中不準作業人員隨吊物上下搭吊，以免發生高處墜落。龍門架、井字架運行中禁止穿越和檢修。外用電梯禁止超載運行。
(7)土方作業要注意預防坍塌事故和人工挖孔樁傷亡事故。
(8)起重吊裝現場作業人員應站在安全位置，不準起吊不明重量和埋在地下的物體，起重指揮人員不得兼做操作工。
(9)不準站在模板、鋼筋上作業。
(10)施工現場入口處要設置明顯的安全標志和火災報警標志，在施工現場內的安全通道口設置消防安全疏散標志，在重點防火部位設置消防防火標志。
F. 如何搞好工程機械設備的管理重
工程機械復的管理和維修主要是制完善和加強機械設備的管理，提高機械設備的維修水平，保證機械設備的生產效率和運作，增強機械設備的使用周期，降低工程企業在機械設備上的資金投入。這就需要施工企業提高對機械設備管理和維修的意識，將機械設備管理和維修管理制度落到實處，才能真正突顯機械運作的真相效能。——漢高機械
G. 如何在工程機械管理中發揮管理的基本職能
工程機械管理主要分為，設備管理，施工管理，人員管理，經濟效益管理專等
設備管理即屬工程機械的使用，保養，維護這幾個方面，關鍵是要確保機械設備的良好，穩定，安全；
施工管理就是要對機械設備施工項目的安排，要做到合理，有序，這方面經驗是很重要的，管理者要對施工流程，及相關工種熟識，合理安排機械及人工，避免產生窩工現象；
人員管理即對機械設備操作人員及輔助人員進行合理安排，要分工明確，排班合理，確保每個環節都有負責的人員。
經濟管理就是對工程機械的效益進行有效的核算，因為工程機械施工環境及工作內容變化很大，不能機械的套用原來的經濟核算方式，要根據實際的工作內容，進行分析，判斷，對機械的消耗，人員的成本，輔助設備的費用綜合考慮，方能得到可靠的效益依據。
總上是對工程機械管理的簡訴，要通過管理人員自身的不斷鑽研，方能在管理中起到實際的效果及效益。
H. 最近工地上施工的工程機械比較多，總感覺效率不是很高，怎麼管理設備能提升施工效率
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