某機械製造企業委託相應的什麼

❶ 一般納稅人進項少、進銷差價大如何合理避稅

1. 設立新的機構減少納稅

有些稅收優惠條件，是企業一設立就可享受的稅收優惠政策，比如重慶正陽工業園（鄧136-2978-6283），就是入駐即享受增值稅和企業所得稅地方留存的30%—50%，個人所得稅通過個人獨資企業或者合夥企業核定徵收，核定後稅率0.5%-3.1%，相比於什麼都沒有，這個算是力度蠻大，而且總部經濟招商，一般都是企業注冊分公司，新公司到園區，不需要實體入住的那種，企業不要付房租，不要租場地，輕輕鬆鬆避稅。

如果你是北上廣深的企業，完全可以考慮異地政策，畢竟在異地開立一個分公司，在哪都說的通，但大部分是需要通過納稅人採取一定方法。創造條件去適應法律的規定，才能達到減輕納稅的目的。其中設立新的機構是一種比較常用的方式。

2、從源頭控制

首先，要從源頭控制。企業的進項發票一般來自企業采購過程中，出售方開給我們的發票。這就要求企業的采購人員一定要有要求對方提供專票的意識，其次，在和供應商簽訂合同的過程中，在合同中列明對方提供的發票種類，再次，在有些采購過程中，我們的采購人員可能找到個體工商戶或者小規模納稅人去采購，因為這些實體采購成本低，相應的他們不願意提供專用發票。

其實個體工商戶和小規模納稅人是可以代開專票的，這項工作我們完全可以替他們去代開，最後，就是企業一定要重視稅務這塊，增強財務人員的專業知識，經常和稅務局溝通，也可向稅務局進行咨詢，降低企業的納稅風險。

(1)某機械製造企業委託相應的什麼擴展閱讀：

合理避稅方法技巧：

避稅的種類按其特徵和內容分為國內避稅、國際避稅和稅負轉移三種形式。從實用角度來看，國內的避稅就是指企業通過各種方法、途徑和手段避開國內納稅義務。方法如下：

1、換成「洋」企業

我國對外商投資企業實行稅收傾斜政策，因此由內資企業向中外合資、合作經營企業等經營模式過渡，不失為一種獲取享受更多減稅、免稅或緩稅的好辦法。

2、避稅綠洲

凡是在經濟特區、沿海經濟開發區、經濟特區和經濟技術開發區所在城市的老市區以及國家認定的高新技術產業區、保稅區設立的生產、經營、服務型企業和從事高新技術開發的企業，都可享受較大程度的稅收優惠。中小企業在選擇投資地點時，可以有目的地選擇以上特定區域從事投資和生產經營，從而享有更多的稅收優惠（本節內容讀者可參見《推開「離岸綠洲」的門》一文）。

3、特殊行業

比如對服務業的免稅規定：托兒所、幼兒園、養老院、殘疾人福利機構提供的養育服務，免繳營業稅。婚姻介紹、殯葬服務，免繳營業稅。醫院、診所和其他醫療機構提供的醫療服務，免繳營業稅。安置「四殘人員」占企業生產人員35%以上的民政福利企業，其經營屬於營業稅「服務業」稅目范圍內（廣告業除外）的業務，免繳營業稅。

殘疾人員個人提供的勞務，免繳營業稅。對金融機構農戶小額貸款的利息收入在計算應納稅所得額時，按90%計入收入總額

❷ 上海交大工業工程考研 專業課 質量管理 具體信息

工業工程隸屬上海交通大學機械與動力工程學院，依託該院機械製造及自動化、機械設計理論及方法等四個國家重點學科，與管理學院共享管理科學與工程重點學科，具有工業工程博士學位授予權、管理科學與管理工程碩士學位授予權以及3個工程領域（工業工程、物流工程、項目管理）工程碩士授予權。該系與美國密西根大學共建工業工程學科，聯合培養本科生和研究生，並與美國普渡大學、法國南特礦業大學、台灣清華大學、香港科技大學等世界著名大學工業工程系建立長期合作關系。下設"上海交通大學卓越管理中心"、"上海交通大學現代物流研究中心"、"上海交通大學-英特爾先進半導體製造系統研究中心"等研究與開發機構。目前承擔或完成了了10多項國家自然科學基金項目、8項"863計劃"項目及數十項地方技術攻關項目與企業委託項目。應用行業涉及汽車製造、船舶製造、半導體晶元製造等製造業，以及醫院、政府等非製造業。擁有"數字化工業工程平

❸ 成本計算

主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序，已發送了。
請到你的郵箱附件中下

❹ 大家好。。由於我要急著寫論文，，，現在開始寫提綱，，，，請問下看怎麼寫呢。。

網路名片
生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。總之，生產能力是反映企業生產可能性的一個重要指標。

目錄

概念
分類綜述
設計生產能力
查定生產能力
計劃生產能力
生產能力的計算
生產能力的步驟確定
生產能力的計量單位綜述
以產出量為計量單位
以原料處理量為計量單位
以投入量為生產能力計量單位
核定生產能力的影響因素經濟規劃
銷售預測
空間成本
外協生產及多班工作
生產能力核算含義
生產效率
廢品率
生產能力收縮
產能擴張
生產能力調節因素
總結概念
分類 綜述
設計生產能力
查定生產能力
計劃生產能力
生產能力的計算
生產能力的步驟確定
生產能力的計量單位 綜述
以產出量為計量單位
以原料處理量為計量單位
以投入量為生產能力計量單位
核定生產能力的影響因素 經濟規劃
銷售預測
空間成本
外協生產及多班工作
生產能力核算 含義
生產效率
廢品率
生產能力收縮
產能擴張生產能力調節因素總結展開 編輯本段概念
生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力 生產能力
的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。 生產能力是反映企業生產可能性的一個重要指標。
編輯本段分類
綜述
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：設計生產能力、查定生產能力和計劃生產能力等。
設計生產能力
是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到設計生產能力。設計生產能力也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過設計生產能力的。
查定生產能力
是指企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低的情況下，根據企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。它為研究企業當前生產運作問題和今後的發展戰略提供了依據。
計劃生產能力
也稱為現實能力，是企業計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。它直接決定了近期所做生產計劃。 計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業 生產能力
通過管理手段而增加的能力。 計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。 對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數。
編輯本段生產能力的計算
要計算生產能力需要首先確定生產能力的計量單位。不同類型的企業生產能力計算方式不同。相比之下，機械製造企業的生產能力計算稍微復雜一些，主要原因是這類企業產品的加工環節多，參與加工的設備數量大，設備能力又不是連續變動的，而是呈階梯式發展的，所以各環節的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單台設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。
編輯本段生產能力的步驟確定
在計算生產能力時，必須了解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況，一般可通過以下步驟來進行： 1）運用預測技術預測每條獨立生產線的產品的銷售情況； 2）計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數量； 3）合理配置可獲得的設備與勞動力數量。 企業常常還要考慮一個生產能力餘量作為平衡設計生產能力與實際生產能力的緩沖。生產能力餘量是指超過預期需求的生產富餘能力。例如，某產品的預計需求為1000萬，而設計 生產能力
生產能力為1200萬。這樣，生產能力餘量為20%，即企業是以83%的生產能力利用率生產該產品。相反，如果一家企業的設計生產能力低於為滿足產品需求應達到的生產能力，則說明該企業的生產能力餘量為負值。比如一家企業的產品年需求量為1200萬，而其生產能力僅為1000萬，則該企業的生產能力餘量-20%。
編輯本段生產能力的計量單位
綜述
由於企業種類的廣泛性，不同企業的產品和生產過程差別很大，在作生產能力計劃以前，必須確定本企業的生產能力計量單位。常見的生產能力計量單位如下：
以產出量為計量單位
調制型和合成型生產類型的製造企業生產能力以產出量表示十分確切明了。如鋼鐵廠、水泥廠都以產品噸位作為生產能力，家電生產廠是以產品台數作為生產能力。這類企業它們的產出數量越大，能力也越大。若廠家生產多種產品，則選擇代表企業專業方向，產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可換算到代表產品。換算系數ki由下式求得：ki=ti/t0（見詞條圖） 式中： ki -- 代表i產品的換算系數； ti -- 代表i產品的時間定額； t0 -- 代表產品的時間定額。
以原料處理量為計量單位
有的企業使用單一的原料生產多種產品，這時以工廠年處理原料的數量作為生產能力的計量單位是比較合理的，如煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產能力。這類企業的生產特徵往往是分解型的，使用一種主要原料，分解製造出多種產品。
以投入量為生產能力計量單位
有些企業如果以產出量計量它的生產能力，則會使人感到不確切，不易把握。如發電廠，年發電量幾十億度電，巨大的天文數字不易比較判斷，還不如用裝機容量來計量更方便。這種情況在服務業中更為普遍，如航空公司以飛機座位數量為計量單位，而不以運送的客流量為計量單位；醫院以病床數而不是以診療的病人數；零售商店以營業面積，或者標准櫃台數來計量，而不能用接受服務的顧客數；電話局以交換機容量表示，而不用接通電話的次數。這類企業的生產能力有一個顯著特點，就是能力不能存儲，服務業往往屬於這種類型。
編輯本段核定生產能力的影響因素
經濟規劃
在完成一個新廠的設計或對現有的生產系統進行重新設計或擴展時，需要對生產能力作出正確的決策。僅僅著眼於各類產品的年銷售量是不夠的，因為銷售情況可能會反映 生產能力
出季節性的波動。我們究竟是按銷售量的高峰值還 是其平均水平來確定生產能力呢？如果打算按照銷售曲線來確定，則會使庫存積壓的風險減至最小，在這種情況下，工廠的勞動力數量應是可變的，除高峰期以外，工廠的生產能力部分被閑置起來。如果我們把生產能力確定為 中等水平，則勞動力數量趨於穩定，工廠設備的利用趨於合理，但為了應付銷售高峰就應注意積累庫存。到底哪種方式能使庫存成本、工廠投資和勞動力周轉的綜合成本達到最低呢？在這里，關鍵的問題是進行經濟分析。這可以歸結為一個規劃問題，即將生產能力按各個經營時期進行規劃，以使上述綜合成本最低，綜合成本中的投資費用可用一個關於生產能力的非線性函數來近似地表示出來。
銷售預測
這樣就產生了銷售預測的問題。我們究竟是制定一個適應目前銷售情況 的生產能力計劃呢，還是制定一個適應於預測的1年、5年或10 年後銷售水平的計劃呢？為了獲得超過目前需要的生產能力，我們在經濟上是否能負擔得起呢？值得一提的是，一定量後續生產能力的耗費與當前耗費並不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些設備處於閑置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閑置能力的設備。生產能力規劃用來確定未來生產所需生產能力，在制定生產能力規劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。也只需購進目前需要的設備，同時在建築物和平面布置規劃中為將來需購進的設備預留出適當的空間，這樣，在對原有的生產能力進行擴充時，就不必再重新進行工廠布置了，只需把新添機器放置到原有系統中去就行了。
空間成本
由此可見，問題實際上可以歸結為預留額外空間以滿足未來的預期需求。考慮到後續的擴建空間單位成本要大一些（因為原先的牆壁須打破，還需開出新門來），所以這種預先留空間的方式是合理的。更為重要的是，事後擴建方式除所增空間本身的費用需要考慮之外，還需考慮由其產生的平面 重新布置費用。如果所增空間並不是與已有系統有機地結合在一起，則將還需支付物資的運輸成本這一額外費用。綜上所述，在核定生產能力規模時，必須把擴增新空間所耗的額外成本，與現在預留空間的成本及其維持到需用 時的費用加以權衡比較。
外協生產及多班工作
下面我們來談一下外協生產及多班工作制對生產能力的影響。生產能力問題的另一個方面是如何滿足所需的生產能力。投資與生產能力的比值隨外協生產規模及設備利用率（是實行單班制、兩班制還是三班制）的不同而異。在需投入用於購置新設備的資金時，進行經濟分析，從而決定零部件是自製還是外購就顯得十分重要，所以在核定未來的生產能力時，有必要首先對自製與外購作出決策。 為一個企業確定合適的班次數目，也不是一個簡單的問題。例如，我們用兩班制代替單班制，並不會使投資成本減少一半，因為，正像我們在前面所指出的那樣，追加投資額並不與生產能力的增加量絕對成比例，通常還要牽涉到其他許多費用。對第二班來說，一般要有10%～15%的工資增加額，對多班制而言，還常需增加監督管理費用。班次制定問題也沒有一個唯一的答案，因為對於不同的工業部門，廠房、設備和勞動力的成本所佔的份額是不一樣的，需針對具體的情況進行經濟分析。一般而言，對於廠房和設備的人均投資額較大的工業部門，如鋼鐵、化學、石油加工等，採用多班制較為經濟；而人均投資額為中等或較低水平的部門，由於多班制所導致的工資增加額超過了它所節省的投資，所以從經濟角度來看並不合算。
編輯本段生產能力核算
含義
最後我們來看一下生產能力的核算問題。生產能力的含義究竟是什麼呢？提到生產能力，在鋼鐵業中，人們想到的是每天、每周或每月生產鋼鐵的噸數，而在汽車製造業中，人們想到的是一定時間內所生產出汽車的數量。但是，對一個承攬不同的加工業務的機械加工廠來說，情況又是怎樣的呢？由於它的產品是千差萬別的，所以用成品數量來表示生產能力實際上是沒有什麼意義的。在這種情況下，有必要用更有普遍性的方式來核算生產能力。通常，生產能力的一般衡量尺度取為不 生產能力
同類型機器在一定時間內（如每天、每周或每月）的可利用小時數。之所以說它是個較好的衡量尺度，是因為我們能夠比較容易地將物質生產能力相應地換算為所需機器的數量，而這個數量，正是以後進行平面布置時所不可缺少的。進行生產能力核算時，即可把其他所有表示方式都換算為這一數量。考慮到工廠的生產效率和廢品率會影 響設備的利用率，在實際制定這一數量的計劃時應留有餘地。
生產效率
工廠的生產效率表示出，由於調度延誤、機械故障和預防性維修等原因，設備的可利用時數的一部分實際上是無法利用的。工廠的生產效率因廠而異，一般為0.50 到0.95。這樣，如果每周生產100台馬達的生產能力換算成每周所需的銑床工作時數為 550（由作業流程卡、時間研究等估算獲得），那麼，若假定工廠的生產效率為0.80，則實際上我們所需的等價銑床工作時數為550/0.80=688，也就是說，我們預計約有138個工作時數是無法利用的。
廢品率
廢品率這一因素表示出，任何實際的生產過程都不可避免地生產出一定量的廢品。仍以上面提到的馬達生產為例，我們所稱的每周100台馬達顯然指的是沒有缺陷的合格馬達。但實際上，設備的一部分工作時數會耗費在若干廢品的生產上，這一因素必須予以考慮，假定廢品率為3%，那麼就必須再把688 個可用工作時數增加到688/0.97=709小時。這樣，如我們預計在 兩班制下每台銑床每周可工作75小時，則我們需要709/75=9.45台銑床，由於機床需整件購進，所以我們應提供9台或是10台銑床。如我們最後決定使用10台銑床，那麼預計將會有些閑置生產能力；如果我們將銑床數量壓縮至9台來勉強維持，則生產中不可避免地會出現瓶頸現象，對此，我們可以靠加班工作的辦法來加以解決。這樣，100台馬達的生產能力即被等價地換算為9台或10台銑床的工作量。
編輯本段生產能力收縮
當企業不能適應市場的變化，因經營不佳而陷入困境時，需要進行產能收縮。在收縮中應盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發展。下面介紹產能收縮的幾條途徑： 1．逐步退出無前景行業 經過周密的市場分析，如果確認本企業所從事的行業行將衰退，企業就需要考慮如何退出該行業。由於市場衰退是預測分析的結果，還不是現實，企業只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業首先停止在此行業的投資，然後分階段地撤出資金和人員。之所以採取逐步退出的策略，是因為還有市場。另外，企業資金的轉移也不是一件很容易的事情，企業不能輕易放棄還有利可圖的市場，這樣做可以盡可能地減少損失。 2．出售部分虧損部門 對於一些大企業，如果某些子公司或分廠的經營狀況很差，消耗企業大量的資源，使公司背上了沉重的負擔，扭虧又無望，這時不如拋售虧損部門。這個方法是西方企業處理虧損子公司所通常採用的方法。對待出售資產的決策應有積極的態度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動，為發展創造條件。 3．轉產 如果本行業已日暮途窮，而企業的設備還是比較先進的，員工的素質也很好，可以考慮轉向相關行業。由於是相關行業，加工工藝相似，大部分設備可以繼續使用，員工們的經驗可以得到充分的發揮。例如，服裝廠可以轉向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉向生產動物食品等等。
編輯本段產能擴張
在生產過程中，企業有時可能需要擴大產能。企業在擴大其生產能力時，應考慮許多方面的問題，其中最重要的幾個方面是維持生產系統的平衡，控制擴大生產能力的頻率以及有效利用外部生產能力。 1．維持生產系統的平衡 在一家生產完全平衡的工廠里，生產第一階段的輸出恰好完全滿足生產第二階段輸入的要求，生產第二階段的輸出又恰好完全滿足生產第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實際生產中達到這樣一個「完美」的設計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因為其一：每一生產階段的最佳生產水平不同，其二：產品需求是會發生變化的，而且由於生產過程本身的一些問題也會導致生產不平衡的現象發生，除非生產完全是在自動化生產線上進行，因為一條自動化生產線就像是一台大機器一樣，是一個整體。 解決生產系統不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產能力。可採取一些臨時措施，如加班工作、租賃設備、通過轉包合同購買其他廠家的產成品等；二，在生產瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環節持續運轉，不會停工；三，如果某一部門的生產依賴於前一部門的生產，那麼就重復設置前一部門的生產設備，可以充足地生產以便供應下一部門的生產所需。 2．擴大生產能力的頻率 在擴大生產能力時，應考慮兩種類型的成本問題：生產能力升級過於頻繁造成的成本與生產能力升級過於滯緩造成的成本。首先，生產能力升級過於頻繁會帶來許多直接成本的投入，如舊設備的拆卸與更換、培訓工人、使用新設備等等。此外，升級時必須購買新設備，新設備的購置費用往往遠大於處理舊設備回收的資金量。最後，在設備更換期間，生產場地或服務場所的閑置也會造成機會成本。 反之，生產能力升級過於滯緩也會有很大的成本支出。由於生產能力升級的間隔期較長，每次升級時，都需要投入大筆資金，大幅度地擴大生產能力。然而，如果當前尚不需要的那些生產能力被閑置，那麼，在這些閑置生產能力上的投資就將作為管理費用計入成本，這就造成了資金的佔用和投資的浪費。 3．外部生產能力 有些情況下還可以利用一種更為經濟有效的辦法，那就是不擴大本企業的生產能力，而是利用現有的外部生產能力來增加產量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉包合同或共享生產能力。共享生產能力的新途徑還有利用一種企業聯合體間的分時柔性工廠等。
編輯本段生產能力調節因素
可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。 1、長期因素 取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。 2、中期因素 在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。 3、短期因素 在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如： 1）加班加點； 2）臨時增加工人，增開班次； 3）採取措施降低廢品率； 4）改善原材料質量； 5）改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力； 6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產； 7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設備調整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調整時間，而提高設備利用率，即提高了設備的生產能力； 生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。
編輯本段總結
綜上所述，生產能力問題涉及一系列重要決策，這些決策將決定著工廠的總投資和經營成本。概括起來，這些決策包括：與不同時期銷售水平有關的生產規模大小；決定幾班制最為經濟；決定工廠預留多大的剩餘生產能力是經濟的。在一定時期內，企業的財政狀況常常限制了最理想生產能力的獲得。一個資金有限的公司，必須經常對可用資金的投向作出正確抉擇：是用於廣告促銷，還是用於產品發展或是設備更新。

❺ 誰有設計某一個行業的供應鏈的設計啊

江蘇商論2007.12
[ 基金項目] 本文系2007 年常州市軟科學研究第39 項
[ 作者簡介] 賈旭光( 1979- ) , 女, 漢族, 河南鶴壁人, 講師, 碩士, 研究方向: 物流與供應鏈管理; 崔凌霄( 1980- ) , 女, 漢族, 新
疆克拉瑪依人, 講師, 碩士, 研究方向: 物流與供應鏈管理; 駱大偉( 1981- ) , 男, 漢族, 江蘇連雲港人, 講師, 碩士, 研究方向: 物流
與供應鏈管理。
常州地區生產製造企業物流運作現狀及應對措施
● 賈旭光, 崔凌霄, 駱大偉
( 常州信息職業技術學院, 江蘇常州213164)
[ 關鍵詞] 常州; 生產製造企業; 物流運作; 調查
[ 摘要] 本文在對常州生產製造企業物流運作狀況進行調查、分析的基礎上,
指出常州地區生產製造企業在物流運作中存在的主要問題, 並提出相應的解決方
案, 以促進常州製造業和物流業的協同發展。
[ 文獻標識碼]A [ 文章編號] 1009- 0061( 2007) 12- 0021- 03
近年來, 常州堅持走新型工業化道路, 製造業規
模日漸壯大, 經濟實力顯著提升。隨著常州工業化進
程的加快, 服務業在經濟中的作用越發重要, 但以物
流為代表的生產服務業發展相對滯後, 使常州經濟發
展面臨很大的壓力。為了解常州地區生產製造企業物
流運作狀況, 以明確企業實際, 掌握未來發展趨勢, 我
們組織了一次生產製造企業物流運作狀況調查, 發放
調查問卷500 多份, 回收有效問卷393 份。
一、調查結果分析
本次調查問卷由五部分組成: 企業基本情況、
企業物流理念、企業物流運作、物流供應商選擇、物
流人才需求。被調查企業涵蓋機械製造企業、電子
元器件製造企業、紡織服裝企業、醫葯化工企業等
各種行業企業, 其中包括外商獨資企業、中外合資
企業、國有控股公司、民營企業等多種資本結構企
業, 企業規模無論是從員工人數還是企業的銷售規
模上來看都是比較全面的, 樣本基本可以反映常州
地區生產製造企業的概況。
1、企業物流理念
大部分企業都已經意識到物流對企業具有重
要的作用, 但對於物流內涵的理解還停留在傳統物
流方面, 如倉儲、運輸等, 也有相當一部分企業認識
到信息處理、流通加工以及包裝在物流中的地位,
為進一步提升整個企業的物流運作水平打下基礎。
2、企業物流運作
多數企業在采購、生產以及銷售方面比較注重
物流的運作, 設有直接的物流運作部門如倉庫、運
輸部、配送部等, 這說明企業能夠直接產生效益的
部門比較重視物流。對於目前物流運作中存在的問
題, 有145 家企業認為成本過高是最頭疼的問題;
另一個較突出的問題是物流效率不理想, 有139 家
企業對此問題有非常迫切的解決慾望; 另外還有物
流環節過多、路線規劃不合理、車輛空載率過高等也
是很多企業面臨的問題。
3、物流供應商選擇
在表示要對物流進行改進的企業中, 59%的企業
表示自己進行內部優化, 而41%的企業選擇委託專
業的第三方物流公司進行物流整體系統的設計。這
個結果一方面說明大部分企業對於內部物流改造的
能力具有非常的自信, 但同時也應該注意到這部分
企業可能還具有「大而全, 小而全」的思想。41%的企
業選擇委託外部專業物流公司對公司內部的物流進
行優化, 會促進常州地區第三方物流的快速發展, 也
會促使整個常州的物流運作水平的進一步提高。
被調查企業在考慮選擇第三方物流公司時, 有
172 家表示主要通過老客戶關系選擇物流外包公司,
102 家選擇了朋友介紹, 排在第三位的是上網搜索相
關企業, 至於各種媒體以及其他途徑則相對較少。說
明目前常州企業獲取第三方物流公司的信息還停留
在較傳統的渠道上, 對於現代手段如互聯網路等沒
有充分應用起來。
企業選擇第三方物流公司的標准主要考慮費用
價格、服務水平以及售後服務, 而對於公司注冊資
金、從業人員學歷結構以及相關項目經驗沒有過多
的考慮。這一方面反映出企業在選擇物流供應商的
時候比較注重短期效益, 從而有可能造成物流服務
質量不高或者所提供的物流沒有相應發展潛力, 對
企業以後的物流系統優化帶來潛在的風險。從另一
方面看, 這種局面的造成也和常州現有企業規模較
小、資金缺乏有一定關系。
·江蘇經貿·
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江蘇商論2007.12
4、物流人才需求情況
對393 家企業的調研表明, 近兩年企業對物流
人才需求規模不大, 需求2～5 人的企業佔90%以
上, 對於物流人才學歷結構, 高學歷的人才如碩士研
究生的需求不多, 只有2 家企業表示需要碩士研究
生來進行物流系統的優化; 有38 家企業表示對本科
生有需求, 高職( 大專) 生和中專( 技校) 生的需求共
佔21%; 值得注意的是比例最大的一項———學歷並
不重要, 關鍵在於人的能力, 樣本數量68%的企業
共272 家對此選項情有獨鍾。
目前常州生產製造企業對於物流人才的學歷要
求不高, 主要注重的是人才的實際能力, 一方面體現
出企業對於現代物流的內涵還沒有完全的理解, 還
停留在物流就是簡單的運輸、倉儲上; 另一方面也給
中低學歷人才一定的信心: 只要有實際的能力就可
以找到一份適合自己的崗位。
多數企業對於物流人才的物流管理能力、計算
機應用能力、物流管理信息系統應用以及維護能力、
團隊合作精神, 對於其他能力如供應鏈管理能力、企
業管理能力、英語能力、單證製作能力、市場開拓能
力以及社交能力等也有一定的要求, 這就要求有志
於在物流領域一展身手的人才在這些方面應該有目
的地進行加強。
二、常州地區生產製造企業
物流運作中存在的問題
1、物流理念落後
常州現代製造業基地的建設, 對現代物流系統
提出了更高的要求, 原材料、零部件與產成品的分撥
線路拉長, 運輸成本與庫存成本增加, 如何降低物流
成本, 保證運輸的時效性對常州的物流支持系統提
出了很高的要求。
雖然很多企業已經意識到良好的物流支持系統
對企業的重要作用, 但現代物流理念還沒有滲入企
業管理的各個層面, 多數企業對物流的理解還停留
在較低層次, 存在「重生產輕管理, 重工藝輕物流」的
現象。這種理念上的落後尤其是高層管理人員的現
代物流理念不能與時俱進的話, 會直接影響到企業
物流系統的整合、重組或再建, 影響企業物流系統在
軟體、硬體上的投入, 影響高層的監督管理作用。
2、物流功能單一
現有企業內部總體布局一般沒有進行物流的規
劃設計, 且各部門之間缺乏有效的分工合作與信息
溝通, 企業物流系統功能單一, 整體感不強。企業之
間同樣也沒有進行有效的資源共享, 使得各個企業
內部都建立功能相似的物流部門, 而對於一些重要
的、單個企業無法完成的物流功能如物流信息交互
平台等卻沒有進行有效的開發。這些直接導
致的結果就是企業內部物料流混亂、重復搬運多、
生產流程不合理等, 物流成本居高不下、物流效率
明顯偏低、物流設施設備不能得到充分的利用, 物
流組織結構不適應生產或市場變化的需求, 內部協
調不力, 決策層、管理層、作業層之間的縱向脫節;
對外部應變能力不強; 缺乏有力的橫向與縱向監督
機制。整個地區重復建設嚴重, 物流系統功能不夠
完善, 社會資源極大浪費。
3、企業物流運作不專業
由於常州地區生產製造企業沒有達到一定的
經濟規模, 大多數企業使用第三方物流服務的意識
並不強, 除部分外資企業和改制後的國有企業還有
規模較小的民營企業外, 多採取自營物流方式, 設
施利用率低、成本高, 設施落後, 達不到客戶需求的
特定要求, 因此難以滿足市場對產品小批量、多批
次、多品種和緊急性的需求要求。
4、物流外包意識不強
絕大多數企業仍保留著大而全、小而全的經營
方式, 習慣於自營物流, 忽視或不願意採用供應鏈
管理的模式。即使有許多企業將運輸、倉儲業務進
行了外包, 但也只是企業間簡單的、不穩定的業務
聯系, 而絕非供應鏈管理意義上的合作。
5、物流服務質量不易控制
從提供的服務范圍和功能來看, 第三方物流企業
仍以運輸、倉儲等基本物流業務為主, 加工、配送、定製
服務等增值服務功能處在發展完善階段。目前能夠為
用戶提供一攬子服務的第三方物流企業比重不大。大
多數採取「物流外包」形式的企業以分包方式為主, 將
企業不同物流業務外包給不同的物流企業, 導致企業
物流嚴重分割, 整個物流服務質量參差不齊。
6、選擇第三方物流公司缺乏長遠目光
目前第三方物流企業眾多, 某些不規范經營的劣
質物流企業在拓展市場時給出極低的報價。而當前常
州地區很多生產製造企業在選擇第三方物流公司時
出於成本的壓力, 將價格放在一個非常重要的位置, 忽
略了公司的資質審查以及相關項目經驗的考察, 這樣
不但影響了本企業物流外包的質量, 還出現了很多劣
質物流企業在競爭中將合法經營的優質物流企業打
敗的現象, 不利於整個常州地區物流行業的發展壯大,
對於打造常州現代製造業基地也形成了障礙。
7、物流人才缺乏, 對物流人才引進不夠重視
由於物流是個新興的行業, 還沒有形成完善的
物流人才培養機制, 在企業內部, 負責物流的人員
一般都不是專業物流人才, 而是在負責生產或者銷
售的同時兼顧物流, 不可避免的會造成企業物流系
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江蘇商論2007.12
統的不合理, 所以企業希望物流人才能夠為企業進
行物流系統的整體優化, 具有物流管理能力、計算機
應用能力、物流管理信息系統應用等綜合能力。
然而很多企業的高層並沒有意識到專門的物流
人才需求的迫切性, 引進人才的規模很小, 對人才的學
歷結構也沒有過多的重視, 認為只要滿足企業的一般
運營就可以了。對人才引進的淡漠和對人才能力的高
要求極不相稱, 這樣就造成在企業的實際運行中低能
力的人才無法完成高要求的任務, 整個企業的物流水
平無法快速的提升, 導致企業的整體競爭力減弱。
三、常州地區生產製造企業
現代物流運作解決措施
1、政府制定引導性政策, 促進企業物流的發展。
由於物流系統中的各個職能被不同機構和行政部門
所管理, 造成了管理體制條塊分割, 有礙物流的發
展。為實現物流業的跨越式發展, 政府應該出台有效
的政策措施, 以鼓勵製造企業加強物流管理, 或者將
物流管理從企業主業中剝離出來, 交由獨立的物流
服務企業運作。同時, 通過制度的完善, 招商引資, 引
入國際知名的現代物流企業, 以加快扶植國內實力
雄厚的物流企業。為此, 政府應提供優惠政策, 努力
構築運輸、信息、政策三大平台, 支持物流技術的創
新和推廣、加快物流人才的培育和引進, 促使物流業
向物流企業專業化、物流服務市場化、物流過程一體
化、物流管理科學化和信息化方向發展。
2、企業物流運作專業化。當前, 我國企業自營物流
比例偏高, 對於擁有一定物流資源( 物流設施設備、物
流專業人員等) 的企業來說, 可以在企業的發展壯大過
程中, 逐步完善企業物流運作, 使企業物流運作專業
化, 甚至可以將物流作為一個單獨的部門從企業的主
營業務剝離出來, 加大對該部門的投資力度, 使得物流
能夠成為企業的另外一個核心競爭力。
3、實行企業物流外包, 與第三方物流企業建立長
期合作夥伴關系。伴隨著我國第三方物流的飛速發展
和產業結構的優化調整, 製造業的物流職能剝離需求
越來越強烈, 而與製造業結合也成為越來越多物流企
業最有效的「生財之道」。通過建立戰略層面的合作伙
伴關系, 探索有效的結合途徑並制定合理的發展規劃,
必然能尋找到第三方物流與製造業的最佳結合點, 最
終實現雙贏和共同發展。由於企業和第三方物流企業
之間建立的是長期的合作夥伴關系, 所以在選擇合作
夥伴的時候就要兼顧多方面的指標, 不僅包括短期可
盈利指標, 還包括合作夥伴長期的穩固性指標, 以保證
合作過程中對物流服務質量的控制。
4、促進現代物流企業發展, 大力發展專業市場。
不斷增加的物流外包的需求, 要求現代物流企業能
夠提供系統化服務和專業化服務, 為此, 常州地區
物流企業應向專業化、信息化、現代化方向發展。政
府部門的相關政策可以吸引一部分國際現代物流
企業, 以此帶動常州地區物流行業的發展。還要重
視物流基礎設施的建設, 對於常州地區的道路建設
以及企業硬體投資要加大扶持力度, 通過設施改造
和利用信息技術, 進一步做大做強, 增強輻射能力
和擴大輻射范圍。物流企業整體核心競爭力提高
了, 提供的物流服務更加完善, 生產製造企業自然
會將更多的物流業務外包, 從而更關注自身核心業
務, 物流企業也能夠得到更大的發展。
5、物流人才「內培外進」, 增強企業物流發展後
勁。我國物流管理的教育和研究與物流業的發展一
樣, 處於比較落後的水平, 物流專業人才嚴重缺乏。
常州地區生產製造企業對於物流人才的作用也還沒
有完全認識, 對此, 企業一方面應該注重內部對現有
員工的培訓, 使得現代物流理念能夠深入企業每一
個員工, 從而在基本操作中能有意識的融入現代物
流理念, 優化企業整體物流。另一方面, 企業可以采
取「走出去, 引進來」的理念, 貼近政府, 走入高校, 掌
握最新的政策資訊, 加深研究領域最新的理論發展,
和高校合作實行人才的「定製化」培養, 形成產、學、
研相結合的良性循環, 為企業的發展打下堅實基礎。
[ 參考文獻]
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[ 責任編輯: 冷眉]
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❻ 2007年新會計准則

企業會計准則——基本准則
（正稿比較於徵求意見稿）
第一章 總 則
第一條 為了適應我國社會主義市場經濟發展的需要，統一企業會計標准，規范企業會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》和其他有關法規，制定本准則。
第二條 本准則適用於在中華人民共和國境內設立的企業（包括公司，下同）。規范具體會計准則的制定以及沒有具體會計准則規范的交易或者事項的會計處理。
第三條 企業會計准則包括基本准則和具體准則，具體准則的制定應當遵循本准則。應當以企業發生的各項交易或者事項為對象，記錄和反映企業的各項經營活動。
第四條 企業應當編制財務會計報告（又稱財務報告，下同）。財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受託責任履行情況，有助於財務會計報告使用者作出經濟決策。
財務會計報告使用者包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等。會計應當以企業持續經營為前提。
第五條 企業應當對其本身發生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告。會計應當劃分會計期間，分期結算賬目和編制財務報表。會計期間分為年度和中期，中期是指短於一個完整的會計年度的報告期間，包括半年度、季度和月度等。年度和中期的起訖日期採用公歷日期。
第六條 企業會計確認、計量和報告應當以持續經營為前提。貨幣計量為基礎，以綜合反映企業發生的各項交易或者事項的財務結果與影響。
第七條 企業應當劃分會計期間，分期結算賬目和編制財務報表。
會計期間分為年度和中期，中期是指短於一個完整的會計年度的報告期間。的會計記賬採用借貸記賬法。
第八條 企業會計應當以貨幣計量。記錄的文字應當使用中文，在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當地通用的一種民族文字。在中華人民共和國境內的外商投資企業和外國企業的會計記錄可以同時使用一種外國文字。
第九條 企業應當以權責發生制為基礎進行會計確認、計量和報告。本准則適用於設在中華人民共和國境內的所有企業。
第十條 企業應當按照交易和事項的經濟特徵確定會計要素。會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。
第十一條 企業應當採用借貸記賬法記賬。
第二章 會計信息質量要求
第十二條 企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。第十條會計如實提供有關企業財務狀況、經營業績和現金流量等方面的有用信息，以滿足有關各方的信息需要，有助於使用者做出經濟決策，並反映管理層受託責任的履行情況。
第十三條 企業提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關，有助於財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。第十一條 企業會計應當以實際發生的交易或者事項為依據，保證會計信息的真實、完整、可靠。
第十四條 企業提供的會計信息應當清晰明了，便於財務會計報告使用者理解和利用。第十二條 企業會計提供的會計信息應當與使用者的決策相關，對使用者決策有用。
第十五條 企業會計提供的會計信息應當具備可比性。同一企業不同時期發生的相同或者相似的交易或者事項，應當採用一致的會計政策，不得隨意變更。需要變更的，應當在附註中說明。
不同企業發生的相同或者相似的交易或者事項，應當採用規定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比。第十三條 企業會計應當以權責發生制為基礎。凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬於當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。
第十六條 企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告，不應僅以交易或者事項的法律形式為依據。第十四條 企業的各項資產和負債在取得時應當按照實際成本計量。除法律、行政法規和會計准則允許採用重置成本、可變現凈值和公允價值等計量外，企業一律不得自行調整其賬面價值。
第十七條 企業提供的會計信息應當反映與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的所有重要交易或者事項。第十五條 企業會計應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產或收益、少計負債或費用。
第十八條 企業對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。第十六條 企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計處理，而不應當僅僅以其法律形式為依據。
第十九條 企業對於已經發生的交易或者事項，應當及時進行會計確認、計量和報告，不得提前或者延後。第十七條 企業會計提供的會計信息應當具備可比性。企業不同時期發生的相同或者相似的交易或者事項，以及不同企業發生的相同或者相似的交易或者事項，應當相互可比。
第十八條 企業的會計處理方法前後各期應當保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應當將變更的內容和理由、變更的累積影響數，以及累積影響數不能合理確定的理由等，在附註中予以說明。
第十九條 企業在進行會計處理時，收入與其相關的成本、費用應當相互配比，同一會計期間內的各項收入和與其相關的成本、費用，應當在該會計期間內確認。
第二十條 企業的會計處理應當合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及於本會計期間的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及於幾個會計期間的，應當作為資本性支出。
第二十一條 企業會計應當及時進行，不得提前和延後。
第二十二條 企業會計記錄和財務報表應當清晰明了，便於理解和利用。
第二十三條 企業對交易或事項應當區別其重要程度進行會計處理。對資產、負債、損益等有較大影響，從而影響使用者據以作出合理判斷的重要會計事項，應當按照規定的會計方法和程序進行處理；對於次要的會計事項，在不影響會計信息真實性和不誤導使用者作出正確判斷的前提下，可適當簡化處理。
第三章 資 產
第二十條 資產是指過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。
前款所指的企業過去的交易或者事項包括購買、生產、建造行為或者其他交易或者事項。預期在未來發生的交易或者事項不形成資產。
由企業擁有或者控制的，是指企業享有某項資源的所有權，或者雖然不享有某項資源的所有權，但該資源能被企業所控制。
預期會給企業帶來經濟利益，是指直接或者間接導致現金和現金等價物流入企業的潛力。
第二十一條 符合本准則第二十條規定的資產定義的資源，在同時滿足以下條件時，確認為資產：
（一）與該資源有關的經濟利益很可能流入企業；
（二）該項目的成本或者價值能夠可靠地計量。
第二十二條 符合資產定義和資產確認條件的項目，應當列入資產負債表；符合資產的定義、但不符合資產確認條件的項目，不應當列入資產負債表。
第四章 負 債
第二十三條 負債是指過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。
現時義務是指企業現行條件下已承擔的義務。未來發生的交易或者事項形成的義務，不屬於現時義務，不應當確認為負債。
第二十四條 符合本准則第二十三條規定的負債定義的義務，在同時滿足以下條件時，確認為負債：
（一）與該義務有關的未來經濟利益很可能流出企業；
（二）未來流出的經濟利益的金額能夠可靠地計量。
第二十五條 符合負債定義和負債確認條件的項目，應當列入資產負債表；符合負債定義，但不符合負債確認條件的項目，不應當列入資產負債表。
第五章 所有者權益
第二十六條 所有者權益是指企業資產扣除負債後由所有者享有的剩餘權益。
公司的所有者權益又稱為股東權益。
第二十七條 所有者權益的來源包括所有者投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益等。
直接計入所有者權益的利得和損失，是指不應計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失。
利得是指由企業非日常活動所形成的、會導致所有者企業自覺的、與所有者投入資本無關的經濟利益的流入。
損失是指由企業非日常活動發生的、會導致所有者企業較少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的流出。
第二十八條 所有者權益金額取決於資產和負債的計量。
第二十九條 所有者權益項目應當列入資產負債表。
第六章 收 入
第三十條 收入是指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的、會導致所有者企業增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
第三十一條 收入只有在經濟利益很可能流入從而導致企業資產增加或者負債減少、且經濟利益流入額能夠可靠計量時才能確認。
第三十二條 符合收入定義和收入確認條件的項目，應當列入利潤表。
第七章 費 用
第三十三條 費用是指企業為銷售商品、提供勞務等在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。
第三十四條 費用只有在經濟來源很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加、且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。
第三十五條 企業為生產成品、提供勞務等發生的可歸屬於成片承包、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益。
企業發生的支出不產生經濟利益的，或者即使能夠產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益。
第三十六條 符合費用定義和費用確認條件的項目，應當列入利潤表。
第八章 利 潤
第三十七條 利潤是指企業在一定期間的經營成果。是衡量企業經營業績的重要指標。利潤包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
第三十八條 直接計入當期利潤的利得和損失是指應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失。
除收入和直接計入所有者權益項目外的經濟利益的凈流入。
損失是指除費用和直接計入所有者權益項目外的經濟利益的凈流出。
第三十九條 利潤的金額取決於收入和費用、直接計入當期利潤的利得與損失金額的計量。
第四十條 利潤項目應當列入利潤表。
第九章 會計計量
第四十一條 企業在將符合確認條件的會計要素登記入賬並列報於會計報表及其附註（又稱財務報表，下同）時，應當按照規定的會計計量屬性進行計量，確定其金額。
第四十二條 會計計量屬性主要包括：
（一）歷史成本。在歷史成本計量下，資產按照購置時支付的現金或者現金等價物的金額，或者按照購置資產時所付出的對價的公允價值計量。負債按照因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
（二）重置成本。在重置成本計量下，資產按照現在購買相同或者相似資產所需支付的現金或者現金等價物的金額計量。負債按照現在償付該項債務所需支付的現金或者現金等價物的金額計量。
（三）可變現凈值。在可變現凈值計量下，資產按照其正常對外銷售所能收到現金或者現金等價物的金額扣減該資產至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費後的金額計量。
（四）現值。在現值計量下，資產按照預計從其持續使用和最終處置中所產生的未來凈現金流入量的折現金額計量。負債按照預計期限內需要償還的未來凈現金流出量的折現金額計量。
（五）公允價值。在公允價值計量下，資產和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自願進行資產交換或者債務清償的金額計量。
第四十三條 企業在對會計要素進行計量時，一般應當採用歷史成本，採用重置成本、可變現凈值、現值、公允價值計量的，應當保證所確定的會計要素金額能夠取得並可靠計量。
第十章 財務會計報告
第四十四條 財務會計報告是指企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件。
財務會計報告包括會計報表及其附註和其他應當在財務會計報告中披露的相關信息和資料。會計報表至少應當包括資產負債表、利潤表、現金流量表等報表。
小企業編制的會計報表可以不包括現金流量表。
第四十五條 資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。主要包括企業擁有或者控制的資源、企業的財務結構、企業的變現能力、償債能力和企業適應環境變化的能力等。
第四十六條 利潤表是指反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。經營成果主要包括企業的獲利能力、成本費用的高低與控制情況等。
第四十七條 現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。現金流量主要包括企業經營活動、投資活動和籌資活動等所產生的現金流量。
第四十八條 附註是指對在會計報表中列示項目所作的進一步說明，以及對未能在這些報表中列示項目的說明。有助於使用者進一步理解和分析企業的財務狀況、經營成果及其現金流量。
企業應當嚴格按照會計准則的要求編制財務報表，列報企業已經發生的交易或者事項，披露對於使用者決策有用的信息。
第十一章 附 則
第四十九條 本准則由財政部負責解釋。
第五十條 本准則自2007年1月1日起施行。

❼ 機械加工企業的會計做賬務處理的相關程序是什麼

一、收到受託加工的材料時處理按合同價(或不記錄實際金額)登記備查簿，借記「受託加工物資―某公司」(註明物資數量)，領用時作相應的附註說明。

二、發生相關費用借：生產成本貸：原材料貸：應付職工薪酬-職工薪酬貸：製造費用結轉借：受託加工物資貸：生產成本

三、加工完成按合同規定發給委託方時

1、確認收入

借：應收賬款(或銀行存款)

貸：主營業務收入(或其他業務收入)貸：應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)

2、結轉成本借：主營業務成本(或其他業務成本)貸：受託加工物資

3、在備查簿中將受託加工物資注銷，貸記「受託加工物資――某公司」(註明物資數量)

計入原材料科目，等生產時，再領用計入新設備的成本。

借：生產成本——****機器

貸：原材料——xx材料

借：產成品——xx機器

貸：生產成本——xx機器

借：主營業務成本

貸：產成品——xx機器

凡屬加工物資用於應交增值稅項目並取得了增值稅專用發票的一般納稅企業 ，其加工物資所應負擔的增值稅可作為進項稅，不計入加工物資成本；

凡屬加工物資用於非應納增值稅項目或免徵增值稅項目，以及未取得增值稅專用發票的一 般納稅企業和小規模納稅企業的加工物資，應將這部分增值稅計入加工物資成本 。

(7)某機械製造企業委託相應的什麼擴展閱讀

按照稅法規定，企業委託加工的應稅消費品，由受託方在向委託方交貨時代收代繳稅款。委託加工的應稅消費品，委託方用於連續生產應稅消費品，所納稅款准予按規定抵扣。委託加工的應稅消費品直接出售的，不再徵收消費稅。委託方在處理委託加工應稅消費品帳務時應注意：

消費稅是價內稅，是成本的組成部份，由受託方代扣代繳、委託方負擔的委託加工應稅消費品的消費稅，應直接計入委託方的委託加工材料成本。

委託方收回的委託加工應稅消費品直接銷售也好，用於連續生產新的應稅消費品也好，由受託方代收代繳的消費稅，都不在「應交稅金——應交消費稅」帳戶反映。「應交稅金——應交消費稅」帳戶只反映本企業應交、已交、未交情況，而不反映他方代收代繳的稅金。

若你公司是小規模，對方應該不會給你開增值稅發票，因為你不能據此抵扣，可以要增值稅普通發票將稅含在內統一計入委託加工成本。