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儀器設備管理分類怎麼分

發布時間:2023-10-07 23:59:45

設備管理如何進行設備分類

設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。

企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。

設備的管理:
一、要注意高溫天氣對設備的影響,持續高溫,設備高效運轉,需要注意溫度過高的問題,防止設備燃燒和毀壞; 二、要注意雨水對設備的影響,進入雨季,空氣潮濕,雨水多而勤,設備的防雨、防潮要提上日程; 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目,都在搶時間,爭速度、連續作戰,設備也滿負荷,甚至超負荷運轉,這種情況可以理解,但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況,設備高效運轉,難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作,切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業,必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節,難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到,對他們的工作熱情應當鼓勵,但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施,一定要向他們交代清楚,經考核他們確定掌握這些技術後,方可上崗,否則,決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習,設備使用是有嚴格規定的,必須經常學習,否則就是老職工也會淡忘,而不按制度規定領用設備,就難以落實設備管理制度,就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此,要經常學習設備管理制度,在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患,如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等,要逐一檢查核實,校正完善,確保設備完好率。 總之,工作越忙越要注意安全,設備使用率越高,越要加強檢修,任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

⑵ 設備管理都有哪些分類及內容

企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施,逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造,直至報廢、更新全過程進行管理,以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
設備管理的分類:
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用台班進行自有機械費的核算;租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費;自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費,進行成本核算。
1、自有設備管理
系統根據設備使用計劃進行設備的調配,提高設備使用效率,合理調配設備資源,保證工程順利施工,主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。
2、設備租賃管理
根據工程預算和整體進度計劃,結合自有設備情況制訂設備租賃計劃,合理調配資源,提高設備利用率,確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費,根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。
設備管理的內容:
1、設備的選擇評價
這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要,正確地選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價,以選擇最佳方案。
2、設備使用
設備使用管理是指針對設備的特點,正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣,企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命,防止設備和人身事故的發生,減少和避免設備閑置等。
3、設備的檢查、保養和修理
這是設備管理方面的中心環節,也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的檢查、維護保養和修理等方面的計劃,並採用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。
4、設備改造與更新
企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量,以及發展新產品、改造老產品的需要,有計劃、有重點地對現有設備進行改造與更新。
5、設備的日常管理
(1)主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
(2)設備的封存和遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備,應由車間提出計劃,經生產部門和設備管理部門審核,報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防銹等措施,並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時,必須由生產工藝部門提出方案,經設備管理部門審查,企業領導批准後,辦理遷移手續後方可遷移。
(3)設備的調撥和報廢。對本企業已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備,需報有關部門批准,並做好賬務處理後方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。
由於超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高,或由於事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備,都可報廢。企業要報廢的設備,通常由使用部門提出申請,設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定,並報請上級主管部門批准後方可報廢。
(4)設備的事故處理。由於非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應採取積極有效措施,預防各種事故的發生。當設備發生事故後,應積極組織搶修,分析原因並進行嚴肅處理,從中吸取經驗教訓並採取有效措施,防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故,應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析,可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度,從而制訂出切合實際的檢查修理計劃,預防設備事故的發生。
(6)設備管理的評價指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態,就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理,以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。

⑶ 設備管理的分類介紹

1.含義:在設備的技術管理和經濟管理中,用於記錄設備管理和技術活動,以及經濟核算,並明確管理各方責任的書面證明,就是設備管理憑證。
2.憑證設定原則(活動的依據,保證作用)
(1)滿足需要的原則
(2)簡明適用的原則
(3)科學規范的原則。
3.憑證設置要求
(1)一般設置成表格形式,一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目,固定欄目包括標題、表頭、各種線格和文字說明等,標題要意思明確,語言簡煉;填寫欄目,要求數據來源可靠,易於收集,並要考慮最大的可能值,留有足夠的空格餘地。
(2)憑證是隨著設備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中,有的環節需要保留作為依據,所以憑證的聯次設計要合理,並在每一聯上註明所繳存的部門。
(3)憑證格式一旦確定下來,就要保持相對的穩定性。
4.憑證的具體管理要求
(1)明確憑證的管理部門(科、組)
(2)明確憑證的設置單位和設置程序
(3)明確憑證的啟用、檢查、監督辦法
(4)明確憑證的填寫,使用部門和人員
(5)明確憑證的審核
(6)明確憑證的傳遞和保存辦法。
5.設備憑證參考(附表2-1-26)
1.設備前期管理憑證
(1)設備購置(更新)憑證
①設備購置(更新)申報表
②年度設備購置(更新)計劃項目明細表
(2)設備訂購憑證
①設備訂貨合同書
②設備開箱檢查驗收單
③設備入(出)庫單
(3)設備安裝調試驗收憑證
①安裝調試記錄
②機械設備精度檢驗記錄單
③設備資產轉移交接驗收單
(4)設備台賬建立(更新)
2.設備使用期管理憑證
(1)設備狀況交接班記錄
(2)關鍵設備點檢卡
(3)保養檢查記錄
①設備一級保養記錄卡
②設備二級保養登記表
③定期精度、性能測試記錄
(4)精密封點泄漏檢查記錄
(5)潤滑換油記錄
(6)設備維修管理憑證
①維修通知單
②修理記錄單
⑧設備修復試運轉記錄單
④修理質量檢驗單
⑤修理費用核算表
(7)設備事故報告單
(8)特種設備安全鑒定憑證(一般由勞動局鑒定)
①壓力容器檢驗產品安全質量監督檢驗證書
②特種設備使用證。
(9)設備技術改造憑證
①生產設備封存申請表
②設備技術改造驗收單
(10)設備資產管理憑證
①生產設備封存申請表
②生產設備啟封申請表
③設備租賃合同書
④設備報廢單 1.含義
數據管理是指通過對數據收集、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息
仍是以數據表示的)。它包括對數據進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出(報表或圖形)等這一整個過程。
設備數據,主要指設備管理與維修領域內所產生的數據。
2、設備數據管理的作用
(1)通過對物質運動形態的管理,保證設備管理與維修工作正常進行,保證設備完好,為企業完成生產經營任務提供可靠保證。
(2)通過對價值流(設備采購、維修等費用)的數據管理,使各級人員及時了解設備各項費用的發生及流向,進行費用控制;同時,通過對憑證上的數據與實物核對,避免資產流失。
(3)通過統計與分析,計算和輸出各種數據值與目標值對照,採取措施控制超標指標,並為管理部門制定設備管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據。
3.數據管理內容的確定方法
(1)用系統思想進行數據管理
(2)確定數據的管理范圍
(3)確定輸出數據
(4)確定數據處理邏輯
(5)優化數據管理系統
(6)注重數據的收集管理
4.數據管理程序
(1)數據收集
(2)數據存儲
(3)數據傳輸
(4)數據處理
(5)數據輸出
5.數據匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立
數據匯總是指對設備管理環節發生的數據進行分類累加,求其總數的計算。下面列出常用數據匯總圖表和方法。
l、設備台賬和設備卡片
設備驗收移交生產後,企業設備管理部門和財務部均應建立單台設備的固定資產台賬和卡片。數據主要來源於設備訂貨合同,使用說明書和安裝移交驗收單等。
(1)設備台賬:分主要生產設備(F≥5)和非主要生產設備((F<5)
一般設備台賬分三種:
①設備序號賬
②設備分類賬
③分車間(使用單位處事、工段)賬
(2)設備卡片:設備資產管理除應建立完善的台賬外,還需要按使用單位(車間、科室等)的順序建卡片冊。隨著設備的調動、轉讓和報廢,卡片位置可在卡片冊內調整,轉出或撤出注銷。
為了便於核對,保證賬、物相符,設備卡片應一式兩套,(設備管理和使用部門各執一套)。設備卡片在賬薄商店有售。
(3)設備分類與資產編號
在填寫設備台賬和卡片時,均要涉及設備資產編號,而資產編號又與設備分類有關,必須實行統一的劃分與編號。另外,為了便於設備管理和用計算機進行數據處理,企業應對設備進行科學編碼,使其既有識別,又利於用計算機進行統計匯總。
①設備分類(見設備統一分類及編號目錄)
(用於資產編號前一段)
②設備資產編號
資產設備的編號由三段數字組成,每兩段之間為橫線。一段表示設備類別;二段表示設備使用單位(包括分廠、車間、科室)代號;三段表示同類設備的順序號,表示方法見圖2-1。
2.設備運行管理數據匯總
①主要生產設備潤滑卡片
②不完好設備登記冊
③設備事故登記冊
3.設備備件台賬
4.設備資產變動數據匯總
①設備購置(自製)調入登記冊
②設備封存(啟封)登記冊
③閑置設備登記冊
④設備轉讓登記冊
⑤設備報廢登記冊
5.主要生產設備操作證發放登記冊
6.數據統計
1.設備資產狀況統計,包括以下三方面:
(1)設備擁有量及分類擁有量(分三個層次)
①全部設備:指使用期在一年以上,價值在行業規定限額以上,屬於固定資產的所有設備。
②生產設備:指直接或間接參加生產過程的設備,它是企業固定資產的重要組成部分。有關生產設備管理范圍和管理目錄,由行業主管部門規定。
③主要生產設備:指設備修理復雜系數在規定限額及以上的生產設備,是生產設備的主要組成部分。
全部設備、生產設備和重要生產設備總擁有量和分類擁有量數據,由設備管理部門統計員根據設備台賬,按期統計、製表
(2)設備資產原值、凈值及新度系數
該項統計反映企業每年設備資產規模和老化程度。設備新度系數為設備資產凈值與設備資產原值的比,是價值角度,反映報告期內企業設備新舊程度的一個統計指標。通過該指標的統計分析,為企業制訂設備更新規劃提供依據。
設備資產原值、凈值數據由企業財務主管部門提供,由設備管理部門固定資產管理人員統計,填入表格。
(3)固定資產生產設備折舊率及年折舊金額
2.設備技術狀況統計
(1)主要生產設備完好率:
式中,總台數應含企業在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產設備,但不包括尚未安裝使用的設備。
(2)主要設備泄漏率
泄漏點統計不局限於靜密接合處,有一處泄漏就算一個泄漏點,不管是靜密封點,或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏,均作為泄漏點統計。
3.設備運營狀況統計
(1)主要生產設備台時利用率
該率是反映設備時間利用程度的指標之一。計算設備台時利用率的依據:
①報告期內主要生產設備實際開動台時由設備制度台時利用情況匯總表匯總,表中數據由生產運行記錄整理得到
②報告期內主要生產設備制度工作台時,按企業一班、二班、三班制度工時計算得到。
(2)實有設備利用率
實有設備利用率主要是表示生產設備在數量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設備,不能使用設備、備用設備及停開設備等方面的潛力,其計算分式為:
4.設備維修狀況統計
①事故(故障)停機率
②設備修理復雜系數統計
③設備大(項)修計劃完成率
④年度維修費用總額。 1.定額管理的含義和基本形式
企業定額是產品生產過程中消耗的一種數量標准,是指在一定時期內和一定的生產技術組織條件下,為完成單位合格產品或任務所規定的物化勞動和活勞動的消耗量。
企業勞動定額有兩種基本形式:①工時定額②產量定額
2.企業設備管理與維修中,主要定額內容
(1)設備日常維護時間定額
(2)設備維修時間定額
(3)設備修理停歇時間定額
(4)設備維修材料消耗定額
(5)設備維修費用定額
(6)設備配件儲備定額
(定額內容的計算在設備修理和配件管理中的介紹)。 1.檔案與資料的含義和區分
設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成,並經整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。
設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術標准、技術手冊,以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。
設備的檔案和資料都是設備製造、使用、修理等項工作的一種信息方式,是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區別是:①檔案具有專有的特徵,資料具有通用的特徵;②檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料,具有丟失不可復得的特徵;資料是經過加工、提煉形成的,往往是經正式頒布和出版發行的。設備檔案也是一種資料,是特殊的資料。
設備檔案與資料的管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環節的管理。
2.檔案與資料管理內容
(1)設備檔案內容
設備檔案一般包括設備前期與後期兩部分。前期檔案包括設各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料:後期檔案包括使用後各種管理與修理的材料。
①設備前期檔案明細
A.訂貨合同
B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表(原件)
C.出廠合格證書、出廠精度(性能)檢驗記錄(原件)
D.開箱驗收單
E.自製設備的有關說明及圖紙、資料
F.設備基礎及隱蔽工程圖紙
G.動力管線圖紙
H.安裝、調試驗收單
I.購入二手設備的有關原始材料。
②設備後期檔案明細
A.設備使用初期狀況記錄
B.定期維護記錄
C.定期檢查和監測記錄
D.設備故障分析報告
E.設備檢修記錄
F.設備封存(啟用)單
G.設備潤滑卡片
H.大修任務書與竣工驗收報告
I技術改造申請書及項目技術經濟論證報告
J.技術改造說明書與圖紙及試用效果鑒定
K.設備事故報告單
L.設備報廢單。
(2)設備資料內容
設備管理資料包括為加強設備管理,各級設備管理部門及企業所制訂或編寫的法規、制度、規程、標准等資料。一般包括:
①設備綜合管理資料明細
A.國家、行業、地方有關設備管理文件
B.企業設備管理方針目標
C.年度工作計劃與工作總結
D.企業設備資產管理規章制度
E.設備資產管理狀況年報
F.專項請示、報告及批文
②設備資產管理與技術管理資料明細
A.設備分類及編號目錄
B.大型、重型稀有、高精度設備標准
C.設備完好標准
D.設備操作、維護、檢修規程
E.設備潤滑手冊(含進口油品與國產油品對照表)
F.設備修理技術標准
G.設備修理復雜系數
H.特種設備預防性試驗規程
I.機修手冊
J.電修手冊
K.機械設備備品配件手冊
L.通用設備易損件目錄
M.電氣元件手冊(含進口設備元件與國產元件對照表)
N.機械設計手冊
O.產品樣本
P.專業期刊
Q.翻譯用工具書 設備管理規章制度是指指導、檢查有關設備管理工作的各種規定,是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與檢查的標准。設備管理規章制度可分為管理和技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法;技術類包括技術標准、工作規程和工作定額。
規章制度的管理,是指規章制度的制訂、修改與貫徹。
1.規章制度的制定
(1)制訂原則
①具備政策性:貫徹執行國家有關設備管理方針、政策,符合「條例」要求
②要有繼承性
③具有先進性
④具有協調性
⑤具有可行性
⑥具有規范性
(2)規章制度的內容構成
①適用范圍:按照各部門的業務范圍,將設備一生進行科學分段,確定每一段的管理范圍和管
理對象,編寫相應的規章制度。
②管理職能:確定有關的職能部門,如設備、供應、財務等部門在該項管理中的責任和許可權。
③管理業務內容:一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序,規定各職能部門的管理工作內容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線,應具備的資料等,同時要制訂相關部門之間業務上的銜接、協調和制約方式。
④檢查與考核:規定管理業務所應達到的標准、要求,對相關管理人員的考核內容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。
(3)制訂規章制度的程序
①確定任務:根據管理工作需要,由設備管理部門提出制訂制度的意見,經主管負責人同意確定起草部門
②編寫草稿:由起草人進行調查研究,收集資料、寫出草稿,送交有關部門徵求意見,然後進行修改形成送審稿
③會簽審批:送審稿經有關部門會簽,重要制度經會議審議,然後送設備主管負責人審批,由廠部以文件形式發布實施。
2.規章制度的貫徹執行
規章制度只有在企業實踐中認真貫徹執行才能發揮其應有的效能,同時,通過貫徹執行也是對規章制度的全面驗證,其中不夠科學或脫離實際的部分將被發現,經組織修訂後,使規童制度更加完善。
(1)貫徹規章制度的程序
①制訂貫徹規章制度的措施:
A.制訂貫徹落實計劃
B、制訂檢查考核辦法。
②組織宣讀和培訓。要把設備管理規章制度貫徹到涉及設備資產管理的各部門的領導、業務幹部和一線工人,組織好學習和討論。
(2)貫徹規章制度的要求
①做好協調工作。各項規章制度在貫徹執行中會出現在制訂時估計不到的一些問題,如得不到妥善解決,將影響規章制度的貫徹。因此,對出現的總是要採取措施,組織協調解決。解決辦法是,在試行期對暴露出的問題要認真記錄,主管部門要把問題產生的原因調查清楚,如確系規章制度本身的問題,可按規定進行修訂。
②經費保證。貫徹規章制度的過程中要增印一些表格和文件等;貫徹規章制度的檢查考核中要有獎勵等,均需要一些費用。因此,在貫徹規章制度的計劃中要考慮這方面的費用,並列入企業的財務預算。
3.規章制度的修改
(1)各項規章制度,應根據具體情況,事先規定一個試行的期限。試用期滿後,根據試行中暴露出的問題,集中研究,綜合平衡,統一修訂
(2)規章制度正式頒布執行以後,要在一個階段保持相對穩定,一般當國家或行業的設備管理方針、政策有重大改變,或企業生產規模、管理組織機構有重大變化,原有的規章制度己不適用時,進行修改;如某項制度不適應,也可進行單項修改
(3)規章制度的修改要依據規章制度的執行情況,保留那些合用的部分,對新增部分要充分調研和論證,並要徵求有關人員意見,其修改程序與制訂程序相同
(4)規章制度的修改要經審批,審批級別及審批程序同規章制度的制訂。
4.企業設備管理規章制度(簡介)
(1)設備前期管理辦法或制度
(2)設備使用與維護管理辦法或制度
(3)設備潤滑管理辦法或制度
(4)設備檢修管理辦法或制度
(5)設備備件管理辦法或制度
(6)設備技術改造管理辦法或制度
(7)設備事故管理辦法或制度
(8)設備資產處置管理辦法或制度
(9)設備檔案管理辦法或制度
(10)設備統計管理辦法或制度
(11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度
(12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。

⑷ 如何進行設備ABC分類管理

企業如何對測量設備進行ABC分類管理

A類計量器具:
1.企業最高計量標准和計量標准器具
2.一級能源計量用器具
3.進出廠物料核算和散裝產品出廠用器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.關鍵的原材料、原器件、外協外購件的關鍵質量驗收用器具
6.產品的關鍵質量參數檢驗用器具
7.工藝過程中關鍵參數控制用器具
8.企業內部貴重物料、物品檢測用器具

B類計量器具:
1.新產品技術開發,新產品研製用器具
2.二三級能源計量用器具
3.企業內部物料管理用計量器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並且未列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.一般原材料、原器件、外協外購件的質量驗收用器具
6.產品質量的一般參數檢驗用器具
7.工藝過程中非關鍵參數控制用器具

C類計量器具:
1.國務院計量行政部門明令允許一次性檢定的計量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計、液體量筒,我國規定,只作首次強制檢定,失准報廢;直接與供水、供氣、供電部門結算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強制檢定,限期使用,到期更換。
2.實行有效期管理,不必進行周期檢定的標准物質。
3.在生產工藝過程中,不易拆卸的,只作為一般指示器用的計量器具
4.企業生活區作為能源分配,職工福利用或輔助性生產用的計量器具。

⑸ 儀器設備的使用管理包括

儀器設備的使用管理包括:

1、規范化編制操作規程。

2、開展操作技能培訓與考核授權。

3、使用和維護保養。

4、期間核查。

按照其管理要求正確使用儀器設備,才能保證檢測工作質量和人員(設備)安全。

儀器設備的使用和維護保養

1、使用

所有對檢測准確度和有效性有影響的新購置檢測設備,必須經檢定/校準合格後才可投人啟用,並按有關規定進行周期檢定/校準。儀器設備在使用前應建立相應的操作規程,按有關規范要求編製作業指導書,並放置在儀器設備附近,便於使用。

2、維護保養

保養與維護是儀器設備管理工作的重要組成部分,做好儀器日常維護保養,關繫到儀器的完好、檢測工作的順利和設備能夠較高效使用,因此,操作人員應懂得儀器保養與維護的一般知識,掌握保養與維護的基本技能。

保管人、使用人對儀器設備均負有維護保養責任,定期或不定期對儀器設備進行維護保養,並做好儀器設備的維護保養記錄。對清潔度和溫度、濕度要求較嚴格的儀器,除日常保養外,應經常檢查這些設備使用和存放環境的狀況,必要時適當採取防塵、調溫、去濕、防腐蝕、防蟲、防震等相應措施。

3、維修

儀器設備故障或技術性能下降等需要維修時,按實驗室規定的程序開展維修,修復後的儀器應對其功能和校準狀態進行檢查,確認能正常工作並能滿足使用要求後才可恢復使用。同時,應對儀器故障前開展的檢測工作進行核查,以免對之前的檢測造成影響。

⑹ 醫療器械的分類管理中,1,2,3類產品分別包括哪些器械

根據*新《醫療器械監督管理條例》(國務院令第650號)及《醫療器械經營質量管理規范》,首先我們要明白醫療器械分為三類:一類、二類、三類,目前經營一類產品是不需要辦理醫療器械器經營許可證的,經營二類產品是需要辦理二類醫療器械經營備案憑證,經營三類產品才是辦理醫療器械經營許可證,那麼醫療器械經營企業在申請二類醫療器械經營備案及申請三類醫療器械經營許可證

⑺ 設備如何劃分

設備劃分管理一般分三級:

1.廠部。

對全廠設備的使用、維護、檢修與管理負全面領導的責任。廠部設有設備科或機械動力科,或分設機械科、動力科,作為廠長、主管副廠長在設備管理上的職能機構。

設備科下設各個職能組,配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專職技術管理人員。

2.車間。

負責管理本車間所用的設備,貫徹本廠有關設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定,向車間職工進行宣傳教育,分析研究提高設備利用率,不斷提高管理水平。

根據車間情況,可以配備一定數量的設備員、機械動力技術員,協助車間主任和設備副主任負責本車間設備管理。貫徹設備管理制度,組織設備事故分析,制定並組織實施各種管好、用好設備的措施。

3.工段(班組)。

負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養,參加事故分析,督促全體人員作好設備和附件的管理工作,組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。

(7)儀器設備管理分類怎麼分擴展閱讀

重點設備管理制度主要內容

(1)確定重點設備的劃分依據和比例,並規定適用期限。根據設備在生產中的重要程度,對產品質量、安全環境的影響,結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點設備。重點設備可以根據生產任務變化情況進行調整,也可定期(年限)調整。

(2)規定重點設備標志。現場生產設備掛上標志,也可以在台帳、視板上作標志。

(3)規定重點設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求,日常維護和定期維護的方式,操作工人日常點檢、維修人員定期點檢等管理要求。

(4)規定重點設備採用預防維修方式(採用定期維修與狀態維修)。保證備件製造與儲備,加強重點設備故障分析及管理,優先安排檢修計劃。

(5)優先安排重點設備的改造更新計劃,從技術改造入手提高設備的可靠性。

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