作為一個儀表車間主任需要做什麼

1. 車間主任需要的技能包括哪些

作為一個車間主任，需要具備以下能力：

領導能力：車間主任需要有領導能力，能夠帶領整個團隊高效地完成生產任務，並協調各個部門之間的工作搏態。

溝通能力：車間主任需要與上級、下級和同事進行有效的溝通，以確保信息傳遞無誤，各部門之間協作順暢。

團隊協作能力：車間主任需要懂得團隊協作，能夠建立團隊文化和價值觀，培養團隊成員的工作熱情和團隊凝聚力。

學習能力：車間主任需要具備不斷學習的能力，了解新的生產技術和管理方法，不斷提升自己和團隊的競爭力。

2. 新上任的車間主任該怎樣開展工作

轉載以下資料供參考

如何做好車間主任
一、質量管理1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執行工藝規程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格並有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.3.嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。7.新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物.四、設備管理1.車間設備指定專人管理2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3.做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。三好即:管好、用好、保養好。四會:即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1.使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5.各單位應按需要合理配備計量器具。6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節能職責，認真考核。2.開展能源消耗統計核算工作。3.認真執行公司下達的能源消耗定額。4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、台帳、做到及時、准確、清晰、完整、規范。十、文明生產1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。2.應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產1.嚴格執行各項安全操作規程。2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹「安全第一、預防為主」4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7.交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備9.重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。12.發生事故按有關規定及程序及時上報。

3. 車間主任崗位職責

車間主任崗位職責15篇

在當今社會生活中，崗位職責使用的情況越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢？下面是我收集整理的車間主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任崗位職責1

1、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。

2、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於坦慎無法處理的事件要及時請示。

3、各項原始記錄資料要完整、准確，生產的產品做到帳、物相符。

4、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、准確。

5、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系。

6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間進行全面管理。

車間主任崗位職責2

⑴ 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

⑵ 根據公司下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

⑶ 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

⑷ 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。

⑸ 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

⑹ 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

⑺ 一個批號完成後負責復核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。

⑼ 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

⑽ 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。

車間主任崗位職責3

1、根據部門下達的月周日生產作業計劃，協助車間主任安排車間生產，確保生產任務的落實，調

動員工積極保質保量完成。安排、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協調，

確保車間生產任務的完成。對沖壓生產異常停線作出匯總及通報相關擔當人回復qrqc報告。

2、生產出的產品件及時安排統計入庫，及時確保銷售發貨及時。

3、按這部門公司培訓計劃培訓下屬公司規章制度或專業知識，對培訓效果監督考核反饋，針對人員技能和經驗意識提出培訓意向。

4、負責車間各工位的階段性產品質量的監控，及時提供技術指導與培訓，以確保質量目標的實現。

5、對生產出的產品件負責產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。

6、協助車間主任作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的准確性。

7、負責沖壓車間sph提高，作出日報、周報、及月報匯總表。

8、監督指導操作工安全操作，降低工傷和其並嫌他安全事故的發生。

9、負責沖壓車間現場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現場管理知識，提高工效。

車間主任崗位職責4

1。組織實施車間生產計劃：根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率，負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

2。生產過程管理：主持車間例會，全面協調車間工作；對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；參與產品讓蔽敬質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3。生產現場管理：建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4。車間生產安全管理：負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

5。車間生產成本控制：統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間主任崗位職責5

1、協調各類生產活動、生產系統內單位之間的關系。

2、對生產成本、質量要求、產品產出等進行有效的控制。

3、參與分析生產製造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告，及時發現並解決問題。

4、實施生產計劃的檢查和進度控制。

5、負責生產報表的審查和呈報工作。

6、負責生產現場、生產用料、產品質量的管理和控制，實施質量自檢。

7、負責安全生產檢查、處理和提報工作。

8、負責生產現場使用的標准制訂、更新。

9、負責監督管理車間員工的上班情況。

車間主任崗位職責6

1、安全管理

根據公司安全管理相關制度，識別並管理所在車間危險源，組織員工進行安全管理培訓學習，預防安全事故的發生

2、交付管理

根據物流部生產計劃編制的《生產計劃書》，提前做好生產前人、機、料、法、環相關工作的准備，合理安排生產過程，掌握生產進度，確保生產任務按時、按量完成

3、質量管理

負責車間相關產品質量的控制，培訓、監督員工嚴格按照工藝要求作業，做好產品相關的首、中、末自檢，配合品質部產品質量相關的各項改善活動的實施

4、設備管理

監督、督促車間各工序員工嚴格按照《設備操作規范》作業，組織實施所用設備的日常維護保養工作，生產過程中出現設備異常的，應及時自查調試，無法解決的，應及時聯系設備管理人員修復

5、效率與成本管理

車間主任崗位職責7

1、負責生產車間日常管理及運行組織管理工作，如制定工作計劃、達成生產指標訂單審核和按時交貨控制生產成本現場管控相關部門的協調與溝通。

2、健全和完善各類生產賬務，數據統計，分析和生產日報工作；

3、負責生產線員工的績效考核，工資定額的測定，審核和申報的工作；

4、負責對生產線的員工進行技能培訓，提高員工的操作技能；

5、做好生產車間的安全生產管理工作，定期和不定期安全檢查，召開安全生產分析會，總結經驗教訓，制定預防措施。

車間主任崗位職責8

崗位職責

1、負責生產現場理、安全管理,制定並落實相關規章制度;

2、合理組織生產,協調生產過程中的各種問題;

3、負責生產工藝的執行;

4、負責生產效率的提升,產能的提升,降低人員成本;

5、按時保質保量完成生產訂單。

任職要求

1、大專以上學歷,3-5年食品廠從業經驗;

2、熟悉生產計劃、調度、統計方式方法;

3、有較強的語言表達能力和管理能力;

4、能夠參與車間實際操作,務實肯干。

公司福利

1、辦公時間:五天工作制,周末雙休;

2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產假/陪產假、喪假,等國家法定節假日;

3、文體活動:培訓會、團建活動、文娛活動、拓展不定期組織豐富員工活動;

4、發展空間:公司為每一位夥伴提供廣闊發展平台,並給予職業晉升通道。

車間主任崗位職責9

1.指導車間生產人員生產加工產品，保質保量按期完成生產目標;

2.負責生產車間現場管理，6S管理;

3.定期做好設備的維護保養工作;

4.精益生產的管理，質量把控;

5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的製作。

6.其他相關工作;

車間主任崗位職責10

職責描述:

1、制訂及完善機加車間管理制度、工作流程和工作標准,監督、檢查執行情況;

2、負責機加車間人員管理及調配,員工工作的合理安排、指導、培訓和考核;

3、負責生產計劃安排,生產現場管理,協調內外資源、提高生產效率;

4、負責產品質量保證,主導品質改善,提升產品質量;

5、監督生產設施、設備的合理利用、維護保養,以及材料等物資供應情況,管控生產成本;

6、負責安全生產和勞動紀律管理,嚴格監督操作規程的執行,確保正常生產。

任職要求:

1、全日制大專及以上學歷;

2、5年以上機加車間或數控設備管理經驗,具有較強的生產現場管理能力;

3、熟悉機加工設備及生產工藝流程、質量標准;

4、具有良好的團隊建設能力、溝通協調能力,較強的抗壓能力。

車間主任崗位職責11

1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，積極完成公司下達的各項工作任務和各種考核指標。

2、負責協調車間與各部門、各班組的關系，負責車間生產計劃調度（順德調度員）安排工作，根據各班技術力量合理安排好生產力，使各班組做到均衡維修作業。

3、負責車間維修質量管理工作，嚴格按照汽車維修質量標准以及汽車維修"三級質量檢驗"制度進行檢驗、考核各班組的維修質量，嚴格把好維修質量關，不放過一輛不符合質量標准、要求的車出廠。發生質量事故、維修項目返修時要詳細寫出質量鑒定分析報告，及時上報公司領導處理，同時總結經驗教訓進行改進，避免以後發生同類的錯誤。

4、負責抓好車間工作人員精神文明建設，抓好勞動紀律和安全生產、車間防火工作，指導工作人員按照規范的操作規程進行維修作業操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴格按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。

5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作，每星期定期對員工進行維修技術、規范操作流程的培訓，不斷提高員工技術質素和服務水平，定期組織有關人員對員工進行技術、工作態度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。

6、負責抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人，保證維修車輛完工交車時間，負責統籌安排人員加班以及備件工作。

7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關，對班組所報的維修故障應進行詳細的了解和核實工作，對故障復雜的車輛應組織有關技術人員進行會診，確保對故障的准確診斷。

8、負責抓好維修車輛報件的准確性，對班組的`報件應根據故障問題進行嚴檢審核，對於能修復的零件一定要進行修復使用，不能更換的原則，嚴格抓好報件工作，不能出現亂報件、多報件的現象，確保用戶的利益和公司信譽。

9、負責管理、統籌車間各項數據統計工作，根據廠家以及公司的有關要求標准，做到准時、准確上報各種資料數據、報表。

10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作，抓好車間維修資料的保管和增置采購工作，抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。

11、負責抓好車間所有工具、設備以及各種電器、電制開關的使用和維護、管理工作，將工具、設備以及各種電器、電制開關的使用和維護管理工作落實到各班組、個人，定期組織有關人員對工具、設備、電器、電制開關的使用和維護管理進行檢查，確保設備、工具、電器、電制開關的正常使用。

12、負責抓好車間及周圍環境、生產設備、工具的清潔衛生工作，做到每天下班前對生產設備、工具、生產場地進行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對車間及周圍的環境、生產設備、工具進行一次大清潔大整理，保持車間生產場地及周邊的清潔衛生。

13、負責抓好車輛保修、質量鑒定、索賠的工作，按照有關保修、索賠要求每月准時、准確完成有關質量信息報告及報表，抓好信息反饋工作。

車間主任崗位職責12

1、組織召開注塑部「每周生產例會」及相關工作會議，堅持「三不放過」的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。

2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立「內部客戶」的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

車間主任崗位職責13

職責描述:

公司主要業務:作為宜家的供應商生產鋼材結構的傢具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

1負責五金加工車間的生產管理工作;

2制定車間的管理制度和體系,調整和完善各車間的管理架構,改善生產流程,提高生產效率,降低生產成本;

3按照公司生產計劃進行生產安排,保證准時出貨;

4協助推進公司精益生產項目,車間的5s管理;

5審閱車間的生產報表和投入產出表等,控制車間的生產成本;

6及時解決生產過程中出現的各種問題,確保生產順暢進行;

7定期組織車間人員的培訓,提升員工的專業能力;

8安排、指導、調整車間人員的具體工作,負責車間班組長的績效考核工作;

9其他生產相關的工作;

崗位要求:

1五金行業3年以上車間管理經驗優先;

2熟悉五金機械加工行業,了解五金模具加工、維護流程及製造工藝者為佳;

3熟悉五金產品生產流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴塗)

車間主任崗位職責14

一、認真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作，並協助各部門制定檢修計劃，並按計劃組織人員嚴格執行。

二、做好各熱源廠各項能耗的統計，並根據氣溫的變化隨時調整負荷同時必須了解熱用戶的供熱情況。經常檢查水處理的各項指標，使鍋爐給水及爐水質量符合標准，做到成本控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

三、經常對員工進行安全文明教育，並調動員工的積極性，共同參與對運行期間設備及環境完善改造之處，擬定停爐後的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行，文明生產。

四、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場地規劃、擴大及增容、人員調動及安排的具體工作。時刻維護公司的利益及形象。

車間主任崗位職責15

1、協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進;

2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

3、下達生產任務，安排和控制生產作業進度;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;

5、提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、負責員工日常行為規范的管理;

7、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識，5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理;按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

8、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

9、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

10、對工廠產品品質實施管控及提升，對生產製程、工藝進行改善，達成降本增效的效果。

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4. 如何當好車間主任 怎麼做一個好的車間主任

1、生產要有計劃，這是車間工作的前提「手中有糧，心中不慌」，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員。

2、運作講究數據性，這是車間工作的基礎數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。

3、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的「柴、米、油、鹽」等成本性支出。

4、工作講究困腔方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產過程中主任一旦發現了問題，便要立即召集本車間職工開現場會。

5、在生產部領導下全面負責車間之生悉橡產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

6、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

7、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規汪陸衫程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。

8、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

9、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

10、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。