儀表盤超額完成率怎麼做

1. Ekcel數據表如何插入完成率儀表盤

操作步驟：
1、選中數據區域，然後點擊【插入】>【插入餅圖或圓環圖】>【圓環圖】。2、插入圓環圖之後，選中圓環，滑鼠右擊選擇【設置數據系列格式】。3、在右側彈出的【設置數據系列格式】窗口中，將【第一扇形起始角度】設置為【270°】，並將半邊圓環100%，設置為【無填充】。4、將其他圓環設置成單色系、逐步加深的顏色。5、接下來設計餅圖數據，注意箭頭部分所在比例為1%。6、選中餅圖數據，然後點擊【插入】>【插入餅圖或圓環圖】>【餅圖】。7、插入餅圖之後，選中餅圖，滑鼠右擊選擇【設置數據點格式】，在右側彈出的窗口中，將【第一扇形起始角度】設置為【90°】。8、接著把輔助數據的餅圖顏色都去掉，以及圖表的邊框輪廓、標題圖例全都去掉。9、移動餅圖圖表，將箭頭放在合適的位置，並添加圓環圖的數據標簽。10、最後美化圖表，儀表盤圖表就製作好了。

2. Excel中，超過100%的環形圖怎麼做

環形圖是按照源數據組之間的百分比生成圖表。

你的「超過100%」在數據組裡面占總數的百分幾，在環形圖就佔百分幾的弧，與源數據的超過100%」無關。如：

像上圖，「丙」項315%，占總數630%的50%，環形圖裡面的草綠色就占整個環形圖的一半（50%）

3. 如何通過儀表盤推進 OKR 落地

在OKR推行落地的過程中，可視化的數據呈現可以幫助檢查目標設定和執行情況，時刻關注目標是否朝著既定的方向進行。誰還沒有設定 OKR？目標設定的是否太多？關鍵成果設定是否符合規范怎麼才能跟老闆快速匯報目前 OKR 的執行狀況， Tita OKR 儀表盤即將「出道」幫助大家解決難題。

成功推行OKR的關鍵是，管理者時刻了解團隊及公司的OKR進展情況。它並不是一次性的工作，周期前設置好後，周期末更新。而是每周，每天都應該進行的行動，他是個人和團隊指導和反饋的工具。

因此，可視化的OKR儀表盤，可以更好的幫助管理者了解當前團隊及公司員工當前OKR執行現狀，幫助企業落地和推進。

根據企業推行OKR過程中必備的三個流程階段，將OKR儀表盤分為三部分：OKR設定、OKR跟蹤和OKR結果分析。各階段及包含指標見下表。

| OKR 設定 | 指標 1：OKR 填寫率 | 統計公司及各部門OKR填寫率 |
| | 指標 2：OKR 填寫數量分布 | 統計公司及各部門人員擁有OKR數量分布 |
| | 指標 3：KR 填寫數量分布 | 統計公司及各部門OKR分解KR數量分布 |
| | 指標 4：OKR 對齊率 | 統計公司及各部門OKR對齊率 |
| | 指標 5：OKR 對齊量 | 統計公司及各部門OKR向上對齊情況 |
| | 指標 6：E-執行分解率 | 統計公司及各部門KR分解率 |
| | 指標 7：KR 分解（E-執行） | 統計公司及各部門OKR中KR分解執行情況 |
| OKR 跟蹤 | 指標 1：一周內未更新的 O | 統計一周內未更新進展的目標 |
| | 指標 2：一周內未更新的 KR | 統計一周內未更新進展的關鍵成果 |
| | 指標 3: 一周內未更新的 E-執行 | 統計一周內未更新進展的E-執行 |
| | 指標 4：OKR 完成度變化趨勢圖 | 每周統計OKR當前最新完成度 |
| OKR 結果分析 | 指標 1：OKR 整體平均完成度及各部門平均完成度 | 統計公司及各部門OKR完成度 |
| | 指標 2：OKR 整體評分分布及各部門OKR評分分布 | 統計公司及各部門OKR評分分布 |

接下來給大家詳細介紹一下如何在OKR的各個階段運用各個指標。

指標 1：OKR 填寫率

Q1：有何用處？

小T：OKR填寫率幫助管理者一目瞭然當前OKR設定情況，同時可以作為OKR復盤的數據支持。

Q2：何時使用？

小T：OKR填寫率通常是在企業要求開始提交OKR時使用，一直持續到OKR填寫率與企業實際情況一致即可。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">填寫率=員工至少已負責一個O且O下至少有一個KR的比例
變化趨勢=當前OKR填寫率 - 上周日OKR填寫率</pre>

指標 2：OKR 填寫數量分布

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者了解當前 OKR 設定情況，快速定位沒有設定 OKR 的員工，並進行相關提醒。

Q2：何時使用？

小T：與一樣OKR填寫率，通常是在企業要求開始提交OKR時使用，一直持續到OKR填寫數量分布與企業或部門實際情況一致。

Q3：如何使用？

小T：可以分別查看「未設置」、「設置1-5個OKR」、「5個以上OKR」的人員，管理員和部門負責人可以對「未設置」OKR的人員進行一鍵提醒，也可以定位OKR設定過多的人員，了解OKR設置是否合理。

指標 3：KR 填寫數量分布

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者檢查當前 OKR 下 KR 的設定情況，快速定位沒有設定 KR 的 OKR，以及 KR 數量設定過多的 OKR，以更好的幫助員工進行正確的 OKR 設定。

Q2：何時使用？

小T：與一樣OKR填寫率，通常是在企業要求開始提交OKR時使用，一直持續到所有OKR均按照既定的要求設定即可。

Q3：如何使用？

小T：可以分別查看「未設置」、「設置1-2個KR」、「3-5個KR」、「5個以上KR」的人員，管理員和部門負責人可以對「未設置」KR 的 OKR 負責人進行一鍵提醒，也可以定位 KR 設定過少或過多的 OKR，了解 OKR 實際情況並判斷設置是否合理。

指標 4：OKR 對齊率

Q1：有何用處？

小T：OKR對齊率幫助管理者一目瞭然當前OKR對齊情況，同時可以作為OKR復盤的數據支持。

Q2：何時使用？

小T：OKR對齊率通常是與OKR填寫率同時使用的，一直持續到所有員工均按照要求提交了OKR並進行了OKR對齊。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">填寫率=員工至少已負責一個O且O下至少有一個KR的比例
變化趨勢=當前OKR填寫率 - 上周日OKR填寫率</pre>

指標 5：OKR 對齊量

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者快速了解當前公司OKR對齊情況，快速定位沒有進行OKR對齊的人員及沒有對齊的OKR，並且可以針對OKR和人員提醒對齊。

Q2：何時使用？

小T：OKR對齊量通常是與OKR對齊率同時使用的，一直持續到所有員工均按照要求提交了OKR並進行了OKR對齊。

Q3：如何使用？

小T：可以分別查看「 OKR 未對齊」、 「 OKR 已對齊」的 OKR 以及未對齊 OKR 的人員，管理員和部門負責人可以對「未對齊」 OKR 的負責人進行一鍵提醒對齊，也可以對未對齊的人員進行一鍵提醒對齊，確保公司 OKR 方向對齊一致。

指標 6：E-執行分解率

Q1：有何用處？

小T：E-執行分解率可以幫助管理者一目瞭然的看到E執行分解基本情況，同時可以作為OKR復盤的數據支持。

Q2：何時使用？

小T：E-執行分解率的查看可以持續整個OKR周期中，可以隨時了解當前周期的OKR添加執行行為的情況。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">E-執行分解率=有進行任務或項目分解的KR比例
變化趨勢=當前E-執行分解率-上周日E-執行分解率</pre>

指標 7：KR 分解（E-執行）

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者快速了解當前關鍵成果下E-執行分解情況，快速定位沒有進行分解執行的人員及分解的OKR，並且可以針對KR和人員提醒分解。

Q2：何時使用？

小T：KR 分解查看可以持續整個OKR周期中，可以隨時了解當前周期的OKR添加執行行為的情況。

Q3：如何使用？

小T：可以分別查看「 KR 未分解」、 「 KR 已分解」的 KR 以及未分解 KR 的人員，管理員和部門負責人可以對「未分解」 KR 的負責人進行一鍵提醒分解，也可以對未分解的人員進行一鍵提醒分解，確保將 OKR 實施落地。

指標 1：一周內未更新的 O

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者統計一周內員工的目標執行行為，快速定位沒有更新進展的目標，並在線提醒員工更新目標。

Q2：何時使用？

小T：一周內未更新的目標的查看可以持續整個OKR周期中，可以隨時了解當前周期內沒有更新進展的目標。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新O數量=一周內未更新進度進展的O數量
變化趨勢=（當前未更新O的數量-上周日未更新O的數量）/ 上周日未更新的O的數量
管理員和部門負責人可以對一周內未更新進展的目標進行一鍵提醒更新，確保可以及時糾正目標執行過程中方向上的偏差。</pre>

指標 2：一周內未更新的 KR

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者統計一周內員工的KR執行行為，快速定位沒有更新進展的KR，並在線提醒員工更新KR。

Q2：何時使用？

小T：一周內未更新的KR的查看可以持續整個OKR周期中，可以隨時了解當前周期內沒有更新進展的KR。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新KR數量=一周內未更新進度進展的KR數量
變化趨勢=（當前未更新的KR數量-上周日未更新的KR數量）/ 上周日未更新的KR數量
管理員和部門負責人可以對一周內未更新進展的目標進行一鍵提醒更新，確保可以及時糾正目標執行過程中方向上的偏差。</pre>

**指標 3：一周內未更新的 **E-執行

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者統計一周內員工的工作執行行為，快速定位沒有更新進展的任務或項目，並在線提醒員工更新任務或項目。

Q2：何時使用？

小T：一周內未更新的E-執行的查看可以持續整個OKR周期中，可以隨時了解當前周期內沒有更新進展的KR。

Q3：如何使用？

小T：

<pre class="wp-block-preformatted" style="box-sizing: inherit; font-family: monospace, monospace; font-size: 16px; overflow-y: scroll; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.8); color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none;">未更新E-執行數量=一周內未更新進度進展的E-執行數量
變化趨勢=（當前未更新的E-執行數量-上周日未更新的E-執行數量）/ 上周日未更新的E-執行數量
管理員和部門負責人可以對一周內未更新進展的目標進行一鍵提醒更新，確保可以及時糾正目標執行過程中方向上的偏差。</pre>

指標 4：OKR 完成度變化趨勢圖

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者快速了解目標進度變化趨勢及與期望進度的差距，以便快速進行相關調整。

Q2：何時使用？

小T：OKR完成度變化每周日統計一次，管理者可以每周查看一次。

Q3：如何使用？

小T：進度基準線展示了時間進度變化趨勢圖，周期開始時時間進度為0%，周期結束時時間進度為100%。可以將實際進度與進度基準線進行對比，以便快速發現OKR推行過程中的問題，及時進行相關調整。

指標 1：OKR 整體平均完成度及各部門 OKR 平均完成度

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者實時了解OKR整體和各個部門的OKR實時完成度。

Q2：何時使用？

小T：OKR整個周期均可查看了解當前最新進度。

指標 2：OKR 整體評分分布及各部門 OKR 評分分布

Q1：有何用處？

小T：幫助管理者快速了解當前OKR分數分布情況，通過分數了解OKR制定和執行現狀的入口，包括OKR制定的難易程度及OKR的整體達成情況。此外可以對未評分的人員進行評分提醒。

Q2：何時使用？

小T：OKR周期結束時，評分階段可以使用。

Q3：如何使用？

小T：可以分別查看「 未評分」、 「 0-0.3分」、「0.4-0.6分」以及「0.7-1分」的OKR，管理員和部門負責人可以對「未評分」 的OKR 的負責人進行一鍵提醒評分。

4. 如何用工作儀表盤來提高工作效率

      在你的日常工作中，是不是經常要同時處理很多復雜的任務，把自己搞得暈頭轉向呢？如果是的話，那麼相信工作儀表盤一定會幫到你。本文會對工作儀表盤進行詳細解讀，並對工作儀表盤能提高工作效率的成因進行分析，最終從個人現狀分析的角度製作個性化工作儀表盤來提高工作效率。

      如果要了解工作儀表盤是什麼，我們先來看看汽車儀表盤的原理，比如司機在開車的時候會考慮很多問題：車速是多少？還剩多少油？水溫有沒有過高？剛才進隧道開的車燈後來關沒有？制動系統是否正常？排氣溫度是否過高？諸如此類需要隨時注意的問題，如果想要一次性知道這些問題，答案就是看汽車儀表盤。同理，工作儀表盤就是為了解決在日常面臨的工作任務多而復雜的有效工具，它匯集了很多有助於解決工作任務多而復雜的有效工具。

      在工作中我們常常陷入工作效率低下的狀況，通常表現在：在有限的工作時間內不能很好的完成工作任務，，就算完成了也是應付任務，工作效果不算完美，那麼是什麼原因導致的呢？讓我們來看看這樣一個例子，看看這個例子的描述像不像你平時的工作狀態。

      比如，你從9點開始工作，假設工作是規劃一次活動的流程；9點10分，你突然想到昨天家裡停水了；9點15分，你又閃出一個念頭：你該買雙運動鞋了，之前的那雙已經很舊很破了；9點30分，你又想起來今天要給某個客戶發一份報告；9點40分，你想起某位同事曾做過類似活動，想去找他溝通交流下意見……僅僅40分鍾，大腦積攢了4個未完成事項，而對於這些未完成事項，大腦會自動提醒你們他們還未完成，最終導致你大腦分身，無法專心工作，最終的結果就是工作效率低下。

      說到這里就不得不提影響工作效率的重要因素蔡格尼克效應了，以上工作狀態就是蔡格尼克效應在發揮作用的最好實例。那麼蔡格尼克效應是什麼呢？蔡格尼克效應是指我們的大腦對於未完成的事情有更深刻的印象，會自動提醒我們這件事情未完成。最終導致大腦會強制性地想起這些未完成的事，讓這些信息強行進入你的工作記憶中，並打斷你正在進行的事，工作效率不高也就不言而喻了！

      工作儀表盤作為一個外部提醒的有利工具，能讓重要事項經常出現在我們的工作記憶中。並且製作簡單易用工作儀表盤，搭配便筏紙的方式，能夠最快、最簡潔的保持工作記憶，也是破解蔡格尼克效應的最有效工具。破解蔡格尼克效應的第一步：制定一個未完成事項的計劃。當你制定計劃要去做這件事情的時候，蔡格尼克效應效應就消失了。第二步：把未完成事項的計劃寫在便筏紙上，作為自己待完成事項的工作記憶。當這兩步完成後，你就安心完成手頭待完成的重要工作，沒有其他事項打擾，工作效率也就提高了。

      工作儀表盤沒有固定的版式和特定的格式，是一種個性化的可視化思維工具，可以根據個人情況製作。通過《深度思維》這本書的閱讀和學習，我針對自己的工作現狀做了一款簡易工作儀表盤。

      工作那麼多年，對於自己的工作效率也是了如指掌，也很明白自己工作上的一些問題，我個人的真實工作狀態為：記性不好，容易忘事；丟三落四，容易遺漏重要事情；工作間隙很容易因為其他事情中斷手頭工作導致完成某項工作任務的時間長，效率不高；思維方式低效，思維習慣通常表現為：「這件事情該怎麼辦呢？」對於如何定向嘗試高效思維方式沒有認真思考過。

      通過《深度思維》這本書的作者自我實踐做的工作儀表盤的參考，對於如何製作自己的工作儀表盤來提高工作效率整理如下：

      首先將工作儀表盤劃分為五個區域，可以在自己獨立辦公室的牆上貼紙進行劃分，也可以拿一張A3的紙劃線進行劃分，每個區域根據其不同的作用設定而貼了各種便筏紙。

1號區為當天需要做的那些工作。 每日上班前制定當天需要完成的工作任務計劃，用便筏紙寫下來放在1號區最顯眼的位置，以此提醒自己當天必須完成。

2號區為知識雜貨區。 當上網、看書或工作的時候，看到別人介紹了一本書、一個新的概念、小知識或者感興趣的知識點，寫在便筏紙上立即記錄下來，等空閑的時候再統一訂購相應的書籍並查閱資料。

3號區為雜事區。 在工作之餘突然想到一件事，比如中午要給某人回復一個郵件，桌面有點亂，需要上淘寶買一個放資料的文件架等，可以立即寫在便筏紙上並貼在相應3號區域，等空閑的時候去集中處理，以此提高效率。

4號區是思維提示區。 該區域用來貼滿各種需要用到的思維和技能提示便筏，提醒以更高效的思維方式考慮問題。如：將低效思維思維方式考慮問題的「這件事情該怎麼辦」考慮以高效思維的思考方式進行「這件事情這樣辦行不行，那樣辦行不行」，思考問題以拿出可行方案為前提，而非只提問不思考解決方案。

5號區為工作靈感區。 任何時候想到跟工作有關的某個想法立刻寫在便筏紙上，貼在5號區域，這樣長期積累下去，可為工作開展貢獻寶貴的工作靈感，也能在現有工作的基礎上有更大突破。

      做完個性化的簡易工作儀表盤，重要的是要結合自己的實際情況嚴格執行下去，工作效率才會慢慢提高，也才能在有限的時間里做完做好更多的事情。

      當你也在為工作效率苦惱，苦於不知採取什麼辦法來改善提高工作效率和狀態的時候，不妨也試試給自己定製一款工作儀表盤吧！作為一種個性化思維工作，熟練掌握他的運作原理並加以使用，可以為你節省時間，並最大程度的讓你加快完成工作任務的速度，確實是提高工作效率的利器。

5. 超額完成怎麼算

計算達成率的公式應為：2-完成數/計劃數

當任務為負數的時候，我們需要一個參考值，把這個負任務值的絕對值所謂參考值。

當任務為0的時候，要看現狀是多少數值，根據現狀來計算出參考值。如果現狀是0，計劃也是0，那麼意味著保持狀態就是完成任務。結果為正就是超額完成，結果為負就是未完成，沒有完成率。

詳解：

1、計劃-500完-100則達率2-（-100）/（-500）=180%

2、計劃-500完-500則達率2-（-500）/（-500）=100%

3、計劃-500完0則達率2-0/（-500）=200%

4、計劃-500完100則達率2-100/（-500）=220%

4、計劃-500完500則達率2-500/（-500）=300%

拓展資料

完成率公式

一、目標數為正數時，完成率=完成數/目標數*100%

二、目標數為負數時，要看完成數的正負：

(1)完成數為正數時

完成率=（目標數-完成數）/目標數*100% ；

(2)完成數為零或負數且絕對值小於等於目標數的絕對
值時

完成率=[目標數+（目標數-完成數）]/目標數*100%

(3)完成數為負數且絕對值大於目標數的絕對值時， 公式同1的相反數

6. excel表格有了每日的目標，但是完成目標就會變成負數，怎麼設定超額完成

Ai3單元格輸入公式：
=IF(AH3=0,"",TEXT(AG3/AH3,"0.00%")&" / "&MIN(45,MAX(0,AG3*(1-0.25*(AH3>=40)))&" 分"
復制並下拉即可

7. 超額完成率怎麼算

我設置了工資發放原則，超額完成部分用以下系數計算超額完成率區間 超額獎勵這么難的題目~ 這是excel函數問題，最好是有相關數據，方便操作，如果

8. 業績超額完成怎麼算百分比比如目標17萬，完成了23萬，超出了百分比是多少怎麼算的

業績超額的計算公式：超額=（完成量-目標量）/目標量*100%

目標17萬完成23萬則=（23-17）/17*100%=35.3%

(8)儀表盤超額完成率怎麼做擴展閱讀

企業支付超額管理費用研究發現,短期內超額管理費用能夠促進企業"真實"業績,但隨著超額管理費用的提高,將對企業"真實"業績產生越來越強的抑製作用,兩者之間呈倒U型關系。

並且,超額管理費用對企業"真實"業績的影響在不同企業中表現出了差異性:國有股比例較高的企業其"真實"業績對超額管理費用的敏感性。

市場化程度較高的企業其"真實"業績對超額管理費用促進作用的敏感性更強烈,對超額管理費用抑製作用的敏感性較弱。

9. 計劃10，完成了11，完成率是110%，怎麼用excel的餅形圖表示出完成的超出

如下：

1、選中單元格，如A為100，B為10，點擊插入餅狀圖。

2、之後設置格式，帶%的。

3、雙擊餅狀圖中的%，改寫就可以了。

10. ppt怎麼表現完成超額完成指標

用數據說話，用圖表來展示，輔以箭頭等，加上超額完成X%的文字。