儀表員如何做新建項目

A. 我想做儀器儀表的生意，如何開始

如果你有客戶的渠道，那就好做了啊，直接找國內的生產廠家一起合作，如果確實有客戶的話，廠家會提供樣機的

B. 汽車儀表功能安全員要作哪些工作

工作：

1、積極宣傳和認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法規以及公司、項目部相關安全制度，推動公司、項目部的安全生產工作順利開展。

2、經常深入現場進行安全檢查，發現危及員工人身安全的隱患，有權採取必要防範措施，令其停止作業並及時向有關領導報告，有權制止「違章作業」，有權糾正「違章指揮」。

3、負責對新員工和年度、日常全員安全教育培訓工作，指導班組安全教育，抓好員工復工及變換工種教育。

4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的製作和宣傳工作。

5、參加安全生產會議，定期匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表。

6、對施工的全過程進行監督，協助領導開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進行登記、上報，並督促按期解決。

7、參加工傷事故和未遂事故的調查、分析、處理，提出防範措施，並將事故及時、真實地統計上報。

8、督促檢查員工勞動防護用品正確使用和防護用品及時發放。

9、建立健全安全管理內業資料和職業安全健康及環境危害因素識別台賬，准確及時上報各種報表和反饋事故隱患整改情況。

10、檢查各項管理方案、應急預案和組織機構、資源配備的落實情況，協助安全總監實施演練，並做好記錄。

11、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。

要求：

1、參與過大型施工項目的腳手架安裝與拆除項目的優先。

2、建立安全生產保證體系、安全防護保證體系，制定各種安全制度。

3、負責生產、工程施工安全監察有關事務。

4、負責公司日常質量安全的宣傳培訓工作。

5、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。

6、有安全員崗位證及安全生產考核合格證（持證上崗）。

C. 儀器儀表類專業都干什麼畢業了是去工地上給人家檢測安裝嗎

就業還可以，一般是一些公司做儀表內工作，也可以做維保。安裝時最基本的。技術部高，處理故障要點技術和經驗。

D. 淺談如何做好工程項目的工藝技術和施工管理

業主方工程項目建設管理分許多種，按不同的分類標准，分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產准備管理、分專業的設計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中採用了項目經理統籌下的專業化的設計和施工管理模式，取得了有目共睹的建設成果。而其中的工藝技術和施工管理由於其與其它專業管理的相關性，發揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術和施工管理進行粗淺論述，以供與業內學習探討。 幾年來，公司從基層選拔了一批批各專業優秀技術人員充實到工程項目管理崗位，通過實際工作鍛煉，他們中大多數已經具備了一定的專業技術能力和職業道德修養。 有人經常會問，目前我國實行的是施工項目經理負責制，還實行工程監理制，那你們工程管理部還管什麼?具體來講，我們代表業主方即遼化公司做好相應的協調、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個項目的總體部署必須由我們來統籌編制和控制。在我國當前的工程建設物資供應和建築施工市場背景下還有許多非理想狀況的發生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務必高度重視工程建設，落實到各個具體的工作環節中，必須注意發揮各個專業能力，做好相應的管理協調作用，為工程項目如期順利建成投產、為公司產業壯大發展保駕護航。 從我自身崗位實際我認為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術原理為基礎。全面分析施工方案，對重要的技術措施運用過程進行監控。對進場原材料、設備進行嚴格驗收把關。及時檢查當日工作量完成質量，進行日分析，在當天工程例會中有工作布置，日後有檢查。及時妥善協調解決設計問題，嚴格審查設計變更，及時發放實施，對變更材料進場嚴格把關。與施工方技術、生產負責人員密切合作，充分交換意見，找准工作切入點，貫徹管理思想，掌握施工動向。科學合理組織三查四定工作。科學合理進行工藝系統壓力試驗，嚴謹、嚴密檢查把關，提供整個工藝系統可靠的強度保證，不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進行仔細現場查驗。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中，溝通與協調是關鍵。因為溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對於項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居於統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性。 溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴於各項目參加者之間溝通的程度。 一切工程建設開始必須從對初步設計文件中的相關內容進行詳細解讀開始，因此要求必須具備相應的高分子化學及工程的相關專業知識，掌握新建工程的工藝原理及流程及相應設計原理。只有做到這一點，才會在工程建設中發揮出專業優勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結合考慮，必然會存在考慮不夠周全的現象。在工程進入「三查四定」階段，裝置人員主要從生產方便角度提問題，也有一些是對工程質量方面提出的各種各樣的建議，由於參與人員多，工作細致，裝置人員邊生產邊建設，任務繁重，形成問題量十分大，通常大部分問題施工、設計人員能夠理解，順利得到解決，還有一些雙方僵持不下的問題，需要從經濟技術角度通盤考慮，此時要求我們經過細致分析，並及時開通幾方面溝通、協調的有(續致信網上一頁內容)效渠道，使問題得到盡早解決落實，消號問題，不反復，以確保整個工程進度及質量。 對於工藝施工圖要反復研讀工藝流程，熟諳於心，在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作，施工單位、設計單位都會被我們安排做這樣的工作，我們自己也做這樣的工作，這樣經過幾個層次不同部門人員的把關，目的是確保萬無一失，不會造成壓力試驗失敗及工程的返工，保證工程順利抓緊進行。不僅查工程尾項，還查是否按施工圖要求施工，是否有不按方案施工的地方，材料規格是否按設計選型，閥門是否安對了位置，及閥門安裝方向等。這是一件十分細致的工作，隨著施工進展必須同步進行，工程材料部件如此之多，因此工作非常繁雜，經常在施工過程中進行，還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關鍵的環節，防止管道負荷運行時移位產生應力集中，造成破壞，必須十分重視檢查，在試壓之前，確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查，必須在氣密之前，完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查，包括墊片材質的確認。實踐證明這些工作都是非常有實效的。 我認為確保工藝安裝質量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統完整性及強度是否滿足要求的最系統全面的檢測，作為最重要的工作環節之一。系統的壓力試驗從現場流程檢查完和無損檢測完成後，從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統劃分必須合理，同一系統同一壓力等級，設備不參與系統壓力試驗，系統高差較大時，不宜與大系統一起試壓，否則系統壓力以高點壓力為准，造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統大小必須力求合理，保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應力校核，必須准確。壓力試驗時做好相關的安全措施，到位後實施，無關人員不許進入警戒區。試壓階段必須注意排空氣，升壓階段分段，每段穩壓、檢查，檢查螺栓是否把緊，對角用力均勻緊，有問題時泄壓後處理，換墊片必須確保清干凈殘余，對密封面進行檢查，無異物並配合精確後對角用力均勻緊。強度試驗穩壓時間十分鍾，各相關檢查方必須在現場配合，不論早、午、晚，全力配合工程進程，放棄個人休息時間。每次達到試驗壓力後，必須整個流程全面檢查一遍，每到焊口、每到法蘭連接面，重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段，每一個技術人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數次，不論天氣冷暖，還是雨雪，必須做到嚴格、嚴密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查，還要讓操作人員在高處導淋處放水泄壓，證明系統試驗到位。該加盲板的位置必須加，不允許用閥板閘死代替，容易損傷密封面。避免試壓死角，達到100%試壓。通常系統壓力試驗完成則系統完善，施工尾項掃清，無誤差，具備交生產吹掃、生產准備。這是非常重要的環節。 以上是我從專業技術管理的角度進行的總結，本人仍認為工作者本身的思想品質素質也是相當重要的，以及在項目建設中由各施工單位、監理單位、建設單位、供應單位等在工程管理部組織協調下，組成項目建設具體管理檢驗的有效團隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累，為獲准試驗結果，一次次爬上幾十米高的煉塔，無論大風、冷雨還是寒夜，沒有推託，有的人也許還不夠理解，是我們選擇了工作，也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念--為確保裝置高質量、安全、平穩開車及運行，必須負起應負的責任，簽好嚴謹的名字，無論如何，一定要做到竭盡全力，為工程建設殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業、崗位工作，心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發展的創業中報有一角，感到無比的歡欣鼓舞。

E. 我是做電子儀器儀表的,公司不大,怎麼才能有項目做.

找需要儀器儀表的公司，搞定技術員，采購員

F. 我是做儀表的業務員，如何去做新建的項目

跑設計院，拿項目信息和業主聯系人。再跑業主，投標，拿單子。
偶爾在化工網上也能看到近幾年要建的化工項目，看看業主和設計院分別是誰。
一般如果項目分期進行的話，不在乎第一期低價競標，往往形勢好的化，後續采購自動會找你。
只能給你簡單線路。

G. 新建改建電廠流程，儀器儀表，系統在那個環節入，由哪些部門來敲定

有機會單密我，我給你上上課。

如果你是銷售儀表的，根本不用去了解，你要知道的就是與你相關的。先糾正你2個名詞。你的銷售對象是：新建電廠的儀表采購項目 大修備件儀表采購項目
沒有改建電廠這個說法。

分別說-新建電廠
所謂立項啊，批准啊。。。一切與你無關，不必了解。你所要知道的就是，新建電廠的招標，是分批的，周期很長，從大到小 和施工進度有關系。從招標第三批左右開始，關注，進入。設計院你要去找熱控主設，甲方要盯的人是熱控專工。這兩個人是你要接上火的。儀表或者成套或者單獨招標 一般要在第5、 6、7、8、9、10、11批裡面。每個項目有差異。記住一條，買什麼 買誰的，原則上說 是甲方決定的，甲方的代表就是 XXX發電廠 XXXMW機組項目 熱控專工

分別說-運行中的電廠大修備件采購
沒別人了，就是2個人，1個是熱控專工或者主任 1個是物資計劃員。基本流程是，專工或者主任提改造或者更換設備的計劃--上級批准--物資采購。這個批准對於你來說不用你操心，能讓專工或者主任幫助你，也不錯了。有根基的業務員，有時候會反過來做，例如他可能和這個廠的更高級別的領導關系很好，會反過來坐，要求下面的專工提計劃上來。

總的來說，抓住根本，抓住最實際的問題，在合理的時間合理的介入 是最主要的。我不清楚你做的什麼儀表。另外在這里也無法細說。不過我說的是很關鍵的。

H. 新建項目的前期，儀表工程師的主要職責和任務是什麼

本人現在也涉及這方面的工作，樓上說的很好。我覺得項目的前期首先要熟悉新上的工程相關專業的具體情況，再次因為儀表最終是為工藝服務的。要和工藝密切溝通好，並逐步熟悉工藝情況。眾所周知，不懂工藝的儀表人員，有時候工作中會很吃力的。另外在前期我覺得最重要的還要考查好以後的供貨商，主要是相同產品的供應商太多，如何取捨真是一個大問題。也是為將來選擇好各類儀表供應商而作準備。我也是初淺的談一點，歡迎大家多多討論。

I. 化工廠的儀表操作員具體干什麼工作，適合女生做嗎，謝謝

化工廠有毒的，時間長了對身體不好，身體可是本錢來的，工資在高也沒用。