儀表四率管理指的是什麼

⑴ 儀表四率中開表率定義是什麼考核那些內容

據我所知，儀表四率中是沒有開表率的。儀表四率包括：儀表控制率；儀表使用率；儀表完好率；靜密封泄漏率。
以上四項全部是考核指標，各個企業因實際情況指標有所不同，一般情況下要求：
1、儀表控制率≥90% ；
2、儀表使用率≥95% ；
3、儀表完好率≥95% ；
4、靜密封泄漏率＜0.3‰ 。

⑵ 監控儀表室運行管理有什麼要求

監控室工作人員崗位職責：

1、監控員應按時上下班，當值時不準睡覺，不得擅離崗位。

2、監控員必須嚴格按照規定時間、范圍，集中精力嚴密觀察，對異常可疑情況作好記錄並錄像。

3、監控員應根據他人提供的情況及從屏幕中觀察到的可疑情況，進行定時、定位、定人及時錄像，並做好記錄。對電話報案及發現刑案、治安案件、火災、事故等應迅速按照程序上報處理。

4、監控員在當班時不準做與工作無關的事，嚴守工作紀律。監控室禁止無關人員入內，其他部門確因工作需要來監控室的人員也應作好登記。

5、監控員應愛護使用的設備，以延長機器的使用壽命，不得擅自拆裝設備。

6、在當班時主動做好監控室的清潔衛生工作，保持整潔。禁止在監控中心吸煙。

監控室管理制度行為准則：

1、監控室實行三班輪換值班制度，值班人員必須嚴格遵守交接班時間，不得遲到、早退，不得擅自換崗，嚴禁脫崗、睡崗。

2、堅持對系統設備進行日常維護和系統設備的清潔。

3、注意防潮，經常檢查系統運行情況，保證系統設備處於良好工作狀態。

4、保持室內清潔衛生，不準在監控室內存放雜物和個人物品。

5、嚴禁攜帶易然、易爆、有毒物品進入監控室。

監控室管理制度管理准則：

1、按規定做好交接班工作，並按要求填寫好值班記錄，交接班時，須將當班情況和未盡事項移交給下一班。

2、堅守崗位，不得擅離職守，未經允許不得隨意代班、調班。

3、特殊情況下不能按時接班的要提前通知在值人員，交班人在接班人未到崗時不能下班。

4、密切注意監控設備運行狀況，定期按規定對機房內設備進行檢查和維修，保證監控設備系統的正常運行，發現設備出異常和故障要及時報修，並向上級主管報告。

⑶ 4d管理指的是什麼

4d管理法共分為四個部分：整理到位、責任到位、培訓到位、執行到位。4D系統不僅可以用來培養優秀的領導者，也是一套嚴謹的團隊建立流程，可以評量激勵團隊績效的關鍵要素，也就是社會環境。社會環境對於項目成果，向來扮演重要角色。1D：整理到位整理到位定義：判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊；做好清潔。整理到位目的：把「空間」騰出來活用並防止誤用。整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西；清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處於清潔狀態，防止污染的發生。2D：責任到位責任到位定義；衛生、設備、服務、安全，責任到人制度上牆。責任到位目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數字化，給於日常工作清晰的指導。3D：培訓到位培訓到位定義：連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法，採取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。培訓到位目的：上對下、老對新、後台對前台，通過培訓使員工改變並樹立正確的思想意識，養成工作規范認真的習慣。4D：執行到位執行到位定義：在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標准長久保持。執行到位目的：實現現場的整齊劃一，整潔有序，真正發揮4D現場管理的效用，使員工養成堅持的習慣。

⑷ 四化管理是指什麼

沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步，就必須有相應的制度來約束員工，管理企業。而如今過的企業都會說四化管理，今天小編主要為大家講解四化管理是什麼意思？



四化管理是什麼意思

四化管理指的是管理制度化、簡單化、人性化、合理化。銷售管理制度化才能保證企業適應市場環境高效運轉起來。管理制度並不是越多越好，也不是越復雜越好，而應該是越精簡越好。銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。合理化即不斷地將不合理調適為合理的努力過程，亦即進行更好地改善，以確保企業擁有競爭優勢，永續經營發展。

財務部

財務部是重要監督管理部門，要學理念、學方法。要職責分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。

一、管理方面

1、業務管理。會計業務，如帳套管理、記賬、處理，要簡單化，符合要求；對相關業務也要有所了解。如對采購的各個環節、流程要清楚。票據問題、結算問題、對賬問題、日清月結問題以及固定資產盤點、成本管理、報表問題等，找准問題，解決問題。

2、單據管理。財務要圍繞單據進行。審單據，提出財務意見帳額要一致，抹零異常狀態。

3、結賬管理。財務重要，但不復雜，要懂業務，水平要提高。無審批，預設 申請的，無總經理級簽字不予報銷，參照各項規定結算，由懂業務來講要懂流程。

4外賬管理：要賬商戶群體報表，額數與實收差異。

二、執行方面

1、外圍的賬務如何下？要有制度，跟著走。例如開新單、續單、跟單問題，新單相當於創效，續單不足的，要按所差比例扣績效工資。

2、結算緩解問題非常多，結算不及時。除了涉及付款的之外，立即決算，或按相關規定結算。

3、成本精細化是經營方針的重點之一。每日每月的成本必須精細。各單位參與，拿出定額管理辦法。每個月要總結，要分析，考核要嚴肅。要和其他單位對標，取長補短，超出計劃成本，要組織事故分析。

三、考核措施

規范創效方法。節省算創效，修舊利廢要獎勵。

庫房

一、管理方面

1、庫房的管理要按照「四化」建設標准開展工作，簡化工作程序、提高工作效率。根據庫房的實際工作，制定庫房「四化」建設標准，每月考核四化，與當月績效掛鉤。

2、制度管理：庫房出入庫制度、庫房物品管理制度（分類擺放、分車間擺放）、盤點制度、監督管理程序（簽字、手續）、油料消耗制度（一車一卡、審計、統計、定期報表、監督）、完善車輛的管理。

3、備品、備件實施定額管理，以舊換新制度。廢舊物品交不上來不能支領新備件。每月報告庫房消耗，物品報廢、庫存清單。

二、執行方面

1、防丟失、防虛報虛領，出庫量。

2、借鑒其他企業先進的管理方法，立足現有條件，不斷創新，管理創新。

三、考核措施

堅持考核制度，考核內容：設備清潔、勞動紀律、四化建設、工作職責、安全管理、操作程序。

返貨區

一、管理方面

1、在部門管理、工作程序、創新、理念方面變化不大。部門領導、結合自身職責和分管任務性質，要形成自己的管理思路。

2、返貨設配檢驗員崗位，確保照明、電器的指標，增強售後質量的穩定性。

3、對返貨實施定額管理，返廠要有方案。建立對合作單位的監督機制，杜絕原料供應商「順標」的情況發生，降低成本。

4、加強庫房管理、廢舊物品管理、現場管理，出台新的管理措施和辦法，緊隨四化管理程序。監督好各部門的消耗，消耗要實施定額管理。廢舊物品要建立清點清查制度，要有清單，而後轉到財務進行歸口統計

二、執行方面

1、薪資待遇要改革，獎勤罰懶。工資要分等級、分層次。

2、員工計劃執行情況要不打折扣，領導監督計劃執行要負責任，杜絕欺上瞞下，和計劃不執行的情況。

3、數字統計要准確。

4、加強培訓工作，公司培訓內容要搞好上傳下達。

5、「四化」建設是部門的，要理清本部門的四化建設程序，考核要跟上，考核有獎有罰。

銷售部附店面

一、管理方面

1、銷售管理。加強銷售人員培訓，要有勇於上進的精神。不斷鑽研「營銷學、人際關系、心理學」等知識。辯證考慮問題，理論與實戰相結合，積極應對市場的惡略環境。學習培養辦事解決事的能力。

2、發貨管理。明確發貨位置路線，縷清發貨程序，加強監督機制，與同行企業進行對標，禁止形式主義。

3、銷售工作一定要加強三個意識理念，做到服務到位、公關到位、售後到位，加強銷售人員銷售策略的學習培訓。

二、執行措施

1、預測市場還沒有達到最佳的要求，對市場的敏感度和洞察力不強，一定要加強培訓和學習。

3、改變核算和決算，銷售內勤每天要報告預決算，精細核算成本，要求數字准確，實施定額成本，銷售賬目必須做到「日清月結」，不結賬立即註明警告。

4、嚴把放貨環節、提貨單要嚴格控制，任何部門和個人沒有指揮銷售部的權力，所有物資必須經銷售部審核、驗證。

5、銷售人員對新品、任務的指標做到心中有數，加強預知能力，與倉儲部加強溝通。

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四化管理
四化管理指的是管理制度化、簡單化、人性化、合理化。銷售管理制度化才能保證企業適應市場環境高效運轉起來。管理制度並不是越多越好，也不是越復雜越好，而應該是越精簡越好。銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。合理化即不斷地將不合理調適為合理的努力過程，亦即進行更好地改善，以確保企業擁有競爭優勢，永續經營發展。

基本內容
制度化

沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步，就必須有相應的制度來約束員工，管理企業。銷售管理也如此。銷售管理需要一定的規章制度，而這些要依靠銷售管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證。

銷售管理制度化是銷售管理的基礎。銷售管理制度化，企業或組織就要制定一套高效、系統、完善的制度，使銷售管理者與業務員有「法」可依，才能做到有「法」必依，違「法」必究，執「法」必嚴。銷售管理制度化才能保證企業適應市場環境高效運轉起來。

簡單化

管理制度並不是越多越好，也不是越復雜越好，而應該是越精簡越好。現代企業的管理追求的是簡單化，只有簡單的才是易於執行的。銷售管理簡單化是必要的，因為簡單化可以節約資源，提高效率。復雜的銷售管理在組織上疊床架屋，在程序上往復循環，在時間上大量浪費，在成本上居高不下。不能簡單化就談不上科學管理，就不會出效益。

銷售管理簡單化是可行的。由於人性的復雜性，造成銷售管理工作的復雜性。但銷售管理工作的復雜，並不代表管理操作一定要復雜。銷售管理工作可以簡單而且有效。銷售管理簡單化是銷售管理的至高境界。這就要求銷售管理者樹立把管理工作簡單化的思想，通過思想觀念的創新、技術手段的創新，把復雜的流程、標准、制度、運作變為簡單方便，組織扁平化就是管理層次簡單化的一個例子。

人性化

要明白什麼是人性化管理，就必須知道人性是什麼。 人是復合體，是一種復雜的變化的不同於物質資料特殊資源，並非簡單的「經濟人」或「社會人」，所以人性也不能簡單的以性「善」、性「惡」來概括。人性中的東西有善的、有惡的，在不同環境中又是變化不定的，由此導致人的需求並非固定不變的。不同時空中會有不同的需求;「欲壑難填」在一定程度上是其真實的寫照。銷售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即「善」、「惡」並存的天性。在不同的環境中有不同的表現。

所以銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務;同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。在銷售管理人性化的實施和手段上採取「人性」的方式、方法，尊重個人、個性，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制業務員。在實現共同目標的前提下，給業務員更多的「個人空間」。而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。

合理化

合理化的定義 合理化即不斷地將不合理調適為合理的努力過程，亦即進行更好地改善，以確保企業擁有競爭優勢，永續經營發展。企業管理合理化要素 1.抓住異常，重點管理; 2.追根究底，止於至善; 3.自我回饋，自動自發。

銷售管理者要培養一個公開、公平、公正的企業環境，對任何業務員要「一碗水端平」，不能因為個人的好惡而有失公允、有所偏襠，什麼事情都要對事不對人，合法、合理、合情的對待每一位下屬。在現代社會中，國家不是實行愚民政策而是開發民智，人類的價值得到普遍尊重，銷售管理者採取不合理的管理策略收到的效果肯定是事與願違。銷售管理工作要合理化，企業上下要達成全員共識、形成共同的經營理念、打造優秀的企業體制及文化。

⑸ 職業衛生管理中的四檔四率是指什麼

四率：體檢率、監測率、合格率和「三同時」審查驗收率；
四檔：職業衛生檔案、職業衛生監護檔案（包括單位職業健康監護管理檔案和個人職業健康監護檔案）、個人防護用品檔案、職業衛生教育培訓檔案。

⑹ 4d5常6s管理指的是什麼意思

4D管理制度與六常管理的區別是：4D現場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情，更適合企業的發展；六常管理是4D現場管理體系的升級版，適合國外企業。4D是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括整理到位、責任到位

⑺ 儀器儀表標志指的是什麼有關儀器儀表標志的管理制度有哪些內容

我有，留個郵箱，我發給你

⑻ 電器儀表和電氣儀表有什麼區別，電氣儀表管理包括那些部分

電器儀表是說弱電，電氣儀表是說強電。感覺是這樣。
儀表管理包括：登記領用人，定期檢查，定期校驗，定期加電試驗，根據單位使用情況，定期預計新購和報廢。

⑼ 煤礦機電管理四率到底指什麼，全國哪個企業屬於煤礦標桿企業，其四率是多少

設備完好率，設備失爆率，機電設備事故率，設備待修率。
標桿企業，有神華集團、兗礦集團、平煤集團等等。這個4率一般不公開的，煤礦質量標准化中有要求。

⑽ 儀表「四率」，大家都怎麼計算

流量與差壓的平方根成正比,而不是簡單的成正比!精髓:Q／Qmax＝√ΔP／√ΔPmax＝√I／√Imax(注意根號).由上式得ΔP／ΔPmax＝I／Imax其中Q為流量.Qmax為量程最大值,這里為200T/HΔP為差壓.ΔPmax為差壓量程最大值25KpaImax為16mA在計算出I後,必須加上4mA可以計算得80T/H時,差壓為4Kpa,電流為6.56mA100T/H時,差壓為6.25Kpa,電流為8mA