① 新建項目的前期，儀表工程師的主要職責和任務是什麼
本人現在也涉及這方面的工作，樓上說的很好。我覺得項目的前期首先要熟悉新上的工程相關專業的具體情況，再次因為儀表最終是為工藝服務的。要和工藝密切溝通好，並逐步熟悉工藝情況。眾所周知，不懂工藝的儀表人員，有時候工作中會很吃力的。另外在前期我覺得最重要的還要考查好以後的供貨商，主要是相同產品的供應商太多，如何取捨真是一個大問題。也是為將來選擇好各類儀表供應商而作準備。我也是初淺的談一點，歡迎大家多多討論。
② 如果讓你自己做一個項目,你打算如何開展工作
首先先擬訂項目計劃（分清項目內容，計劃完成時間，責任人等），然後召集相關人員進行分工，擬訂項目每周總結進度（如開展當中出現問題及時召集解決），其次收集項目輸出資料進行分析，按照擬訂項目計劃做好統籌，最後對項目完成的狀況做好總結……
③ 我是做儀表的業務員，如何去做新建的項目
跑設計院，拿項目信息和業主聯系人。再跑業主，投標，拿單子。
偶爾在化工網上也能看到近幾年要建的化工項目，看看業主和設計院分別是誰。
一般如果項目分期進行的話，不在乎第一期低價競標，往往形勢好的化，後續采購自動會找你。
只能給你簡單線路。
④ 如何有效開展工程項目管理工作
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標後，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建築行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程式控制制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成後，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。
⑤ 項目經理如何開展工作
項目經理負責搞好與業主、監理的工作！ 這個是工作重點。 其他現場的事情讓部門經理安排去做，這個是比較適合部門設置比較齊全的項目。 如果就幾個人的項目部：那麼項目經理就等同於部門經理，什麼事都要安排，具體去做可以安排手下的施工員去做。
⑥ 項目工程管理部如何開展工作
那就要看公司的規則，一般可以從書上了解
⑦ 入職後如何開展項目工作
一般來說，新人入職，尤其是工作年限不足三年的新人，在進入新公司時，都會有一段時間的適應期。
在這個期間，由於公司老員工對新人的認可度相對較低，加上新人本身在面對新業務時也有一些不自信，導致新人在公司的話語權比較低，處理業務事情時經常碰壁。
尤其是在接到新的業務項目時，新人往往會由於遇到協作推動上的困難，導致項目進展不順利，最終項目效果甚至大打折扣。
我們作為剛入職的新人，是否有好的方法解決這個問題，使我們快速在新公司中建立自己的優勢並推動同事進行協同作戰呢？
當然是有的，本篇文章就總結了本人在工作的經驗教訓，主要給大家分享，做為公司的新人，如何撬動公司各個部門共同為你的項目出力的。
一、回歸本質思考問題
如何撬動公司各個部門共同為你的項目出力，對於這個難題，很多人認為，只要我能力夠強，足夠強勢，加上和同事搞好關系，這個問題自然而然就會解決。
這個想法確實是對的，但是一般而言，這種方法效率較低，見效較慢，思考認知也停留在表層上。
其實，我們思考問題時，最本質的方法是回歸認知層面，通過了解問題的本質去提出系統的解決方案。
面對這個問題，我們需要思考，為什麼其他人要聽從你的安排，協助你做事情呢？我們仔細想想，這個問題的答案不外乎這三個：
老闆安排我做的（權力）；
這個項目對公司的整體業務提升大有幫助，有助於完成自己的KPI（利益）；
跟他熟，幫忙一下，應該的（人際關系）。
了解這個問題的本質後，我們再可以從執行項目的流程上看，如何藉助以上三個利器幫助我們撬動公司的其他部門為我們的新項目協助。
二、回歸流程處理問題
我們在執行執行項目時，一般遵循的是下面的流程：
各個行業、公司的具體流程可能存在差異，但思路是差不多的
下面根據流程，一一講述如何撬動同事為你的項目服務。
1. 快速了解公司的整體情況，知道各個部門的辦事流程
對於入職新公司的新人，業務情況和辦事流程都是新的，需要花上一定是時間去熟悉並掌握。但若是我們接手項目，則就需要我們快速掌握業務情況的辦事流程。
這主要包括三個方面：
公司的基本情況，包括公司有哪些業務線，各個業務線的表現如何，部門的分工情況，部門領導的情況等等。了解這些是讓我們對公司的整體情況有大致的了解，尤其是在規模較大的公司，這是非常必要的；
申請系統操作許可權。比如數據後台系統許可權、後台系統某模塊功能許可權等等，我們需要提前了解項目中需要涉及什麼模塊，提前申請好許可權；
了解各個部門的辦事流程。比如說項目中涉及到的物料設計，就需要了解設計部門的工作流程、需要提前幾天提起設計需求。又比如項目需求申請專項資金支持，則需了解財務資金申請需要哪些步驟等等，了解這些辦事流程，可以大大降價後期的溝通成本。
2. 項目計劃前做好背景調查及數據准備
很多人在做項目方案時往往把重點放在項目如何執行實現部分，會忽略或輕視項目背景和歷史數據的分析和調取。
在一些老手（前輩）認為，背景調查（包括市場調研、競品調研等）和數據准備是非常必要且重要的。
背景調查可以讓我們對市場有整體的把握，數據准備（包括項目的歷史數據和競品項目的數據）方便我們估算ROI，而兩者的共同重要作用是方便說服領導支持你的想法，並撬動其他部門協助你項目時起到神兵利器的的作用。
3. 及時同步項目計劃和項目進度
項目立項之後，需要及時向涉及的部門或同事同步項目計劃。建立專門的項目群聊來同步項目信息、討論項目方案、推進項目進度。
切記，做好分工到人頭，並要收到對方確認反饋很重要！
對於重要的項目節點事件，需要通過郵件來進行同步，留檔。
對於項目進度方面，作為項目負責人，最好每周做一個項目進度周報，及時同步項目信息，對於進度進展較快的項目，也可以做項目進度日報。
4. 積極溝通，善於運用數據、資源「講道理」
在項目推進過程中，難免會遇到不配合或者拖延的情況，這個該怎麼辦呢？
一是靠我們在第3點提到的要做好分工到人頭並要收到對方的確認反饋，讓我們站在有理的一方，二是通過靠「講道理」來進行溝通。
⑧ 新到一個項目組，如何開展工作（領導要求高，最好能撐起整個項目組）
任務分解。
把這個大項目要做的事情拆分成小任務，每個任務誰 什麼時間 如何完成 完成標准，做成甘特圖，你負責推進。
⑨ 儀表工對於工作該如何做好環境保護
要看具體哪類型儀表，電氣類和熱工類儀表不要在定期試驗和檢修時留下污染物造成二次污染，其他特種儀表如果氣體類的，要注意使用介質的排放不要超過標准排放的要求，工作前要做好通風和疏散措施。至於液體類的，要做好堵漏以及防止蔓延的措施。上述所有儀表上的工作都應該使用合格的電氣工器具，如果需要動火，還需要做好防火措施。
⑩ 儀表工如何干好你的本質工作
首先是要將自己每天的工作標准化，即每天知道自己要干什麼工作、怎麼干。
第二是要將自己每天的工作數量化，即每天知道自己必須要完成工作的數量。
第三是要將自己每天的工作效率化，即每天知道自己必須在什麼時間把工作做好。
第四是要將自己每天的工作成果化，即每天知道自己辛苦的工作能帶來什麼效益、結果。
第五是要將自己每天的工作責任化，即每天知道自己不止是把工作做了，關鍵是要有責任、要用心！
第六是要將自己每天的工作總結化，即每天知道自己要抽出時間來，認真總結一天的得失，總結使人進步！
我想，只要我們每一位員工以「六個化」來指導自己的工作，以高度的責任心對待自己的工作、熱愛自己的工作、鑽研自己的工作，用心做好工作中的每一個細節，注重個人能力的提高，努力學習，不斷提升個人素養，懂得感恩和包容，看重榮譽，爭做榜樣，相信沒什麼工作做不好，沒什麼榮譽得不到！