① 如何提升員工責任心，進取心，事業心的建議
首先是寫給基礎層力量的：責任心
很榮幸地代表企業歡迎你加入企業的大家庭！ 作為企業基層崗位上的重要一員，你是企業真正面對顧客，面對市場，面對產品的第一線重要力量。 而作為擔負起這座企業大廈的夯實基礎及堅固基石，對你們來說最重要的是要有較強的責任心，以及基於責任心的執行力，能幹好交給你們必須完成的基礎工作。 作為一名基層崗位上的工作人員，我相信態度決定一切， 你可以以企業為家，也可以把企業為過渡性的跳板， 但是請先明確企業也絕不是僅僅為滿足你們的一般要求而存在的。
我想每一個人都應該尊重自己選擇，你既然選擇加入永豐， 選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責， 來到企業，每個人就有義務擔當起這個企業，擔負起責任。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你責任心的最直接體現。 肯尼迪的墓誌銘寫的很好， 「不要埋怨祖國虧待了你什麼，應該時刻想到你為祖國做了哪些貢獻。」能承認你價值的，只有一點，就是你為企業創造了多少價值。 我相信你是有夢想，有未來的， 如果你為了自己的將來是成功的，幸福的，那麼現在你就應該去努力，去付出。 永遠記住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求絕對的公平，你無法改變歷史，唯一能改變的，是你對未來的態度！
我相信上帝對人類唯一公平的-----就是時間。 我也相信每一個象我們一樣的成功企業都是唯才適用的，我希望你們在肩負起責任的同時，去努力，去付出，我相信只有不斷在業績中提升自己，最大限度發揮你的價值，才能得到重用，才能獲得機遇！ 最後送給大家一句話，來自最偉大的推銷員。 「時時刻刻做有價值的事！」
我相信你們是最優秀的， 我更相信你的命運會因你的態度而不同。
接下來寫給中層主管的：進取心
首先很祝賀你獲得了提升，加入了80/20價值鏈中更重要、擔子也更重的20環節，我相信現在的你是經歷過基層崗位的試練，責任心和工作能力都得到了公司的肯定。在這個崗位上，除了要有責任心之外，還要有進取心。這種進取心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，作為中層管理者需要力求卓越，能為這個企業爭先，能通過自己的努力展現你部門的成績和創造更好的業績。作為一名中層人員，你將不能再以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了，我相信儒家做人的，修身，齊家，治國，平天下，你現在進入了齊家的團隊建設階段。在你的工作中，更重的擔子現在需要你和你的團隊共同承擔，而更大的責任的責任則需要你來擔當，請依然不要忘記時刻提醒自己「一切責任在我。」 因為「擔當」也是你體現領導力和塑造人格魅力的一個重要指標。
第二點，開始工作之後你會發現，不會再有主管把你的日程排得滿滿的，也不會有人天天告訴你，監督你該干什麼工作，也許你與你的上司溝通工作只會有這樣的回復，就是「告訴我結果」，「請在你反映問題後面附上你的解決方案」。而如果你常常去敲你上司的辦公室門，你可能會得到兩種結果：第一「他告訴你該怎麼做，然後你將慢慢失去思考，並淪為一個單純的執行者」，第二，你上司可能會告訴你：「x經理啊，我發現我升錯人了，你沒有我想像的那麼能幹。」請問你更傾向哪一種呢？SO 發揮你和你團隊的思考性，自主性，協作性去做好這項工作吧。
第三點，團隊建設。我相信你很清楚，現在的你的主要工作已經不再象過去那樣全身心投入在直接面對顧客，面對市場，面對產品了。而這意味著你必須花更多精力培養和訓練你的部署們都很好地具備這個能力來面對顧客，面對市場，面對產品；猛將帳下無衰兵。我也相信你會很快清楚，當你把你的部署們都培養、訓練得很優秀很有能力，你的部門的戰鬥力將乘數效應遞增，而只有當你的部門成功了，你才會取得更大的成功。相反，當你的團隊出現短板的時候，請相信，你的上司第一個找的只會是主管你。一個優秀的企業必然會集中一群有極強個人能力的勇士，而如何將一群個人作戰能力都很強的個人變成一支理念統一目標一致且紀律嚴格的隊伍則是一種對你的職業挑戰。
第四點，職業化，什麼是職業化？職業化就是一種專業標準的做事方法和自主自律的意識。職業化也是團隊建設的一部分，我也相信職業化會讓你的管理及團隊的執行力更有效。柳傳志先生的「以身作則，不是勸導他人的重要途徑，而是唯一途徑」這句話說的很好，而企業中恰恰需要這種從我做起的「以身作則」，否則任何制度都會失去應有的效力。我想作為管理者來說，只有你自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業化的隊伍！並且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環境。所以，每一位同事都應該為彼此負責，而你猶應該對全體員工負責。
第五點，永遠記住，「管理，不等於誰更受歡迎。」，管理是秉承公司政策，掌握公司資源，把人力物力和財力進行妥當的分配，最終達成企業目標。要做好這個主管職位你必須與你過去的哥們、難兄難弟產生距離，因為和部署在一起就是專業，只有公事。在企業，我一直堅持，好兄弟與好主管的成功混合體並不存在，Business is Business，主管就是主管，規則就是規則，沒有任何人際關系可搞。你必須清楚的認識到，因為你身位一個企業的管理者，就要保持你職業的形象，要保留你的尊嚴，要象個管理者。否則，你可以選擇把權利交回，把職位交回，把Title交回，「我喜歡人際關系，喜歡難兄難弟」這樣也叫對得起組織對得起企業。
第六條，關於知識與能力。 我相信你的事業發展決不僅局限於此， 我也相信將來的某一天你將成長到足以擔當起掌控整個企業的重任，到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環環環相扣、相輔相成的「鏈條完整」的事， 但是「至少我們公司是決不可能用一個除專業技術外不懂管理也不懂財務更沒接觸過市場的傢伙作高級主管的」我想你決不希望到那時還回頭來「惡補」這最基礎也是最重要的一課。但是我希望你能在工作中持續不斷你新入門時那種自我審視和學習的態度。 有個現象很可怕，叫做「忙」，「（瞎）忙」，忙會是一種可怕的借口，很多年輕的光陰會葬送於此，因為，你需要把握住機會，在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程/財務/甚至戰略問題，展現你的進取心以及提出多元化反思。 因為沒有人再給你規劃職業發展，所以你一定要學會自己跳出來，學會站在你這個希望的位置上看問題...這也可以稱作你給自己定的成長的目標節點。 我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，關注一些行業的動態以思考戰略。 當然，一定還要再看一點你個人感興趣的資訊輕松你的大腦。你要意識到你腦中的一切知識和技能都是公司投入在你身上的資產啊！
第七，當完成了以上六條，我相信你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業的挑戰，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的接班人接替你之後組織能夠順利規范運營？你的部門繼續保持輝煌業績？你的原部署是否完全認同並接受新的領導？如果有一項你不肯定，那麼請你開始培養你的接班人，如果需要加上一個時間，我希望是從你入職開始。
順祝你與你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因為你的晉升機會最終還是取決於他是否得到了晉升。
最後寫給高層：事業心
作為企業最核心層的高級管理人員，則要在責任心、進取心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委託的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，為建百年企業而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社會資源，希望有更大的舞台，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，而且個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是你就從主管經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，敢擔當和能忍耐的品德，以及細心和理性的思考將成為承擔風險的基礎。積極和大度的心態，以及誠信則直接關繫到你的領導能力。因為，此刻你的一言一行已不再是個人行為，而將直接影響到你在所有員工心目中的形象，以及員工的工作態度。
其實，有了你晉升過程中培養的基層和中層的精英骨幹打下絕對根基，對於這樣一群充滿事業心思維活躍的精英而言，恭己-正南面，無為而治會是你管理藝術的最好展現。
本文只是從企業文化及人力資源角度出發而寫，所以並未深入涉及業務領域。所以我只好說這是我個人的淺見，拿出來，野人現曝，與大家進行一個分享和交流。更希望這是一個拋磚引玉，引出大家的舉一反三，而大家要能夠因此而想出更好的方法，那麼我的目的就達到了。
② 鋼鐵廠的儀表工是干什麼工作的需要哪方面知識待遇怎麼樣
您好！
主要是技術維護，沒事到現場巡視一圈
有事就得去現場搶修
可以這樣說
閑的時候能把人閑死
忙得時候能把人累死
需要了解熱工儀表知識，可以跟著師傅學的！
待遇各個單位都不一樣的，我建議你去工廠打聽一下，這應該是很容易的！
個人感受
僅供參考
③ 如何增強公司員工責任心
轉載以下資料供參考
調動員工積極性責任心的方法及措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。
④ 如何提高員工責任心
一、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細致的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
二、建立完善的監督制度
制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
三、思想教育，教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中紮根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
四、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望里，有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。
員工的責任心是一點點培養出來的，是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業才可能發展壯大！
⑤ 提高員工責任心的措施
1.加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓。
要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。
2. 明確崗位職責和工作標准，建立嚴格的工作流程，制定員工職業發展規劃，建立健全員工責任心問責監督機制。中國人只做領導檢查的事。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣。
反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以干不幹好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。
3.制度的不完善，是造成員責任心不強的主要原因。員工不知道該做什麼事，做錯後將有什麼危害或影響。就是因為沒有明確規定，員工可以為自己的錯誤找借口;管理者也會因沒有制度，容易造成管理隨意，無法讓員工信服。制度應該是讓員工知道應該為什麼負責。
4.企業通過培訓教育，使員工自覺自願地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標准形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心。
5.幫助員工進行職業生涯規劃，讓員工進行自我約束。企業要幫助員進行職業生涯規劃，讓員實現自我驅動。目前很多企業在用人時，根本不考慮員工的職來生涯規劃，認為那是員工自己的事。這實際上是一個錯誤的認知。
6. 企業要想開發出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業創造財富，那麼就必須從員工的職業生涯上下功夫，真正幫助員工規劃好未來的人生藍圖，讓員工真正清晰自己的發展目標，當其目標與企業目標一致時，員工才能真正地實現自驅動，這樣員工才會增強自身的責任意識，從而展現出責任心。
⑥ 如何管理工廠，及工廠員工的責任心如何提高
其實我認為你可以去看看管理方面的書籍，作為一個管理者，首先是要以身作則！對員工你必須有一定的威信，但又不失關心。注重細節上管理，管理上要針對事情而不針對人，我建議你可以去跟他談談，不行的話，你可以拿出管理者的身份去下逐客令…
⑦ 如何提高工作責任心
一、做到短時間、高效率
文字材料上報工作要求在短時間內把繁重的工作任務完成好，首先要樹立時間概念，認同樹立高效率、高質量工作的意識就是樹立珍惜時間的觀點，有效地統籌、管理好自己的時間，提高工作效率，提升工作質量。
二、要有獨立自主的工作意識
對於工作，不能等待、拖沓，應該立即行動，積極地迎接挑戰。在限時完成質檢報表、計量報表工作目標任務的同時，對於大量的臨時性統計工作任務和日常方方面面的工作，要樹立在規定時間內完成約定工作任務的意識，養成准時完成約定工作任務的習慣，做到該當天完成的工作應當天完成。
三、工作分清楚輕重緩急
工作分輕重緩急，對重要緊急的工作馬上做，對重要不緊急的工作規劃地做，對常規性工作定時做，對基礎性工作有空做，以保證有序地完成各項工作任務。
四、關於改進工作方式、方法
改進工作方式、方法需要時刻都有主動改進的意識和行動，適應工作任務量的變化，創新方法。
1、善於思考
抓緊業務知識學習，堅守「學習永無止境」的古諺，做到持之以恆。發揚團隊精神，齊心協力，緊密協作，心往一處想，勁往一處使，扎實做好本職工作。就我而言主要室質檢和計量上的管理工作，對於質檢工作我在很多方面還需要學習鑽研，遇到問題首先自己思考之後若還不能解決再虛心請教他人，我相信辦法總比問題多。。
2、提升各項能力
（1）業務能力。計量和質檢是門科學，體系完整，內容博大精深，我們從事本行工作，不僅要掌握其基本理論知識，還要熟悉計量規程，長此以往才能成為行家裡手。對於質檢來說，就要了解、熟悉檢驗標准和方法標准，特別是食品添加劑的執行標准和檢驗要求。
（2）適應能力。作為一名質檢管理人員就要不斷適應新的規程變化，適應新的規程要求，更要不斷更新知識，靈活地運用新的方式、方法。
（3）分析能力。事物的外向是復雜多變的，唯有透過現象、看清本質才能找准其要害。統計工作也是一樣，各種繁雜的數據看似沒什麼規律、聯系可言，實際上透過一系列相關數字，我們通過橫向、縱向比較也可找出一些內在規律。因此，作為質檢管理人員就要多關規程和標準的變化，勤思考多動筆，久而久之地堅持下去，分析問題及寫作的能力便隨之提高了。
（4）抗壓能力。無論在任何情況下，都必須保持一顆清醒的頭腦，我們無法改變外界的環境，但卻可以適時的控制和調整自己的情緒與心態。對於不良情緒，在必要的時候能通過正確合理的途徑消除掉，對生活、工作時刻保持樂觀積極的態度，這對很多人來說都很重要。
⑧ 怎樣提高員工的工作責任心
提高工資，進行考核，加強管理（人性化管理），讓員工把企業當做自己的企業來工作，只有為自己做事，才能最負責任。嚴懲甚至剔除那些工作漫不經心，謀求私利，鋪張浪費的害蟲，重用責任心強、節儉奉公的好員工。
⑨ 儀表工如何干好你的本質工作
首先是要將自己每天的工作標准化，即每天知道自己要干什麼工作、怎麼干。
第二是要將自己每天的工作數量化，即每天知道自己必須要完成工作的數量。
第三是要將自己每天的工作效率化，即每天知道自己必須在什麼時間把工作做好。
第四是要將自己每天的工作成果化，即每天知道自己辛苦的工作能帶來什麼效益、結果。
第五是要將自己每天的工作責任化，即每天知道自己不止是把工作做了，關鍵是要有責任、要用心！
第六是要將自己每天的工作總結化，即每天知道自己要抽出時間來，認真總結一天的得失，總結使人進步！
我想，只要我們每一位員工以「六個化」來指導自己的工作，以高度的責任心對待自己的工作、熱愛自己的工作、鑽研自己的工作，用心做好工作中的每一個細節，注重個人能力的提高，努力學習，不斷提升個人素養，懂得感恩和包容，看重榮譽，爭做榜樣，相信沒什麼工作做不好，沒什麼榮譽得不到！