設備資產的動態管理是指什麼

1. 設備資產的設備資產管理

設備的資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態和價值形態的某些規律進行分析、控制和實施管理。由於設備資產管理涉及面比較廣，應實行「一把手」工程，通過設備管理部門、設備使用部門和財務部門的共同努力，互相配合，做好這一工作。當前，企業設備資產管理工作的主要內容有如下幾方面。
①保證設備固定資產的實物形態完整和完好，並能正常維護、正確使用和有效利用。
②保證固定資產的價值形態清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產清理、核算和評估等工作。
③重視提高設備利用率與設備資產經營效益，確保資產的保值增值。
④強化設備資產動態管理的理念，使企業設備資產保持高效運行狀態。
⑤積極參與設備及設備市場交易，調整企業設備存量資產，促進全社會設備資源的優化配置和有效運行。
⑥完善企業資產產權管理機制。在企業經營活動中，企業不得使資產及其權益遭受損失。企業資產如發生產權變動時，應進行設備的技術鑒定和資產評估。

2. 什麼是動態管理

動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。

動態管理以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應企業環境。 企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化。根據具體情況採取相應的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

動態管理實行彈性組織，加強人際關系及公共關系工作，以適應外部環境。動態管理應注意的原則是：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理; 重視發展與創新，加強競爭能力。加強計劃、組織、領導、控制等機制，採取靈活的應變對策。

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動態管理中的機制：

1、顧客管理：

以顧客滿意度調查形式，定期或不定期向用戶了解使用產品、接受服務的滿意程度。調查內容包括交貨時間、質量、價格、服務、柔性、信譽等六大類項目。

通過顧客對這六個項目的評價，從中發現存在的問題，作為組織績效改善的一個依據。同時，公司對顧客的資信進行調查，對不同信譽等級的客戶採取相應銷售政策，防範銷售風險。

2、財務管理：

建立動態財務信息管理系統，全面、真實地反映公司的資產、負債和損益情況，隨時監控采購、庫存、銷售等各種財務數據變化情況，做到准確核算不同產品和各個部門的成本費用，使物流、資金流、信息流達到協調統一，最大限度地防範財務風險和提高資金利用率。

3、人才管理：

建立人力資源管理信息系統。通過職位分析，崗位評定，薪資定級確定各崗位所需人才，對員工培訓和成本等情況，進行縱向和橫向比較分析，及時採取相應的激勵措施。

控制核心員工流失。把核心員工流失作為公司各級領導幹部的一項重要任務，促使各級主管主動尊重人才、關心人才、愛護人才、激勵人才，營造一個寬松和諧的用人、留人的環境。

參考資料來源：網路-動態管理

3. 設備資產管理有哪些內容

設備資產是企業固定資產的主要組成部分，它是企業中可供長期使用，並在使用中基本保持原有實物形態，能繼續使用或反復使用的勞動手段的總稱。
設備資產管理：
設備的資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態和價值形態的某些規律進行分析、控制和實施管理。由於設備資產管理涉及面比較廣，應實行「一把手」工程，通過設備管理部門、設備使用部門和財務部門的共同努力，互相配合，做好這一工作。當前，企業設備資產管理工作的主要內容有如下幾方面。
①保證設備固定資產的實物形態完整和完好，並能正常維護、正確使用和有效利用。
②保證固定資產的價值形態清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產清理、核算和評估等工作。
③重視提高設備利用率與設備資產經營效益，確保資產的保值增值。
④強化設備資產動態管理的理念，使企業設備資產保持高效運行狀態。
⑤積極參與設備及設備市場交易，調整企業設備存量資產，促進全社會設備資源的優化配置和有效運行。
⑥完善企業資產產權管理機制。在企業經營活動中，企業不得使資產及其權益遭受損失。企業資產如發生產權變動時，應進行設備的技術鑒定和資產評估。

4. 設備日常管理包含哪些方面

設備日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態管理、巡檢標准、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環節這幾個方面。

更新管理：

1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

缺陷處理：

1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

動態管理：

設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

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設備管理的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。

3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

參考資料：網路-設備管理制度

5. 如何對固定資產進行動態管理

1、完善企業關於固定資產的管理制度。完善企業關於固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閑置的固定資產合理流動的目的，要加強閑置設備的調劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現其使用價值。
2、固定資產定期盤點制度。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少於一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。
3、建立並實施計算機動態管理。所謂計算機動態管理，是指藉助計算機技術，將計算機運用到固定資產的管理當中，包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，藉助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。在選擇管理軟體時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟體，再配合管理台賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟體應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。
4、加強固定資產及時維修與保養。企業在固定資產的維修與保養方面，應首先建立起相關的計劃或者規劃，定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結，對損壞的固定資產及時進行維修與保養，以確保固定資產的最高使用效益。同時，對於不同類別的固定資產，也應設置專門的場所來保存，有條件的話應僱用專門人員對其進行定期檢查與維護，同時，應根據不同的設備特性實施不同的維修、檢修、保養的方法，以減少不必要的開支。
5、完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產。企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落後，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境污染，修復改造不經濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時也要採用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
6、實行固定資產全過程管理制度。由於現代企業的生產，很多是流水線生產，生產線是聯動，其中一個環節的設備出現故障，就有可能造成整個資產組停產，因此，要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規章制度；二是建立起固定資產三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部），有效約束「實物管理、價值管理、使用部門」三個層面，實現業務處理的統一、協調。最終形成以流程為導向的固定資產管理制度體系；三是建立聯動的固定資產管理系統，為真正實現數據共享，固定資產信息的有效聯動，在規劃固定資產管理系統時，充分利用生產管理系統已有的設備台賬的基礎資料，採用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統台賬之間的對應關系，先將生產系統中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然後通過財務資產卡片與生產台賬之間的內在聯系，建立一一對應關系，生產系統中設備動態維護的信息通過信息發布的方式實時反映在固定資產管理系統中。
7、實行固定資產的歸口分級管理。很多企業在固定資產管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產實行歸口分級管理。所謂固定資產歸口分級管理是指在企業財務部門的統一協調下，按固定資產的類別，由企業的各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，並同崗位責任制相結合的固定資產管理制度。該管理主要分為兩個方面的內容。一方面是歸口管理，一般企業的生產設備歸生產部門管理，動力設備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、傢具用具歸後勤部門管理，各種科研開發設備歸技術部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產負責，保證固定資產的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上，按照固定資產的使用地點，將各類固定分別交由企業內部各級使用部門負責具體管理，有些資產的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。
8、對固定資產實行集團化管理。對於企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全局出發，在了解子、分公司的資產的基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節約購置新設備的資金，也可以盤活各個下屬公司的固定資產，提高固定資產利用率，減輕企業財務壓力。

6. 什麼是「動態管理與靜態管理」

一、動態管理：動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。其要點有：

1、以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應企業環境。

2、企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化。

3、根據具體情況採取相應的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

4、實行彈性組織，加強人際關系及公共關系工作，以適應外部環境。動態管理應注意的原則是：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理; 重視發展與創新，加強競爭能力。加強計劃、組織、領導、控制等機制，採取靈活的應變對策。

二、靜態管理：即靜態頁面也就是HTML即超文本標記語言或超文本鏈接標示語言，是目前網路上應用最為廣泛的語言，也是構成網頁文檔的主要語言。

靜態頁面的結構包括頭部、主體兩大部分，其中頭部描述瀏覽器所需的信息，而主體則包含所要說明的具體內容。註：靜態頁面並非網站上沒有動畫的就是靜態頁面。

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動態管理的意義：

1、有利於勞動者生產積極性的發揮。員工是企業生產和經營的主體。通過崗位動態管理，能夠在很大程度上發揮員工的勞動積極性。

2、有利於推進社會主義精神文明建設。每個員工遵守勞動考勤制度，出滿勤，干滿點，不遲到，不早退，不曠工，堅守工作崗位，把員工隊伍建設成為一支有道德、有文化、有理想、有紀律的「四有」隊伍，推動企業的發展。

3、有利於生產技術制度的落實。員工自覺遵守生產技術管理的各項規章制度，遵守崗位責任制、檢修規程、運行規程、「兩票三制」、安全規程制度等，杜絕一切違章現象，制度得到了落實，安全生產、檢修運行質量都得到保證。

7. 什麼是動態成本如何做動態成本管理

動態成本定義：是項目實施過程中各個單項合同（費項）的實際成本與目標成本的控制結果 在工程招標和簽訂合同時，與合約規劃對應；結合合同或預算造價對目標成本進行調整。

做動態成本管理：在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。 變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間。也就是說，超出相關范圍時，變動成本發生額可能呈非線性變動。

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動態成本=已結算合同成本+未結算合同成本+非合同性成本+待發生成本

根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。

利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

如果一個國家要改變比較成本的不利地位，可以通過政府政策干預、開發要素資源等方法來實現。但是改變比較成本的不利地位更主要的是必須與本國產業結構的調整相聯系。他強調靜態的比較成本原理不利於產業結構的合理化，它將使發達國家和發展中國家的經濟差跑擴大。

因此，改變比較成本的不利地位必須調整產業結構，謀求貿易結構的合理化。為此，國家應對扶植和促進重心產業發展進行行政干預，對幼雅產業實行適當的保護政策，刺激其比較優勢的形成。當這種產業的比較優勢形成後，也就是說當它具有了國際競爭以後，可以逐漸增大其自由貿易的程度。

可見，產業結構和貿易結構的相互適應及其動態的合理化是增強一國比較優勢的重要途徑。也正因為如此，筱原三代平的上述理論也被稱為產業—貿易結構論。

8. 什麼是靜態資產什麼是動態資產

靜態資產就是固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

動態資產就是流動資產是指企業可以在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分。流動資產在周轉過渡中，從貨幣形態開始，依次改變其形態，最後又回到貨幣形態，各種形態的資金與生產流通緊密相結合，周轉速度快，變現能力強。加強對流動資產業務的審計，有利於確定流動資產業務的合法性、合規性，有利於檢查流動資產業務帳務處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動資產的使用效益。

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靜態資產固定資產主要特點

1、固定資產的價值一般比較大，使用時間比較長，能長期地、重復地參加生產過程。

2、在生產過程中雖然發生磨損，但是並不改變其本身的實物形態，而是根據其磨損程度，逐步地將其價值轉移到產品中去，其價值轉移部分回收後形成折舊基金。

9. 企業設備的資產管理包括哪些

.企業應建立完善的固定資產管理制度，對固定資產申領流程、固定資產版編號、固定資產管理權部門、固定資產盤點等做出官方規定。
2.行政部門應和采購部門、財務部門溝通，做到固定資產管理的帳卡物一致，行政部門和采購部門負責實物的保管和固定資產卡物的一致，財務部門和采購部門負責賬目與卡的一致。
3.公司建立明確的固定資產申領制度，明確固定資產申領標准。
4.行政部門督促各職能部門建立固定資產台賬，要求其對本部門固定資產實施自有管理，包括報廢、轉移等情況記錄。
5.行政部門負責定期參加由財務部門領頭的固定資產盤點。
希望我的答案可以幫助到你

10. 資產管理是做什麼的

資產管理公司是國務院在借鑒國際經驗的基礎上成立的以解決不良資產為目的的專金融性公司，也是在資本屬市場上運作的投資銀行類公司。

資產管理可以通俗理解為就是管理整個公司的所有資產，特別是大型點的企業、上市公司，比如資金的流向，支出和收到，本年要收進來多少資金才能滿足整年的資金流出，往來賬的管理等 。

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資產管理應遵循的原則：

按照黨中央、國務院決策部署，為規範金融機構資產管理業務，統一同類資產管理產品監管標准，有效防控金融風險，引導社會資金流向實體經濟，更好地支持經濟結構調整和轉型升級，經國務院同意，現提出以下意見：

規範金融機構資產管理業務主要遵循以下原則：

（一）堅持嚴控風險的底線思維。把防範和化解資產管理業務風險放到更加重要的位置，減少存量風險，嚴防增量風險。

（二）堅持服務實體經濟的根本目標。既充分發揮資產管理業務功能，切實服務實體經濟投融資需求，又嚴格規范引導，避免資金脫實向虛在金融體系內部自我循環，防止產品過於復雜，加劇風險跨行業、跨市場、跨區域傳遞。