⑴ 急求一篇「研發設備管理制度」。感激不盡
設備管理的概念
設備管理的全過程，就是設備的日常管理。它是從設備的計劃開始，對研究、設計、製造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經濟、業務三方面的技術管理工作。設備管理的全過程涉及到設備的設計、製造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。而對使用設備的企業來說，企業的設備日常管理是一個企業范圍內的微觀管理。
過去設備使用部門大都只管設備的後半生（設備使用期），因為設備由基建或技措部門選型、購置進廠後，才由設備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前設備的日常管理，分設備的構成期與設備的使用期兩個階段。自製設備從計劃開始到設備裝配試車完畢是設備的構成期；其後一階段直至設備的報廢為使期。設備管理的范圍
一般所指的設備就是有形固定資產總稱。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產的勞動資料。在企業管理工作中所指備，必須符合以下兩個條件。
1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業的塔設備、換熱設備、反應設備等。
2.符合固定資產應具備的條件。所謂固定資產，根據中國財政部規定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由於品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產。這里所討論的設備是指符合固定資產條件的，能夠將直接投入的勞動對象加以處理加工，使之轉化為預期產品的設備，以及維持這些設備正常運轉的附屬裝置。
在研究設備管理時，所討論的設備不僅是屬於固定資產的設備，也包括非固定資產設備。例如一台壓縮機，當它處於製造、裝配和試驗階段是壓縮機製造廠的勞動對象，而入庫後待銷售的壓縮機是產品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產後才能算作固定資產。但無論哪一種狀態都在設備管理的范圍之內。
大型綜合性企業，擁有成千上萬種設備，設備管理工作范圍也很廣。主要是生產、運輸、化驗、科研等系統用的設備。包括工藝生產設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設備，如機床（車床、銑床、磨床……）；採暖通風設備；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網、電纜等；以及化驗、科研用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建築物、炊事機械、醫療器具等。
設備管理的內容
設備管理的內容，主要有設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。企業設備物質運動形態的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業的自製設備還包括設備的調研、設計、製造等全過程的管理。不管是自製還是外購設備，企業有責任把設備後半生管理的信息反饋給設計製造部門。同時，製造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從無到有到應用於生產的一生的管理。
企業設備價值運動形態的管理是指從設備的投資決策、自製費、維護費、修理費、折舊費、佔用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；後者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容。
1.設備的合理購置
設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節能性。
⑥環保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
2.設備的正確使用與維護
若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。
設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備台台完好，處在良好的技術狀態之中。
3.設備的檢查與修理
設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
4.設備的更新改造
應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
5.設備的安全經濟運行
要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡迴檢查、防止並杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對於鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
6.生產組織方面
合理組織生產，按設備的操作規程進行操作，禁止違規操作，以防設備的損壞和安全事故的發生。
設備管理的主要目的及意義
1.設備管理的主要目的
設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，設備管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。
加強設備管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一台壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德1976年「工業通報」載，一般情況下，用於設備維修的年財政支出額，大約相當於設備固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯每年用於設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發展。
2.設備管理的意義
設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
⑵ 如何解決研發人員的職業發展通道問題
合格的研發人員具備某些特定的素質，這使得他們很容易被區分出來，但是這需要一些時間，這些素質包括成就導向、思維能力、合作精神、堅韌性、主動
性，以及學習能力。尤其需要說說主動性，一般人會認為我只要將分配下來的任務保質保量做好就是優秀員工了，主動性有什麼意義?要知道目前我們所效力的企業
多半管理不是很規范，有很多需要主動改進和優化的地方，同時也很少有人會提醒你哪裡是最增值的改進點，如果恰好你做到了、並被領導認可了——恭喜你，好日
子要降臨了!早先我們有個工程師剛開始搞射頻開發，射頻就是射頻，一根線就是一個元件，你直著走也許不行，就一定要彎著走，它這個非常有講究;所以不出規范對公司
無線產品開發不利，而射頻在這裡面占很大的部分，從成本上講，一個GSM整個一套系統70%是射頻的成本，所以射頻這東西必須要有一套規范，包括物料選型
都要規范，他就組織了個團隊共同搞起來，結果後來被提升為無線研發部門的經理。無獨有偶，按照唐駿的說法(我們姑且相信他的故事)，能夠發現並主動提出多
語言版本系統同步發布的解決方案，為微軟帶來巨大商業價值，無疑會得到公司器重。
上述這些素質是優秀研發人員必備的，無論是先天的，還是後天養成的，很多人是在職業生涯中不斷歷練而提升素質的。不過素質和意識是兩回事，好像再好的
寶劍藏於鞘中始終是一個「傳說」，而不是建功立業的利器：缺乏職業意識的人也同樣不同稱為一名合格的職業人。古希臘的醫聖希波克拉底已經通過一段振耳發聵
的誓言告訴我們什麼是真正的職業意識：我建議時常誦讀能夠警醒自己，而不是在現實和理想之間陷入迷茫。
進行職業生涯規劃對每個研發人員來說至關重要，否則就像一條小船在波濤洶涌的大海上隨波逐流，每每在不合意時就怨天尤人，得意時就誇誇其談：最終發現
自己的現實與曾經的追求相差甚遠。一個公司、一個產品、乃至一個項目都有明確的計劃，並在出現偏差時及時訂正方向，職業生涯同樣道理。有些人相信公司會為
個人制定發展規劃，例如任職資格管理，技術與管理的雙通道發展等等，自己只要努力工作就可以了。要知道，公司和個人發展的規劃盡管有一致的地方，卻不能完
全等同，再負責任的公司也無法為每個員工的職業生涯量體裁衣;將自己的成敗完全託付給別人，對自己也不大負責。
在規劃職業生涯時，我認為首先是要有自知之明，同時明確自己的方向。按照國內現狀，極少公司提供了發展通道使得研發工程師可以一直從事自己擅長並喜愛的研發工作，也就是說幾乎所有的研發工程師都面臨著「改行」。我們來看看未來研發工程師都有哪些可能的發展空間。
由一名初出茅廬的標准菜鳥，通過幾年痛苦的學習和鍛煉，就會成長為所謂的專家(一般情況都是跑步上崗，環顧四周，比你資歷更深的已經寥寥無幾了)，也就是上圖中的高級工程師，接下來就出現了分支。當然不排除有些公司的發展通道到此就戛然而止：池子太小容不下大魚。
先說說技術線：往深里鑽研可以成為真正的技術專家，在某個技術領域是公司的權威;如果能夠在技術上融會貫通，對整個產品的框架技術都有所了解，擅於擺
平子系統/模塊之間的「打架問題」，你就可以稱自己為是系統工程師/架構師(也就是比爾蓋茨在微軟的光榮稱號)：這活在老外那裡沒個十幾年肯定沒戲，但是
在國內就短的多，這就是所謂「中國特色」吧。選擇了技術線就意味著幾乎終生與技術為伍，需要耐得住寂寞，靜得下心思，工作比較平穩，沒有什麼波瀾壯闊：出
現轉機時，要麼你成了業界泰斗(泰斗和專家是有差別的，好比足球場上的齊達內和內德維德，不過我等凡人通過努力成為後者也不錯啦)萬人膜拜，要麼你專長的
技術被市場淘汰成了屠龍之技。
相對技術線，走管理線則要風光的多，學而優則仕嗎，在多數公司里都是管人的優於管技術的，盡管有雙通道提供「等同」的發展機遇和待遇水平，實際上制定
游戲規則的人定然會擁有更多的發言權。不過風光的背後是更高的要求和稀少的位置。如果公司採取矩陣式運作，劃分產品線和職能線，管人的就是產品線，管事的
就是產品線：前者需要的是親和力，與勞苦大眾能夠打成一片，還要有相當的資歷，在公司的各個部門都要給些面子，也就是所謂人脈。當然要做到部門經理，還要
把握公司迅速發展膨脹的時機：現在研發人員都是少壯派，別指望熬到領導自然退休。如果說部門經理是提供資源的，做產品經理、項目經理就是負責領兵打仗的，
為公司直接創造現金流，這無疑是最為風光的。這需要的是對市場敏銳的洞察力、掌控大局的能力以及強悍的執行力。成為優秀的項目經理可不是件容易事兒，一些
經理做了很多年，也沒有真正從技術走向管理。這部分人是企業的稀缺資源，在人才市場也是奇貨可居。
除了上述渠道，研發人員還可以橫向移動到其他相關部門，例如市場/銷售、售前支持、測試、中試/製造等，主要是利用已有的技術優勢，不過這些部門並非自己的「主場」，難以謀求很大的發展空間。
最最幸運的就是一不小心成了公司的「沉澱層」：坐擁大把股票分紅，在業務上無功也無過，這些人最好的歸宿就是與公司共同進退。
還有人認為公司已經沒有自己施展的空間，離開公司自己創業。我要說的是世上的人分兩種，一種象狗，在主人庇護下衣食無憂，終老一生，這是大多數;另一
種象狼，愜意於嗜血的生活，喜歡擊潰競爭對手獨步市場的快感，盡管快樂是短暫的，他們也義無反顧。創業就意味著選擇了在市場上拼殺，勇於面對很多不確定
性，當真是一將成名萬骨枯。其他的還有跳槽到其他公司、做技術作家/翻譯、做咨詢顧問/培訓師等等，各有特色，不再贅訴。
把握機會。假設有兩個工程師能力和資歷相當，工作同樣認真努力，都是未來項目經理的合適人選。一個對公司有重要意義的項目即將啟動，主管領導正在為選
擇誰作為項目經理而苦惱時，恰好一位工程師由於家庭原因請假了：領導當然將重任交給了另一位「幸運」的工程師。而他也通過自己的努力，圓滿完成了項目，理
所當然繼續被委以重任。而那位「不幸」的工程師回來後忽然發現自己只能承擔一些不大重要的項目，而領導好像也有意迴避他(其實領導是郁悶向他如何解釋這件
事)。久而久之，兩人的差距越來越大，那位失意的工程師最終選擇了離開。
要知道絕對的公平並不存在，由於其中涉及了主觀意願、心理偏差、比較的參照物和環境/機遇等因素。其實人生歷程中關鍵的就是那麼幾步，做好了就成了「能力出眾」的明星，否則只能唏噓怎麼自己總和幸運之神擦肩而過。但是機遇總是獎賞那些准備充分的人。所謂的「准備」，
我認為就是機智的分析自己面對的環境(包括公司、產品、客戶、團隊、政治等)，充分了解這些客戶的期望和動態，盡早加入起初並不起眼、但是卻能夠成為
公司重點的產品項目中，使自己處於競爭的有利位置。這樣一方面避免在成熟產品研發中人員的同質競爭、另一方面也更加容易創造業績。其實哪個公司都是業績為
王，賺錢才是硬道理。看看微軟的windows之父Jim
Allchin(曾經締造了windows系列產品輝煌的超級牛人，微軟中除了蓋茨和鮑爾默的No3)由於Vista開發的失利，而於Vista發布之日
正式退休，就知道現實是多麼殘酷(稍不留神飯碗就丟了，好在人家還有微軟股票，閑下來玩玩音樂，換成我們就殘啦)。其實研發人員無論如何都需要具備市場眼
光!
再講一則軼事：數年前我們項目組做的是網管系統(在整個公司中只能算是小兒科)，這個龍套產品絲毫不受公司重視：公司對我們要求也不高，只要不惹麻
煩，能養活自己就行了，也不求能給公司賺多少錢。但是我們卻不以為然，要讓公司知道我們的地位。「機會」終於來了!一次海外系統招標中我們的網管產品(作
為贈送)也中標了。在這個工程實施過程中，客戶對網管產品的交付進度很不滿意(本來就時間緊任務重，我們項目組還不大重視)，而恰恰對網管還挺看重——客
戶只認網管終端信息，懶得去設備側，甚至還投訴我們。按理說遭到投訴的我們應該立即做出響應，但是為了顯示一下重要性，我們項目組進行了策略性的拖延(在
完全清楚後果的前提下)。這下可捅婁子了，市場部門直接聯絡到公司總裁級別人物，我們也從默默無聞變成了盡人皆知。之後我們又顯示了無與倫比的工作效率，
派專人到現場三下五除二將問題搞定，臨了還不忘暗示客戶適時的「表揚」我們——我們一下子成了「挽狂瀾於既倒的明星」。這叫做「沒有機會創造機會也要
上」。
⑶ 我想賣我自己多年研發的機械設備怎麼辦
你好，做事情想做的事，想賣就賣，可以看到自己研發的設備，生產出的東西，那樣才是幸福的，順便也可以驗證一下自己的哪裡不足。這樣不是兩全其美
⑷ 有一個食品加工機械的研發思路,但是沒有技術和資金怎麼辦
我也是學機械製造及其自動化的，現在從事非標設備，你怎麼能說學的一點都沒用呢，比如工程力學，材料力學，機械制圖，機械原理及機械設計技術，加工工藝還有你也應該學了一些PLC，這些在食品機械很多知識都能用的上，雖然食品機械用的都是不銹鋼鈑金多。
⑸ 求搞設備研發高人指點新人
沒必要懂，你幫他們做中試就好了。弄得好，十年後，你是管理人員，他們還是繼續做研發。
⑹ 求搞設備研發前輩指點新人
多看看開發文檔，你可以做中試，研發過程中對產品進行各種功能和性能的測試，這樣就可以找到自己的定位了。
⑺ 熟人介紹從事設備研發工作了6年，沒學歷，之前公司倒閉，想找個同類型工作，都是學歷要求不夠，怎麼辦
降低自己的求職要求，然後在工作崗位上展示自己的能力，得到領導的重視，接內下來就看你自容己了！我只是一個剛畢業的學生，說好說不好只是建議！希望對你有幫助！ 來自職Q用戶：徐女士
找熟識的朋友或同事，以及在公司合作過的企業中人員，讓他們推薦你，這種時候一般需要相互介紹比較合適 來自職Q用戶：匿名用戶
⑻ 如何找投資研發設備
可以通過熟人推薦投資方、FA推薦、創投機構的官網投遞BP、以及第三方創投平台等途徑尋找