❶ 如果你是材料設備科長你會從哪些方面做好材料設備管理
設備發生復特大、重大制和大設備事故，要保護現場，立即報告車間 設備組和設備主任，設備組在30分鍾內報告設備科和主管經理。設備科長、設備區域員會同車間設 備主任和設備員，調查損壞情況，拍照備案，並提出搶修方案，由主管經理主持搶修工作。
一般事故及小設備事故發生後，由車間設備主任和設備員主持搶修和組織事故分析，並在24小時內由車間設備組報設備科。
各車間設備主任每半年要進行設備安全事故方面的管理總結分析，上 報公司設備科，以便匯總全廠情況，上報總經理。
設備事故分析：特大、 重大和大設備事故由主管經理或設備科長主持，設備科區域員、車間主任、設備主任、設備組及事故 所在工段（班）和有關人員參加，時間安排應在事故發生後和搶修完後的一周內進行，經過分析必須 查明性質、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防範措施。
❷ 如何做好項目的材料及設備管理工作
一、正確認識項目設備材料管理的重要作用
設備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產經營工作正常開展的必要保障，是項目的現金存貨，設備材料管理不是簡單的材料收發，而是項目生產要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應該站在現金管理的高度，用成本管理的理念、資產經營的理念做好設備材料管理工作。
設備和材料都是錢買來的，設備材料的恰當使用又可以變成錢，管設備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設備材料管理的人員應當有較高的思想素質，良好的職業道德，遵守財經紀律，一心為公，廉潔從業。同時企業和項目也要加強對設備材料管理人員的思想教育和嚴格監督，建立起嚴密的內制約度和相關的制約機制。
設備材料管理同財務管理、人力資源管理、施工技術管理等一樣，也是一門科學。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最後的殘值變現，退出生產過程，有其自身的規律和策略，其中的每一個環節都有很多具體工作要做，任何一個環節沒有做好，都直接會對項目的效益產生影響。因此，企業應當加強對項目設備材料管理人員的業務技能培訓，從而推進項目設備材料管理走向規范化、科學化、制度化。
二、加強材料設備管理，提高經濟效益
1.更新觀念，扎實做好設備材料管理的各項工作。
(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學習，提高自身的思想素質和業務能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應當經常學習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經紀律。
(二)以要素保障的理念做好設備材料管理工作
設備材料與生產過程密切相關，這就要求管理人員應當了解項目的生產經營全過程，了解合同文件、施工組織設計、廠家圖紙和技術要求，施工計劃等，才能知道生產過程需要什麼，需要多少，什麼時候需要。才能做好生產經營的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好設備材料管理工作
設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入最終要形成工程成本，管設備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要幹了再算。
(四)以資產經營的理念做好設備材料管理工作
設備材料是項目的資產，資產投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經濟效益，從而實現項目經營的目的。
2.合理配置資源，全面滿足項目生產經營的需要
(一)認真編制設備材料計劃，包括設備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節約資源，降低工程成本，提高項目的經濟效益。編制設備材料計劃是一個系統的過程，需要豐富的知識和經驗，需要比較全面了解項目生產的全過程。
(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應的平衡等，要加強與公司設備材料管理部門的溝通，能調劑的要盡量調劑，避開重復采購，造成閑置和浪費。
(三)開展市場調查，組織材料供應。項目施工需要什麼，當地市場能否買到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當地購買還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標采購，統一供應，應當以節約資源，降低成本為前提。
(四)做好材料收發計量，隨時掌握庫存情況，及時准確提供信息。
3.做好材料設備等環節的配置方案
首先，制定設備、物資配置方案，確定供應廠商。為了准確制定設備、物資采購方案，選擇理想的供應商，工程指揮部在對施工工地附近地區的設備、物資供應商的社會環境、地理位置、供應價格、供應能力、運輸等情況進行全面了解的同時，還應積極與選定的設備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產廠家供貨產品的基本情況，特別是對設備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設備性能的基礎上，主動邀請廠家來做設備配置方案，在對各廠家產品的性能和技術參數進行分析比較的前提下，選定供應廠商。這為准確評價物資、設備供應商提供了主要依據，也為在下一步公開招標采購過程中所制定和實施的招標程序、具體辦法提供了明晰的思路。
其次，確定招標采購數量。工程指揮部根據工程設計，結合現場實際，本著先急後緩的原則，即對設備、物資急用先購，合理調配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設備、物資采購計劃，作為招標采購的數量依據。
最後，廠商評審，制定規則，發售招標文件。制定嚴格的設備、物資招標供應廠商的評審制度是搞好招標采購的關鍵。工程指揮部在評審中主要對投標廠家產品的質量、性能、報價、供應能力、售後服務、社會信譽及優惠條件等7個方面進行綜合評審，同時根據采購物資、設備的不同類型和品種制定評比規則，針對不同的產品制定出不同的評分標准，如增加設備的性能和售後服務的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質量計分份額等。通過評審，確定投標廠商;通過制定規則，使招標工作突出重點，目標明確。為了選擇物美價廉的材料和質地優良的機械設備，工程指揮部嚴格按照標准和計分規則，對合格的投標廠家發出投標邀請書。由於招標領導小組人員的工作扎實到位，聯系廣泛，使招標工作開展的有聲有色。
4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用於支架等部位的製作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建築材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工後工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利於再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建築型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的採用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，材盡其用。模板的規格要標准化，製作工廠化，採用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質量的前提下，合理採用代用材料。
5.挖掘資源潛力，提高使用效率
對於任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所佔的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對於機電安裝來講，材料費用和機械使用費所佔的比重達20%到30%，對於金屬結構制安來講，這個比例要達到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設備材料的精細化管理，是提高企業(項目)經濟效益的重要途徑之一。
6.做好信息反饋，
我們知道，設備材料在編制計劃、市場調查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經營決策提供可供參考的依據，是項目設備材料管理的重要任務。
❸ 施工材料設備部門安全生產職責需要注意什麼內容呢
設備動力部抄門是企業領導在設備襲安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業設備安全運行負有具體指導、檢查責任。
1．負責本企業各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養，使之保持良好狀態。
2．制定有關設備維修、保養的安全管理制度及安全操作規程，並負責貫徹實施。
3．執行上級部門有關自製、改造設備的規定，對自製和改造設備的安全性能負責。
4．確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。
5．負責安全技術措施項目所需設備的製造和安裝，列入固定資產的設備，應按固定資產的設備進行管理。
6．參加重大傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。
❹ 請問一下材料員的具體工作都做什麼
工作內容：
1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場內。
2、對進場材料質量負責，做好容跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。
3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。
4、對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。
5、對現場材料損耗情況及時統計上報。
6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。
7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。
❺ 材料員的工作內容是什麼
熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。
對進場材料質量內負責，做好跟蹤服務工作。容掌握材料的使用情況。
對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型(質)措施。
對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。
對現場材料損耗情況及時統計上報。
保證零庫存，對積壓材料合理應用。
建立材料分析檔案(價格、貨源)及時反饋決策層。
材料員是建築施工企業的關鍵崗位，建築施工企業關鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉崗人員均須取得相應的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業考試才能上崗執業。材料員主要是負責對該項目的材料進場數量的驗收，出場的數量、品種記錄，要對數量負責，對該項目所進場的各種材料的產品合格證、質檢報告的收集，還有對材料的保管工作，並要對各分項工程剩餘材料按規格、品種進行清點記錄，及時向技術負責人匯報數字，以便做下一步材料計劃。
❻ 剛接觸設備材料 也就是俗稱的設材部 但是很迷茫 不知道該做什麼 需要與哪些部門有接觸 求指教高手
企業管理部、設備管理部、安全環保部、生產技術部，四大部門，以後做事情的時候慢慢熟悉吧，不用著急
❼ 江銅材料設備公司都有哪些部門 我想找負責采購設備時提供設備技術參數的部門，請問應該是哪個部門
具體的我也不是很清楚。
具我了解，需采購的設備技術參數是由提交購買計劃的生產車間技術員提供。
材設是根據車間的參數要求尋找幾家符合要求的設備，然後進行比質量，比價格，再簽合格購買。
❽ 設備科是個什麼概念
在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技回術裝備，使企業的生產答經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
❾ 鐵路 科室具體是干什麼工作的
你好：
鐵路的科室很來多，主要是分自工種：車務、車輛、機務、工務、水電、通信信號、房產建築、供應。專業分：檢車、調車、線路、道口、橋梁、檢修、貨物、客運、勞資、人事、保險、供電、收費、計劃、技術、票務、監察、運轉、安全材料、設備、整備等科室和部門。
❿ 機械設備及材料技術崗是干什麼的
這個簡單，機械設備及材料技術員就是管理機械設備及設備材料計劃版，備品、備件等。我權現在就是干這個崗位，負責機械設備電氣及設備運轉、維修、潤滑、保養、加工件圖紙繪制等技術。設備當然設計到材料啦。都是一體的。