Ⅰ 一個研發主管購買30萬的設備，設備銷售員會給多少的回扣以怎樣的方式給
看你們的情況來的。具體要看你們的操作。
每個行業不同的。
回扣如果你主管提了呢？能給就給。相信他也不會提出過份的要求的
Ⅱ 采購我該拿多少回扣
一般情況下，給回扣這個話最好不要先從我們口裡說出。很多業務會因為我們不慎說出這種話而丟掉。在說這個話之前，必須對客戶的組織機構，人員關系等有了比較清楚的了解之後，在跟客戶接觸時套出話來之後，再決定要不要給。比如說，如果是客戶的老闆或股東，就絕對不能提，一提就掛。還有的是老闆的親戚，對於一些很忠實於老闆的，那也不能提，一提也會掛，因為他們聽到回扣這個詞就會認為你的價格里有水份或者你不誠實。而有些親戚比較貪心的，你也不能開口就提，得等他們自己提出來。
場合也很重要：第一、不能在第三者在場的時候提，第二、不能在監控措施做得比較很好的公司內提，第三、不能在打到他辦公室的電話中提。在飯桌上提出來是最有效果的，其次就是在休息時間里打他私人電話效果也不錯。
我們面對的采購人員絕大部分是打工者。這些人，有外快賺當然是最喜歡的，但一般情況下也不要隨便提，因為要針對各種不同的人採取不同的對策：
1、有的人想拿回扣又要扮清高的（假君子真小人類）。這類人，你要是直接跟他提這個，他會做出跟你急的樣子，內心卻是很想要的。這就要你在談話上採取很委婉的方式，看起來好像他不拿這個回扣還對不起你了，最好是讓他覺得不拿這個回扣還是對不起公司了，然後他就會順水推舟地去接受。
2、也有就奔回扣來的（真小人類）。這類人會在適當的時候主動向你提出要求，並且把他的要求一清二楚地告訴你。這類人是最好應付的，因為利益就是他們最關心的問題，只要你回扣給到位了，達到他心裡的預期，單絕對跑不掉。
總之，回扣這個事情就向官場里的送禮一樣，是一種非常注重技巧的藝術，太過了不行，少了也不行，
Ⅲ ￥17萬的設備，應該拿多少回扣
要看利潤而定，假如銷售一台100萬的機器，利潤只有幾百元，還回什麼扣呀。了解一下賣方的利潤率，提出純利潤的20%以內的回扣是合理的。
Ⅳ 供應商應該給采購多少回扣
采購員的意見： 我都無語啦！太不理解我們采購了！生意是互利的沒錯，但是采購不會說：沒有回扣就不和你們做生意。 只要你們產品符合我們的要求，各方面的都還可以，我們沒理由不合作呀？大家對采購的理解太少了！要知道我們也有我們的難處。 剛開始做是有點難的，成功的原因就是要堅持到底。不是所有的采購都要回扣的，不要把我采購想的那麼差嗎，也許正有人在四處尋找你呢，不要在方面動腦子，把心思放到生意上去，想想怎麼讓自己的產品銷售出去，你想想你如果想用這種方法拉來生意，如果有一天人家比你給的回扣還要多，那你不是又沒有市場了嗎？（我是指以回扣為重的采購們）所以呀這個不是拿單的主要原因的。 我還沒碰到過要拿回扣的客人不過我也在想是不是拿點回扣給業務員 供應商的建議： 在給價格的時候就跟他打聲招呼，說事情成功後能給他點數，等事情真的定下來再問他，采購一般是知道這樣的產品是幾個點數， 你可以試探性地問他，如果他不知道的話，你再自己考慮一個數字。不是每個采購都拿回扣的哦，只是給你參考一下。 大該占總成本的10%-30%左右呢。 因為我們是生產廠家也是供應商呢，有一個客戶是外貿公司的負責采購的，大概從我們廠采購回去的產品，他/她從中賺了另外的一個采購商的成本的10%-30%，就是他賣出去的總成本多出了我們賣給他/她的10%-30%，故就能從中得利，就是這樣呢。 個人建議最好不給，一切為了我們和諧的市場經濟。 采購取回扣是個通病。尤其在一些復制性強，製造行業的集中度，成熟度，競爭度都相對較強的地域中的企業中。有的小實力廠家沒有精力或是能力機會觸及到采購企業的上層，因而把拉攏對應的采購線作為辦法之一，時常有返點，時常給予小恩小惠，多一些訂單機會。而大廠雖也有大采購大貪的可能，但畢竟因為流程長，層級多，廠制和獎罰更規范，使得這類采購在黑洞機會上，或是自己素質上，相對會更好一些。 針對采購回扣問題，許多上級是睜一隻眼閉一隻眼，要求相對市場同期行情，他有能力保證按時按質，優質性價比尋到對接供應夥伴就算大道績效目標，給你這一點工資也即知道或默許你背後可能在這個目標達成基礎上，為自己留出這類小利空間。而有些采購商，將這塊就放給最親信的人（親戚，多年好友，直接家屬或老總本人親力親為監督等）去負責。從而通過本身已穩固的利益鏈，降低采購回扣方面所可能帶來的問題或潛在損失。 采購沒有提及，不過意思總要意思一下，比起主動開口要價的人好多了，我倒是碰到過要了回扣的還不好好跟你合作的傢伙。針對這種人可真是頭疼，隨悶至極的，不過在這里也要提醒那些主動要求事先拿回扣的人們，在滿足你條件的情況下，在正常工作交流下，要是供應商或是服務商在完全提供質量可靠的產品或是商業服務的情況下，自已做事總拖著找借口躲避開的人，那種不識相的人，總有一天會飯碗不保，東窗事發，所為不仁便不義，想必每個被逼急的人都會做得出來的事 如果是大型企業，不給回扣生意是難做成的，如果是小型私營企業就不必給回扣了。 2。 起決定性的還是產品質量和價格。 當然如果你的產品具有壟斷性，就可以取得壟斷利潤。賺得多了可以多分一些。根據利潤情況決定。 4.如果是第一次和這名采購合作，你可以請他吃吃飯或者送點東西。然後仔細觀察采購的表現，一般就可以知道采購的脾氣和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地裡直接問了。
Ⅳ 設備采購怎麼拿回扣
從商業道德和規則角度來說，拿回扣是。。。你懂的
你可以跟的設備提供商談。。。怎麼談你懂的。。。
Ⅵ 員工為公司購買設備吃了多少錢回扣可以立案
涉嫌非國家機關工作人員受賄罪，應該是六萬
Ⅶ 采購設備回扣問題
大吃一頓，假裝要采購很多台，要求回扣大，但找個借口說先買一台試試，呵呵，回扣最大化。
Ⅷ 客戶回扣一般定多少個點
看項目的大小,一般3%-5%的回扣還是要的。
回扣是指賣方從買方支付的商版品款項中按一定比例返還權給買方的價款。按照是否採取賬外暗中的方式，回扣可以簡單分為兩種，即「賬內明示」的回扣、賬外暗中的回扣。
回扣是賣方返還買方的一定比例的商品價款。這一屬性可以界定回扣款項的來源性質，即回扣不是賣方額外從別處拿出物品或金錢給予買方，回扣款是商品價款的一部分。另外，需要注意的是如果賣方是從別處拿出物品以給予買方，雖然不構成回扣，但它同樣構成商業賄賂，這也是回扣與商業賄賂的一點區別。
Ⅸ 采購設備 技術人員拿多少回扣
按照陽光采購原則,采購人員采購任何物品,均不能拿回扣,否則,便是違反規定.
Ⅹ 我想問下一般采購可以拿多少點的回扣
看那個人是否大方了，大方的可以給你利潤的20%甚至更高。也看有多少利潤了，利潤少的話，給你點煙就過去了。