設備安裝項目經歷哪些階段

❶ 設備大修都有哪些階段

設備大修是指對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和操作系統，配齊安全裝置和必要附件，按設備出廠時的性能進行驗收。
企業大修是企業生產管理中的一個重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每台設備的狀況，排除設備存在的安全隱患和故障，進行設備的技術改造，保證生產的順利進行。
設備大修分為三個階段，按時間順序為：准備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內容，不同的內容對應不同的管理方法。同時，企業對大修費用和大修檔案也應該做好相應的管理。
1、准備階段
大修前3個月左右，設備部門要根據各車間設備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機台故障報告確定大修任務並制定大修項目，規定好詳細的時間進程安排。對於需要技術改造的項目一般由車間提出報送設備部門，組織技術力量制定出相應的技改方案。所有項目完成後報廠領導審批，確定後整理存檔。
大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各車間把設備大修所需的備件計劃報送設備部門，設備部門審核後報送公司分管領導，經領導批准後發給財務科，財務科負責的管理人員核准後再轉發給供應部門做成計劃並根據計劃進行采購。這其中，有些大型備件的采購會採取招投標的形式。大修前1個月，確定大修對外委託（簡稱外協）項目。設備部門要做好項目的投標、招標、簽合同、承包方的入場准備等工作。大修前，設備部門還要要確定大修所需要的工時、人力、備件的消耗需要以及所需資金預算，並作好相應的記錄。
2、大修階段
大修階段，是企業大修管理工作中最重要的部分。很多企業每年的檢修、維護費用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身安全保護和消防意識淡薄，安全隱患屢禁不止。要做好大修的管理工作，必須發現在檢修過程中突出存在的主要問題。
3、驗收階段
驗收工作貫穿於整個大修過程。驗收是保證大修水平的最後防線。驗收階段完成之後，被檢修過的所有灌裝設備要經過試車、鍋爐等設備還要經過熱態試驗後，整個大修任務結束。大修結束後，還要對大修的檢修記錄進行整理歸檔。對於單一設備來說，其完整的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預算記錄、驗收報告及附件（附件包括文件包、驗收單、檢修日記等）等。

❷ 機電設備安裝工程中有哪幾個過程

機電設備安裝工程中有3個過程：
一、埋件安裝
鋼管、塑料管等電氣管道回埋設要遵守答GB50186-92第三章及GB50258-96第二章的有關規定。按施工圖紙要求，將預埋電氣鋼管終端引出，在鋼管中穿一條直徑不小於2mm的鍍鋅鐵絲，末端露出終端外。
固定件的埋設項目包括電氣設備安裝基礎的預埋固定件；電纜、母線的支、吊架以及照明設施等的預埋固定件及其他預埋固定件。
二、變壓器安裝工程
變壓器就位可用汽車吊直接甩進變壓器室內，或用道木搭設臨時軌道，用三步搭、吊鏈吊至臨時軌道上，然後用吊鏈拉入室內合適位置。
三、電力電纜安裝
電纜的預埋，電纜管加工、敷設、電纜支架安裝及接地電纜敷設、電纜終端的製作與安裝。電纜迴路的檢查測試，標志牌製作及安裝。

❸ 設備管理的發展經歷了哪幾個階段每個階段的主要特徵是什麼

21世紀的經濟被稱為知識經濟、網路經濟、環境經濟、注意力經濟……，有人把它統版稱為新經濟。這個世紀最突權出的特點就是"速變"。如果說任何時代都會有變革，但任何世紀都不會像當今的變化來得快。這個世紀又被稱為"經驗貶值"的時代。時代的"速變"推動企業技術進步的速變，必然引起設備管理和維修的更新和"速變"。21世紀的設備管理與維修將會呈現以下明顯的特色：
1）設備維修管理的戰略與戰術契合具有更重要的意義，企業更注重內外維修資源的整合。
2）維修成本戰略管理成為企業成本戰略管理的重要組成部分，設備管理將由管理者心目中的"費用中心"，轉變成"利潤中心"。
3）維修和管理模式的研究更加活躍，將會有更多的先進維修方法和管理模式涌現，創新是最大的贏家。
4）計算機輔助、網路化的設備管理信息系統將在企業普遍應用，比如使用日事清的計劃管理功能可以增強管理的效率。
5）計算機集成狀態維修信息系統將在不少先進企業應用。
6）隨著網路經濟的發展，設備、備件與維修技術資源的社會化共享將日益明顯，社會資源的浪費將大大減少。
7）設備工程的社會化、專業化、網路化、全球一體化，將成為世界級企業維修的顯著特徵。

❹ 工程建設程序中的階段包括哪幾個階段

工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。

1、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。

2、勘察設計階段

勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

3、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

4、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

5、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

6、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

7、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

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建設工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點：

固定性

任何建設項目，在建成後位置是固定的，在什麼地方建設，就在什麼地方提供生產能力或使用效益。

因此，對准備投資的項目，必須進行充分的可行性研究，認真進行勘察調查，搞清擬建地點的資源情況，工程地質和水文地質情況，以及一切有關的自然條件和社會條件，根據工業的合理布局和有關協作要求，慎重地選擇建設地點。

特定性

一切投資項目，不論是生產性建設還是非生產性建設，也不論其規模大小，都是根據特定的用途進行的。每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此，對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。

即產品或建設的規模多大，選用什麼設備、生產流程或標准，建造什麼樣的建築物和構築物等等，都要預先設計，才能進行施工和購置。

❺ 施工項目管理的全過程包括哪些階段

項目建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設准備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試運行交付使用階段。

❻ 工程項目建設一般分為哪幾個階段每個階段的深度要求如何

目前，我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段:

1、立項決策階段

2、編制勘察設內計文件階段

3、建築容施工安裝階段

4、竣工驗收交付使用階段

❼ 一個建設工程項目從開始到結束經歷哪些步驟

前期規劃－圖紙復設計－建設方「七制通一平」工作－工程招投標－開工前的手續辦理－測量定位－現場總平面布置－降水(在有地下水的情況)－土方開挖－邊坡支護（放坡滿足不了要求時採用）－地基處理或樁基工程－基礎墊層施工－基礎底板－基礎－回填－上部結構施工（包括模板、鋼筋、混凝土等工程）－牆體砌築（含內牆隔斷）－屋面工程（含防水）－外窗框安裝－地面墊層－衛生間防水（含衛生間防水保護屋）－牆地面抹灰－外牆塗料－內門窗安裝－地面面層施工－內牆塗料－潔具安裝－其它設備安裝（如開關面板及其它設備）－預驗收－面積測繪、人防驗收、消防驗收及最後的竣工驗收－工程移交－結算和決算。

❽ 工程項目的施工可分哪幾個階段分別是什麼

施工流程：

施工過程可分為四個階段：即施工准備、施工階段、調試開通和竣工驗收階段。結合本公司的實際情況，制定本流程。

一、施工准備

1.學習掌握相關的規范和標准：

嚴格遵守建築弱電安裝工程施工及驗收規范和所在地區的安裝工藝標准及當地有關部門的各項規定。本項目應遵守的規定主要有：

《有線電視系統工程技術規范》(gbj50200-94)

《通信光纜的一般要求》(gb/t7427-87)

《民用閉路監視電視系統工程技術規范》(gb50116-92)

《建築及建築群綜合布線系統工程設計規范》(cecs72-95)

《商用建築線纜標准》(eai/tia-568a)

2.熟悉和審查圖紙

熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容和技術條件，會審圖紙後形成紀要，由設計、建設、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業之間的配合關系。

3.施工工期的時間表

詳見施工進度計劃表

4.技術交底

明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利於有計劃、有組織，多快好省的完成任務。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配製等。

5.施工預算

建築安裝工程預算，按不同的設計階段編制的可以分為：設計概算、施工圖預算、設計預算等。

《安全防範工程費用概算編制辦法》(ga/t70-94)由國家公安部發布作為公共安全行業標准在全國推行，參照執行。

6.施工組織設計

二、施工階段

配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規律。

1.預留孔洞和預埋管線與土建工程的配合

在土建基礎施工中，應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過牆孔、電纜過牆保護管和進線管的預埋工作。

2.線槽架的施工與土建工程的配合

線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以後，與其他管道(風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲於管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3.管線施工與裝飾工程的配合

配線和穿線工作，在土建工程完全結束以後，與裝飾工程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結束以後，造成穿線敷設的困難。

4.各控制室布置與裝飾工程的配合

各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束時開始。

拓展資料：

1.工程項目的定義：

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。

2.工程項目的承包系統：

工程建設項目承包管理系統專門為大型工程建設項目管理量身定做，適用於軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設的項目管理，系統以「成本預算，規范管理」為核心設計思想，通過先進的計算機技術幫助企業對覆蓋工程建設項目的業務流程進行全面的梳理、規范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理。針對建設行業工程管理的特點，強調對工程基礎數據、基本業務流程、工程進度、內部控制、合同管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合並提供貫穿建設行業工程管理全過程所需的決策信息，實時監控工程項目執行過程中的問題，實現數據集中式管理，減少不必要管理環節。實現了企業內部生產信息共享，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提升了控制能力，有效的整合了企業資源。幫助企業創造持續增長的核心競爭力。