Ⅰ 什麼是A類設備
A類設備是指三相平衡（各線的額定電流相差不大於20％）的設備，及不屬於以下回B,C,D類設備答的其他設備。
B類設備指攜帶型工具，特別是指手持式短時工作制電氣工具。
C類設備指包括調光設備在內的照明裝置。
D類設備指輸入電流有特殊波形的設備（如在輸入電路中有整流器及電容器，使輸入電流在每半周波內，至少有95％的持續時間是落在以為中心的區域內），且輸入的有功功率小於等於600W
Ⅱ 什麼是設備ABC類
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
Ⅲ 請問 設備ABC分類 是什麼意思
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
Ⅳ 什麼是電氣設備的A類，B類，C類設備
A類設備：指停運對系統穩定水平、運行方式或供電能力有非常大影響的設備。
B類設備：指停運對局部電網運行方式或供電能力有較大影響的設備。
C類設備：指停運對系統運行方式及供電能力影響較小的設備。
Ⅳ 什麼是A類電氣裝置
A類指三相平衡（各線的額定電流相差不大於20％）的設備，及不屬於以下3類設備內的其他設備。
B類指攜帶型工具容（特別是指手持式短時工作制電氣工具），但對於對稱控制的、短時工作制家電設備（如電吹風等）仍按A類設備進行試驗。
C類指包括調光設備在內的照明裝置。
D根據6.2.2要求，規定功率不大於600W的下列設備：
——個人計算機和個人計算機顯示器；
——電視接收機。
Ⅵ A類機器處所是指哪些設備
按照CSQS所說,甲板機械分位A\B\C三類.A類設備是指大型起貨機\絞纜機\錨機等;輪機設備(除主機)分為一\二\三級.一級設備是指發電機組.不知道准確否!待高手!
Ⅶ 什麼是A類機械設備和B類機械設備
僅供參考：
A類：重、大、精、希設備
B類：重要設備
C類：普通設備
Ⅷ 什麼是A類通信機房
根據國家相抄關規范要求，凡電子信息系統運行中斷將造成重大的經濟損失或造成公共場所秩序嚴重混亂的機房，應定性為A類機房。屬於安全及適用性能較低的機房。
按照我國《電子信息系統機房設計規范》(GB 50174-2008)，數據中心可根據使用性質、管理要求及由於場地設備故障導致電子信息系統運行中斷在經濟和社會上造成的損失或影響程度，分為A、B、C三級。
A級為容錯型，在系統需要運行期間，其場地設備不應因操作失誤、設備故障、外電源中斷、維護和檢修而導致電子信息系統運行中斷。
B級為冗餘型，在系統需要運行期間，其場地設備在冗餘能力范圍內，不應因設備故障而導致電子信息系統運行中斷。
C級為基本型，在場地設備正常運行情況下，應保證電子信息系統運行不中斷。
國際上按照數據中心支持的正常運行時間，將數據中心分為4個等級。按照不同的等級，對數據中心內的設施要求也將不同，越高級別要求越嚴格，1級為最基本配置，沒有冗餘，4級則提供了最高等級的故障容錯率。在4個不同等級的定義中，包含了對建築結構、電信基礎設施、安全性、電氣，接地、機械及防火保護等的不同要求。
Ⅸ 什麼叫A類電氣裝置,B類電氣裝置
交流電氣裝置的接地－DL/T 621-1997中提到A類和B類，其他資料都沒有區分
本標准規定了交流回標答稱電壓500kV及以下發電、變電、送電和配電電氣裝置(含附屬直流電氣裝置，並簡稱為A類電氣裝置)以及建築物電氣裝置(簡稱B類電氣裝置)的接地要求和方法。
Ⅹ 試驗儀器設備 ABC分類 是什麼意思需要具體一點
A類—金額大的儀器B類—中等金額的儀器C類—金額較小的儀器大體實驗室都是這樣分類，具體視實驗室管理員怎麼安排，自檢就是自己檢查，強檢由相關部門介入的檢查