❶ 物資公司主要是做什麼的
主要經營
金屬材料、機電產品、輕化建材等項目的鋼材、生鐵、汽車、汽車配件、電機、水泵、軸承、變壓器、輪胎、水泥、玻璃、草酸、氧化銪、純鹼、電石、瀝青等多種商品
❷ 企業物資與設備管理有哪些方法
材料主要還是以A、B、C分類管理為主，即：A類，——單位價格較高，用量較少；版或資金佔用權較大，管理品種較少，實行跟蹤管理；B類——次於A類，實行定量管理；C類——單位價格較低，用量較大；或資金佔用較少，管理品種較多，實行定額管理。設備最好採取跟蹤管理。
❸ 什麼是物資公司
物資公司一般是某企業的下屬子公司，主要負責物資、原料的采辦業務。
❹ 注冊一個物資公司需要辦理什麼手續
隨著電商平台的興起，很多物流行業順應著電子商務的勢頭發展起來。很多創業者想要加入到物流行業大展宏圖，都想注冊物流公司或者快遞公司來掘金，今天小編就來說一下注冊快遞、物流公司都有什麼條件。
注冊快遞公司的條件：
申請經營快遞業務，應當符合《中華人民共和國郵政法》第五十二條的規定，注冊一個快遞公司需要的條件具體如下：
(一)符合企業法人條件;
(二)在省、自治區、直轄市范圍內經營的，注冊資本不低於人民幣五十萬元，跨省、自治區、直轄市經營的，注冊資本不低於人民幣一百萬元，經營國際快遞業務的，注冊資本不低於人民幣二百萬元;
(三)有本辦法第七條、第八條、第九條規定的與申請經營的地域范圍相適應的服務能力;
(四)有嚴格的服務質量管理制度，包括服務承諾、服務項目、服務價格、服務地域、賠償辦法、投訴受理辦法等，有完備的業務操作規范，包括收寄驗視、分揀運輸、派送投遞、業務查詢等制度;
(五)有健全的安全保障制度和措施，包括保障寄遞安全、快遞服務人員和用戶人身安全、用戶信息安全的制度，符合國家標準的各項安全措施，開辦代收貨款業務的，應當以自營方式提供代收貨款服務，具備完善的風險控制措施和資金結算系統，並明確與委託方和收件人之間的權利、義務;
(六)法律、行政法規規定的其他條件。
辦快遞公司，注冊資本起碼不低於人民幣五十萬元。
如果是加盟到某個大型快遞公司，建議採取登記作為該快遞公司的分公司的形式，規避辦理《快遞業務經營許可證》的巨大困難以及注冊資金不足等情況。
具體辦照程序，可以向加盟的快遞公司咨詢，如果是辦自己的快遞公司，大致程序如下：先去工商部門申請營業執照和辦理稅務登記，運營之前需取得相關經營資質，比如去郵政管理部門申請《快遞業務經營許可證》，涉及道路運輸的相關物流業務，需辦理道路運輸許可證。
辦理道路運輸許可證：
1 . 《道路貨物運輸經營申請表》；
2 . 負責人身份證明，經辦人身份證明及其復印件、所在單位出具明確被委託人姓名和辦理具體事項的委託書（復印件1份）；
3 . 車輛證件：已購置車輛的，提供車輛有效期內的行駛證、機動車登記證書、綜合性能檢測合格證明和《道路運輸車輛燃料消耗量達標車型車輛參數及配置核查表》；
4 . 重型貨車、半掛牽引車、汽車列車、散體物料運輸車應提交安裝符合《道路運輸車輛衛星定位系統車載終端技術要求》；
5 . 聘用或擬聘用駕駛員的駕駛證、從業資格證及其復印件。（原件正本（核驗）1份，復印件1份）；
6 . 運輸企業安全生產管理制度文本；
7 . 營業執照副本原件及（含個體）復印件。
❺ 物資公司是做什麼的
種類：企業所需要的物資可以根據需要分為許多種類。
1、按物資在生產中的作用
按物資在生產中的作用進行分類，可以分為如下6類：
主要原材料，指構成產品實體的物資；
輔助材料，指在產品生產過程中有助於產品形成但不構成產品實體的物資；
燃料，指產生熱能、動力的可燃物質，主要是含碳物質或碳氫化合物；
動力，指用於生產和管理等方面的電力、蒸汽、壓縮空氣等；
配件，指准備更換設備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件；
工具，指在生產中所消耗的各種刀具、夾具、量具等。
採用這種分類方法，便於企業制訂物資消耗定額，計算各種物資需要量和產品成本。
2、按物資的自然屬性
按物資的自然屬性進行分類，可以分為如下3類：
金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬；
非金屬材料，包括木材、煤炭、化工、紡織、建材等；
機電產品，包括電機、電線、儀表、機械設備、電子和光學儀器及液壓配件等。
採用這種分類方法，便於編制物資供應目錄，也便於物資采購、存儲、保管和運輸。
3、按物資的使用范圍
按物資的使用范圍進行分類，可以分為如下5類：
基本建設用物資；
生產產品用物資；
維修用物資；
科研及新產品開發用物資；
工藝裝備用物資。 採用這種分類方法，便於企業按物資的使用方向進行物資的核算平衡。
4、按物資的管理體制
按物資的管理體制，可以分為如下3類：
國家統一分配物資;
中央各部分配物資;
地方分配物資(以上三類統稱「計劃分配物資」);
由商業部門、供銷社和企業自產自銷物資(通稱「非計劃分配物資」)。 採用這種分類，主要是為了根據物資的不同供應渠道來進行訂貨或采購。
❻ 物資公司都是做什麼的
經營生產資料，例如建築設施、土地等。
❼ 什麼是物資企業
國有物資流通企業是傳統的計劃經濟體制的各種特徵的典型代表。長期的集權型經營方式，排除了市場競爭，導致了官商式的粗放經營，可以說國有物資企業在當前的形勢下承擔的任務最重，改革的壓力最大。物資企業從吃「計劃飯」轉到吃「市場飯」是一個飛躍，但這個過程的陣痛不是短期內就可以渡過的。
一、物資企業與物流企業的本質區別
二者的相同點是均屬第三產業的流通服務業，是連接生產與消費、從事流通服務的市場主體。二者均通過流通服務，實現物資、物品的價值和使用價值，為加快國民經濟發展和提高國民經濟質量服務。但二者之間存在著本質差異。主要表現在：
1.從服務對象看，物資企業的「物」是指工業品生產資料；物流企業的「物」是指物品，包括生產資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業連結工業品生產資料的生產與消費，從生產企業購進物資銷售給消費者，在這個流通過程中從事各種流通活動，把銷售服務作為主要對象。物流企業的服務對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產經營企業的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務為對象。
2.從企業功能看，物資企業從事一手購進、一手銷售的營銷活動，主體功能單一，雖然也配合銷售實施運輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務，但均系從屬並服務於銷售的輔助動能，且彼此分割，忽視成本核算。物流企業根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素實施有機結合，集成系統，形成完整的供應鏈，進行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務，滿足用戶日益多樣性、個性化的物流需求。物流企業關注「效益背反」，追求整體最佳狀態。
3.從服務目的看，物資企業服務的目的是在搞好供應、擴大銷售中謀求購銷差價、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計成本。物流企業的服務目的是以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務，以及提供物流方案設計、物流信息管理等無形服務，這是物資企業難以企及的。物流企業為社會提供全面、多樣化的物流服務，並在物流各功能、要素實現增值服務，降低成本，取得經濟效益和社會效益。
4.從管理體制看，物資企業是典型的計劃經濟體制產物。由於在理論上接受了生產資料不是商品的觀點，與高度集中的計劃經濟體制相適應，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統一管理，以計劃分配調撥為主的物資管理制度和流通體系。其特點是把生產資料和生活資料流通分離開來，生產資料又限定為工業品生產資料，即把農業生產資料分離開來，以計劃分配調撥取代工業品生產資料市場流通。在這種體制下，物資企業作為物資部門組織生產資料的基層單位，既執行國家物資部門的職能，又擔負著物資經營業務。在發展社會主義市場經濟的新形勢下，優勝劣退，物資企業大多成為弱勢企業。物流企業是市場經濟的產物。它按照市場經濟的規律，適應市場經濟發展的要求，在市場競爭中發展和完善，探索出一套物品的物流管理經驗，尤其是在物流中運用現代科技，不斷增強企業核心競爭能力，具有很強的生命力。
流通領域的新態勢表明，現代物流企業是物資企業的發展方向，物資企業向現代物流企業轉型勢在必行。
❽ 什麼是物資公司詳細一點，謝謝
物流公司就是貨物運輸公司就這么簡單分，只不過分為不同的運輸方式而已。
❾ 企業購入需要安裝的生產設備應計入固定資產還是工程物資怎麼區別
企業購入需要安裝的生產設備由工程物資原材料和其他材料轉入安裝專完工驗收合格後屬,計入「固定資產」
企業購入需要安裝的生產設備是工程准備的物資原材料，應單設「工程物資」然後轉出工程安裝的需要。
它的區別就是:先和後從分散來到歸納去，未安裝和已安裝「工程物資」是未安裝之前設備物資原材料，「固定資產」是安裝了之後通過驗收合格後歸類的固定資產。
購入設備物資原材料，借:「工程物資」明細進行核心算，貸:「銀行存款」和「有關科目」。
領用安裝設備原材料時，借:「在建工程」-XX安裝工程，貸:「工程物資」XX設備物資原材料
安裝完畢經驗收合格後辦理好有關手續，借:「固定資產:-凍結糟，(比如)貸:「在建工程」-XX安裝工程。
固定資產使用時，次月計提折舊。
❿ 公司物資采購制度
公司物資采購管理制度
一、釋義
(一)采購物資的分類
本制度所指采購物資分為三類：
A類，包括主要原料、公用工程、輔助原料等。
B類，包括設備、潤滑油、備品備件、工器具等。
C類，包括化學三劑、分析儀器及試劑等。
除上述物資外，其它物資的采購管理另文規定。
(二)與采購物資管理相關聯的二級單位的分類
1、需求使用單位
2、主管部門
3、采購部門
(三)物資需求(采購)計劃的分類
1、月度物資需求計劃
2、緊急物資需求計劃
(四)采購的方式分類
1、招標采購
2、固定廠商、長期報價采購
3、即時詢價采購
(五)采購部門和計劃部門的劃分
1、A類、B類物資的計劃部門分別為生產部、設備部，采購部門為供應部。
2、C類物資的計劃部門是生產部，采購部門為供應部。
(六)采購物資付款方式分為
1、預付部分款項。
2、貨到憑發票報銷付款。
3、貨到後分期付款。
4、貨到延期付款。
5、以上方式的結合。
二、職責
(一)公司供應領導小組負責
1、審議批准《采購物資詢議價報告表》。
2、審議決定採取公開招標方式的采購事項。
(二)總經理負責
1、采購合同的批准、簽訂。
2、《物資采購審批表》的批准。
3、采購付款的批准。
(三)生產副經理負責
1、A、B、C類物資需求(采購)的批准。
2、公司首次更新或首次採用的生產各類采購物資的技術性能的確定、批准，及其《采購物資推薦廠家審批表》的批准。
(四)經營副經理負責
1、《物資采購審批表》的審核。
2、長期物資供應廠家的選定。
3、物資招標工作的組織。
(五)總會計師負責
采購付款的審核。
(六)綜合辦公室負責
采購合同的審查。
(七)供應部負責
1、負責填寫《物資采購審批表》、《采購物資詢議價報告表》。
2、負責采購A、B、C類采購物資。
(八)生產部、設備部負責
1、A、B、C類物資需求(采購)計劃的審核。
2、A、B、C類采購物資的入庫檢驗或驗證。
(九)各二級單位負責
1、提報物資需求(采購)計劃。
2、參加物資領導小組會議，審議采購工作相關事宜。
二、程序
(一)物資需求計劃及發放程序
1、需求使用單位根據生產經營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求(采購)計劃》。對於確實急需不能列入《月度物資需求(采購)計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。
2、《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求計劃》經本單位負責人審核，所需物資主管部門的審查，公司分管領導批准後，提報至需求物資的采購部門。
3、供應部根據所需物資的庫存情況出庫發放物資。
(1)庫存數量充足的，先行部分發放或隨時發放。
(2)庫存數量不足的，執行《物資采購審批程序》後發放。
(3)庫存數量充足但發放後庫存數量不符合《物資基準庫存量明細》規定的庫存基準量的，先行全部或部分發放後執行《物資采購審批程序》。
(二)物資采購審批程序
供應部根據按照《物資需求及發放程序》匯總的《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求(采購)計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬採取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，經供應部部長審查，經營副經理審核，總經理批准後實施《物資采購實施程序》。
(三)物資采購實施程序
1、物資采購部門采購人員接到經批準的《物資采購審批表》，先核對采購內容，查閱《物資供應商登記台帳》和其他有關資料後，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。
2、對於廠商的報價資料進行整理後，采購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批準的采購方式向廠商議價。
3、采購經辦人員詢價、議價以及對有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成後填寫《采購物資詢議價報告表》，經供應部部長審核後，進行采購。必要時與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審批後再進行采購。
4、召開采購領導小組會議審議批准。
(四)采購物資驗收入庫工作程序
1、采購物資到廠後，市場營銷科提請采購物資的主管部門對采購物資進行檢驗或驗證。
2、檢驗或驗證合格後，由市場營銷科采購人員填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字後物資登記入庫。
(五)采購物資付款工作程序
1、採取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，填寫《借款單》，經總會計師審核，總經理批准後辦理預付款手續。
2、採取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫後，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定經總會計師審核，總經理批准後辦理報銷付款手續。
三、規定與標准
(一)物資需求(采購)信息傳遞規定
1、物資需求使用單位必須在《月度物資需求(采購)計劃》或《緊急物資需求(采購)計劃》上將所需物資的相關要求說明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。
2、所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求(采購)計劃》或《緊急物資需求(采購)計劃》上註明相關事項。
3、物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求(采購)計劃》或《緊急物資需求(采購)計劃》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。
4、物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進行變更時，必須立即通知供應部，雙方協商積極配合處理好有關事宜。
(二)物資采購規定
1、物資采購部門必須按照「質量第一」和「公開、公正、公平」的原則，以「降低成本、保障生產經營」為目的，切實做好物資的采購供應工作。
2、供應部要嚴格遵守《供貨商評價制度》，通過「同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好單位優選」的方式，綜合考慮「質量、價格、交貨期、售後服務」四個方面的內容，在「重質量、遵合同、守信用、看服務」的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3-5家「資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周道」的備選供貨商。
3、對於采購單位提出的供貨商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資采購領導小組會議上提出，並由會議做出決定。
4、凡采購單價在3萬元以上的大型設備、10萬元以上的成套設備、5萬元以上的大宗物資，必須採取公開招標的采購方式，由招標小組(采購領導小組)確定相關事項。
5、若廠商報價的采購物資規格與《物資采購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，采購經辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經主管審核後，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意後方可采購。
6、若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，采購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協商處理好有關事宜。
(三)采購物資驗收入庫、出規定
1、采購物資到廠後，必須經物資主管部門組織使用單位檢驗或驗證合格後方可入庫。
2、對於經檢驗或驗證不合格的采購物資，采購部門必須與供貨商進行協商，採取退貨、換貨或索賠措施。
3、各類物資主管部門要對所有采購物資的質量標准和檢驗驗證方式方法進行規范和明確。
4、各需求單位在物資驗收合格後按需求單位使用情況由營銷科辦理出庫手續。
(四)采購物資付款規定
下列情況財務科應拒絕支付采購款項：
1、與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。
2、物資主管部門和物資使用單位未在《物資入庫驗收單》上簽字的款項。
3、《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。
物資所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求(采購)計劃》或《緊急物資需求(采購)計劃》上註明相關事項。
(五)采購紀律規定
1、各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著「節約、降本」的原則提報物資需求(采購)計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求(采購)計劃的行為進行嚴肅處理。
2、物資采購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想，盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優化、采購效率的最快化。
3、采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序和標准采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。
4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。
5、采購人員必須樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關工作。
6、為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。
(6)售後服務
對於采購物資，供應部在簽定購買合同時，要明確服務約定。
1)采購物資在投用前需廠家進行現場指導的，由物資供應部門負責聯系。
2)對於在使用過程中(保質期內、正常使用條件下)出現的質量問題，由物資供應部門在規定時間內協調解決。
希望上述回答對您有所幫助！