1. 如何開展電氣設備管理
1、 驗電。箱式變電站停電後，首先要在接地線、進出線兩側驗電，祥泰電氣提示要確保整個箱式變電站完全停電後，方可進入內部檢查。箱式變電站檢修人員必須佩戴相應的絕緣裝置。
2、 裝設接地線。在預裝式箱式變電站停電檢修時，需要在可能來電的設備上裝設地線，防止突然來電。同時要盡量消除線路或停電設備上的感應電壓。
3、 裝設接地線時為保障工作人員人身安全，祥泰電氣提示需要佩戴絕緣手套，使用絕緣棒，先接接地端，後接導體端，拆除時，順序反過來。
4、 歐式箱式變電站停電檢修階段，需要事先在周圍裝設遮攔和懸掛指示牌。同時在進線開關上懸掛「禁止合閘」標識牌
2. 如何正確做好電氣設備檢修與維護
1. 電氣設備的維護與檢修要有計劃性
這里的計劃性是指，電氣設備故障發生前、後的維護與檢修的全過程。電氣設備長久的運行過程中定會有零部件或其他部分的損耗，這就可能在日常工作中出現或大或小的故障。
為了降低故障的可能性，需要制定故障前的維護和檢修計劃；再故障發生後，要根據檢測結果和以往的經驗以及其他方面制定修理計劃，設備恢復正常運行後，要做預防下一次故障發生的計劃，每一部分計劃加到一起就是電氣設備維護與檢修的整體計劃。套用毛主席的話說就是「不打無准備之仗，不打無把握之仗」。
2. 做好對電氣設備狀態的監管與測查
對電氣設備運行狀態的監管與測查，相關工作人員應將其視為日常的基礎工作來做。這是避免故障發生的最有效的方法之一，工作人員對電氣設備的狀態以數據形式記錄、整理以及分析，找到設備故障可能發生點，採取相應的解決措施。
3. 採用系統化的電氣設備管理模式
由於電氣設備不僅種類繁多，機構也非常復雜，相關的維護與檢修工作自然也復雜性與多樣化的，盲目而又沒有計劃的工作，只能使工作變得更復雜，更沒有效率。所以，為了有效的解決復雜的電氣故事問題，建立一個科學完善的管理系統是必要的。
⑴ 以合理分配為目的，建立電氣維護與檢修組織，建設組織管理平台，從而提高工作的質量和效率，更防止了相關安全事故的發生。
⑵ 以明確目標為目的，要求對每一個電氣設備進行記錄在案，對設備的詳細狀況加以了解，從而明確系統的工作目標。
⑶ 以提高工作質量與效率為目的，所建立的電氣設備管理系統必須具備先進的管理技術，採用全面的管理方式。並且電氣設備監控要以現代數字化為基礎，為實現智能化為目標的超前意識。
4. 提高工作人員的技能和素養
現代化人才要求具備綜合性技術與高尚的性格品質。電氣設備維護與檢修人員也不例外，在電氣設備運行、維護、檢修上，他們是實現工作目標的第一保障，工作的效率與效果完全取決於相關工作人員的技術水平。
所以，相關企業要在專業技能上給予強有力的培養，定期做理論培訓與創新實踐的學習，是電氣設備維護與檢修人員的能力更上一層樓。電氣設備維護與檢修人員素養的提升同樣重要，員工的素養代表著企業的形象，企業具有好的形象才會有面向世界的發展方向。
3. 設備管理工作怎樣開展
你好,不知道抄你要具體管理的是什麼內容,普大設備管理軟體有好幾個:設備儀器借還管理軟體DL7C\資產設備管理軟體DK7C\車輛維修保養管理軟體SA7C\設備場地排程管理軟體SD7C,你可以在網路上輸入:普大管理軟體,就可以找到並下載試用了,有了專業軟體的幫助相信你就可以很方便專業高效地進行設備管理工作了.
4. 探討如何做好企業電氣設備管理
企業電氣設備管理應該從以下幾個方面入手：
1、統計了解設備類型，根據專業版用途分類。
2、給每權個設備建立信息檔案，在現在信息時代最好有二維碼管理。
3、確保平時巡檢到位，即要有巡檢計劃。為了確保巡檢的落實，建議搭建巡檢系統。
4、分析統計巡檢中異常現象最多的，列出整改計劃。
5、對維保、維修現象進行統計、記錄。
打造出設備全生命周期的信息化，一旦遇到問題，大家都曉得修。現在很多公司都開發出這樣的軟體。
5. 如何加強電氣管理工作
可以從幾個方面著手，從制度上規范電氣作業程序，從培訓上規范員工行為及安全意識，通過安全附件，比如漏電保護、熔斷器等硬體來防止意外。
6. 如何抓好設備管理工作
1、做好設備台賬
2、每小時檢查設備運行一次
3、注意設備是否有跑冒滴漏現象
4、發現設備安全問題及時上報解決
5、根據設備說明做好設備的保養工作
6、提高專業技能
做到看聽就可發現設備安全隱患
7. 淺談如何做好電氣工程的管理工作
3.1 合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的准確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特徵，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。
3.2 健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標准要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標准體系，令其通過組織認可，並包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標准甚至超額完成任務。
在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，並對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。
另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風並嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握並嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中於提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。
3.3 強化成本控制、營造良好的電力企業文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控製成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體並通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。
8. 如何做好設備管理工作
恩威並用，不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做，還得你自己去把握。
打字不易，如滿意，望採納。
9. 如何搞好設備管理工作
設備管理包括的范圍比較廣，有現場管理、特設管理、合同管理、資產管理、回經濟指標考核等多方面內容答，而且與生產部門管理交叉較多。
設備管理部門責任明確後，人員做好分工，就可以進行設備管理運行，但是要搞好，至少要做到以下幾點：
1、企業高層重視。
2、權責利界限劃清。
3、有完善的考核制度和作業標准。
4、嚴格的督察制度，確保落實。