① 車間主任管理車間的一些方法
請先給出明確答抄復：
明確車間主襲任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：
車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊干勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事了解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：
1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理升華。
② 做一個車間主任對產品質量是怎麼管理的呢
質量管理保證措施：
1.各工序嚴格執行本工序的生產工藝專，組屬織生產，生產出符合工藝標準的合格產品，達不到工藝要求的禁止流入下一道工序 ；
2. 生產過程中各班組應對自己的產品展開自檢，發現錯誤及時糾正；
3. 班組與班組之間要協調一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產品展開檢查，發現錯誤拒絕接收；
4. 各班組對質檢人員指出的問題應無條件服從，不得強詞奪理；
5. 各班組認真執行報檢制度，質檢員每天巡檢，填寫巡檢記錄；
6. 質檢在巡檢中發現質量問題及時下發整改通知單，整改完成後及時復檢，復檢合格後方可流入下道工序；
7. 質檢部每月召開一次質量分析會議，分析當月的質量活動情況，包括管理工作取得的經驗和成績，產品存在的質量問題，解決措施，對於一月內經常出現的問題認真分析，提出改進措施和整改報告。
③ 車間主任都管什麼,可以做什麼
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。 2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。 3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。 4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。 5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。 6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。 7、 支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。 8、 始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。 9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。 10、 抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。 11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
④ 車間主任怎麼管理車間
可以從了解車間所有的 運營 事務 人員編制 去展開工作計劃
第二是買本管理的書籍看看邊工作邊實踐
⑤ 如果我是車間主任如何去管理車間的生產、質量和人員
車間主任崗位職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對專車間進行全面管理。車屬間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
⑥ 一個車間主任管車間什麼
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
⑦ 一個車間主管，應該怎麼管理生產車間
作為車間主管，應該做到以下幾點：
嚴格按照公司制度，規范自己的行為，為車間員版工樹立榜樣；
在公權司規章制度的基礎上制定本車間相應的管理條例；
對於觸犯公司或者車間管理制度的員工要按照要求處罰；
對於生產質量較好的員工給予獎勵；
每季度、每年度評出車間優秀員工。
⑧ 我是一名剛上任的機械組裝車間主任該如何管理好車間
管理車間無非就從 人、機、物料、法、環等方面入手，這是車間管理的全部內概括。
人：對車間員工的容管理，用制度來管理
機：就是設備，要用TPM的思想來管理，保證設備正常、高效運轉
物料：從原料到產品的控制，用SOP嚴格控制每道工序，確保物料流順暢
法：方法+法則，或者稱管理思想，比如精益生產管理、六西格瑪管理、IE工程，就是遇到不同的問題要用對應的方法解決
環：環境。在車間內部最好推行5S管理，這是環境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環境法律，最好引入ISO14001體系。
大概就這些，還有問題可以郵件我：[email protected]，相互學習。
⑨ 如何管理車間，做好車間主任
1、要做一個讓人抄心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。