Ⅰ 為什麼要進行機電設備維護保養
通過機電設備的維修，保養，可以有效提高設備運行效率，延長設備壽命，降低設備損耗從而提高生產率，降低生產成本。
1)設備管理是企業生產經營管理的基礎工作
設備管理是租賃經營的基礎，是企業提高效益的基礎。工程機械設備是工程機械租賃企業生產經營的物質基礎，機械施工過程的連續性和均衡性主宴靠機械設備的正常運轉來保持.只有加強設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處於良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。反之，如果忽視設備管理，放鬆維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化、帶病運轉，必然故障瀕繁，難以確保按時完成施工計劃。對施工企業(承租方)來說，除了設備的租賃價格，他們也開始關心服務的質量和管理。租賃企業要通過完善的設備管理措施保證出租設備的安全可靠運行，不影響施工，才能令用戶滿意。服務固然重要，但保證設備的正常使用更是用戶所期望的。
2)設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑
設備管理是租賃企業和機械施工企業完成施工任務、保證質量、效率和交貨期的前提。設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業的投入(維修、燃料消耗等)，因而是影響企業經濟效益的重要因素。因此加強設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，是不III很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。設備管理要保證施工機械使用。III和運轉可靠性。施工中的工程機械一旦發生故障停機，造成生產中斷，就會不同程度地造成經濟損失、延誤工期，有時經濟損失巨大。如公路施工中攤鋪機出現故障，中斷工作，就會造成材料的大量浪費，施工成本增加;混凝土澆注時混凝土施工設備出現故障停止澆注，就會嚴重影響工程質量並造成經濟損失。
3)設備管理是安全生產和環境保護的前提
設備管理是企業安全生產的保證。設備技術落後和管理不善是導致發生設備事故和人身傷害、造成環境污染的重要原因。安全生產、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。租賃企業必須重視設備管理，為安全生產和環境保護創造良好的前提。現代機械設備許多都是在高轉速、高負荷、高溫、高壓狀態下運行工作，一旦發生事故，極易造成設備損壞、人員傷亡、環境污染，導致嚴重後果。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
4)設備管理是企業長遠發展的重要條件
科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，需要不斷採用新技術、創造新成果。這些都要求加強設備管理，推動生產裝備的技術進步，以先進的施工設備和良好的設備狀態來保證施工項目的順利完成，實現企業的長遠發展目標。由此可知，設備管理不僅直接影響租賃企業當前的生產經營，而且關系著企業長遠發展和成敗興衰。租賃企業領導人必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位，善於通過不斷改善人員素質和設備素質，充分發揮設備效能，為企業創造最好的經濟效益和社會效益。
Ⅱ 要想更好的管理生產設備，必須做到四點！
生產設備是製造企業非常重要的生產工具，可以說他是直接的產出來源，如果不能很好的管理好設備，那麼就會導致產品生產質量差或者產品生產效率低下等等問題，直接導致了企業的生產效益，根本無法在市場存活！那麼要想管理好生產設備，就必須要做到如下四點！
第一、加強設備日常維護
機器不是人類，人類幹活累了可能會需要休息，但是我們知道一些大型企業的設備生產幾乎都是每日每夜的在奮斗著，不停歇。所以設備日常維護才變得更加的重要。定期需要給設備做一個檢查和日常維護，比如什麼設備需要怎樣的維護保養，需要如何清理等等。
每次的日常維護都需要等級在冊，確保設備管理萬無一失。同時管理需要具體到某一個人，這樣才能在出現失誤的時候直接找到負責人，承擔一定的責任。
第二、維修檢查
我們說人類會累，那麼機器肯定也會累，所以人們需要進行的進行修為管理。比如當你在設備維護管理系統中看到某個設備出現什麼異常指標，那麼就需要停止設備的工作，對其進行相應的檢查和管理，這樣才能在設備出現重大損壞情況下，對設備進行維修。降低損失！
第三、全員管理
車間設備管理不可能說是一個員工或者一個管理人員的事情，這個企業一定要讓每個人員工都有設備維護保養意識。很多廠家的員工在工作的時候，從來不關心機器，哪怕是壞了也無動於衷，對於這樣的行為企業一定要想辦法制止。
可以適當的進行一系列的獎罰措施激勵工作人員，這樣才能更好的進行設備管理維護，讓每個員工都有意識去保護生產設備。
第四、備品備件管理
對於備品備件管理，我建議企業使用備品備件管理軟體，能夠大大提高企業的管理效率。現在的很多企業普遍ABC管理方法，這樣可以將不同的設備進行歸類劃分。這個可以在設備管理軟體中進行設置，所以設備管理人員首先需要對備件庫存管理情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握它的使用壽命。
設備管理維護是一項復雜而需要耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平。一定給你要真正的為企業提供更加合理的設備管理制度。