❶ 如何盤活企業閑置資產
企業要實現閑置資產的有效利用，關鍵在於採取多種策略，包括資產摸底、網路化管理、租賃、兼並、拍賣、對外投資、託管以及公益捐贈等。首先，建立設備信息庫，通過網路化手段管理，便於設備調劑和資產優化配置。其次，通過資產租賃，將閑置資產出租給需要的公司，既增加收入又解決他人需求。兼並則是通過重組整合，將虧損企業的閑置資產以合理價格處理，實現資產增值。拆零拍賣則能避免產權交易中的弊端，激發買賣雙方的積極性。對外投資則能通過資產的再利用創造投資收益。企業託管則通過經營權轉移，實現資產的重組和流動。同時，通過公益捐贈，企業還能獲得稅收優惠。最後，利用現代科技深度開發閑置資產，挖掘其潛在價值。這些舉措有助於提高企業效率，優化資源配置，對企業的長期發展大有裨益。
通過實施這些策略，企業能夠盤活閑置資產，提高資源使用效率，降低資產流失風險，並在經濟活動中發揮更大的作用，實現資產保值增值，對企業的經營效益和社會效益都有積極影響。
❷ 如何改善我國倉儲設施閑置
（一）在運輸成本和庫存成本間找到一個平衡點 雖然對於眾多企業來說，壓縮庫存的優點是顯而易見的，比如庫存佔用資金的減少，加快資金周轉；庫存管理成本的降低；以及規避市場變化而產生的降價、滯銷的風險等。但是很多人忽視了這樣一個規律：運輸成本與儲存成本之間存在著二律背反的關系。當你的庫存成本降低時運輸成本必然隨之升高，二者不可能同時降低到最小值。對該公司而言，並不是某一方面或者環節的成本壓縮，而是整體資源的最優化，因此明智的做法是在運輸成本和庫存成本間找到一個平衡點，而非盲目的壓縮庫存。 （二）在專業化個性化服務上作出調整 隨著買方市場的形成，我國倉儲業逐漸暴露出它的弊病。大量的倉儲設施卻不能滿足企業個性化的需求。比如該公司對於立體化倉儲需求越來越大，但倉儲的現狀卻不能滿足這種需求。因此，該公司倉儲業需要在專業化個性化服務上作出調整，針對市場做技術改造和結構調整，以適應企業的市場需求。 （三）資源進行整合，不斷提高倉儲的運作效率 1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網路。 2.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標准化體系。倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。所以倉儲企業要不斷完善其標准化體系。 3.加快公共信息平台的建設，實現倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制，就要建立有效的信息網路，實現倉儲信息共享，積極推進企業倉儲管理信息化。運用現代信息技術構建公共信息平台，實現公共信息網路與倉儲網路的有效結合，提升企業倉儲信息化水平。 （四）轉變觀念，引進技術和人才 1.抓住技能型人才培訓的重點 倉儲企業應結合新業務開發和新技術應用,重點對員工進行計算機軟體應用、特殊物資質押業務、配送業務、專業機械應用技術等方面的培訓。在培訓過程中應做到專業人員培訓與復合型人才培訓相結合。目前業務需要與待開發業務需要相結合；傳統技能培訓與現代新技術學習相結合；學校理論知識與企業應用培訓、企業間學習交流及師徒傳授技能相結合。應結合計算機軟體的實際應用，利用現有的業務流程，統一的規范操作要求，實施整體化戰略性培訓。同時，應體現行業的培訓特點，既要重視業務技能培養，也要加強企業文化與職業道德培訓。 2.有針對性地引進技能性人才 物流市場人才競爭激烈，特別是在我過加入WTO以後，隨著外資企業越來越多地登陸中國市場，對技能型人才的爭奪愈演愈烈。針對這一情況，國內倉儲企業首先應主動制定相應的人才引進戰略，對於企業生產業務急需的技能型人才，應積極通過社會勞動力市場及時引進。同時，更應大力採取留住人才的手段與機制，切實避免企業人才流失。還應努力做好接收院校畢業生的工作。 3.加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭最終歸結為人才的競爭。由於倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都了如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。