1. 什麼叫設備缺陷設備缺陷分為哪三類
設備缺陷是指一切運行或備用機組存在直接影響安全和經濟的異常現象專。
設備缺陷分為：
（1）、一類屬：也稱危急缺陷，指設備的缺陷直接威脅設備和人身安全，隨時都有發生事故的可能，需要立即處理的缺陷；
（2）、二類：也稱嚴重缺陷，對設備和人身有一定的威脅，設備可以帶病運行，並可以採取防止人身事故的臨時措施，但必須列入近期停電計劃來消除的缺陷；
（3）、三類：也稱一般缺陷，對設備和人身安全威脅不大，可借設備停電檢修時再進行處理的缺陷。
2. 什麼叫設備缺陷設備缺陷按嚴重程度可分為幾類
3. 什麼叫設備缺陷設備缺陷按嚴重程度可分為幾類
答：設備投入運行後，可能由於製造質量不良，運輸及安裝過程中的損傷，經過長期使用受到異常電壓、電流影響或大自然惡劣環境的侵蝕發生的一些毛病、問題或異常(但還未形成事故 )，這些毛病、問題、異常，通稱缺陷。 設備發生缺陷按其威脅安全運行的輕重程度，一般分為三類： (1)一類(危急缺陷)：直接威脅設備和人身的安全 ，隨時都有發生事故的可能，需要立即處理的缺陷； (2)二類(嚴重缺陷)：對設備和人身安全有一定的威脅設備可以帶病運行，或採取防止事故發生的臨時措施，但必須列入近期停電計劃來消除的缺陷； (3)三類(一般缺陷)：對設備和人身安全威脅不大，可借設備停電檢修機會，再行處理的缺陷。 答：發現設備存在重大缺陷，並在發展或惡化中，一旦出現事故就會造成人身傷亡或火災時，這種設備缺陷，叫威脅人身安全的缺陷。例如多股導線大部分已斷股；導線接頭嚴重過熱發紅；瓷瓶已斷裂；電桿已嚴重斷裂、傾斜等等。這些缺餡，叫威脅人身安全缺陷。 電氣設備周圍設置遮欄的場所有： (1)電氣設備安裝高度低，安全距離小的場所； (2)電氣裝置已處於危險狀態的場所； (3)電氣設備靠近人員通行的場所。
4. 設備缺陷分為哪三類
凡影響主抄機運行、威脅人身和設備安全而必須停用主設備，主系統的重大缺陷為一類缺陷。雖然影響出力和經濟性，但不影響主機繼續運行，由於受客觀條件限制，在運行中暫時無法解決，必須在設備停用時才能解決的缺陷為二類缺陷。 除一、二類缺陷外的缺陷為三類缺陷。
5. 問13：什麼叫設備缺陷設備缺陷按嚴重程度可分為幾類
設備投入運行後，可能由於製造質量不良，運輸及安裝過程中的損傷，經過長期使用受回到異常電壓答、電流影響或大自然惡劣環境的侵蝕發生的一些毛病、問題或異常(但還未形成事故)，這些毛病、問題、異常，通稱缺陷。
設備發生缺陷按其威脅安全運行的輕重程度，一般分為三類：
(1)一類(危急缺陷)：直接威脅設備和人身的安全
，隨時都有發生事故的可能，需要立即處理的缺陷；
(2)二類(嚴重缺陷)：對設備和人身安全有一定的威脅設備可以帶病運行，或採取防止事故發生的臨時措施，但必須列入近期停電計劃來消除的缺陷；
(3)三類(一般缺陷)：對設備和人身安全威脅不大，可借設備停電檢修機會，再行處理的缺陷。
望採納，謝謝！
6. 請問 設備ABC分類 是什麼意思
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
7. 如何進行設備ABC分類管理
企業如何對測量設備進行ABC分類管理
A類計量器具：
1.企業最高計量標准和計量標准器具
2.一級能源計量用器具
3.進出廠物料核算和散裝產品出廠用器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.關鍵的原材料、原器件、外協外購件的關鍵質量驗收用器具
6.產品的關鍵質量參數檢驗用器具
7.工藝過程中關鍵參數控制用器具
8.企業內部貴重物料、物品檢測用器具
B類計量器具：
1.新產品技術開發，新產品研製用器具
2.二三級能源計量用器具
3.企業內部物料管理用計量器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並且未列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.一般原材料、原器件、外協外購件的質量驗收用器具
6.產品質量的一般參數檢驗用器具
7.工藝過程中非關鍵參數控制用器具
C類計量器具：
1.國務院計量行政部門明令允許一次性檢定的計量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計、液體量筒，我國規定，只作首次強制檢定，失准報廢；直接與供水、供氣、供電部門結算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強制檢定，限期使用，到期更換。
2.實行有效期管理，不必進行周期檢定的標准物質。
3.在生產工藝過程中，不易拆卸的，只作為一般指示器用的計量器具
4.企業生活區作為能源分配，職工福利用或輔助性生產用的計量器具。
8. 什麼是設備ABC類
ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。
我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。
第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。
表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。
表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上
9. 試驗儀器設備 ABC分類 是什麼意思需要具體一點
A類—金額大的儀器B類—中等金額的儀器C類—金額較小的儀器大體實驗室都是這樣分類，具體視實驗室管理員怎麼安排，自檢就是自己檢查，強檢由相關部門介入的檢查
10. 什麼叫設備缺陷設備缺陷分為哪三類
指運行或備用的設備、設施發生異常或存在的隱患。這些異常或隱患將影回響：人身、電網和設備答安全；電網和設備的可靠、經濟運行；設備出力或壽命；電能質量
（1）、一類：也稱危急缺陷，指設備的缺陷直接威脅設備和人身安全，隨時都有發生事故的可能，需要立即處理的缺陷；
（2）、二類：也稱嚴重缺陷，對設備和人身有一定的威脅，設備可以帶病運行，並可以採取防止人身事故的臨時措施，但必須列入近期停電計劃來消除的缺陷；
（3）、三類：也稱一般缺陷，對設備和人身安全威脅不大，可借設備停電檢修時再進行處理的缺陷。