如何當好設備管理員

① 怎樣才能做好一名化工企業的設備管理員

企業為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控製成本的重要環節。
那麼，如何加強設備管理呢？應從以下幾方面著手。
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。

2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.

② 怎樣才能夠做好一個企業設備管理人員

轉載以下資料供參考

如何做好設備管理工作
設備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現結合筆者從事多年設備管理的經驗，談一下如何做好設備管理基本工作。【關鍵詞】管理 維護 維修 設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據自身多年來設備管理的經驗，談談設備管理的基本工作。一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。

③ 如何做好一名設備管理員

分門別類進行登記，包括使用年限，保養狀態，使用時間，地點，歸入庫時間，計劃保養時間等等。

④ 怎樣才能夠做好一個企業設備管理人員

如何當好設備管理員
企業為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控製成本的重要環節。 那麼，如何加強設備管理呢？應從以下幾方面著手。 一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。 二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。 三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。 五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。
2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用. 評論：對於設備管理員，記住你不是維修人員。

設備在公司是屬於你管理，其他工人都是使用人，就把設備當成自己的東西去對待。
設備管理員首先要建立設備台賬，然後定下設備的年度保養計劃，製作維修單（這個每月都要統計為了更好的更新自己的保養計劃），設備能力指數CMK的計算，設備綜合能力指數OEE的計算，設備稼動率，設備的停機率，設備點巡檢等←這都是技術層面。
對於安全層面，你還有完成設備的安全操作規程，和設備的操作指導書，現場的危險點的辨識等等。 作為一個設備管理人員最主要的還是推動本公司的TPM的進行，前提是你們的5S已經做到完美，但是TPM進行也不是你一個設備管理人員能完成的，從大的層面，這個只能全公司一起動起來，也就是全員保全。
設備管理層面太多，如果有需要的話聯系我我們可以好好探討，因為我做了那麼多面也只能進行皮毛，嘿嘿見笑了。

⑤ 如何當好一個管理員

要當抄好管理員，有好多要求襲。
第1：群眾問的問題要耐心解答。第2：不能罵臟話！第3：要為群著想。第4：不能做對群不利的事情。第5：事事要為群眾著想。第6：要有領導的風度。第7：在群眾鬧矛盾時，及時勸阻。第8：不能沒經過群主的同意擅自刪除或添加人員。第9：要經常在群空間發表意見。第10：在群眾做的不好的時候，要耐心勸說。
做好以上10點，你就時一個稱職的管理員了！

⑥ 做好設備管理員要注意哪幾點

做好設備管理工作要注意的幾點：
一、工作態度：不管你是新入行，還是版經驗豐富，你權的工作態度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把設備管理看作只是一份工作，不要為了工作而工作，當你選擇干這行時，你就應該把設備管理工作當一份事業來做，為了事業而工作，只有把設備管理工作看作是一份事業，不管有多麼大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現在網路科技如此發達，交流相對很容易，一個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
1、做好tpm、做好設備管理，盡可能的為老闆省更多的錢；
2、做好設備的更新改造，對報廢設備進行改造更新再利用（可以為老闆賺一台設備的錢），對手動操作多的設備進行自動化改造（花最少的錢升級到自動化設備）
3、製造簡單設備或自動化設備，對於生產上手工操作多的工位，進行設計製造工裝、簡易設備、自動化設備，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了設備購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的設備管理部門能不受老闆重視嗎？我以前做的一家公司哪個設備部門就有一個設備開發科，專門做這個的，老闆每年都投資上百萬給設備部門開發和開銷。

⑦ 怎麼當好一個管理員

樓主你好首先要選出協助團長共同發展家族的各個管理
選出合適的人選，協助團長管理好舞團。另一方面來說，管理的責任比團長更重大。
團長不能顧及到的地方管理都要補充和落實到。家族的管理可分為很多類。例如：
考核管理、技術管理、人事管理等。
考核管理的任務是對於想要加入舞團的成員進行技術考核。按考核成績判斷此人是否可
以加入到本家族裡。此類管理的人選一般要求在線時間比較長，而且有耐心負責任者較
合適。並且管理自身技術要求比較高，這樣才能使考核人員心服口服。
技術管理的任務是督促舞團成員勤練技術，並對舞團成員的技術水平有所了解。挖掘團
員的優點和不足之處，適時進行培訓，多多給予鼓勵和表揚。讓大家有信心有士氣，讓
每個人都成為舞團的驕傲。此類管理要求責任心強，有恆心有毅力和奉獻精神。管理並
不是只要求管理舞團成員情況，更重要的是得人心。
人事管理的任務是及時把成功考核完畢的成員加入到舞團主群。並且定期了解舞團主群
的變動情況。及時向團長反饋出現的各種情況，並一起商定解決，多多活躍舞團氣氛，
舞團成員覺得溫馨和溫暖。對於ID要求統一的舞團，人事管理就需要經常檢查舞團ID
是否一致，並進行處理。此類管理要多多與團員多做接觸。及時反映各成員的意見和看
法，與舞團成員一起發展和進步。

外交
想要舞團發展壯大，外交宣傳也很重要。幾乎每一個舞團都有各自的外交群吧，裡面形
形色色的各個舞團的友人也不少。當舞團與舞團之間產生摩擦和矛盾的時候，通過外交
群聯系雙方舞團的團長和管理來解決也是比較緩和的方法。以此大事化小，小事化了。
每個舞團都應該與別的舞團友好相處，或舉行家族比賽來促進彼此雙方家族之間的友好
關系。各舞團之間的友誼賽，更是精彩紛呈，振奮人心，激勵鬥志。始終本著友誼第一，
比賽第二的目標，賽出各自的水平，向大家展示著自己舞團的實力。

舞團宣傳
關於舞團宣傳，可通過許多途徑來展示。例如：通過自己的舞團論壇、舞團的外交群、
QQ炫舞論壇、或是游戲里的喇叭、或是游戲里的房名。像一些比較大的舞團都有屬於自
己的論壇，舞團成員們可以在裡面暢所欲言，相互交流游戲經驗和心得，說出自己的觀
點和也不失為是促進家族成員之間感情的一種方法。同時也可以把自己的論壇開放給大
家看，展示自己舞團獨特的魅力。在舞團外交群相互交談聊天的時候，可以向大家介紹
下自己的的舞團風格及專署自己舞團的瑰寶。
一些成績圖，一段視頻，都可以讓大家刮目相看。在QQ炫舞論壇里，每天都川流著許多
炫舞玩家，有舞團的和沒有舞團的，找舞團的和找到舞團的。很多人都會發帖子尋找自
己理想中的舞團，這個時候，是展示和宣傳自己舞團的最好時機。記述一段自己舞團創
建的故事，描繪一下自己舞團的發展過程。發幾張與不同舞團友誼賽的比賽圖，精選幾個
自己舞團引以為榮的出色視頻。更主要的是可以把自己舞團的收人要求及標准寫出來，
以此來招募人才的加入。
說到炫舞里的喇叭，很多人會聯想到罵人踩人的。若一個舞團的成員刷喇叭踩人罵人，
那無非丟的是整個舞團的臉面。既然有資金去刷喇叭罵人，那理所當然的為什麼不可以
用喇叭來宣傳下舞團呢。因為很多人都沒接觸過炫舞論壇以及各舞團的論壇，對某些舞
團了解也不夠深入。這個時候可以通過喇叭來宣傳下舞團，並可以宣布考核群號。以便
有心加入者能早日進入舞團，成為舞團的一員。誰說喇叭是用來踩人罵人的，我們照樣
可以用喇叭宣揚出舞團的風采來。

詳情管理
管理好一個舞團不僅僅是舞團和管理們要做的事，更應該是每個舞團成員要盡的義務。
水能載舟，亦能覆舟說的就是這個道理吧。一個舞團的人不在於多，而在於精，有100
個平庸無奇的成員也許不及一個有能力的成員頂用。所以舞團一定要有有一部分精華。
應該也有很多舞團有這樣的情況吧。例如舞團群里會慢慢變安靜和冷淡，大家聊天交談
的次數越來越少。上游戲的人越來越少，在游戲一起玩的舞團夥伴越來越少。有的舞團
成員不辭而別，或跳槽到別的舞團，讓管理和團長面面相覷，不知所措。要管理好舞團
靠的是大家一起努力和守護，而要抓住每個成員的人首先要抓住大家的心。
脾氣暴躁的團長和管理亂糟糟的舞團固然大家都不喜歡。平淡無特色的家族固然呆一段
時間就會索然無味。所以族長和管理要想辦法活躍起家族來。每天都是一樣的游戲一樣
的玩法難免會乏味。這時候團長和管理就可以zu織進行一些舞團內部的活動。例如：舞
團內部成員的競技比賽，或者道具賽，或者比多少判定等不一樣的玩法，根據比賽的結
果給予一定的獎勵和表揚。不一定是要多麼貴重的獎勵，也許一點小小的獎勵就可以溫
暖人心。
借這個機會也可以更加促進舞團成員的感情，讓大家更親密。當然團長和管理親自參與
更好，帶頭領導大家一起去游戲。一個好團長比什麼都能更加穩定大家的心。團長和管
理可以經常在群里邀請大家一起聊天和游戲，讓大家不覺得彼此之間有距離。當開舞團
內部會議的時候，可以在群里邀請大家一起參與會議。讓大家都參與進來，一些要注意
的事，一些新發現的問題，這些都可以說給大家聽。或者讓大家都說出自己對舞團的意
見和看法，抓住問題的根本，從而做一個完美舞團。
當有成員退出舞團的時候，團長和管理們要注意自我檢討一下了。可以主動聯系一下那
個成員，問一下退出的原因。如果不是因為舞團本身的原因，那也不要氣極敗壞的一味
責怪和漫罵。應該拿出最真摯的態度，祝退出的舞團成員以後過的快樂，游戲愉快。並
且為曾經在同一個家族努力過而感到開心和懷念。讓別人能感受到一個團長和管理應有
的素質和涵養。
如果是因為舞團本身的問題，那麼更要做深刻檢討了。要注意哪裡做的不好，哪裡讓人
失望和不滿。並且要真誠的告訴那個成員，問題解決和改正了以後，歡迎他再回到這個
大家庭。當然更不提倡團長和管理隨便將舞團成員踢出家族。每個人可能都有做錯事的
時候，這個時候拋棄他或者拒絕他是不明智的。要從根本上幫助他解決問題，並且保證
同樣的錯誤不會再發生，畢竟知錯就改還是好孩子嘛。
同時團長和管理們也要注意舞團成員的素質問題。要培養他們的榮譽感和集體意識，制
訂出嚴格的規定，並且獎罰分明。當他掛上舞團名字去游戲的時候，那他代表的就是一
個舞團。做出不好的事情丟的也是整個舞團的臉面。所以每個成員一定要注意一些不好
的行為，為舞團保持好的形象。

發展壯大要想舞團更強盛，也要注意舞團的發展壯大。一個技術好的舞團固然吸引人，但同時也 有一定的難度。也許單純的收人收不到ET，但是自己可以發展ET.閑暇的時候叫上幾個
成員一起關上門苦練技術，技術管理督促大家勤練技術。不一定要在意別人說什麼，當
別人嘲笑自己家族成員技術差的時候，我們一樣可以驕傲的告訴他們，只要我們敢於嘗
試了，敢於練習了，那就是最棒的。最終小菜鳥也會成長成大ET.謝謝採納

⑧ 如何做好一名優秀的設備管理人員，我是一名點檢員。

點檢要有重點。不一定一天之內將所有設備全部點檢一邊，要有重點、有安內排的去著重容檢查那些易松動、易漏油、易出現問題的地方，特別是以前出現過問題或者是以前經常出問題的地方，要特別注意。

因為點檢記錄是反映被檢設備真實狀態的有效數據，所以記錄要真實、准確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄，並定期反饋至精密點檢技術人員處，進行劣化趨勢分析和判斷，便於對於設備劣化和病灶部位進行重點監控或採取預知性維修，以此來提高設備可開動率。

(8)如何當好設備管理員擴展閱讀

在點檢時對以前經常出問題的地方做了重點點檢還不夠，要對問題進行分析、總結，要知道問題出現的原因，是設計原因還是欠維護的原因等等，要經過不懈的實驗、檢查、分析等將原因查明，以便以後將問題徹底解決。 

點檢員要做到有責任心，責任心對於一名點檢員來說責任心是基礎，只有建立在有責任心的基礎上經過不懈的努力才能做一名好的點檢員，否則，一切都是空談

⑨ 作為一名初學的設備管理員，應該怎樣去做

在企業里維修方面的經驗不是很多，怎樣才能更好的當一名設備員呢. ...企業...但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以...

⑩ 如何做好一名管理員

提高「三個素質」即提高管理者自身的思想品德素質，文化知識素質和能力素質。

思想品德素質是企業管理者應具備的基本素質，所謂「做事要先做人」。管理者思想品德素質的提高要求管理者一是要具備清正廉潔，無欲則剛，甘於奉獻的高尚情操，時時處處以灤河事業為重，把灤河的利益看得高於一切，抗得住誘惑，耐得住寂寞。俗話講「人若無欲品自高」講的就是一個人的德行。二是要具備求真務實，言行一致的工作品格。作為一個企業，一個部門的管理者，只有表裡如一，言必行，行必果，對灤河事業無限忠誠，才能取信於領導，取信於員工。要從小事做起，從身邊的事做起。老子說：「天下大事，必做於易，天下難事，必做於細。」也就是說做大事，先從容易的事做起，克服困難，必須從細小的事做起。提高管理水平不簡單，也不容易。什麼叫不簡單？把簡單的事做好了就叫不簡單，什麼叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具備豁達大度，謙讓容人的美德和氣度。班子之間，同志之間要相互尊重、相互謙讓、相互幫助、相互補充，相互克服缺點和錯誤。同事之間、客戶之間在工作交往中要加強溝通，互相關心。「善言待客三九暖，惡語傷人六月寒。」一樣話，百樣說，不同的說法，效果不同。

文化知識素質是一個管理者素質的重要內容，管理者文化知識素質的優劣、高低直接影響管理者主體能力的發揮。提高管理者的文化知識素質一是要不斷拓寬自己的知識面。不僅要懂國家的方針、政策、法律產業政策及市場經濟理論，更要了解集團公司的發展戰略，目標任務和工作重點。二是提高自身的專業知識，特別是我們的分管領導必須精通本職工作所需的專業知識，不能總做「門外漢」，鋼鐵冶金技術也在不斷的發展，要通過實施「三新」提高企業效益，增強企業競爭力。三是知識內容要更新。各級管理者只有不斷的學習，不斷的更新自己的知識內涵，才能趕上時代的潮流，才能不被淘汰。

能力素質是管理者為完成領導目標所具備的智能，才能和技能。具體包括：一是要具備統攬全局的能力，要識大體，謀大局，抓大事。「胸無全局者，不足謀一城。」也就是說企業管理者要善於從全局的角度，從長遠的利益來考慮和處理問題，做到通盤籌劃，整體協調，抓住關鍵，帶動全局，從而達到綱舉目張，事半功倍的效果。二是要具備敏銳的洞察能力，要多謀善聽，博採眾議。三是要具備組織協調能力，對內要處理好上下級關系，對外要處理好與周邊環境和政府有關部門的關系。四是要具備知人善任的能力，做到「人盡其才」充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性。五是要具備靈活應變能力。由於復雜多變的動態環境和現實存在的許多難以預測的因素的影響和干擾，需要管理者對企業各類突發事件立即著手解決，及時果斷處理。六是要具備開拓創新能力，要打破常規，創造性的開展工作，要敢於創新，敢於求新，不畏困難，大膽探索。

做一名合格的管理者要增強「五個意識」，即團結意識、責任意識、自律意識、危機意識和競爭意識。

一是要增強團結意識：一個管理團隊，一個班子，如果四分五裂不可能打勝仗，俗話說：「人心齊，泰山移」。增強團結意識不是沒有原則的一團和氣，要相互幫助，相互補台，各級管理班子要正確處理好正職與副職之間的關系，要實現1+1>2的效果。作為正職首先要學會放權，給予副職一定的職、權、責，充分發揮副職的積極性、主動性、創造性；要多看副職的長處和優點，不能一味地挑毛病，要推功攬過，主動承擔責任。其次要以身作則，身體力行。做到「上不可以不正，下不可以不端」。再次要加強溝通；要從思想、工作、信念、感情方面加強溝通，增加班子之間的相互支持，互相信任。作為副職要積極支持、全力配合正職的工作，要堅持「三條原則」，發揮「三個作用」。三條原則是在關繫上不拆台，在職責上不越位，在工作中不爭權。三個作用是參謀作用、橋梁作用和助手作用。（