1. usb主機端如何調度
在一個USB系統中,USB主機管理系統主機與外設的通信傳輸時,調度器的設計是USB主機驅動設計的主要部分回。對嵌入式答USB主機控制器而言,主機一般以幀為基礎分時調度各傳輸單元。介紹ISP1760的工作機制,設計基於ISP1760的嵌入式USB主機傳輸調度器,給出了具體的演算法,並成功應用於無線通信終端設備中
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-JYRJ200903031.htm
2. 設備該如何管理
要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。
3. 分析如何正確執行調度命令
【電氣工程師考訊】 省調值班調度員下達的調度命令，變電所值專班人員必須立即執屬行。如受令人認為調度命令不正確，應立即向發令人提出意見;如發令人仍重復命令時，則值班人員必須迅速執行;如執行該項命令確會威脅人身、設備或系統安全，則值班人員應拒絕執行，並將拒絕執行的理由及改正命令內容的建議報告省調值班調度員和本單位直接領導人。任何單位和個人不得非法干預電網調度，干預調度命令的發布執行。如值班人員不執行、延遲執行、或變相執行調度命令，均視為不執行調度命令。不執行調度命令的值班人員和允許不執行調度命令的領導人均應對不執行調度命令所造成的後果負責。各地調和供電單位領導人發布的指令，如涉及省調調度員的許可權，必須取得省調值班調度員的許可才能執行，但在現場事故處理規程中已有規定者除外。任何人均不得阻撓值班人員執行省調值班調度員的調度命令。
4. 如何做好生產調度（機械行業）
首先恭喜啊···生產調度有時候凌駕於生產部經理權利之上，這個職位的權利內龐大而又容權威，凡隸屬於生產部的人員，應無條件服從調度安排，凡不屬於生產部的任何其他部門，將優先將調度安排的配合工作做好···但做好一個調度何其之難，如果你是從這個廠一步步起來的，那你的聲望職位都有了，抓工作就簡單的多，只要注意交際，與上司的關系處理好就行，當然對於生產進度，每一類產品的流程，程序，生產時間，所需的輔助材料，機械設備，都要掌握，這個知識面很龐雜，拿采購一例來說吧，材料的供用將影響你生產進度的第一因素，這里涵蓋所有輔助，甚至機械設備配件的供應，調度的作用就是利用一切可以利用的資源來保證產品快速，保質保量的完成，這是一個永遠無法發掘到頂點的目標，所以你首先要突破以往的功績，或者他人的功績，所以你要統計的各類信息保證你頭痛，機械行業可能會稍微好一點，只要做好日常的進度催促，合理的安排每項產品的進度，不過有一點注意，那些老設計師和特殊機械操作者，需要恩威並用，他們都屬於馬上不能離開的人物····至於手腕運用，不外乎就是打一批，拉一批，最好的治理方法就是任務下攤，利用矛盾解決矛盾嘍···
5. 調度設備與管理設備的定義是什麼
設調度設備與管理設備的定義是什麼？調度設備是把設備遷移到。甲地遷到乙地或乙地簽到甲地是屬於設備調度管理設備管理包括設備調離。動畫片。
6. 簡述本廠站一二次設備的調度
什麼是調度管轄設備，調度許可設備，廠站管轄設備。求解啊，急！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
7. 如何做好生產調度工作
1、作為一名調度應該有較強的溝通能力以及協調能力。這個是顯而易見的，調度需要將生產任務下發到各個車間、工組甚至是固定設備台位上，這就不可避免的要跟車間領導，設備操作工進行交流溝通，特別是在工期較為緊張，任務比較繁重的時期，溝通、協調就顯得更為重要了。
2、專業知識也是非常重要的。以機械廠為例，生產調度首先要理解所生產產品的結構構成，知道需要加工什麼；第二要清楚機加、熱處理、焊接等工工藝，才能清楚怎麼干；第三還要對各種機床的作用，加工范圍有深刻的認識，簡言之如車、鏜、刨、銑、鑽、多功能數控加工中心等能幹什麼，能幹多大活要清楚明白，才知道用什麼干。
3、還要有一定的計算機操作能力。隨著社會的發展，當今社會大多企業都有自己的OA等辦公軟體，所以要做好工作沒有一定的計算機操作能力是不行的。
以上幾點可以讓你作為一名普通的調度員，要想作成為一名優秀的調度員需要在以上基礎上不斷地學習知識、積累經驗。還需需要站在更高的角度上考慮去考慮生產任務，需要有更科學的生產計劃以及生產安排，需要有更合理、更精確的工時核算方法，需要有更強的的溝通能力去下發較短工期的重要生產任務，需要能站在公司產品質量的角度上去督促車間更快的生產，創造更高的利潤。這樣才能逐步成為一名優秀的調度。
8. 如何正確執行調度命令
答：省調值班調度員下達的調度命令，變電所值班人員必須立即執行回。如受令人認為調度命令不正答確，應立即向發令人提出意見；如發令人仍重復命令時，則值班人員必須迅速執行；如執行該項命令確會威脅人身、設備或系統安全，則值班人員應拒絕執行，並將拒絕執行的理由及改正命令內容的建議報告省調值班調度員和本單位直接領導人。任何單位和個人不得非法干預電網調度，干預調度命令的發布執行。如值班人員不執行、延遲執行、或變相執行調度命令，均視為不執行調度命令。不執行調度命令的值班人員和允許不執行調度命令的領導人均應對不執行調度命令所造成的後果負責。各地調和供電單位領導人發布的指令，如涉及省調調度員的許可權，必須取得省調值班調度員的許可才能執行，但在現場事故處理規程中已有規定者除外。任何人均不得阻撓值班人員執行省調值班調度員的調度命令。
9. 配電網的調度是如何調度的
相比同調的電力調度，調度音的分銷網路方面。指的骨幹電力調度網。
10. 生產調度怎麼做
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現.生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的.現代工業企業.生產環節多.協作關系復雜.生產連續性強.情況變化快.某一局部發生故障.或某一措施沒有按期實現.往往會波及整個生產系統的運行.因此.加強生產調度工作.對於及時了解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況採取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.並積極採取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和准確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.採取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂准確.是指對情況的判斷准確.查找原因准確.採取對策准確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.採取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的准備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓後不抓前的做法.只有做到[以前保後".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓准.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和許可權.規定編制.充實人員.並配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定.
對於生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前准備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用於生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便於統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前後脫節的現象.對於品種較穩定的成批大量生產.宜採用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制台.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日誌.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握.
堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好准備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利於領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班後小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班後會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.