『壹』 管理者如何開好工作例會
管理例會是處理日常問題的主要手段。但是，有管理經驗的人都有這樣的認識：管理例會開好了的不多，80％的會議都沒有什麼效果。一般來講，務虛的會議好開，務實的會議難開；計劃性的會議好開，解決問題的會議難開；問題明顯，要求整改的會議好開；問題不明顯，分析責任源頭的會議不好開。另外，例會中，情況匯報多，原因分析少；問題說明多，解決建議少；聽得多，說得少；會議記錄多，落實到位少。
第一，要堅持以下幾個原則與態度。
1、領導不要相信例會可以解決所有問題。例會可以解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。要以「微服私訪」或者「調研小組」的形式把問題根源搞清楚，然後面對面地研討對策和辦法。
2、領導不要把例會當成追究責任的會議。例會的使命是發現問題、發現難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓幹部有這種心理印象。會議就是呈現問題、困難、計劃、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，不追究任何人的責任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。
3、參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異己的「媒體」，或者推諉責任、為自己辯護的「下院」。會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。
4、例會不進行任何務虛討論。例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。
5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。例會是抓事實，不是抓干勁的。
6、例會要有記錄。問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計劃記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況。
第二，把例會內容進行簡單分類。
3、計劃、任務分配。對某項任務進行分工落實、時間規劃。
4、問題、困難匯報。對於本部門不能解決的問題和困難進行總結與匯報。
第三，按照以下程序和思路展開會議。
1、備會內容要點情況通報：①本職、本部門工作完成得怎麼樣；②上次例會的要求落實得怎麼樣；③管理活動開展得怎麼樣，諸如5S、細節管理這樣的活動調度協調；④計劃落實中，遇到什麼問題，需要哪些部門配合；⑤計劃落實中，人力、設備、許可權上有何不足，需要什麼支持；⑥問題、困難匯報：技術裝備問題，人員配備問題，流程、規章、標准問題。
2、會議進程式控制制
①聽取匯報；②上次例會要求的落實檢查；③明確、確認問題和困難的含義；④解決辦法討論；⑤任務分配討論；⑥決議。
3、決議①復述決議內容；②沉默視為同意；③決議記錄在案，下次例會檢查落實的情況。
『貳』 機械設備管理員的主要職責有哪些
設備管理員崗位職責
1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水版泵等設備進行規權范化管理的具體實施工作。
2、 負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。
3、 跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
4、 對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5、 負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、 負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7、 協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、 負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、 對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
11、 完成經理交辦的其它任務。
『叄』 新手要做機械工廠設備管理員 都要會做什麼
機械設備管理員，應該也就是所說的設備保全人員，其主要工作內容：
1、日常專的點檢、維護——更屬重要的是起到預防保全的作用，預防故障發生；
2、設備的操作、調整、潤滑以及部件的更換——此項在有的企業、有的設備由作業員來完成；
3、設備的維修；
4、設備的生命周期管理：管理台賬、維修履歷、備件更換記錄、維修記錄等。
5、設備的安全管理：如在危險部位加裝什麼樣的安全裝置、防護設施，以及設備故障應斷電維修並設置警示標志等。
你要面試設備管理員的話，以上可能會問到，另外，具體的設備名稱、性能也可能少量問到。
『肆』 作為一個管理人員應該怎樣給下面的員工開例會
轉載以下資料供參考
如何開好晨會
晨會的生命力在於細節。要使晨會每天不一樣，就需要加入不一樣的元素才能使每天晨會煥然一新。比如:一是每天變換隊形，像V字形、八字形、心形、面對面、圍成圈等，但盡量不用網點主任一點，其他員工一線的隊形；二是實施雙主持人模式，主持人可以是網點主任，也可以是業務主管或其他員工，網點甚至可以列一個排班表，將所有員工列入；三是每天往晨會里加東西，內容涵括可非常廣泛，前日業績通報，本日工作計劃是必不可少的，可介紹新產品，也可通報聯社重要文件，其他內容如員工及家人生日祝福並准備小禮品，歷史上的今天介紹，保健知識介紹，小游戲，工間操，同事之間握手、擁抱，喊口號等等，全網點員工都可發揮自己的想像力、創造力，盡可能打開想像的翅膀。
晨會的一項重要內容是表揚。表揚的方面可包括：行為和業績、所有善意的行為、幫助同事或客戶、第一次完成艱巨任務、履行前一天承諾、有效處理情況、完成重要階段或目標、承擔新任務等。那麼表揚應該注意哪些方面呢?一是要適當朴實，不用華麗的語言；二是涉及員工廣泛，避諱表揚一人傷及他人；三是就事論事，針對性強；四是多介紹成功經驗，鼓勵繼續保持第一；五是適時發放表揚卡，但不宜過多；六是員工之間可互相表揚。
晨會是一個固定的模式，我們在晨會上能解決許多問題，提高網點凝聚力、戰鬥力。同時，晨會又是一個千變萬化的舞台，可充分展示我們網點員工的風采，讓我們每個網點每一天都擁有一個精彩的晨會。
『伍』 公司管理例會怎麼做
合易認為：例會是一級管理者部署、了解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據周期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理范圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、項目例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的周期、范圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的准備要充分：會前應根據會議要求做充分准備，避免會上無准備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況了解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是布置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
『陸』 面試設備管理員考官一般會問什麼問題
企業想通過面試了解什麼？
面試是企業「伯樂相馬」的過程，他們想「相」的是德才兼備的人才，所以他們非常關注求職者的綜合素質和實際操作能力。企業的考察涉及到方方面面，除了考察求職者的專業技能這些「硬體」外，更注重「軟體」資質，如學習能力、適應能力、表達能力、說服溝通能力、創新能力、組織協調能力、團隊合作精神等。另外，職業道德、敬業精神和人文素質也是衡量的要點。
面試中企業愛用什麼招數？
目前，企業在招聘過程中，除了傳統的面試和筆試外，還加入了管理游戲和情景模擬面試法，這樣，對求職者的考察會更加全面。
求職者要學會以不變應萬變。首先，面試前，要仔細分析自己的強項和弱項，揚長避短，明確定位，盡可能詳盡了解招聘企業的用人制度、企業文化和應聘職位的要求，尋找自己與企業的最佳契合點。其次，在面試前最好做一次有針對的模擬面試，估計考官會問什麼樣的問題，自己採取什麼策略來回答，這樣，基本上能做到心中有數。
參加面試之前要注意些什麼？
面試時給考官的第一印象很重要，開始的印象往往很可能就決定了面試結果。大體說來，著裝應與企業性質、文化相吻合，與職位相匹配。不論去什麼公司，正裝不僅正式大方，而且對別人是一種尊重。女孩子一定要注重衣著形態的細節，避免穿無袖、露背、迷你裙等裝束。對於初次求職者或剛出校門的大學生，服裝就應該以大方簡潔為主。
此外，女性求職者在夏季面試時化妝要注意端莊淡雅，細節之處處理好，如頭發、指甲等都應干凈清爽，顯示出干練精神的良好印象。
如何讓克服緊張的感覺？
面對掌握「生殺予奪」權力的面試官，多數人都會表現出緊張來，這是面試的大忌。對大多數人來說，面試時的緊張多半是由於太在乎面試機會，唯恐不被錄取導致的。告訴你一個調整方法：面試前努力全身心放鬆；面試時用深呼吸的方法保持平靜，或用心理暗示的方法來使自己放鬆，如在心裡默念「我很放鬆，我盡力就行了」。只有放鬆，才能准確把握考官要問的問題和自己的回答方式。記住，心情放鬆、心態平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利於保持頭腦清醒、思維敏捷，在這樣的狀態下所作的回答才是最能令考官滿意的。
面試時如何作自我介紹？
「自我介紹」幾乎是所有考官必問的題目，求職者在回答時一定要注意，所述內容要與簡歷相一致，若自相矛盾，只會給自己平添麻煩。在真正作「自我介紹」時，不妨坦誠自信地展現自我，重點突出與應聘職位相吻合的優勢。你的相關能力和素質是企業最感興趣的信息，因此，在許多情況下，在聽取你的介紹時，考官也會抓住他感興趣的點深入詢問。
所以，在進行表述時，要力求以真實為基礎，顧及表達的邏輯性和條理性，避免冗長而沒有重點的敘述。這樣專業而出色的表現，肯定是令考官們贊賞有加的。
面試時是不是可以用一些肢體語言？
一顰一笑，一舉手一投足，這就是你的肢體語言。肢體語言有什麼妙用？在面試者給人的印象中，用詞內容佔7%，肢體語言佔55%，剩下的38%來自語音語調。因此，在面試中，不妨謹記以下這些小細節：仔細聆聽、面帶微笑、措辭嚴謹、回答簡潔明了、精神風貌樂觀積極，這些豐富的肢體語言和恰當的語音語調，勢必會使你的面試錦上添花、事半功倍！
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面試應注意的問題
不要過分看重求職技巧
求職者過分地看重求職技巧，有時反而會弄巧成拙。
一次，一位畢業生入場，他的自我介紹非常成功，但是當他作完自我介紹後，面試官忽然提出兩個不是IQ問題的問題：
一是「請回答1＋1＝？」，
這位畢業生十分自信地回答：「你需要它等於幾，它就等於幾。
」面試官又問第二個題目：「古代人是怎樣保護鳥類的？」
他說：「因為古代人愛鳥，鳥是他們生活環境的一部分，所以……」
盡管他回答得很有「道理」，很IQ，但是，最後討論時，他還是被淘汰了。
面試官解釋原因時說：這位畢業生顯然IQ很高，也讀過不少書，但是，他沒有用好書上的技巧，他忽視了作為求職者的基本素質，那就是———實事求是。
認真對待每一輪面試，每一個人
滿不在乎是致使面試失敗的最大的錯誤。尤其是進行到最後一輪面試時，都要當成第一輪面試來對待。
因為只要一天你沒有跨入公司，你仍然有被拒絕的可能性。
某名畢業生小巧，因為自身的優越條件，在初試、筆試中一路過關斬將。
很快就要和公司老總面試了，面試前，她想：和老總面試只不過是做做樣而已，自己肯定會被錄用的。
所以，在面試的時候，小巧顯得一點也不在乎，想著反正都要成為定局了，因此，她根本不管老總在說些什麼，隨隨便便地應付老總對自己的問話甚至隨意地打斷老總的談話。
漸漸地，老總臉上的笑容不見了……結果，小巧怎麼也想不到的結局出現了：她被掃地出門了。
其實，每個人都有一種被他人注意與尊重的需要，尤其是在一個單位或者一個部門，大家心裏面更需要與其他人能夠很好地協調和溝通。
所以，在面試時一定要杜絕不良行為，避免使其他人心裏面產生厭惡的想法。
不要談論個人喜惡的東西
個人喜惡是屬於很個人的，就像天下沒有兩片完全相同的葉子一樣，個人的喜惡也是因人而異的。
就拿中超來說吧，你喜歡上海申花，我喜歡上海國際，不一定大家會有相同的喜好。
所以，在面試的時候你就不要說你是上海申花的球迷，就不要說上海國際怎麼樣怎麼樣。
萬一你當天面試的主管是上海國際的球迷怎麼辦？
所以，對於個人喜惡的東西，你最好不要去談它，只要那件事和面試沒有關系，那為什麼要讓自己多承擔一份風險呢？
『柒』 設備管理員的職責是什麼
設備來管理員崗位職責
一、負源責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。
二、受理在用設備的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。
七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。
八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
『捌』 單位開例會主要干什麼
如每周例會，聽取下屬各部門的一周工作情況匯報，協調、處理和安排日常事務。