❶ 維修電力設備，保證的安全措施有哪些
維修電力設備是的安全措施如下：
1、嚴格貫徹執行《煤礦安全規程》電力部分的規定。
2、所有的機電工都必須經過嚴格的技術培訓和安全培訓，合格後持證上崗，無證人員嚴禁上崗。
3、機電工要隨身攜帶完好的電力工具和儀表，電壓等級符合要求。
4、每班工作前都必須認真聽取前一班對各設備的運行情況的匯報，了解掌握工作面所有設備的現有狀態。 5、維修電力設備時必須佩戴絕緣保護用具，嚴格執行停送電制度，停送電要有專人負責，檢修開關所控制設備時，此開關要停電並懸掛「有人工作，不準送電」牌，並有專人看管，嚴格執行礦井下停送電管理規定。只有在周圍20米范圍以內的瓦斯濃度低於1％時，才准打開電力設備，並且在切斷電後用同等級電筆測試，確認無誤後，進行放電，而後才可進行全面的維修，維修完確實無誤後，才可送電。
6、嚴禁帶電移動、拆接、搬遷和檢修電力設備及線路。
7、所有電纜不準有明火接頭、破口、漏電現象，電纜如出現破口，應採用與熱補有同等效能的冷補後，才允許送電。
8、所有電力設備嚴禁明火操作，電力設備檢修時，對防爆面要妥善保護，不得砸壞，保證防爆面的光潔度和防爆性能，並塗防銹漆油或凡士林油，要適量均勻。
9、檢修控制合時，所控制的開關必須打到「斷」的位置，機組斷開隔離刀閘手把，並摘掉離合器。
10、在對機組檢修時，機組內部電控組件，需專人檢查，嚴禁隨便打開電控箱。
11、對機組試驗時，在機組的控制面板處，機組的前後截割電機方向機頭、機尾各站一人進行開機、停機的操作，試驗前，要首先對機組周圍進行安全檢查，確認無誤後，方可進行操作。
12、在對機組電源系統檢修時，首先把冷卻系統的水放完，方可進行檢修，以免冷卻水流入電力系統。
13、在檢修電力設備時，要同時檢查電力設備的完好和隔爆性能，做到每台設備達到完好標准和防爆要求。 14、任何一種繼電保護裝置失靈時，電力設備不得投入運行。
16、所有電力設備都必須滿足防爆要求，並達到完好標准後，方可投入運行。 16、在控制台移動時，要及時打好接地板，接好接地線，接地板電阻值必須符合煤礦安全規程的規定，掛好盤好電纜、水線，現場保持整潔。
17、需要更換電纜或重新做電纜頭時，首先要停電並且閉鎖開關必須對所更換的，電纜進行絕緣搖測，在做頭完畢後，檢查電纜的接線絕緣阻值，必須達到煤礦機電完好標准。
18、對移動電纜每日進行一次搖測，電機每周搖測一次，固定電纜及開關要求每半月進行一次絕緣的搖測，並記錄在案。 19、電纜的接線符合完好標准，同時屏蔽線要可靠接地，決不允許接線松動，發熱和損壞芯線，接線柱損壞要及時更換，接線完畢檢查確認無誤後才可運行。
20、電纜的敷設和吊掛，要執行煤礦井下電力安全規程的規定，電纜吊掛要整齊，嚴禁用鐵絲吊掛、吊掛間距不得大於3米。
21、拆接移動電纜時，要先停止連接電力設備的電源，電纜頭要保護好，嚴防進水、受潮或在水中浸泡。
22、每更換一次電纜、開關、電機都要注意校對相應供電線路的相序，要檢查電機的轉向。
23、電纜連接器的高度應略高於電纜的高度，以免電纜上的水滴沿電纜滲入連接器。
24、照明不得無故缺少和隨意取下，不得任意移動和臨時吊掛，照明系統完全接好後方可送電，照明燈發生故障應及時更換，不得將故障的照明燈繼續連在系統中，不得帶電拆裝照明燈及接線。
25、操作6KV機構及3.3KV機構必須穿合格的絕緣膠鞋，戴絕緣手套，並有專人監護。
26、檢修電力設備至少必須兩人以上，一人操作，一人監護。停送電嚴格執行礦《井下聽送電管理規定》。
❷ 建築工程施工機械設備投入保證措施有哪些
建築工程施工機械設備投入保證措施有哪些？
本工程施工面大、工期緊，因此保證投入足夠的機械設備是保證工程達到質量目標和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設備的投入：
1、機械設備使用計劃
1-1認真熟悉圖紙，精心編制詳細准確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進出場時間等。
1-2在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續施工。
2、對專業分包單位機械設備投入的保證措施
1、在與分包單位簽訂分包合同時，明確規定其應該自備的機械設備型號、數量和質量要求。
2、分包單位進場施工時，要求分包單位提供其分包范圍內機械設備使用計劃。
3、機械設備管理人員和操作人員的保證
3-1現場成立機械使用管理機構，由專業工程師負責，並配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內維修。
3-2大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。
3-3現場所有機械設備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規定持證上崗。合理調配操作人員，做到專業班組操作，專人管理設備。
4、機械設備進場檢驗
4-1嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。
4-2機械設備進場時，由總承包單位的專業機械工程師進行安全和質量檢查，合格後方可進場施工。
4-3機械設備進場後，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統一由總承包單位安排地點停放。
4-4需要入庫的小型機械設備在庫房區建立機械庫房存放。
5、機械設備的使用
5-1機械設備必須由專人操作，操作人員按規定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規定的設備。
5-2機械設備需要維修時，應及時調出備用設備投入工程使用。
5-3機械設備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質
量隱患後，方可投入使用。
5-4小型機械設備操作人員離開施工現場時，必須將其使用的機械設備帶離現場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。
6、機械設備的保養和維修
6-1機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養，使其經常保持良好的狀態，提高使用率和生產效率。此項工作由專業機械工程師完成。大型機械設備的保養按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。
6-2在機械設備每次使用前的檢查中如發現問題，應及時交由專業維修人員修理，合格後方可投入使用。
6-3大型機械需要修理時，根據與廠家簽訂的維修保障合同及時聯系廠家維修。
❸ 企業設備資源保障方案
人力資源計劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。二、制定人力資源計劃應掌握哪些原則？1、充分考慮內部、外部環境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。2、確保企業的人力資源保障企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。3、使企業和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。 三、人力資源計劃應包括哪些主要內容？1、總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。2、職務編制計劃：陳述企業的組織結構、植物設置、職務描述和職務資格要求等內容。3、人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。4、人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。5、人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。6、教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。7、人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。8、 投資預算：上述各項計劃的費用預算。四、人力資源計劃的發展趨勢怎樣？1、為了保證企業人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加註重對關鍵環節的陳述； 2、對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向於將計劃中的關鍵環節明確化、細致化，並將它們提煉成具體的可執行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，並且有相應的評估策略。3、由於人力資源市場和企業發展的變化周期增快，企業更傾向於致力於編寫年度人力資源計劃和短期計劃；4、企業的人力資源計劃將會更加註重關鍵環節的數據分析和量化評估，並且將明確地限定人力資源計劃的范圍。 五、對人力資源預測應注意那些問題？1、企業人力資源政策在穩定員工上所起的作用。2、市場上人力資源的供求狀況和發展趨勢。3、本行業其它企業的人力資源。4、本行業其它公司的人力資源概況。5、本行業的發展趨勢和人力資源需求趨勢。6、本行業的人力資源供給趨勢。7、企業的人員流動率及原因。8、企業員工的職業發展規劃狀況。9、企業員工的工作滿意狀況。六、人力資源的預測方法有哪些？1、經驗預測法：經驗預測法是人力資源預測中最簡單的方法，它適合於較穩定的小型企業。經驗預測法就是用以往的經驗來推測未來的人員需求。不同的管理合的預測可能有偏差，但可以通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的准確率。要注意的是經驗預測法只適合於一定時期的企業的發展狀況沒有發生方向性變化的情況，對於新的職務或者工作的方式發生變化的職務該辦法不合適。2、 現狀規劃法：現狀規劃法假定當前的職務設置和人員培植是恰當的，並沒有職務空缺，所以不存在人員總數的擴充。人員的需求完全取決於人員的退休等情況的變化。所以，人力資源預測就相當於對人員退休等情況的預測。人員的退休是可以准確預測的，人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無法預測的，通過歷史資料統計和分析比例，可以更為准確地預測離職人數。現狀規劃法適合於中、短期的人力資源預測。3、 模型法：模型法是通過數學模型對真實情況進行實驗的一種方法。模型法首先要根據自身和同行業其它企業的相關歷史數據，通過數據分析建立數學模型，根據模型去確定銷售額增長率和人員數量增長率之間的關系，這樣就可以通過企業未來的計劃銷售增長率來預測人員數量增長。模型法適合於大、中型企業的長、中期人力資源預測。4、 專家討論法：專家討論法適合於技術型企業的長期人力資源預測。現代社會技術更新非常迅速，用傳統的人力資源預測方法很難准確預計未來的技術人員的需求。相關領域的技術專家由於把握技術發展的趨勢，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。為了增加預測的可信度可以採用二次討論法。在第一討論中，各專家獨立拿出自己對技術發展的預測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業的技術發展方案。第二次討論主要根據企業的技術發展方案來進行人力資源預測。5、 定員法：定員法適用於大型企業和歷史久遠的傳統企業。由於企業的技術更新比較緩慢，企業發展思路非常穩定，所以每個職務和人員編制也相對確定。這類企業的人力資源預測可以根據企業人力資源現狀來推比出未來的人力資源狀況。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。6、 自上而下法：自上而下法就是從企業組織結構的底層開始的逐步進行預測的方法。具體方法是先確定企業組織結構中最底層的人員預測，然後將各個部門的預測層層向上匯總，最後定出企業人力資源總體預測。由於組織結構最底層的員工很難把握企業的發展戰略和經營規劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。這種方法適合於短期人力資源預測。 七、人力資源需求預測的典型預測有哪些步驟？人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟：1、根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；2、進行 人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；3、將 上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論；4、該統計結論為現實人力資源需求；5、根據企業發展規劃，確定各部門的工作量；6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數，並進行匯總統計；7、該統計結論為未來人力資源需求；8、對預測期內退休的人員進行統計；9、根據歷史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測；10、將8、9統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業整體人力資源需求預測。八、人力資源缺乏該如何調整？1、外部招聘（此略）2、內部招聘（同上）3、內部晉升（同上）4、繼任計劃。繼任計劃在國外比較流行。具體做法是人力資源部門對企業的每位管理人員進行詳細調查並與決策者確定哪些人有權利升遷到更高層次的位置。然後制定相應的"職業計劃儲備評價圖"，列出崗位可以替換的人選。當然上述的所有內容均屬於企業的機密。5、 技能培訓（此略）九、 編寫人力資源計劃的步驟有哪些？1、 制定職務編寫計劃。根據企業發展規劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述企業未來的組織職能規模和模式。2、 根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。3、 預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。4、 確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發展變化情況。5、 制定培訓計劃。為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。6、 制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等。7、 編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。8、 關鍵任務的風險分析及對策。每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防範風險的發生。
❹ 電氣設備工作，保證安全的組織措施有哪些
一、保證安全的組織措施：
⒈工作票制度：在電氣設備上工作應先填寫工作票。
⒉工作許可制度：電氣設備上工作應得到許可後才能進行。
⒊工作監護制度：工作現場必須有一人對所有工作人員的工作進行監護。
⒋工作間斷、轉移和終結制度：
二、保證安全的技術措施
⒈停電：斷開開關
⒉驗電：必須用電壓等級相同而且合格的驗電器
⒊裝設接地線：裝設接地線必須先接接地端，後接導體端；拆接地線的順序與此相反。接地線應用多股軟裸銅線，其截面應符合短路電流的要求，但不得小於25mm2
⒋懸掛標示牌和裝設遮欄：在工作地點、施工設備和一經合閘即可送電到工作地點或施工設備的開關和刀閘的操作把手上，均應懸掛「禁止合閘，有人工作」的標示牌。
三、不停電檢修
⒈低壓帶電工作應設專人監護，使用有絕緣柄的工具，工作時站在乾燥的絕緣物上進行，並戴手套和安全帽，必須穿長袖衣工作，嚴禁使用挫刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛彈等工具。
⒉高、低壓線路同桿架設，在低壓帶電線路上工作時，應先檢查與高壓線的距離，採取防止誤碰帶電高壓部分的措施。
⒊在低壓帶電導線未採取絕緣措施時，工作人員不得穿越。
⒋上桿前應分清相、零線、選好工作位置。
⒌人體不得同時接觸兩根線頭。
⒍帶電部分只允許位於工作人員的前面或一側。
❺ 應採取哪些措施保證人員 設備安全
安全管理的整個體系在專項管理裡面同樣適用（設備管理屬於安全管理中的專版項管理）
1、風險評估權。用適當的方式對操作（可用工作安全分析JSA）或者設備（預先危險性分析PHA）進行風險辨識、評價和控制。
2、檢查與隱患治理。按規定進行6大類檢查，對發現的問題（即隱患）及時進行治理。
3、各類培訓。
4、各類應急管理。大項工作就是應急物資配備、應急預案管理和應急演練。
5、各類管理舉措：5S、標准化、體系建設、屬地管理等等
6、現場監管：其實也包含檢查（特別是巡查，屬於6大類的經常性檢查）、各類高危作業的監護等等。
對於設備主要的幾大類就是：操作規程的制定與執行（規范操作是重中之重）、班前班後檢查、定期檢測維修和保養、清潔清掃、安全設備設施的管理（比如急停按鈕的定期檢測、防護門的檢查等等）、特種設備的定期檢測、應急物資的配備（各種應急工具、葯箱等等）。
❻ 在電氣設備上工作保證安全的措施有那些
保證安全的組織措施
1
工作票制度
2
工作許可制度
3
工作監護制度
4
工作間斷、轉移和終結制度
保證安全的技術措施有：1。停電
2。驗電3。掛接地線
4.懸掛標示牌，裝設臨時遮攔
❼ TPM管理推進保障措施有哪些
TPM管理是企業工作重點，是一個企業實現精益生產管理活動的重要措施。不管是在國外還是國內現在都已經有很多企業從推行TPM的過程中受益匪淺，TPM確實能夠給企業帶來幫助，同時我們也應該清楚的認識到，並不是所有的企業在TPM的推行之路中都是成功的，那麼該如何推行呢？
一、推行方法
1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。
針對冶金企業歷來被人們視為「傻、大、黑、粗」和「臟、亂、差」的傳統觀念，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現場的「臟、亂、差」，以凈化作業環境；整治設備的「跑、冒、滴、漏」和「臟、松、缺、銹」，以提高設備實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。通過「三整治」取得了三個效果：一是強化了員工日常行為規范，營造了「人人積極參與，事事遵守標准」的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持了良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。
2、抓典型示範機台引路，帶動一般，全面推廣。
僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，我們採用「學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固」的「十二字工作法」，按照「由簡單到復雜，由單機設備到大型機組」的循序漸進的推進思路，先後培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示範機台，這些機台廣泛建立與健全了區域TPM管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、護保養等所有工作全部落實到人頭，充分體現了全員參與的TPM管理理念。
3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。
針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，我們採取了分階段的推進方法，依據公司年度目標計劃，每月制訂《推進TPM管理月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平台上運行，我們堅持了各單位TPM聯絡員參加的周四例會制度，並重點抓了三個環節：一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協調：協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。
4、以建立健全標准化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。
為了規范生產、點檢、協力三方的責權利，該公司將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣「以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐」的「三位一體」點檢模式的基礎上，組織專業人員對公司「點檢標准及評價體系」的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標准化、模型化的按崗位和機台的全員參與的設備點檢作業標准，並以此為中心，在全公司初步建立起「以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助」的設備點檢定修體制。
5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。
嚴格按標准檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。因此，該公司制訂了詳細的檢查推進計劃，並在檢查中遵循了「敢於暴露問題，力求解決問題」的原則，採用錄像的形式，每周製作問題點曝光錄像片，於周二在公司生產調度會上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實現了「三個結合」，即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。
6、實施動態管理，做到持之以恆。
堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時徵求各單位的意見，及時調整推進方案；二是現場大量運用「推進TPM管理顯示板」，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、准確地傳遞給現場所有員工，同時根據新形勢、新任務，時時動態更新推進工作的各類信息；三是對於已達標機台，改變了以往星級設備掛牌終身制的管理方式，而是採取頒發驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規定車間每季度復查一次，廠每半年復查一次，公司每年復查一次，並將復查結果記錄在證書上，這種動態的跟蹤管理確保了達標機台得到長期的鞏固和提高。
7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。
在推進TPM管理過程中，該公司始終堅持「始於素養，終於素養」的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環節入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、徵集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鍾TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，並積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。
二、推行技巧
首先，創造生產現場的變化
企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造局部的變化，並消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。
其次，引導員工積極參與改善
如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那麼他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，並給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。
最後，企業應該不斷地提出更高的目標
想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。