購置辦公設備要實現什麼樣的目標

❶ 什麼樣的目標才是好目標

這兒指的所謂的「好」目標，著重點在「好」字，什麼樣的目標才能稱其為好呢？從你所乾的事情的屬性還是單純地稱其就是一個出色的方案供大家去欣賞，去實行。

的確很多時候，我們做事情都帶著很強的目的性，想要達到某個目的，從而滿足內心的慾望或者是對自己所奮力平波做出的回應。不管是出於在做什麼，最終我們努力想要達到的是一個有目標的地點。但很么又是一個「好」目標呢？是一切有利於國泰民安的目標？還是能使自己在從事的領域上更進一步？還是你的目標能夠為人稱贊？還是滿足自己的私慾？

從大的方面來講，為了國泰民安，你立下目標，要讓所有的國人能夠達到小康，能夠使社會變成孔子所說的共同主義社會，大家一切都是資源共享，「大同」社會也是你想要實現的，讓這個社會真正變成「夜不閉戶，路不拾遺」。你胸懷國家，不關心小己，而更多的是為大家著想，誰能說你的目標不是一個好目標呢？沒有人說你的目標是不好的，沒有意義的，因為大家都想實現擁有一個和諧的社會。

從個人方面來講，無論是想在自己所在的領域內實現一個飛躍，還是滿足自己心中所想的野心。這些都是你奮斗的目標，只要不傷天害理，不傷及他人，你努力上進，誰又能批判你的目標是不好的呢？一個人生活在社會上，不論做什麼事情都要追求更好，沒有人想倒退著生活，都得隨著社會一起進步，來追尋自己的夢想，達到自己想要達到的高度，這樣的生活還是人生都是充滿意義的。不管是在你的事業上還是家庭富足上，都有所追求的目標，這完全是大家一直追求的。誰能說你的目標不好呢？沒有，不存在的。

所以，目標只要是積極向上的，都是好目標，不要認為身為國人就要從國家層面去考慮問題，這是大而空的，因為以你的能力，要真正做到利民益民，只有在你的允許的范圍內做一些你力所能及的東西，你的目標一樣很偉大！同樣，對於自己而言，你做到了能夠提升自己這樣也是好目標，因為你努力了，而且得到了回報。

❷ 公司關於購置辦公用品的請示怎麼寫

請示樣板一

市區政府：

為適應現代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經區政府批准，我局辦公地點由龍江路遷往武勝關路21號，因新換辦公地址，需購買空調、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區領導予以解決。

以上請示當否，請批示。

附：各種辦公設備明細表

請示樣板二

請示
某某分局（或某某局長）：
為保證某某工作的正常運行，確保某某工作（ ），我部門現需購買（）（）（）（）辦公用品。當否，請批示。

申請部門名稱（公章）
年 月 日

【(2)購置辦公設備要實現什麼樣的目標擴展閱讀】

請示是「適用於向上級請求指示、批准」的公文。請示屬於上行文。凡是本機關無權、無力決定和解決的事項可以向上級請示，而上級則應及時回復。是應用寫作實踐中的一種常用文體。請示可分為三種。請求指示的請示、請求批準的請示、請求批轉的請示。

除其特點中所述之外,還應注意請示與報告的區別,切忌用報告代請示行文;請求的內容若涉及其它部門或地區時,在正常情況下應事先與其進行協商,必要時還可聯合行文,如有關方面意見不一致,應如實在請示中反映出來;另外請求撥款的應附預算表;請求批准規章制度的,應附規章制度的內容;請示處理問題的,本單位應先明確表態;正式印發請示送上級機關時,應在文頭註明簽發人姓名。

報告是向上級機關匯報工作、反映情況、答復上級機關的詢問時使用的公文

請示是事前行文，報告是事後行文。

❸ 辦公設備怎麼采購

采購談判的17個技巧
談判17技

談判前要有充分的准備

知己知彼，百戰百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒自己。

只與有權決定的人談判

談判之前，最好先了解和判斷對方的許可權。采購人員接觸的對象可能有：業務代表、業務各級主管、經理、副總經理、總經理甚至董事長，依供應商的大小而定的。這些人的許可權都不一樣，采購人員應盡量避免與無權決定事務的人談判，以免浪費自己的時間，同時也可避免事先將本企業的立場透露給對方。

盡量在本企業辦公室內談判

零售商通常明確要求采購員只能在本企業的業務洽談室里談業務。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購人員創造談判的優勢地位。在自己的地盤上談判，除了有心理上的優勢外，還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援，同時還可以節省時間和旅行的開支，提高采購員自己的時間利用率和工作效率。

對等原則

不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對你極為不利。談判時應注意「對等原則」，也就是說：我方的人數與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，在研究對策。

不要表露對供應商的認可和對商品的興趣

交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經驗的采購員，無論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內心的看法。讓提供商得到一個印象：費九牛二虎之力，終於獲取了你一點寶貴的進步！永遠不要忘記：在談判的每一分鍾，要一直持懷疑態度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣可以比較容易獲得有利的交易條件。

對供商第一次提出的條件，有禮貌地拒絕或持以反對意見。采購員可以說：「什麼！？」或者「你該不是開玩笑吧？！」從而使對方產生心理負擔，降低談判標准和期望。

放長線釣大魚

有經驗的采購員會想辦法知道對手的需要，因此盡量在小處著手滿足對方，然後漸漸引導對方滿足采購人員的需要。但采購員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先作出讓步。因此采購人員不要先讓步，或不能讓步太多。

採取主動，但避免讓對方了解本企業的立場

善用咨詢技術，「詢問及徵求要比論斷及攻擊更有效」，而且在大多數的時候，我們的供應商在他們的領域比我們還專業，多詢問，我們就可獲得更多的市場信息。故采購員應盡量將自己預先准備好的問題，以「開放式」的問話方式，讓對方盡量暴露出其立場。然後再採取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力。對方若難以招架，自然會做出讓步。

必要時轉移話題

若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談判，有經驗的采購人員會轉移話題，或暫停討論喝個茶，以緩和緊張氣氛，並尋找新的切入點或更合適的談判時機。

談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定

有經驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本就不必談判。他總會給對方留一點退路，以待下次談判達成協議。但另一方面，采購人員須說明：沒有達成協議總比達成協議的要好，因為勉強達成的協議可能後患無窮。

很多人在談判時大方向是知道的，但好的采購人員是把整個談判內容化整為零，談完了一點耗得你筋疲力盡時，他又突然跳到另一點，有時會繞回剛才那一點。這時，廠家就不一定在每個環節上都知道自己最好的選擇和底線是什麼了。

其次，對於廠商，你要不斷地告訴他，你已經為他做些什麼，讓他感覺到你已經付出了很多。如果談不攏不要著急暫時終止談判，不要害怕主動終止會帶來什麼負面效應，你要「斗爭」到底。適當的時候，你也要做出一些讓他們吃驚的行為，讓他們重視你。這並不是說你要堅持不讓步，「斗爭」的主要目的是找到一個雙贏的策略（只不過我要盡力贏多一點）。

盡量以肯定的語氣與對方談話

在談判的中盤，對於對方有建設性的或自認為聰明的意見和發言，如果採取否定的語氣容易激怒對方，讓對方好沒面子，談判因而難以進行，而且可能還會對你的背後下黑招。故采購人員應盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，這樣對方也會願意給你面子。

盡量成為一個好的傾聽者

一般而言，供應商業務人員總認為自己能言善到，比較喜歡講話。采購人員知道這一點，應盡量讓他們講，從他們的言談舉止之中，采購人員可聽出他們的優勢和缺點，也可以了解他們談判的立場。

盡量從對方的立場說話

很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。因為對方更會感覺到：達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。
以退為進

有些事情可能超出采購人員的許可權或知識范圍，采購人員不應操之過急，不應 裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定。

此時不妨以退為進，請示領導或與同事研究弄清事實情況後，再答復或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是深思熟慮，再作決定。古語雲：「三思而後行」或「小不忍而亂大謀」，不事情拖到下次解決可能會更好——要知道往往我們能等而供應商不能等。這樣，在談判要結束時，你就聲稱須由上級經理決定，為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。

交談集中在我方強勢點（銷售量、市場佔有率、成長等）上

告訴對方我公司目前及未來的發展及目標，讓供應商對我公司有熱枕、有興趣。不要過多談及我方弱勢點，一個供應商的談判高手會攻擊你的弱點，以削減你的強項。

在肯定供應商企業的同時，指出供應商存在的弱點，告訴供應商：「你可以，而且需要做得更好」。不斷重復這個說法，知道供應商開始調整對他自己的評價為止。

以數據和事實說話，提高權威性

無論什麼時候都要以事實為依據。這里說的事實主要是指：充分運用准確的數據分析 , 如銷售額分析、市場份額分析、品類表現分析、毛利分析等，進行橫向及 縱向的比較。

用事實說話，對方就沒辦法過分誇大某些事情，從而保護住你的原則。首先，作為零售商的采購人員，在談判前，你明確自己的目標是什麼？你一定要堅持公司的原則，即使在不得不讓步的情況下，也要反復強調該原則，而且這原則是有數據和分析支持的。你要永遠保持職業化的風格，讓對手在無形中加深「他說的是對的，因為他對這方面很內行」的感覺。

控制談判時間

計的談判時間一到，就應真的結束談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步。可能的話，把他的競爭對手也同時約談過來，讓你的助理故意進來告訴你下一個約談的對象（即他的競爭對手）已經在等待。

不要誤認為 50/50最好

因為談雙贏，有些采購員認為談判的結果是 50/50 （二一添做五）最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然後讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。因此站在零售采購的立場上，若談判的結果是 60/40 ， 70/30 ，或甚至是 80/20 ，不應有什麼「於心不忍」的。

❹ 現代的辦公設備主要有哪些,各有什麼作用

現在辦公設備主要有列印機，傳真機，一體機，復印機，點鈔機。。。。主要是列印，復印，掃描，傳真。。。。

❺ 學習辦公自動化的目標是什麼

辦公來自動化（簡稱OA）是將現代自化辦公和計算機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義，凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務，都屬於辦公自動化的領域。在行政機關中，大都把辦公自動化叫做電子政務，企事業單位就大都叫OA，即辦公自動化。通過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以優化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，最後實現提高決策效能的目的。
辦公自動化的五大特性：開放性、易用性、健壯性、嚴密性和實用性。

❻ 項目績效目標怎麼寫

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。內

❼ 采購與供應管理的目標是什麼

1、為企業提供所需的物料和服務。這是采購管理最基本的目標。最初，采購部門就是為回此目標而設的。

2、力爭最低的答成本。在一家典型的企業中，企業采購部門的活動消耗的資金最大。

3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物供應不間斷的一個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然佔用資金，這些資金再不能用於其他方面。

(7)購置辦公設備要實現什麼樣的目標擴展閱讀：

采購在企業中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。

這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；

使庫存投資和損失保持最小；保持並提高質量；發展有競爭力的供應商；當條件允許的時候，將所購物料標准化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務；提高公司的競爭地位；協調企業內部各職能部門間合作。

❽ 辦公室要實現什麼樣的一個目標

首先要了解辦公室的工作職責。然後辦公室要實現的目標就是，圓滿地完成領導交辦的各項任務，履行辦公室工作職責。

❾ 應該確立什麼樣的目標

一開始心中就懷有最終目標，意味著一開始就清楚地知道自己的目的地。它意味著你知道自己要去哪裡，這樣你就比較清楚你現在在哪裡，你邁出的每一.步總是朝著正確的方向前行。

目標對成功的人有多麼重要?目標來自哪兒?你應該確立什麼樣的目標?

一個人要成功，就要達成自己預先所設定的目標。不管你對成功所下的定義，是要成為行業中的頂尖，是要賺取非常多的財富，是要成為一個非常稱職的家庭主婦，是要建立良好的人際關系，是要擁有一個健康的身體，是要擁有寧靜的心靈還是對社會有所貢獻。這些都可以歸納成為自己的目標。

有些人的成功依靠的是唯一的卓越的目標。1953年，耶魯大學對畢業生進行了一次有關人生目標的調查。當被問及是否有清楚明確的目標以及達成的書面計劃時，結果只有3％的學生作了肯定的回答。20年後，有關人員又對這些畢業多年的學生進行跟蹤調查，結果發現那些有達成目標書面計劃的3％的學生在財務狀況上遠高於其他97％的學生。

有些人擁有不斷涌現的卓越想法，有些人沒有任何明確的新主意，只以通常起創造性的方式解決他們的問題，還有一些人實際上似乎全然不利用創造力——他們在與某種邏輯方法相適應的領域利用這種方法，並且真的獲得了成功。

一開始心中就有最終目標，最根本的一點是，從今天開始就要把你生命最後的景象、圖畫或模式作為檢查其他一切的參考物或標准。你生命的每一部分——今天的所作所為，明天的所作所為，下周的所作所為，下個月的所作所為——都可以從整體來檢查，從什麼確實對你最重要來檢查。只要明確地記住最終目標，你就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不會違背你所確定的最重要的標准，你生命的每一天都會為你設想的終生目標做出有意義的貢獻。

一開始心中就懷有最終目標，意味著一開始就清楚地知道自己的目的地。它意味著你知道自己要去哪裡，這樣你就比較清楚你現在在哪裡，你邁出的每一步總是朝著正確的方向前行。

我們都是習慣性的動物，所以應該偶爾測定一下自己的能力范圍。隨著成長、發育和進步，你會發現以往認為做不到的事，現在已有改變。所以偶爾做點白日夢，想想看如果你能做任何想做的事，你會選擇做些什麼?只要制定明確適當的目標和達成目標的計劃，你會發現你的夢想是可能成真的。

絕大多數在人世浮沉的人，並不了解他們的未來是自己造就的。少數有卓越成就的人，都是了解自己追求什麼，並且有完整計劃的人。這些人很清楚自己要什麼，而且要如何獲取。你的目標應當明確清晰，可以測量評估，確定完成日期，並且要分成多個較易處理的部分。

確定自己想達成的目標，限定日期，明列方法，定時檢閱進度，若有必要則修正方向，並且絕對不要放棄。

沒有目標是可怕的。陷入事務性的圈子，為生活忙忙碌碌，在成功的階梯上日益奮力地攀登，到頭來發現梯子靠錯了牆，出現這些情況簡直太容易了。可能忙——很忙——而且成效並不很高。

人們發現自己取得的勝利毫無價值，是在犧牲他們忽然意識到對他們重要得多的東西的情況下取得的成功。各行各業的人——醫生、院士、演員、政治家、企業專業人員、運動員和管子工——常常為得到更高的收人、更多的承認或者某種程度的專業能力而奮斗，最後發現他們的追求使他們沒有看到真正對他們最重要的東西，發現時卻為時已晚。

如果我們真正知道什麼對我們極為重要，並且把它牢記在心上，每天的一言一行都以什麼對我們最重要為標准，我們的生活會發生多大的變化啊!如果梯子靠錯了牆，那麼我們每走一步就向錯誤的地方接近一步，我們可能很忙，看起來「效率」很高，但只有從一開始心中就懷有最終目標，我們才會有真正的「效果」。

一開始心中就有最終目標，是建立在這樣一種原則的基礎之上的——所有事物都經過兩次創造。所有事物都要經過腦力的(第一次的創造)和實際的(第二次的創造)兩個部分。

以蓋房為例。在你釘下第一顆釘子以前，你已經把它詳詳細細地在腦中和紙上構造出來了。你對你需要什麼樣的房子有一個非常明晰的概念。如果你要一幢以家庭為中心的房子，你就計劃把一家人聚集的房間放在自然聚集的地方。你計劃滑門和孩子室外遊玩的院子。你冥思苦想，考慮各種方案，直至你對要蓋的房子有了一個清晰的圖像。

然後你把它濃縮成一個藍圖，訂出建造計劃。所有這些都應該在破土動工前完成。如果不是這樣的話，那麼在第二次創造即實際創造的過程中，你就不得不花費昂貴的代價進行修改，那樣的造價可能比計劃高出一倍。

木匠的規矩是「量兩次，鋸一次」。你必須確信藍圖，即第一次創造，確實是你所需要的，每件事都己考慮周全。然後你再開始付諸實施。你每天到工棚，拿出藍圖，下達一天的工作命令。一開始你心中就應有最終目標。

讓我們來看另一個例子——開辦企業。如果你希望創辦一個成功的企業，就要明確自己努力爭取達到什麼目標。你要從市場的角度仔細考慮你要提供的產品或勞務，然後調動各方面的因素——資金、產品開發、經營、推銷、人員、機器設備等——來達到這一目標。你一開始對最終目標考慮的程度往往決定你是否能創建一個成功的企業。多數企業的失敗始於第一次創造：資金不足、對市場缺乏判斷或判斷失誤、缺乏企業經營計劃等。

養育孩子也是這樣。如果你希望培養出負責而有自製力的孩子，那你每天同孩子接觸時必須牢記這一目標。你的言行不能破壞他們的自製或自尊。

人們在不同程度上把這一原則用於生活的許多不同領域。你在旅行前先確定目的地，計劃好最佳路線。你在菜園里栽種以前，先在腦子里，或許在紙上作好計劃。你在發表演講以前先把演講稿寫在紙上。你先設想庭院如何美化，然後再實際美化。你把服裝設計好，然後再穿針引線。

如果我們理解兩次創造的原則並接受兩次創造的責任，我們就能在影響圈內活動並且擴大影響圈。如果我們的行動不能與這條原則相一致，不能進行第一次創造，我們就會縮小影響。

——引自延邊人民出版社《方法總比問題多》