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怎麼做重大專項設備采購排名表

發布時間:2024-01-13 04:06:38

『壹』 請問怎麼才能做好企業年度采購預算

采購計劃是指采購人員在了解市場供求情況,認識企業生產經營活動過程中專和掌握物料消耗規律屬的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃是根據生產部門或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數量、需求日期等內容的計劃表格。

必須先熟悉產品的性能、價格和優勢,了解本年的情況,才能做出下年的計劃。

『貳』 設備清單表格怎麼做

設備清單主要表格體現:序號、設備名稱、生產廠家、采購入庫時間、領取使用人(科室)、檢修(使用年限)。

『叄』 辦公物品采購 需要什麼表格

你好,請參考以下3個圖,這裡面不能附excel,如需要,可以郵箱。


倉存

『肆』 采購管理表格怎麼做

第一列:序號
第二列:物資設備
第三列:需求總數量(預計計劃數量)
第四列:庫存
第五列:現階段需求數量
第六列:單位
第七列:單價
第八列:合計
第九列:供應商(供貨單位)
第十列:供應商評定
第十一列:到貨進度
第十二列:結算付款進度
以上12列為采購管理的主要部分,大部分都可以細分成單獨的表。
比如:1、物資設備可以建立公司物資設備表,以便查查和實時更新,像很多產品會經常更新換代;
2、需求數用量,可以建立總需求計劃表,將每個階段的需求量進行細化;
3、庫存可以建立庫存台賬;
4、現階段需求量就是計劃表,需要按照進度進行更新;
5、供應商可以建立供應商引入台賬,履約評定台賬,付款台賬。
這些是主要部分,采購管理一般流程都比較復雜,根據不同公司不同項目流程也會有差別,主要的核心部分不會變。
來自一個從事10年采購的大叔,望採納!
如果有其他采購問題可追問也可私信,知無不言,謝謝。

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