㈠ 醫院設備采購可行性研究報告
醫院設備采購可行性研究報告
醫院設備采購可行性研究報告。在醫院里，當我們想要采購醫院設備的時候是需要寫一份醫院設備采購可行性研究報告的。接下來就由我帶大家詳細的了解醫院設備采購可行性研究報告的相關內容。
項目簡介
為深化醫改增添新動力，為經濟發展增加新動能，為群眾幸福感提升助添新力量，東軟醫療將耗資300億元投資打造數字醫療設備產業基地，基地建設內容主要包括1個健康醫療大數據中心、3個服務區（健康管理服務區、高端醫療服務區、醫療影像雲服務區）、3個基地（健康醫療智能設備基地、創新創業示範基地、教育培訓與國際合作基地）。
本項目建成投產後，將拉動創新技術落地沈陽，形成產業互動；支持入駐基地的企業機構加快高端醫療設備國產化、自主化進程，達到入駐企業超過50家，產值300億元以上，培育2-4家上市公司的發展目標。本項目的投資建設致力於打造東北振興新的經濟增長引擎。
目 錄
第一章 項目總論
1.1 項目概況
1.1.1 項目名稱
1.1.2 項目性質
1.1.3 項目建設單位
1.1.4 項目選址
1.1.5 項目建設規模和內容
1.1.6功能定位
1.1.7 組織機構和勞動定員
1.1.8 項目建設工期及實施進度
1.1.9 投資估算和資金籌措
1.2 主要技術經濟指標
1.3 可行性研究報告編制依據
1.4 可行性研究工作范圍
1.5 可行性研究結論及建議
第二章 項目建設背景及必要性
2.1 項目建設背景
2.1.1項目政策背景
2.1.2項目產業背景
2.2 項目建設的必要性
第三章 行業及市場分析
3.1 行業分析
3.1.1政策對產業園的影響
3.1.2宏觀經濟環境對產業園的影響
3.1.3中國產業集群發展現狀及未來趨勢分析
3.1.4沈陽產業集群發展概況
3.1.5行業分析結論
3.2市場分析
3.2.1目標市場定位
3.2.2市場需求量及發展趨勢
3.2.3市場供給情況
3.2.4市場分析結論
第四章 項目建設地址及建設條件
4.1 建設地址
4.2 建設條件
4.2.1 區位優勢
4.2.2 自然環境優勢
4.2.3基礎設施
4.2.4 交通條件
4.2.5 經濟條件
4.2.6 政策條件
第五章 項目建設方案與規劃
5.1 東軟醫療數字醫療設備產業基地概況
5.2 東軟醫療數字醫療設備產業基地功能定位
5.3 東軟醫療數字醫療設備產業基地總體設計思路
5.4東軟醫療數字醫療設備產業基地建設規模和內容
5.4.1 健康醫療大數據中心
5.4.2健康管理服務區
5.4.3 醫療影像雲服務區
5.4.4健康醫療智能設備基地
5.4.5創新創業示範基地
5.4.6國際合作基地
第六章 總圖設計和公用輔助工程
6.1 總圖建築設計
6.1.1 設計指導思想
6.1.2 總平面布局
6.1.3 交通組織
6.1.4 豎向規劃
6.1.5 綠化環境設計
6.1.6 總圖主要技術數據
6.2 結構設計
6.3 公用輔助工程
6.3.1 給排水設計
3、排水設計
6.3.2 消防設計
6.3.3 人防設計
6.3.4 電氣設計
6.3.5 弱電設計
6.3.6 空調和通風設計
6.3.7 燃氣設計
第七章 環境保護分析
7.1 環境保護指導思想和基本原則
7.2 環境保護執行標准
7.4 生態環境影響分析
7.4.1 對區域內生態系統影響分析
7.4.2 對區域內植被影響分析
7.4.3 對區域內水土流失影響分析
7.4.4 污染物排放對環境影響分析
7.5 環境保護措施
7.5.1 大氣環境污染防治措施
7.5.2 水環境污染防治措施
7.5.3 雜訊環境污染防治措施
7.5.4 固體廢棄物污染防治措施
7.5.5 生態環境影響減緩措施
7.6 環境影響評價
第八章 安全、衛生與節能分析
8.1 勞動保護與安全防護
8.2 衛生保健措施
8.3 消防
8.4 節能措施
8.4.1 節水措施
8.4.2 建築節能措施
8.4.3節電措施
第九章 組織機構與勞動定員
9.1組織結構
9.2勞動定員及崗位職責
9.3 人員來源和員工培訓
9.3.1 人員來源
9.3.2 員工培訓
9.3.3 薪資與福利方案
第十章 項目實施進度及招投標
10.1 項目建設工期
10.2 項目實施進度安排
10.3 項目管理及招投標
第十一章 投資估算與資金籌措
11.1 投資估算概述
11.2 投資估算編制依據
11.3投資估算
11.4資金籌措
第十二章 財務評價
12.1 財務假設及其說明
12.2 收入預測
12.3 成本預測
12.4利潤預測表
12.5項目凈現值預測
第十三章 社會評價
13.1對招商引資的影響
13.1.2 對工業生產的影響
13.1.3 對第三產業的影響
13.1.4 對當地居民生活的影響
13.1.5 對就業的.影響
13.1.6 對地方財政收入的影響
第十四章 項目研究結論及建議
14.1 結論
14.2 建議
購買醫療設備的可行性報告格式
目錄 1
第1章 項目總論 6
1.1 項目背景 6
1.2 可行性研究結論 7
1.3 主要技術經濟指標表 9
1.4 存在問題及建議 9
第2章 項目背景和發展概況 10
2.1 項目提出的背景 10
2.2 項目發展概況 10
2.3 投資的必要性 11
第3章 市場分析與建設規模 12
3.1 市場調查 12
3.2 市場預測 13
3.3 市場推銷戰略 14
3.4 產品方案和建設規模 15
3.5 產品銷售收入預測 16
第4章 建設條件與廠址選擇 17
4.1 資源和原材料 17
4.2 建設地區的選擇 18
4.3 廠址選擇 20
第5章 工廠技術方案 22
5.1 項目組成 22
5.2 生產技術方案 22
5.3 總平面布置和運輸 24
5.4 土建工程 25
5.5 其他工程 26
第6章 環境保護與勞動安全 27
6.1 建設地區的環境現狀 27
6.2 項目主要污染源和污染物 28
6.3 項目擬採用的環境保護標准 28
6.4 治理環境的方案 29
6.5 環境監測制度的建議 29
6.6 環境保護投資估算 29
6.7 環境影響評論結論 29
6.8 勞動保護與安全衛生 29
第7章 企業組織和勞動定員 31
7.1 企業組織 31
7.2 勞動定員和人員培訓 31
第8章 項目實施進度安排 33
8.1 項目實施的各階段 33
8.2 項目實施進度表 35
8.3 項目實施費用 36
第9章 投資估算與資金籌措 37
9.1 項目總投資估算 37
9.2 資金籌措 39
9.3 投資使用計劃 39
第10章 財務與敏感性分析 41
10.1 生產成本和銷售收入估算 41
10.2 財務評價 42
10.3 國民經濟評價 42
10.4 不確定性分析 42
10.5 社會效益和社會影響分析 43
第11章 可行性研究結論與建議 44
11.1 結論與建議 44
第12章 財務報表 45
第13章 附件 47
首先我們來說一下可行性研究報告所採用的形式。
形式與內容是需要統一的，簡單的可行性研究報告篇幅較小，往往在三十頁以內，字數在一萬以內，它的目錄結構不宜過於龐大，否則就會顯得很空。一般我們用第一章、第二章來標記一級目錄，用「一」、「二」這樣的形式標記二級目錄，用「(一)」、「(二)」來標記三級目錄，用阿拉伯數字「1、2、3」標記四級目錄，用「(1)、(2)、(3)」來標記五級目錄。有這五級足夠了，不要把目錄層級搞得太深。
接下來，我們說一下可行性研究報告的內容。
正規的可研報告多達十幾章，裡麵包括總論、項目背景、市場分析、工藝技術方案、規劃設計和建設方案等等內容，但簡單的可研報告沒必要分那麼多章節，有五章就行了。分別是：一、項目單位情況及擬建設項目情況;二、市場分析;三、產品技術方案;四、經濟效益分析;五、社會效益分析(或者結論和建議)。當然有些特定用途的報告，中間的章節也可以調整，根據需求來設置，但五、六章就夠了，重點內容完全可以包括在裡面。
最後我們來說一下經濟效益分析部分。
正規報告的經濟效益分析是比較專業的，需要做很嚴謹的投資估算、收益預測、財務分析，需要計算出內部收益率、動態投資回收期等;這個簡單的可研報告也需要做投資估算、收益預測和財務分析，但沒有必要做得太復雜，投資估算、收益預測都只用一個表格就可以了，財務也只需要做靜態分析就可以了，這種程度的分析一般財會人員都可以完成。
注意事項
可行性研究報告目錄簡單清晰
可行性研究報告內容完整
將重要內容放置可行性研究報告前幾頁
比較大的項目需要找相關機構協同編制
㈡ 醫療設備采購論證包含哪些
為加強醫療設備管理，提高醫院經濟效益和社會效益，避免損失和浪費，醫院在醫療設備采購前應加強設備購置論證，對設備投資項目風險和不確定性等方面進行評估;同時加強對設備購置後的運行效益進行評價，從而對醫院今後設備的引進、合理調配設備提供依據。 醫療設備、購置論證、效益評價
一、 對醫療設備進行投資可行性論證及運行效益分析的意義
(一)醫療設備的現狀
(二)目前醫院設備管理中存在的主要問題
1、設備購置缺乏科學論證，采購方式隨意
2、存在重投資、輕管理的問題
(三)加強醫療設備管理的措施
二、醫療設備購置前的可行性論證
鑒於醫院醫療設備數量繁多，如果對所有設備進行購置論證顯然無現實可操作性，據某醫院設備購置制度規定，醫院只對單價在10萬元以上的醫療設備采購進行可行性論證分析。
(一)醫療設備購置可行性論證的步驟
(1)申購科室向醫院設備科提出申請。(2)設備科就所申購設備進行全面的市場調查，以判斷有無購置該設備的必要。
(3)經醫院設備管理委員會研究決定是否同意購買該設備。 (4)若同意購買，則由設備科要約相關的生產廠家或銷售企業積極來院投標。
(5)由申購科室主要負責人立下責任狀，設備購置後由設備科負責對該設備進行跟蹤效益分析。
(二)醫療設備購置行性論證分析的主要內容有:
(1)申請購置大型醫療設備的主要依據。
(2)申購設備的技術優勢和目前使用現狀及發展前景。 (3)申購設備在醫療、教學、科研及新項目開展工作中的具體作用。 (4)申購設備預計使用情況，包括:估計使用年限、開機率、計劃檢治人次、預計運轉能力等。
(5)成本效益分析，包括:收費標准(以省物價部門規定為准)、預計年收入、預計年支出(物耗、人力、水電等)、預計年收益率、預計投資回收期等。
(6)設備配套條件:耗材供應能否保證;有無排污放射等需要特殊設置等問題。
(7)科室人員配備情況，包括操作人員的上崗資質，是否需要參加操作培訓等。
(8)資金成本。
三、醫療設備運行效益評價體系
(一)社會效益評價指標
(二)經濟效益評價指標及評價標准
1、設備累計回本額
設備累計回本額=設備累計年凈收入+設備累計折舊額。
2、設備投資收益率
四、綜合效益評價
這是醫療設備效益評價的系統方法，具有全面、准確的特點。
㈢ 醫療器械采購管理制度
作為醫療器械采購部門，在執行采購工作中必須以滿足臨床實際需要、確保質量安全為前提，嚴格遵守醫療器械管理制度。因此，對醫療器械管理做出如下規定：
一、醫療器械的購入應以保證質量為前提，從資質齊全的合法企業進貨。嚴格審核醫療器械及銷售人員的資質證明。
二、大型醫療設備的采購管理
1、使用科室根據實際工作需要，填寫年度購置計劃表，大型醫療設備要有可行性論證報告。
2、器材科根據科室的購置計劃和論證報告進行匯總和綜合平衡，按審批許可權，報上級主管領導。
3、按主管領導審批後的購置方案，同時根據資金來源不同，由器材科委託有資質的招標中介機構進行公開采購，或組織院內專家進行公開論證采購。
4、采購的所有醫療設備都應簽訂購銷合同及保修協議，並將資料及時歸檔，由專人進行保存。
三、一次性醫療耗材的采購管理
一次性醫療耗材的采購要嚴格按照國家有關管理規定進行。
1、集中招標采購的醫療耗材的管理
近年來北京市衛生局對通用醫療耗材採取了集中招標采購工作，因此，要嚴格執行集中采購制度。
（1）凡屬於集中采購范圍內的醫療耗材均采購中標品種，並由中標配送商配送。
（2）嚴格執行集中采購中標價格，並將中標價及時通知物價管理部門。
（3）執行網上采購，並將采購醫療耗材的資料保存。
2、非中標特殊品種的采購管理
不在集中招標采購范圍內的一次性醫療耗材，按常規采購程序執行。 對於新的一次性醫療耗材，採取如下措施：
（1）申購使用新的一次性醫療耗材，必須由使用科室提交書面申請。經領導審核同意後，要求供應商提供真實有效的資質證明。
（2）供應商資質齊全後，由使用科室對新產品進行試用。
（3）試用後如反映良好，則組織相關人員進行新產品價格的確定。
（4）少量采購新產品。
（5）如在少量新產品使用過程中無問題出現，則進入正常采購流程。
四、所有采購的醫療器械應有合法的票據，做到票貨相符。
㈣ 如何做大型醫療設備購置的可行性分析報告
大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過對設備的市場需求、設備選型、盈利能力、環境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查研究和分析比較，並對投入使用後取得的財務收益、經濟及社會效益進行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助於減少或避免投資失誤，而且有助於購置的順利實施和推進。
（一）投資必要性
醫療市場的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場研究，了解設備適應的病種在當地的發病率、病人來源情況、本地區同類設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發展目標相適應，是否有益於填補區域空白，重點學科建設，新業務增長等。前瞻產業研究院指出大型醫療設備的配置須在滿足臨床需要的同時，滿足或超前於科研、教學、學科建設的需求，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟效益與科學創新價值的平衡點，實現臨床與科研共贏。可選用定量指標：裝機後本區域每百萬人口裝機數、醫院的醫療收入占本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專家數量、床位數量、病床使用率等。
（二）技術可行性
近年來，科學技術發展迅速，醫療設備的技術革新也隨之加快。醫療設備的技術先進性是延長設備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。
（三）財務可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由於政府制定了統一的收費標准，收入測算的關鍵是對設備工作量的有條件、有根據的科學預測）的基礎上進行財務可行性分析，所採用的指標分為靜態指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態指標（凈現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由於動態指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態指標更具說服力。
動態評價方法中的凈現值法和內含報酬率法是財務可行性分析普遍採用的方法，所不同的是，凈現值法是把科學預測設備購置後的收益，通過基準貼現率計算為現值，根據凈現值的正負來決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、凈現值等於零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此判斷方案優劣，並通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含報酬率法比凈現值法更佳。若採用的各評價指標均符合預期目標，則該項目具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應以內含報酬率等主要指標結論為標准，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在一定風險；反之，應放棄。
（四）組織可行性
前瞻產業研究院指出大型醫療設備的安置必須符合醫院環境總體布局的要求及環保要求，這就要充分了解醫院的總體布局、設備安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環，醫院應加強自己工程技術人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節約資金。
（五）社會可行性
購置大型醫療設備除了會帶來直接經濟效益外，還會產生一系列外部效果，即社會效益。體現在：
（1）購置的設備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區患者帶來就醫便利。量化指標：患者因本地無同類設備而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入×100%。
（2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。通過對設備檢測速度分析，預測出在單位時間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額 。
（3）購置的設備能提高醫院的科研、教學水平與效率。可採用應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。