⑴ 淺談如何加強電氣設備檢修的技術管理
1、健全電氣設備的檢修技術管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設計檢修方案，開展設備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設備故障，保障設備正常並高效運行，提高電廠的效益。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務的完成。由於檢修方案的可行性直接影響設備的安全運轉，關繫到企業的經濟效益。
2、加強電氣設備的檢修技術的整體管理。前期管理方面，可以開展預知性管理，即採用原始、實時、准確的數據，以現代化信息處理方法展開數據預測，及時發現檢修工作中的問題並解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。在電廠的檢修技術中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設備管理的集中安排；或者開設專業電氣設備檢修技術管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質、高技能的專業檢修團隊，提高檢修人員的責任意識；在電氣設備的檢修管理制度制定上，要從實際出發，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學性、合理性。電氣設備後期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規范性。此外，針對設備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結原因、經驗，調整好檢修工作。
3）增強電氣設備檢修人員的技術水平、綜合素質。電氣設備檢修人員的技術水平、綜合素質能夠影響檢修工作的准確性、高效化。對於電氣設備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應對各種檢修情況，對設備故障能夠准確判別，可以進行獨立判斷並給予及時維修。此外，還要掌握專業知識，增強設備運行狀態的辨識，這些綜合的素質、技術需要長期的實踐訓練才能積累和擁有；對於設備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設備檢修關鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業的經濟效益；綜合技能的培養方面還要做好專業技能培訓，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務的及時完成。
4）建立並完善風險管理機制。由於電氣檢修技術管理具有某種風險性，因此，一定要建立並完善風險管理機制。可以採用以下方法：一是加強人員的風險管理教育和培訓，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對於相關安全管理制度才能保證實施。培訓內容主要有：員工的安全管理條例、設備操作管理安全制度等。培訓中要將安全的意識和安全技術有機結合，真正保證電氣設備的安全運行。
⑵ 探討如何做好企業電氣設備管理
企業電氣設備管理應該從以下幾個方面入手：
1、統計了解設備類型，根據專業版用途分類。
2、給每權個設備建立信息檔案，在現在信息時代最好有二維碼管理。
3、確保平時巡檢到位，即要有巡檢計劃。為了確保巡檢的落實，建議搭建巡檢系統。
4、分析統計巡檢中異常現象最多的，列出整改計劃。
5、對維保、維修現象進行統計、記錄。
打造出設備全生命周期的信息化，一旦遇到問題，大家都曉得修。現在很多公司都開發出這樣的軟體。
⑶ 如何提高電氣車間生產管理
加強企業車間管理，必須重點著手抓以下幾個方面的工作：
一、質量是企業生命。加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，並與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。 加強質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰鬥力，使其能滿足生產和技術進步的需要，力求做到「召之即來，來之能戰，戰之能勝」。 二、加強設備管理，合理利用車間的現有設備，使現有設備發揮其最大的工作效能，這個工作在車間管理中是相當重要的。我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和增加設備使用壽命，要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我們的設備，真正意義上做到提高設備的利用率。同時，，加強設備日常的維護保養工作，建立和規范保養制度，使生產設備始終保持良好的工作狀態；建立並完善設備檔案管理，使之更好地服務於企業的安全生產和科學研究。 三、加強班組建設，從提高班組長素質入手。班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織最基層的作業單元。加強班組建設，發揮班組骨乾的作用是車間管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨幹溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權，充分調動班組骨乾的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮他們聰明才智的舞台，造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。另外，要提高工人技術水平。「造物先造人」，職工的技術素質同產品質量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質建設，加強專業技術和操作技術的培訓，提高職工業務水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創造性。 四、加強作業人員的合理安排。人員的合理安排在車間管理中其重要性是最為突出的，在車間管理中如果人員雜亂，沒有很好地統一安排，或安排不合理都將導致管理的混亂，也將很難完成車間的目標任務，那麼怎樣才能做到合理安排呢？，首先必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個層次，有文化但無技術的為一個層次，有技術的為一個層次，無技術文化不高的為一個層次，這樣把層次分清後，然後再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產的全面管理帶來一定的便利。其次，員工的培訓工作在車間的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓計劃，這是一個非常重要的工作，在以後的管理中將起到非常重要的作用，培訓計劃可包括（安全生產培訓計劃、設備保養培訓計劃、操作技能培訓計劃、質量意識培訓計劃、環境衛生培訓計劃、如何節能降耗的培訓）等等。 五、在車間管理中，員工的思想建設工作是一個非常重要的系統工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發展，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。 那麼我們如何去做好員工的思想工作呢？從那個方面進行入手呢？我認為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對我們的管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。在實際管理工作中對下屬的管理應以教育批評為主，做好思想工作。同時要讓他們明白在以後不能出現同樣的錯誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的。因此在車間管理的實際工作中，用這種方法我認為還是很有效的，思想教育與嚴格執行制度相互結合起來，這才是真正的人性化管理。
⑷ 如何做好電氣設備的維護管理
建立健全設備管理檔案，做好定期維護保養計劃，定期巡檢。
⑸ 如何加強電氣管理工作
可以從幾個方面著手，從制度上規范電氣作業程序，從培訓上規范員工行為及安全意識，通過安全附件，比如漏電保護、熔斷器等硬體來防止意外。
⑹ 如何做好企業電氣設備管理工作
做好企業電氣設備管理工作方法：
不斷更新設備管理理念
在設備管理的整個歷程中，首先是我們對於管理理念的轉換，在傳統的管理中都是以「修」為主，近年來我們逐漸倡導一個新的設備管理理念，主要以設備維護保養為主，計劃維修為輔，提高員工的工作積極性，運用科學技術將技術管理與經濟管理結合使設備管理為企業創造出更大的經濟效益。
不斷創新設備管理模式
為了及時發現、解決企業電氣設備管理中的一些問題，企業管理人員和工作人員就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，將人為因素降低到最低。要在全廠員工中推行標准化生產設備管理模式，在管理設備的整個過程中，使各個環節的行為更加規范化，促進生產流程閉環化，將整個過程式控制制的更加嚴密化和管理更加精細化，形成一套統一的設備管理基本框架。
不斷打造設備管理隊伍
電氣設備相對於其他電氣設備來說技術含量較高，相應的維護的使用高，所以需要提高設備的管理維護水平。因此，高素質的管理人員是滿足這一要求的必要條件，企業必須要建立和完善培訓設備管理體系，強調對管理維護和修理設備的人員的教育與培訓。首先，要有目的的培訓工作人員，大力開展員工學習型活動。
不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實可行的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度，使各項工作做到「有章可循」。為了更好的把我設備信息的操控性，要建立完善的設備管理台帳;要重點考核技術經濟指標、設備整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯系起來，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標准被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯系起來，使各種關系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。
⑺ 淺談如何做好電氣工程的管理工作
3.1 合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的准確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特徵，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。
3.2 健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標准要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標准體系，令其通過組織認可，並包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標准甚至超額完成任務。
在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，並對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。
另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風並嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握並嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中於提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。
3.3 強化成本控制、營造良好的電力企業文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控製成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體並通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。
⑻ 如何開展電氣設備管理
1、 驗電。箱式變電站停電後，首先要在接地線、進出線兩側驗電，祥泰電氣提示要確保整個箱式變電站完全停電後，方可進入內部檢查。箱式變電站檢修人員必須佩戴相應的絕緣裝置。
2、 裝設接地線。在預裝式箱式變電站停電檢修時，需要在可能來電的設備上裝設地線，防止突然來電。同時要盡量消除線路或停電設備上的感應電壓。
3、 裝設接地線時為保障工作人員人身安全，祥泰電氣提示需要佩戴絕緣手套，使用絕緣棒，先接接地端，後接導體端，拆除時，順序反過來。
4、 歐式箱式變電站停電檢修階段，需要事先在周圍裝設遮攔和懸掛指示牌。同時在進線開關上懸掛「禁止合閘」標識牌
⑼ 加強電氣安全的組織管理措施有哪些
電氣安全組織管理措施的內容很多，可以歸納為以下幾個方面的工作：
（1）管理機構和人員 電工是特殊工種，又是危險工種不安全因素較多。同時，隨著生產的發展，電氣化程度不斷提高，用電量迅速增加，專業電工日益增多，而且分散在全廠各部門。因此，電氣安全管理工作十分重要。為了做好電氣安全管理工作，要求技術部門應當有專人負責電氣安全工作，動力部門或電力部門也應有專人負責用電安全工作。
（2）規章制度 各項規章制度是人們從長期生產實踐中總結出來的，是保障安全、促進生產的有效手段。安全操作規程、電氣安裝規程；運行管理和維修制度及其他規章制度都與安全有直接的關系。
（3）電氣安全檢查 電氣設備長期帶缺陷運行、電氣工作人員違章操作是發生電氣事故的重要原因。為了及時發現和排除隱患，應教育所有電氣工作人員嚴格執行安全操作規程，而且必須建立並嚴格執行一套科學的、完善的電氣安全檢查制度。
（4）電氣安全教育 為了確保各單位內部電氣設備安全、經濟、合理的運行，必須加強電工及相關作業人員的管理、培訓和考核，提高工作人員的電氣作業技術水平和電氣安全水平。
（5）安全資料 安全資料是做好安全工作的重要依據。一些技術資料對於安全工作也是十分必要的，應注意收集和保存。為了工作和檢查方便，應建立高壓系統圖、低壓布線圖、全廠架空線路和電纜線路布置圖等其他圖形資料。對重要設備應單獨建立資料。每次檢修和試驗記錄應作為資料保存，以便核對。設備事故和人身事故的記錄也應作為資料保存。應注意收集國內外電氣安全信息，並予以分類，作為資料保存。