⑴ 論文賞析：淺談如何做好供電所規范化管理工作
希望本文對眾旺友的學習有所幫助。 供電所工作事務繁多、千頭萬緒，當前，安全生產和優質服務的要求不斷提高，因此必須要有一套完整的規范化管理方法來應對供電所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供電所管理的規范化水平。1 實現安全生產工作規范化努力夯實生產安全基礎。實現安全生產工作規范化。一是將安全文化理念融入安全風險評估工作中去。加強對職工的安全培訓，運用先進的安全文化指導風險管控工作，實現安全生產的規范化，提高職工的自我安全能力。二是全面推進現場督導制度，在加強大型作業的現場管控力度的同時，要完善一般作業的管控機制，明確到崗到位和現場督查職責，使安全生產真正達到可控、能控、在控。三是實施工作負責人風險評估制度，根據工作負責人的安全生產綜合素質確定其不同星級，並將作業風險與星級工作負責人制度結合起來，全面完善作業風險評估體系。四是加強計劃剛性和工作票管理，實行集中開票、審票，實現安全關口前移，嚴格控制計劃外作業，將工作票的實施與計劃的落實進行逐項對應，避免出現計劃未完成等情況的出現。2 實現電網建設規范化完善和優化配電網網架結構，提高供電可靠性，降低線損，加大電網建設投入，逐步推進轄區電網中心集鎮建設。制訂配網規劃，科學規劃轄區電網，從而提高供電可靠性，減少設備事故和故障的發生。加快城區低壓電網的改造，根據負荷分布，合理布點，更新老舊低壓線路和破損的表箱，推廣新技術、新工藝在城區低壓電網的應用。加快農村中心集鎮電網建設，要加大資金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工進度，確保工程及時竣工投運。深入推進「線路專業化管理」，實現班組管理水平的大提升，完善班組各專業工作職責和工作流程。3 實現營銷工作規范化推行營銷工作精細化管理，逐步實現營業工作規范化。一是加強電費電價管理。大力推行電費分次結算工作，試點建立客戶信譽記錄，繼續強化違約金以及欠費停電力度，規范欠費停電程序。二是加強智能電網建設。加快居民集抄系統的安裝進度，提高系統的安裝率、抄表集算應用率、數據採集完整率。三是加強用電檢查工作。明確用檢崗位工作任務，對用檢崗位的任務採用量化方式布置，對用檢檢查情況每月進行通報，對通報情況進行嚴格考核。四是規范開展計量工作，對員工的計量操作水平進行全面培訓，提高計量工作水平。五是規范線損工作。加大低壓關口表的管理和考核，制定跟蹤抄表管理辦法，每月進行定量稽查，對稽查情況進行考核。完善線損指標異常波動分析工作機制，對線損波動異常的線路和台區明確責任人和期限，實行原因分析的責任追究和措施執行情況跟蹤，提高對線損指標控制能力。4 實現專業管理規范化強化專業管理理念，明確崗位職責，實現專業管理規范化。一是進一步健全供電營業所組織機構，明確崗位職責，清晰工作界面，建立運轉高效的工作組織。建立並完善各專業管理實施細則，加強計劃和績效考核管理，提高工作執行力和工作效率。二是要嚴格執行作業指導書，進行設計、施工、驗收、投運的全過程管理，杜絕生產過程中憑經驗作業的現象。對線路、台區設備狀況進行普查，按照有關規范對農村電網進行改造，使設備符合安全運行的要求。三是以營銷同業對標為載體，以營銷稽查為手段，加強過程監督和結果考核管理，努力完善營銷管理可控在控機制、電費回收風險防範機制、面對市場的快速反應機制和優質服務常態運行機制等，逐步實現營銷精細化管理。五是加強供電營業所信息化管理水平，提高員工計算機應用能力，建立並逐步完善供電營業所信息管理系統，實現班組台帳的信息化動態管理，努力創建標准化供電業所。5 實現優質服務規范化樹立良好的優質服務觀，實現優質服務規范化。一是要完善各項制度，充分關注市場變化和社會發展趨勢，高度重視客戶的需求，對自身的工作模式作出及時調整，以適應市場的變化和客戶的需求。二是要圍繞業擴報裝和事故搶修兩條主線。要規范業擴報裝工作，對客戶提交的資料進行嚴格審核，確定重要負荷制訂合理的供電方案，即要抓好源頭，又要對過程進行有力控制。規范事故搶修工作。合理調配人員，適應事故搶修工作的需要，提高對電力事故的響應速度，強化事故搶修現場的安全措施，確保事故搶修的安全。三是要推進優質服務進社區、進農村、進企業、進政府。針對社區人口密度較大這一特點，依靠社區服務經理制和「保險絲」服務隊實行定點定人24 h不間斷服務，從時間、空間上給予全面保障，為提升富陽居民的生活水平作出應有的貢獻。根據農村居民安全用電意識較薄弱和農村線路狀況較差的現狀，發動供電營業所的力量，與當地鎮政府、村委互相配合，開展安全用電宣傳，同時加快新農村電氣化改造，提升農村線路質量。為企業提供用電咨詢，幫助企業培訓電工，提高電工技能水平。幫助政府解決用電難題，加快中心集鎮建設步伐，為當地經濟發展增添動力。四是要豐富優質服務活動載體。開展優質服務評比活動，使用服務記分卡，對員工開展服務的次數進行累積，對員工在每次服務時產生效果的優劣進行評價，將員工服務的品質進行量化，便於發現問題，對服務的方法進行改進。開展服務之星、崗位能手評比活動，制定「服務之星」、「崗位能手」評選辦法，評比出在工作中涌現出的優秀員工，尋找亮點，樹立典型，提高員工服務積極性，推動職工隊伍整體服務水平的提升。深化社區、山莊供電服務經理制，正常開展社區服務活動。6 實現績效管理規范化以提高執行力為目標，實現績效管理規范化。一是加強各種計劃的綜合管理，形成中心所計劃，全面指導全所生產工作。對上報計劃的模式進行整合與細化，使每一項計劃都能落到實處，對布置的工作及時進行檢查督促，確保各項工作的落實。二是開展對計劃執行過程的稽查，督促班組嚴格執行績效計劃。j是對計劃執行結果進行考核。制訂員工績效考核制度，根據生產工作落實情況考核班組，由班組將考核落實到人，所有考核都能找到落腳本點。營造比、學、趕、超、幫的學習氛圍。一是推行各類先進評比工作，制訂評比辦法，使各方面表現優秀的職工能夠脫穎而出，在職工隊伍中提倡愛崗敬業的良好風氣，樹立標桿，提升員工的整體實力。二是鼓勵班組開展創新項目，在生產工作中納入更多的創新元素，重點要做好Qc課題的研究，從安全、效率等多方面著手提高班組的管理水平。三是以班組為單位開展營銷、生產等方面的技能培訓工作，通過培訓輔導等手段提高參考人員的知識和技能水平，確保在比武和考試活動中成績居於同行業的前列。大力推進班組達標工作。一是分析目前班組具備的優勢及存在的問題，對優勢項目要大力推廣，對存在的問題要引起足夠的重視，並制訂措旆，予以改進。二是進一步發揮班組長在班組建設中的核心作用，採取交流、培訓等方式提升班組長管理水平，通過班組長管理水平的提升促進班組整體工作水平的提升。三是加強班組台賬資料管理，對班組台賬資料開展稽查的同時，開展自查和互查，督促班組及時更新台賬資料，確保資料的准確性，更好地為生產服務。7 結語供電所管理應始終以「規范化」為目標，通過規范化管理強化人員的規范意識，營造良好的文化氛圍，減少直至杜絕工作中的差錯，確保各項工作目標的完成，實現員工被動完成任務到自主完成任務的轉變。
⑵ 與火電廠電氣設備管理方面的行家交流下
簡要說一下電氣設備管理崗位（電氣專業點檢長）之類的
1崗位職責
1.1崗位關系
本崗位對設備部部長、分管副部長負責。
1.2責任
1.2.1承擔《一般管理人員通用工作標准》中所規定的責任。
1.2.2電氣點檢長是電氣點檢專業安全和文明生產的第一責任人，在設備部部長及分管副部長的直接領導下，按照點檢定修的相關規定和分工，全面負責電氣點檢專業的管理工作。
1.2.3作為電氣點檢專業的第一責任人，對電氣點檢專業的專業管理、安全、文明生產全面負責。
1.2.4作為電氣點檢專業的第一管理者，全面負責電氣點檢專業的技術、培訓、成本、費用、外協、標准化作業以及維護項目部相關專業的管理等各項管理工作，全面做好本專業的點檢定修及各項專業管理工作。
1.2.5作為電氣點檢專業的安全第一責任人，全面負責電氣點檢專業的安全管理工作，認真組織落實安全組織措施和安全技術措施，組織電氣點檢區域的事故分析，制定反事故措施，堅持「四不放過」原則，加強點檢區域的安全管理和安全教育，杜絕違章的發生。
1.2.6負責對設備異常事件的調查，並對因本專業原因造成的設備異常事件負責。
1.2.7對《防止電力生產事故的二十五項重點要求》中涉及本專業的項目、措施以及落實情況負責。
1.2.8按「工序服從」管理原則，以主工序和主體業務為重點，負責對跨專業、跨部門的協作作業組織、協調。
1.2.9根據上級及本公司下達的檢修計劃，負責組織本專業做好電氣點檢區域的年度、月度的檢修、機組或外圍系統大、小修、節日檢修、搶修、維護、技改、技措、反措、技術監督、科技、節能年度、月度計劃的落實工作。對專業轄區的隱患排查、安措、反措等各項查評及整改效果負有專業管理責任。
1.2.10每天深入現場，掌握設備缺陷情況，負責組織、參加並督促點檢員及外協檢修、維護單位做好設備消缺工作，保證消缺工作的及時、保質、保量地完成。
1.2.11審核電氣點檢區域設備檢修項目、計劃、檢修作業文件包、試驗標准、備品配件定額、檢修工時定額。
1.2.12組織設備檢修（包括機組大、小修）的全過程管理，完成設備檢修後的驗收工作及組織編寫檢修後的總結。
1.2.13參加電氣點檢區域內新建、擴建、改建工程的設計審查、技術談判和竣工驗收工作，做好設備投產前的設備管理准備工作。
1.2.14負責組織電氣點檢區域內的設備選型、訂貨、出廠驗收、設備到貨後驗收工作。
1.2.15負責組織點檢員制定電氣點檢區域內設備的備品備件購置采購計劃和材料計劃，並對計劃進行審核。
1.2.16負責組織擬定電氣點檢區域內工程技術協議、工程預算，對技術協議和工程預算進行審核並簽訂技術協議和參與施工合同的簽定。
1.2.17負責電氣點檢專業的費用管理，組織本專業各項費用的分析與控制。
1.2.18按公司的生產目標、安全目標、經營目標的分解，負責本專業的月度、年度經濟活動分析、安全活動分析，保證公司生產、安全、經營目標的實現。
1.2.19專業副點檢長不在崗期間，兼任副點檢長的職責。
1.3許可權
1.3.1對本專業的生產作業有指揮權，對本專業所發生的事故有處置權。
1.3.2行使《一般管理人員通用工作標准》中所規定的許可權。
1.3.3按「工序服從」管理原則，以主工序和主體業務為重點，對跨專業、跨部門的協作作業有管理權、建議權。
1.3.4根據崗位競爭和崗位動態管理有關規定，對本專業人員有崗位組合的權利，對點檢員的工作范圍可以進行適當的工作調配。
1.3.5根據目標管理和分層管理的原則，點檢長有權根據上級經營管理目標的分解，制定本專業員工的工作業績標准，並對員工進行業績考核和評價。
1.3.6有權根據各成員的工作情況對成員進行績效考核，對專業獎金分配有決定權。
1.3.7對副點檢長的選拔有建議權。
1.3.8有權驗收、否決檢修工作的質量。
1.3.9對維護、外協單位有權管理、考核。
2崗位技能
2.1執行《一般管理人員通用工作標准》中所規定的基本條件。
2.2專業知識
2.2.1熟悉本專業相關的火力發電廠國家標准和電力行業標准。
2.2.2熟悉防止電力生產事故重點要求中有關電氣專業方面的項目、電業安全工作規程等安全生產的制度和規定。
2.2.3熟悉有關電氣部分相關規程及要求，了解其它專業集控運行規程。
2.2.4熟悉公司生產、經營和管理現狀。
2.2.5掌握絕緣、繼電保護、電測、振動技術監控知識和試驗測量方法，了解化學技術監控管理中有關發電機、變壓器運行的知識。
2.2.6掌握常用儀器、儀表試驗裝置的使用方法。掌握常用材料、備品備件規格。
2.2.7熟悉電氣一、二次設備的運行方式。
2.2.8熟悉公司制定的各項管理制度。
2.2.9掌握本專業范圍內特殊設備的調試方法。
2.2.10熟悉電機、變電、配電、高壓等相關知識。
2.2.11熟悉660MW火電廠設備維修、檢修管理、技術管理、項目管理知識。
2.2.12掌握常用絕緣材料、電子元器件、備品配件的規格、性能及代用方法。
2.2.13掌握招投標管理、合同管理、計劃統計管理、項目管理知識。
2.2.14熟練掌握D7i、SIS、兩票系統、設備可靠性分析系統、生產經營系統、門戶網站、小神探點檢系統、生產任務管理系統、星級考評系統、OA協同辦公系統等使用方法。
2.2.15熟悉所管設備的作業指導書、檢修技術標准、檢修規程。
3工作目標
3.1實現四不傷害，不發生個人及本專業責任的二類障礙及以上不安全事件，實現「零異常」、「零差錯」。
3.2完成集團公司技術監控管理規定的監督指標，不發生技術監控指標超標事件。
3.3完成公司下達到專業的各項指標定額，力爭不發生影響全公司綜合出力的事件。
3.4本專業重點技措的年完成率100%，一般技措的年完成率≥90%。科技項目計劃完成率、重點計劃完成率100%。
3.5本專業設備的消缺率≥95%，消缺及時率≥95%，三類缺陷的消缺工作應在48小時內完成。缺陷總數量逐月減少，不發生無故失修造成的缺陷。
3.6本專業技術台帳完整齊全，精密點檢及時准確，備件儲備符合定額，台帳、報表及時准確。
3.7本專業標准化作業水平逐年提高，專業管理形成制度化、標准化管理。
3.8控制專業各項費用不超公司核定標准。
4工作內容
4.1周期工作
4.1.1執行《會議管理》的規定：
1)定時召開專業工作會議，對本周點檢情況進行點評和指導，研究確定重大缺陷的處理方案。了解專業組成員的工作狀況及需要協調解決的問題，傳達貫徹落實公司及部門等上級會議精神。
2)每周定期組織設備維護單位、施工單位相關人員召開專業工作會，通報並協調解決存在的設備缺陷、圖紙資料、維護質量及進度等相關問題，研究目前存在的問題和工作進展情況，提出處理和改進建議。
3）參加公司的周例會、生產調度會、安委會會議、安全工作例會，匯報一周安全工作，提出下周安全工作計劃，審核部門安全委員會會議匯報材料。每月至少參加一次專業或班組的安全日活動。
4）每月組織召開部門安全生產分析會，剖析當月在安全生產管理中存在的問題和薄弱環節，針對問題布置下月度重點工作。
4.1.2按照《設備缺陷管理》的規定：
1）每月進行設備缺陷的檢查、總結情況，及時提出完善點檢定修工作意見，並監督實施。
2）每月完成安全生產宣傳、貫徹、監督、檢查工作；組織完成二類障礙、異常事件的原因分析。
3）每月對缺陷進行綜合分析，包括月度缺陷總數、消缺率、及時率、重復發生率、遺留缺陷及採取的措施、考核等內容。
4.1.3按照《設備外委修理、加工管理》的規定：
1)現場遇有緊急修理件，由申請部門部長簽字、報公司批准後復印至設備部部長，下單安排緊急處理。
2)參照相關物資管理規定認真執行議價、比價程序。
4.1.4按照《設備檢修管理》的規定：
1）執行「年度機組檢修計劃」，對檢修項目、工期計劃的完成上報；
2）進行的年度機組大、中、小修外包項目的施工管理工作總結（質量、安全、環境），對檢修全過程進行跟蹤控制，並做好現場組織、協調工作；
3）提出檢修項目、檢修材料的申報，審批外包項目的申請。
4）要求組織專業人員按時完成檢修計劃及項目的申報、檢修文件准備、檢修計劃，檢修結束後，及時完成檢修評估和檢修工作總結。設備檢修工作結束後，及時關閉檢修質量管理文件。
4.1.5按照《檢修重大特殊項目管理》的規定：
1）提出檢修重大特殊項目可研報告，負責對設備檢修、更新改造過程中項目、工期的策劃，實施全過程式控制制；
2）更新改造工程質量的技術監督和指導，進行質量驗收，檢修全過程質量記錄的管理；
3）按第6.3.3要求，對設備啟動試驗的策劃，設備啟動試驗指導和管理，擬訂檢修現場的文明生產和定置管理；
4）檢查重大項目的安全、質量和工期情況，並提出考核意見。
4.1.6按照《經濟活動分析管理》，按第4.1.2.4要求，每月參加經濟活動分析會，提出對設備管理中各項指標的分析意見、建議和有針對性的實施措施。完成專業月度經濟活動分析資料，報部門分管副部長審核。
4.1.7檢查本部門員工按照《安全培訓管理》中的有關組織進行安全學習，根據培訓成績進行考核和獎勵。
4.1.8按照《點檢定修管理》的規定：
1）每周檢查專業點檢員點檢記錄，審核工作日誌。
2）按每周對各點檢作業區的工作進行點評總結，每月對本專業點檢員提出考評。
3）每月檢查本專業點檢員點檢月報。
4）按照《設備技術台帳管理》的相關要求每月兩次檢查本專業點檢員技術台帳及點檢記錄情況，並提出改進和考核。
5）每月至少兩次檢查本專業檢修維護單位人員的到崗到位、人員變動、內部管理等情況。
6）每天和發電部對口專業進行設備運行情況交流，並對設備現場進行檢查，及時督促本專業各項工作的順利進行。
4.2非周期工作
4.2.1按照《設備檢修外包管理》中的有關規定對外包工的質量和進度進行總體管理：
1）對檢修現場，項目進行巡視，監督、檢查施工單位是否按《檢修作業指導書》進行作業，發現不符合工藝要求的有權令其停止操作並返工。
2）檢查各種技術記錄是否滿足質量標准。
3）檢查承包單位是否按照其質量保證體系正常工作，重要項目，重要工序的停工待檢是否按照其原有操作程序進行。
4.2.2按照《異常分析管理》的規定：
1）負責設備不安全情況組織分析、寫出分析報告；
2）負責設備異常等及時組織分析，並有記錄在案。
4.2.3按照《安全技術勞動保護措施與反事故措施》的規定：
1）組織學習勞動保護措施、反事故技術措施和危險點分析與預控措施等。
2）學習有關事故通報及安全文件精神，並利用技術問答、考問講解、反事故演習等形式，提高員工的安全生產和技術水平。
3）督促、檢查並落實本專業安措、反措計劃的實施。
4.2.4按照《備品備件管理》要求組織編制本專業備品配件定額、審批備品配件的提報及出庫、審核本專業備品配件技術數據、技術協議並校對本專業備品配件圖紙、技術資料。
4.2.5執行《隱患排查治理管理》規定的相關要求組織完成春、秋季安全大檢查計劃、實施及總結，完成安全性評價、經濟性評價自查、整改計劃和總結。