『壹』 做污水處理設備銷售，主要拜訪那些客戶，感覺污水處理廠、環保公司也做設備，求高手賜教。
現在的污水處理廠大部分由專業的環保公司在做，拜訪的客戶應該主要集中在一些大型的環保公司，這里列出幾個，供參考：碧水源，南京中電聯，郎新明，萬邦達，國信等。
『貳』 環保企業怎麼線上獲客
需要環保設備的行業其實有很多，比如污水處理廠，化工行業，水泥、白灰製品行業，輕紡業等等，明確目標客戶後，可以通過以下幾種方式找客戶：
1.可以去相關行業論壇、貼吧或者網站去發產品相關內容，有需要的客戶就會主動找到你。這種方式成本很低，不過找到客戶數量也不多。
2.通過網路、360、搜狗等平台做網路推廣，搜索引擎廣告或者信息流廣告等，這種方式可以找到相對精準的客戶，但不建議創業公司投放，因為廣告成本太高。
3.和環評公司等相關行業上下游打好關系，他們掌握了大量的需要環保設備的企業的信息。
首先不適合大眾型地推，它必須是最近想要這類環保設備的人群，看到你的 宣 傳，然後 找 到 你，這種用戶才屬於精 準的用戶，對你有需求的。srzxww找我
成本比較適中，幾頓飯的成本，就能帶來十多個這類精準的用戶。
對了，頭條、百家號等自媒體平台只要你文章寫的好也不差用戶。
『叄』 污水處理設備廠家怎麼找客戶
如果是專門做污水處理設備必定有政府的批文和資質證明，可以在銷售的過程中定位專做民營或國營單位，再依定位方向找營建項目，從項目上參於環保工程公司的投標，做好幾個項目才能長期合作。
『肆』 污水處理設備要如何銷售
1.人打交道，進門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產品，不同人去銷售，結果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關繫到企業生死悠關的事，銷售不好，公司的服務再好，都沒有意義。華為的老闆任正非講過一句話：「華為的產品不好又怎麼樣？什麼是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力」，所以，銷售人員談單能力非常重要。
2. 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要「打擂台」，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心
同事之間的相互幫助是建立在友誼的基礎上，不能有任何利益上的往來，只許上級給下級送禮，不能下級給上級送禮
3. 管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在牆上。大道理大家都懂，也都明白，但為什麼在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領導一開始沒有明確提出來，這是領導的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認為我們應該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在牆上，讓每個員工一進公司都能看到，時時地提醒自己。
4.擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心裡不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定」報怨上司的人永遠不提撥」,」抱怨下屬的人請他離開」